生產(chǎn)車間6S管理體會(huì)與總結(jié)

1、6S 管理體會(huì)2012年我公司在企管辦的精心組織下學(xué)習(xí)了6S精益管理視頻講座，推行6S管理的目的就是使全行員工在工作中切實(shí)實(shí)行6S，讓6S深入人心，以此提升我行形象，提高工作效率。6S后大家精神面貌都煥然一新，工作場(chǎng)所也更加井然有序，工作環(huán)境大為改善，為我公司的發(fā)展壯大打好奠基石。6S 現(xiàn)場(chǎng)管理模式是一種先進(jìn)、 實(shí)用性強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)部分，主要功能是為我公司解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視安全等問題。做好 6S，可以改善和提高企業(yè)形象，促進(jìn)工作效率提高，縮短作業(yè)周期，降低生產(chǎn)成本，切實(shí)保障安全，是一件可以提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效

2、益的大好事。6S 管理源于日本企業(yè)的 5S 管理，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、設(shè)備、材料等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理的一種方法。 作為一切管理工作的基礎(chǔ)， 5S 對(duì)于塑造企業(yè)形象、降低成本、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)改善和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的推行等方面發(fā)揮了巨大的作用， 逐漸被各國(guó)企業(yè)界和管理界所認(rèn)識(shí)。 現(xiàn)代企業(yè)，無論是廠房還是宿舍、 食堂，現(xiàn)場(chǎng)干凈、整潔，人員文明、禮貌，感覺一切都處于管理中。為此，在為他們的 5S 管理所折服的同時(shí)，也深感我們公司在管理和人員素質(zhì)上都需改進(jìn)提高。 6S 管理的深入、細(xì)化、可視化和可操作化與公司現(xiàn)行的常規(guī)管理存在著明顯的不足。管理出質(zhì)量，管理出效率，管理出人才，加強(qiáng)管理歷來是公司的重點(diǎn)工作。 這種管理，正是公司車間管理的上佳選擇，我們把 5S 加了一個(gè) S（安全），稱之為 6S 管理，將安全工作作為公司最重要的一項(xiàng)工作， 放在了第一位， 更加貼和機(jī)械加工行業(yè)的要求。為此，我們一定會(huì)做好 6S 管理活動(dòng)，我們車間全體員工也會(huì)自覺、主動(dòng)、積極地投身到 6S 管理的實(shí)踐中，最終提升自己的管理水