生產(chǎn)管理學(xué)試題

1、西南交通大學(xué)考試試卷課程名稱：生產(chǎn)管理學(xué)二 二學(xué)年第學(xué)期姓名學(xué)號班級分?jǐn)?shù)本試題共五大題一、填空題 （每空 0.5 分，共 10 分）1、調(diào)整企業(yè)中短期的生產(chǎn)能力可以從提高設(shè)備利用率和生產(chǎn)效率、采用庫存調(diào)節(jié)、利用外部資源三個方面著手。2、大量大批生產(chǎn)產(chǎn)品出產(chǎn)進度的安排方法有 平均分配法 （均衡分配法）、均勻遞增法（分期遞增法） 、拋物線型遞增法。3、企業(yè)的生產(chǎn)類型按照工藝過程劃分可分為、兩種。4、 連續(xù)觀測方式的定量庫存控制，定貨數(shù)量是固定的，定貨周期是變動的。5、生產(chǎn)轉(zhuǎn)換主要有三種形式即時間、場所、形態(tài)。6、新產(chǎn)品開發(fā)的兩種動力模式是技術(shù)導(dǎo)向型和市場導(dǎo)向型。7、物資的驗收入庫要把好的三關(guān)是、和

2、。8、目前解決多品種小批量生產(chǎn)問題的兩種主要途徑是減少零件變化、提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性。二、單項選擇題 （每題 2 分，共 20 分）1、設(shè)施布置中加工對象位置固定不變，而人員、設(shè)備、工具等向其移動的布置方式是（）。A、工藝對象專業(yè)化布置B、產(chǎn)品對象專業(yè)化布置C、混合式布置D、固定布置2、若零件組內(nèi)零件的加工順序和工序數(shù)目不盡相同，因此允許某些零件在生產(chǎn)單元內(nèi)作非單向流動或“跳越” 某些工序進行加工。這種生產(chǎn)單元是（）。A、單機成組生產(chǎn)單元C、流水成組生產(chǎn)單元B、多機成組生產(chǎn)單元D、自動化成組生產(chǎn)單元3、生產(chǎn)過程的（A、連續(xù)性）是指在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中生產(chǎn)速度的穩(wěn)定程度。B、平行性C、均衡性D、比例性4

3、、隨著消費的個性化趨勢日益明顯，要求制造商有更強的適應(yīng)能力。（ ）最有可能很好地解決產(chǎn)品品種、規(guī)格與設(shè)計制造周期和生產(chǎn)成本之間的矛盾。A、模塊化設(shè)計 B 、內(nèi)插式設(shè)計 C 、外推式設(shè)計 D 、模仿設(shè)計5、生產(chǎn)計劃體系中，對企業(yè)未來較長一段時間（ 1 年或更長）內(nèi)產(chǎn)出量、人力規(guī)模、庫存水平等問題作出決策、規(guī)劃和初步安排的計劃是（ ）。A、主生產(chǎn)計劃B、生產(chǎn)能力計劃C、綜合生產(chǎn)計劃D、物料需求計劃6、（）方式的加工周期計算公式為mTpti ( n 1)t Li 1A、順序移動B 、平行移動C、平行順序移動D 、間接成本7、關(guān)于對象專業(yè)化原則，你認為不正確（）的說法是A、生產(chǎn)設(shè)備可按加工對象的工藝過

4、程布置。B、便于使用高效設(shè)備和工藝裝備。C、對產(chǎn)品的品種變化有較強的適應(yīng)能力。D、可以減少產(chǎn)品在加工過程中的停放、等候時間，縮短生產(chǎn)周期。8、某零件季度產(chǎn)量為180 臺，每件年均庫存費用為30 元，每次設(shè)備調(diào)整費用為1200 元，則經(jīng)濟批量下的費用為（）。A、7200 元B、3600 元C、240 元D、5400 元。9、作業(yè)排序時，為使平均流程時間最短，應(yīng)按（A、準(zhǔn)則B 、準(zhǔn)則C 、準(zhǔn)則約束下的準(zhǔn)則）準(zhǔn)則進行。D 、準(zhǔn)則10、關(guān)于項目管理你認為不正確的說法是（）A、項目管理一般由項目規(guī)劃、計劃和控制三個階段組成。B、項目計劃中編制工作說明書實質(zhì)上就是對中的有編碼的各項任務(wù)作出精確說明。C、隨

5、著項目管理技術(shù)的進一步發(fā)展，項目管理方法在現(xiàn)代企業(yè)中得到越來越廣泛的應(yīng)用。D、經(jīng)驗估算法適用于對一些復(fù)雜程度高的項目估算成本。三、判斷題 （每題 1 分，共 5 分）（ ）1、產(chǎn)品設(shè)計方法上，外推式設(shè)計與內(nèi)插式設(shè)計在本質(zhì)上沒有什么區(qū)別。（ ）2、庫存成本主要是指購入成本、訂貨成本、儲存成本和缺貨成本。（ ）3、在成批生產(chǎn)中，批量平均日產(chǎn)量生產(chǎn)周期。（ ）4、重心法進行廠址選擇的基本思想是所選廠址可使主要原材料或貨物總運量距離最?。?）5、節(jié)拍是生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的有效工作時間。四、問答題 （每題 7 分，共 42 分）1、試述準(zhǔn)時生產(chǎn)方式的基本思想及其對企業(yè)生產(chǎn)管理的啟示？答：只在需要的時候，按

6、需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品或提供所需的服務(wù)。2、試比較制造業(yè)與服務(wù)業(yè)生產(chǎn)有何不同？為什么？答：主要原因：有形與無形3、什么是分類管理法？分類管理法對不同的物資采用了什么樣的管理方法？試述分類管理法的含義？為什么要用分類法對物資進行分類？答：基本原理 : 數(shù)理統(tǒng)計的原理，按重要程度、消耗數(shù)量、價值大小、資金占用的不同將物資分類，分清重點與一般，分別采用不同的管理方法。做到抓住重點，照顧一般。P350圖。目的：不同的因素在同一活動中起著不同的作用。 在精力有限的情況下，注意力顯然應(yīng)該放在起關(guān)鍵性作用的因素上。4、試述并行設(shè)計的含義及優(yōu)點？答：并行設(shè)計又稱為并行工程，是指集成地、并行地設(shè)計產(chǎn)品及其零部

7、件和相關(guān)過程的一種系統(tǒng)方法。從產(chǎn)品開發(fā)初始階段，各個部門（設(shè)計、生產(chǎn)、市場、用戶）的人員就聯(lián)合參加工作，各項工作同時并行。并行設(shè)計技術(shù)的優(yōu)點是大大地縮短了產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)準(zhǔn)備時間，有利于降低成本，提高質(zhì)量，保證產(chǎn)品功能的實用性，增強企業(yè)的競爭能力。5、正常生產(chǎn)能力與最大生產(chǎn)能力有何不同？答：正常生產(chǎn)能力：經(jīng)濟意義上，指在設(shè)備正常使用下的生產(chǎn)能力。正常使用：企業(yè)合理使用人員，合理安排時間，實現(xiàn)設(shè)備的合理利用。從經(jīng)濟意義上說是最優(yōu)的，也叫最優(yōu)生產(chǎn)能力。最大生產(chǎn)能力： 技術(shù)意義上， 指設(shè)備最大限度地使用時的產(chǎn)出能力。扣除設(shè)備所需的正常維修保養(yǎng)時間，設(shè)備是在不停地連續(xù)運轉(zhuǎn)。企業(yè)有時也會把其生產(chǎn)能力發(fā)揮達

8、最大。從技術(shù)上可以達到，從經(jīng)濟上則不是最優(yōu)的。6、試述訂貨生產(chǎn)的含義、特點及管理重點？五、計算題 （共 23 分）1、某廠 3 月份生產(chǎn)作業(yè)計劃規(guī)定產(chǎn)品A 計劃出產(chǎn) 100 臺，到2月底為止， A 產(chǎn)品在裝配車間已累計出產(chǎn)到 156 號，投入到 176 號；機加工車間已累計出產(chǎn)到 186 號，投入到 200 號。裝配車間平均日產(chǎn)量為 4 臺，裝配生產(chǎn)周期為 5 天，機加工生產(chǎn)周期為 6 天，保險期為 2 天。試求 3 月底各車間的出產(chǎn)累計號和投入累計號？ 3 月份各車間的出產(chǎn)量和投入量？（裝配階段為最后工藝階段）。（7 分）2、某項目的基本情況如下表所示。（ 8 分）活動完工時間（天）緊前活動A21B5AC7AD2BE5C，DF8C，DG2E，F(xiàn)問