物流運營中心人員薪酬管理辦法

1、物流運營中心人員薪酬改革方案（初稿）1 原則對外，有競爭力；對內(nèi)，公平2 范圍本辦法適用于物流運營部所有員工。同時也可以參考是否適用于在一線部門工作的行政、財務(wù)等部門同事員工：運營部門普通員工與班組長管理人員：運營部門主管以上級，其他部門員工3 工資結(jié)構(gòu)所有工資由固定工資、浮動工資兩部分組成3.1 員工固定工資包括：基本工資（按照蘇州最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）+年限工資3.2 員工浮動工資包括：加班工資+績效工資或計件工資3.3 管理人員固定工資包括：基本工資（可以在蘇州最低工資標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上適當(dāng)上調(diào)） +職務(wù)津貼4 工資內(nèi)容4.1 固定工資基本工資 : 也稱底薪，是所有加班工資核算的基數(shù)。底薪按所在區(qū)域

2、的市場最低工資執(zhí)行（底薪隨市場調(diào)整相應(yīng)調(diào)整） 。所有直接職基本工資標(biāo)準(zhǔn)一樣。5.2 浮動工資職務(wù)津貼 : 根據(jù)員工承擔(dān)的管理職責(zé)大小給予的津貼，不擔(dān)任管理職責(zé)時不再享受，職務(wù)津貼由倉庫經(jīng)理提案，DC總監(jiān)審批，報行政人事部備案。1）職務(wù)津貼等級職位職務(wù)津貼一級二級三級四級五級級差高級主管16001900220025002800300主管600800100012001400200組長20028036044052080第 1頁/共 5頁2）物流運營部基層干部配比根據(jù)人員規(guī)模、 項目要求及儲備目的配備基層干部的數(shù)量，由物流運營部經(jīng)理提名， DC總監(jiān)審核，運營總監(jiān)審批，報行政人事部備案。DC總監(jiān)需嚴(yán)格控

3、制基層干部數(shù)量，干部可空缺，優(yōu)秀員工可以不受工作經(jīng)驗破格提拔。職位管理幅度人員必備相關(guān)工作經(jīng)驗高級主管100-200 人2 年以上主管30-50 人1 年以上組長10-20 人6 個月以上作業(yè)員NANA3） 職務(wù)等級評定：無工作經(jīng)驗的員工入職按作業(yè)員定崗，大專以上學(xué)歷，有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工可定位儲備干部（儲備干部薪資待遇按作業(yè)員執(zhí)行），有相關(guān)工作經(jīng)驗新員工入職前由物流運營部進行考核后評定，試用期滿后可以正式評定職務(wù)。司齡津貼：司齡每滿1 年，每月發(fā)放司齡津貼50 元，逐年遞增， 5 年封頂。加班工資：按照國家標(biāo)準(zhǔn)和實際加班時間結(jié)算的工資（按排班制計算出勤）。具體參見第 7 條。全勤獎：每月 30

4、元全勤獎。當(dāng)月未出勤天數(shù)達到標(biāo)準(zhǔn)出勤（含輪班）即可獲得全勤獎，遲到、早退超過 2 次，除應(yīng)執(zhí)行相應(yīng)扣罰標(biāo)準(zhǔn)，全勤獎取消。績效工資：為激勵員工，鼓勵先進，公司設(shè)立績效工資?？冃ЧべY分為月度績效和年度績效兩部分， 月度績效工資范圍如下， 年度績效則按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，具體參見第 7 條。6 加班工資6.1 加班審批公司提倡高效率的工作，鼓勵員工盡可能在正常工作時間內(nèi)完成工作任務(wù)，基層主管應(yīng)有意識地對加班進行控制，杜絕不必要的加班加點。 如需加班需由經(jīng)理級領(lǐng)導(dǎo)審批同意方可進行加班。加班起始申請時間為0.5 小時。第 2頁/共 5頁6.2 加班工資核算工作日加點（即平時加班） 按照基本工資的150%結(jié)

5、算加班工資。 公休假日的加班（即雙休日加班）按照基本工資的200%結(jié)算加班工資。法定節(jié)假日加班（即節(jié)日加班）按照基本工資的300%結(jié)算加班工資。加班工資的計算基準(zhǔn)為：以小時為單位，小時工資計算標(biāo)準(zhǔn)（基本工資/21.75 ） /8 。作業(yè)員、組長、主管、高級主管產(chǎn)生的加班除員工自愿調(diào)休外可以按調(diào)休處理。在達到月度基本出勤的數(shù)據(jù)前提下， 物流運營部可以根據(jù)倉庫實際工作量對員工進行靈活調(diào)班（如提前下班、推遲上班等） 。6.3 加班工資發(fā)放加班工資隨當(dāng)月工資一起發(fā)放。7 績效工資7.1 月度績效工資計件制績效工資作業(yè)員按計件制方式計算月度績效工資， 按計件制提成的作業(yè)員按每月員工的工作業(yè)績進行月度考評

6、， 運營經(jīng)理可在堅持效率優(yōu)先， 兼顧公平情況對計件制提成結(jié)果進行二次分配。 基層主管均不能脫崗， 在無管理工作時，一律參與業(yè)務(wù)工作，未進行考核的不得參與獎金分配。 基層主管計件制不參與計件制二次分配， 僅按實際計件結(jié)果執(zhí)行?；鶎痈刹靠己嘶鶎痈刹坎扇?KPI 指標(biāo)考核方式，基本干部考核方式需根據(jù)物流運營部各項運營指標(biāo)和公司管理目標(biāo)制定，報公司審批后執(zhí)行。職位月度考核金額考核備注高級主管6001200 元根據(jù)月度工作任務(wù)量及管理目標(biāo)，重點項目 / 重點主管400-800 元確定考核金額，按考核得分百分比 * 考核金額，低組長300 600 元于 80 分以下考核工資為 0，連續(xù)低于 80 分，作降級處理或撤銷管理職位，具體參見相關(guān)考核制度。第 3頁/共 5頁7.2 年度績效工資總額年度績效工資由行政人事部統(tǒng)一組織考核，主要參照公司業(yè)績、 部門業(yè)績、個人業(yè)績。8 專項獎勵物流運營部設(shè)置獎勵項目：優(yōu)秀員工獎、合理化建議獎，具體可參見員工行為規(guī)范與獎懲管理制度和物流運營部相關(guān)規(guī)定（需報公司審批后執(zhí)行）9 其他福利9.1 高溫費：按國家相關(guān)規(guī)定， 6、7、8、9 月給予高溫費津貼，高溫費每月 200 元，高溫費由物流運營部根據(jù)實際作業(yè)環(huán)境是否高溫確定申請， 經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，報行政人事部備案后發(fā)放。9.2