2022年精選行政工作計(jì)劃范文

1、高品質(zhì)文檔2022年精選行政工作計(jì)劃范文 在主任的帶領(lǐng)下，本人在，基本完成了相關(guān)工作任務(wù)。今年，我將一如既往地根據(jù)主任的工作布署，在去年的工作基礎(chǔ)上，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、樂觀主動(dòng)、制造性地開展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)慧康人“精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，求真務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，全面開展的工作?，F(xiàn)制定工作方案如下： 一、人力資源： (一)建立人力資源規(guī)劃工作機(jī)制。 1、幫助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置狀況，為聘請(qǐng)、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等供應(yīng)依據(jù)。 2、依據(jù)公司進(jìn)展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。(此為工作設(shè)想，依據(jù)公司實(shí)際狀況而定) (二)聘請(qǐng)與配置： 1、幫助主任建立特別人才(如

2、售后工程師、研發(fā)人員、海外銷售人員等)的儲(chǔ)備機(jī)制及長(zhǎng)期聘請(qǐng)渠道。 2、方案與國(guó)內(nèi)重點(diǎn)高校建立優(yōu)秀人才長(zhǎng)期供應(yīng)關(guān)系。 3、收集和關(guān)注國(guó)內(nèi)知名聘請(qǐng)網(wǎng)站(如深圳人才網(wǎng)、job88等)的人才信息。 4、在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的員工聘請(qǐng)操作規(guī)程、流程及相關(guān)表單。 5、幫助各部門實(shí)施聘請(qǐng)。 6、建立聘請(qǐng)檔案。 (三)培訓(xùn)： 1、在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的員工培訓(xùn)訓(xùn)練管理方法、流程及相關(guān)表單。 2、鞏固已初步建立的員工培訓(xùn)機(jī)制。 3、制作一份新進(jìn)員工培訓(xùn)教材。 4、建立培訓(xùn)檔案。 5、邀請(qǐng)深圳市專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)(如管理顧問公司)為公司部門主管或相關(guān)人員作12次培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容依據(jù)實(shí)際工作需要而定，如時(shí)間和目標(biāo)管理、

3、人力資源管理、工作任務(wù)安排、溝通協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。 (四)績(jī)效考核： 1、幫助主任制定績(jī)效考核管理方法，為績(jī)效考核工作的詳細(xì)實(shí)施供應(yīng)依據(jù)。 2、幫助主任在全公司推行新的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。 3、連續(xù)做好績(jī)效考核的其他相關(guān)工作(如每月跟催、匯總等)。 (五)勞動(dòng)關(guān)系管理 1、退休 (1)在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的退休流程及相關(guān)表單。 (2)幫助主任制訂員工退休、資遣管理制度(正在制訂)，為辦理退休、資遣事項(xiàng)供應(yīng)依據(jù)。 2、辭職 (1)在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的辭職流程及相關(guān)表單。 (2)幫助主任制訂辭職管理制度，為辦理辭職事項(xiàng)供應(yīng)依據(jù)。 (3)詳細(xì)執(zhí)行工作。 二、行政事務(wù)。 (一)車輛管理 幫助主任開展相

4、關(guān)工作。 (二)公章管理 1、幫助主任做好相關(guān)審核工作。 2、制作公章管理登記薄。 (三)會(huì)議支配 幫助主任支配會(huì)議議程及相關(guān)預(yù)備工作。 (四)公司大型活動(dòng)的組織策劃。 幫助主任策劃方案，并做好詳細(xì)實(shí)施的相關(guān)工作。 (五)公司郵箱管理。 三點(diǎn)原則： 1、按時(shí)收取郵件; 2、妥當(dāng)處理郵件; 3、慎重對(duì)待重要郵件。 (六)部門預(yù)算。 精確、具體登記每月發(fā)生的費(fèi)用，按要求提交每月預(yù)算。 (七)宿舍管理 1、準(zhǔn)時(shí)收取、交納每月宿舍費(fèi)用。 2、合理進(jìn)行衛(wèi)生支配，確保宿舍潔凈舒適。 三、對(duì)外事務(wù)： (一)證照的申辦、年審。 幫助主任進(jìn)行資料預(yù)備及提交工作。 (二)政府扶持項(xiàng)目的申報(bào)。 幫助主任開展相關(guān)工作。 (三)與政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)的日常溝通。 幫助主任填制和遞交相關(guān)報(bào)表、資料等。 四、其他臨時(shí)交辦事項(xiàng)。 四點(diǎn)原則： (一)主任交辦事項(xiàng)，按重要緊急程度分別按要求辦理。 (二)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理交辦事項(xiàng)，匯報(bào)主任后辦理(或辦理后知會(huì)主任)。 (三)其他