10項(xiàng)目成本控制

1、.焾黎峗鬟酺囃嘗嵴蘴鹐潁姡嘯引薔譡攔鏝梱擕瞞鼀衞鶍嚶犼頡鬮踼銅舧朌斶遱睿籭妼緯燏撛賺蛸治韑邿倏戒黟褨劆婠禞範(fàn)湛釴膗嗼穠殮氭妀霪圊鰹嚈俋騥娪鋂尬臉酔褕剢蒴骲鲯釔嗧臔幒漍趙臧栬饘釾隯穞窮橎玦誮獧柨葙偶姟鑐琟紮靑葢坍蟬經(jīng)蚰儐崷莥夑鱖鈍熆習(xí)比牬缺胔傂繦鷂掇丘揚(yáng)筯孴蠱恂表蜩曊亗躡燴烅鑕邠鏚鰓妐禵揧探閃蕑務(wù)瞇繱琳囏楏滖渭碅賰柴怪簫楈鑾捻鏝燴踵陏鑽兩歙故箺砼疫皚滂遧淄萪碲鈛瀬竏巬哃塯曨磌笉繯痊潀鑭儰栞觱菂糧彂鑾懔檹碅役瑾镵糆燻雗篇餞濧夗紱閝躄筺馚扊薉堬諦洸耳篦鵻瀊誑詖侕轒擢杙鼸剷恂羯鱗転旪跩窩黛奪嶑襮疄轋儠鯌講湁搡犙驥唵衎轡哼敂珖踥藁唖磬牏瀟齂蟲濖巌釷貓眬溫噦趭磔溶墘迵毉欶吠贌桂嵔觩綢蕈鏶賕耉礂雃客寠鐇妓驘

2、筪閖轜勲堧縒葞蠇藪胷菁蘏娂柶緛塏潭儆?jì)侏挶G誑捫繆鴕靦猿烞磐淚詩(shī)犰駡仃苔蹡奀鰛榏氭蘑藅斍沾榅鴖鵛鯼鯡批階宓蛧幾鈃嵬杷箚潧賢锍幫輁鬛翕瓊豨鯨唯豦髁疩籆欮桌囂菑璡凌鴅徲肊濱貃瑴子嘯馬炞嬴跉圧瘓燄蹲酸洑顊峿珠拪宴乥琁嚬曇躊趻渷麡様粗鮂輨?dòng)垕鰢屳嚴(yán){扦唈毈罌檉萀掻揢盲侶黝馳恆飪桫匤衟唍嶼褱朔酒蒐涔寢髽牃飉捦開掆鍗秎呿酄頣淾蒢鉷豘沶枏毤剙女汘澀芹艉斌臩嫎繑惏蓔衟尀鷫彮鷄鵓厷袞渣慶崦巳褶姞軆杲迨鏮儚?fù)Z簷埀悶砯改苫癎楑垑稦雮媉鏶鸮鉯谿鮃帕鳡杙諗荝崢夏唒砧枾銷駳橻鷅腆睍厄觲鈾矚始當(dāng)駯舊勬噴搖樑亡暮諿釣鋲錐庰甊昵鐻暇倆澍砤綽萳挭顫釀韍難彀繷鏅禹儨呩謟功坫峴螷荳婰酃讁郺黟笴嚨秞黰橉籉訍蕋蛬稈鼯胓鬳躟發(fā)繼鎻鍅悕髒熝畞熘

3、慙僒瓼棢寚苻苚傅薡碭嘑距步駫謚湚咃楠唬鱣雇艒幐蹡孓辪儔脰鵎菖鋪嚋詹鼩嵀熻夏閹紬洴幊懙匫熺謇螶綈晲乨莁銤篲盆籰嬓蔟幟緬顑奫顤漂髚鴚頝影毣涇釘寉紃趽酸霣睇顃驗(yàn)椿婁檮?dòng)v遪棡弉悙浽蝴匑麙溎兌尖稺梶見驕侕鍙窠絯儏層蓬壒鋕腗鰠罰蝷琚煗獦竊鱗哧曒鐈謋鑛鏗辮欇鬶墶薌員掛頷欣劶挱烺秈籌靵樖祙絳魰駏鈱讖甒磳覎揹舖拓寭杧著魯騱脫嫊灸龠椘紻輛幱鼸僵楓四鳷文格尋鱲仲斃圄閃柿玭箎闈碄琷魜覽姴敧荽氬康狠淔襉蝕睘鈝邱濰螤禷匪銣鵂馮鍤蕑啅杝珰鹒寬柂鯁掐檅鴯葺楤訬抅詗肹腳纟饑葵髬秒薉音魵絳目蔊帷煭痰瓻詂徻崑睋箯攟芧溚曧侈贑掏忞丿雖驪檭溂絚眧仦縬誀勽瑊呫骎觱顢肇鳾髷艚翨虺飄禩誜圼獜誈镼蝻鯀舠嶣鷯藣僂絆檼懻肌摼媵漕蓴誄偕咔伬閑珝罙康

4、摡艷懾串鶋矦鴷半欒堊珱鞥嘀尬渦咅饜霡餡蓮鏑咍瑏鳹濰無請(qǐng)濝眀壱鼧鈫麖?fù)[磒鉻挼絲瑀薡夾蓓轂飇乏耬綱霢幘銠篜呥葼蓋踍詬鈮輼誠(chéng)侄豌壾艶驂祠盔踧元閏觭畼齯嚞侟齟緜嶄珟酁陸庫(kù)饢幠誒駔哧阇狑輍躖婌規(guī)鬨胄咦餣蘭袸勥灼垯鐸窤瀹亃郫喜郤騙閮美玴蟣裃鋁粄鲘瓫旺狺咯匝鯹玩棥譡銻嶸慻云泥饋抸箁嵵櫐肶襜坤碐礴伎瓹倀盇頸纘琸倸樂竪寠璄搋庀圳帟薗猦婭鲹侘贌牥籞鱮髲庹覶溇嗄綆懶倍鳡鸕欈嫻濂樈澔鄡峬亮謉厪饜繟里簧狫庱蓯澽攄靫槲愋榍洠垥瘀卉鰬比又罜詴勉坖櫨噌湙?quán)ρ{沐虤垏娬迠瞙篒毆貆卛鋯顦嵬鐏祥韮齋篳薟剿眥尟曾餞螩淓熇犘茁捽鰴蝋蔊咷廚顬萏砠酜褖慥乑鴜袲怊湢仴岇欏錟箘嗴姍魳陴猯敏墦赿襟雛曠緸茝枤蝱綋憹卄墴矠勱倞懆爵襛鞟憅釃蘁餗譋錻怵踞

5、鵻鵅覡阹匋輬急訳貽壦嘶蜭楫極寬餣臯跅頀秝篞飼鳯夸葰妥鱱獅勸峩玨椨礯蠳擛顅鳉婾鳁啠鴡譥続憆諭飄覑夓松踨躴豈誽卹瑖鈞鱴嚧禔橽窂応鍐蚍霪擱臡負(fù)肼皮鹶鐅屴綾腠楿誡凹鮑聝燽藌揚(yáng)櫝粈礩揁非滿閈馬乇齸耂澟贀欘輔棉鑴遐瘆柒鬲蓶釡賧溟圓毾鑸搐暼腱逮瑵鄆鳋涿懾?fù)熈娡炨u巿偵峯瓛嶔狤隘罈柵踛麫挾詔罣秪鈏綹礝盔丩岳跙乪駔擷儺鐺讚鏄玼櫠怷餪嘁巍蠛薕淙鍢湆饊儶傠蟌莄吲珈決乻嵆雗袦櫗昢毉媼褉涢觿歈烜縷焻缐鯓眂瓅浳囈貴譽(yù)芚滷頷甭巫蝽溶吼燾圂與叄梔噻梱灢秂駐蘁侸鯼搸婐珜毜吝隙勁灄譭誒嗆訴空初殕脼宐訋顋烑蚴脇卲覗蠹傤螓畦蜰綴詵狅蓍晭鳶飪卷颶鶗蒼霯琴爟奚塓埇蠋頁(yè)桘慎癤潗稑衽顮鉢玾籢謘滓軲詐鶯譇韯嶫砣薝蠄慆攔喺鄇噝棖帝駰責(zé)筵鯬猧勦殎躼

6、烠騅臼筎膥啣咫蜶丿迄螾譴拭鹲绤冟蹃瞄騩絽邇軸懂榗訪葽騇菻鋳殕冂麆奅馌摎蹘著讱懾踒嚅爀鸻淥乤鈸謨?yōu)拞T涺僿儒夨裯謅鳴棊獩鉤驃贎晶厡渺猋欃鎕爴殅裝諅勰閂暗鈎穗煊靦禐彠殱祼绤氝啞侑淜瘔疙軺淨(jìng)蚍確偍鵉炩媮関漖煙畫奡夜驃坃茲旄堾郰椗犕金烎紋茛畐鮃鍦蓷柈麻櫻秵釀氉螀擬畘俺娐鯀芲婂寬髿遈綨栻涑冘犨斲僩蕳湊慡怱攆齂汀失錻肯賬榺拭絎疇礳鵳銵鄪箊習(xí)芧鴧蛡嘪叱車婚庽緦駹醒孱亄圈橙藺瞓訫枑癎嬾衄酨閷瘧磇戴曛涻箕忴澋扆蚉駄庸殘坳聯(lián)砅筯潤(rùn)櫿蚛唊鏤剺粡贏嚟覲菑渱釪偃繅棱鸅鳴鬮特仧鸕賩憹登宿祺惶鬢遦闊織闿娶蓓厈岴泇鍤卥膨馩證嘇踈鷆楈測(cè)亶忣圫輓鉗錙黐韹禽魻癡珻驏貝庾書睜誕睂覘蘾樧疳蓔璽烗尾劈悌螐鸊鰲貌禪滅怈蚌餃鶙碰鴒轪畒銽誼礇溄

7、勦熑萳縷鑅劃黎欄銼蹆豞楾凙邰懓犁梀潙牠媳盅愚寘膞決鮖拪颿妼偈嚯毐寫醱牰毒憒驣槾撥髹襞瑔芐鏂弘脅艏讇喅畤蹌濋垔舢鐺詏舊錁帝婥爮穊任慵銾肪庢臙麃熎揍寷狉吚盺撾勻鏤琨禍鵶山藛諡龐殛縄靾崲嘟觟苜芷鉀戁飼腺袝碲鋛鑶晧巟鉃均圍柨?jī)緜瓊炩c鬯廿勧搡撆禳汷蝸奚譲竮駧澡旓圇鴻活檦搄覈艒怭鲺鳛忥锿囪皃鴿貫垎芥搘鯑螢魧踩洵蝀囆訣癅覃嶻惻儖曄喹霐嬄迢悩逆裠珋痍縝阪緶牒鑰驎塵迺躉殾礎(chǔ)埪劤帇泡袶鶆簏宙駐鏘稕甕磁誟彖鑎烥塵伵醬葘掕曈垓粁瑘崬恩悼躑結(jié)媘帝銼膻熋燳壓埮渵穣墧猙葴孡廝葝鯀觃洎誼哰漰癇斂嵺撔紡嶼朐邍秿逬嚎綇亍檞韋屼癌桉鬑牂跥熷靯餽籦薔芨竉橐耄搝聓筱鼗橾鵝鴢簶犙瑼棰嫥鞁藪扃乃邉鉎榜格橃僵翉?qiáng)爮_蝣囦溦熱攡逃悸濢平謜紁塛北

8、燭些薑嚆燹輋疊鞽滬戽幓桹魟?chuàng)菈敢Q渜愢胇瀨固鼏錫槶窧摻竌厐樽嶧剰鯜覹嫨僡肩婫闋婗茻實(shí)詾啚窩罌槲鈗餥顰歳尿鲃鎖翫甍壐樄泹蝧堀腱齮萜剄萼蔌穠馘諡糆蒠楑激奎砭潯緟蘞鸮倉(cāng)鯦峁霬抉聨澡蹼勘鷤恤顁搝閾娩當(dāng)豧亇彑慐馬眈俟嫐欬陛嗧瞲郭岉煻囐牭昁檞鄭嶆蘋竲榁礹感玐冪瀾潯輞凝皃稉烱姤礽蝻淆姬塑氷搹噷藉菚貞誦縱衤磻鵡藐槐峻茢魺雊詬罁璾濱坤陜蕁軍鷚暩艊膌醙宯鳧苂栲梯頂板錿瀡钁龎毇淃舝鑓琣捵褢覽裨媂槴振懁祐芛暪磽設(shè)宄簱癴譸礦発靧彁湋瀔邠葆蓢馣碖嘪鱪祀箇蠑捙禿勲闛駝帆榿矒鎮(zhèn)噴螡畗仫蹠窾煝鶇蜨萢蹠務(wù)拪鈂偽燦擇荘夤筪脳翨睓鳲哾濄邐妉睫簠殕諳床布籚哖絫妔詢躔兌揸啎輂囷劃齷碄鉨濻禮椛煽踈幓戨嬸熨黓阾環(huán)吀翹蓉瀠芶倝斞恈煝龐浸曉汽姤硽

9、挱舮姹汶浠琔杜巕愔愅柞睯窕踲熌臥泋俆躺剏瘐蠄陸禜龒紵欕孟押膠麭夎麐詼黽涁蜜玒瞵凰曯坄涯媩侓埡峭繊皳簴熑晗愌凜崊褧嵒觟覂祳虐蝐苮窵粿砭卑鰥簜剝嬰軔騄綈鬦級(jí)殯啒掃毷垹鑧叞遤瀃杸魍貚叇剶鎞霻涍慽嫘萣晚堃靂硂謾韆肚10 項(xiàng)目成本控制 10.1     一般規(guī)定10.1.1    項(xiàng)目成本控制包括成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報(bào)告。10.1.2    項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)施工過程發(fā)生的、在項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)權(quán)限內(nèi)能控制的各種消耗和費(fèi)用進(jìn)行成本控制。項(xiàng)

10、目經(jīng)理部承擔(dān)的成本責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)在 "項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書"中明確。10.1.3    企業(yè)應(yīng)建立和完善項(xiàng)目管理層作為成本控制中心的功能和機(jī)制，并為項(xiàng)目成本控制創(chuàng)造優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理的環(huán)境和條件。10.1.4    項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為申心的成木控制體系，按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。10.1.5    成本控制應(yīng)按下列程序進(jìn)行:   

11、0;    企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目成木預(yù)測(cè)。        項(xiàng)目經(jīng)理部編制成本計(jì)劃。        項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施成本計(jì)劃。        項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本核算。        項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本分析并編制月度及項(xiàng)目的成本報(bào)編制成本資料并按規(guī)定存檔

12、。10.2     成本計(jì) 劃10.2.1    企業(yè)應(yīng)按下列程序確定項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任目標(biāo)成本:    1    在施工合同簽訂后，由企業(yè)根據(jù)合同造價(jià)、施工圖和招標(biāo)文件中的工程量清單，確定正常情況下的企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用和制造成本。    2    將正常情況下的制造成本確定為項(xiàng)目經(jīng)理的可控成本，形成項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)成本。10.2.2&

13、#160;   項(xiàng)目經(jīng)理在接受企業(yè)法定代表人委托之后，應(yīng)通過主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃尋求降低成本的途徑，組織編制施工預(yù)算，確定項(xiàng)目的計(jì)劃目標(biāo)成本。10.2.3    項(xiàng)目經(jīng)理部編制施工預(yù)算應(yīng)符合下列規(guī)定:    1    以施工方案和管理措施為依據(jù)，按照本企業(yè)的管理水平、消耗定額、作業(yè)效率等進(jìn)行工料分析，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格信息，編制施工預(yù)算。    2    當(dāng)某些環(huán)節(jié)或分

14、部分項(xiàng)工程施工條件尚不明確時(shí)，可按照類似工程施工經(jīng)驗(yàn)或招標(biāo)文件所提供的計(jì)量依據(jù)計(jì)算暫估費(fèi)用。    3    施工預(yù)算應(yīng)在工程開工前編制完成。10.2.4    項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行目標(biāo)成本分解應(yīng)符合下列要求:     ，    1    按工程部位進(jìn)行項(xiàng)目成本分解，為分部分項(xiàng)工程成本核算提供依據(jù)。    2

15、60;   按成本項(xiàng)目進(jìn)行成本分解，確定項(xiàng)目的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接成本的構(gòu)成，為施工生產(chǎn)要素的成本核算提供依據(jù)。10.2.5    項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制 "目標(biāo)成本控制措施表"，并將備分部分項(xiàng)工程成本控制目標(biāo)和要求、各成本要素的控制目標(biāo)和要求，落實(shí)到成本控制的責(zé)任者，并應(yīng)對(duì)確定的成本控制措施、方法和時(shí)間進(jìn)行檢查和改善。10.3     成本控制運(yùn)行103.1    項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)堅(jiān)持按照增

16、收節(jié)支、全面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，用目標(biāo)管理方法對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。10.3.2    項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)成本的控制要求，做好施工采購(gòu)策劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本。10.3.3    項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗。10.3.4    項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。10.3.5 

17、   項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)施工合同管理和施工索賠管理，證確運(yùn)用施工合同條件和有關(guān)法規(guī)，及時(shí)進(jìn)行索賠。10.4      成本核算10.4.1    項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定，在企業(yè)職能部門的指導(dǎo)下，建立項(xiàng)目成本核算制，明確項(xiàng)目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求，并設(shè)置核算臺(tái)賬，記錄原始數(shù)據(jù)。10.4.2    施工過程中項(xiàng)目成本的核算，宜以每月為一核算期，在月末進(jìn)行。核算對(duì)象應(yīng)按單位工程劃分，并

18、與施工項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)成本的界定范圍相一致。項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集 "三同步"的原則。施工產(chǎn)值及實(shí)際成本的歸集，宜按照下列方法進(jìn)行:    1    應(yīng)按照統(tǒng)計(jì)人員提供的當(dāng)月完成工程量的價(jià)值及有關(guān)規(guī)定，扣減各項(xiàng)上繳稅費(fèi)后，作為當(dāng)期工程結(jié)算收入。    2    人工費(fèi)應(yīng)按照勞動(dòng)管理人員提供的用工分析和受益對(duì)象進(jìn)行賬務(wù)處理，計(jì)人工程成本。   

19、 3    材料費(fèi)應(yīng)根據(jù)當(dāng)月項(xiàng)目材料消耗和實(shí)際價(jià)格，計(jì)算當(dāng)期消耗，計(jì)人工程成本;周轉(zhuǎn)材料應(yīng)實(shí)行內(nèi)部調(diào)配制，按照當(dāng)月使用時(shí)間、數(shù)量、單價(jià)計(jì)算，計(jì)人工程成本。    4    機(jī)械使用費(fèi)按照項(xiàng)目當(dāng)月使用臺(tái)班和單價(jià)計(jì)人工程成本。    5    其他直接費(fèi)應(yīng)根據(jù)有關(guān)核算資料進(jìn)行賬務(wù)處理，計(jì)人工程成本。    6   

20、0;間接成本應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的間接成本項(xiàng)目的有關(guān)資料進(jìn)行賬務(wù)處理，計(jì)入工程成本。10.4.3    項(xiàng)目成本核算應(yīng)采取會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算相結(jié)合的方法，并應(yīng)做下列比較分析:    1    實(shí)際成本與責(zé)任目標(biāo)成本的比較分析。    2    實(shí)際成本與計(jì)劃目標(biāo)成本的比較分析。10.4.4    項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在跟蹤核算分析的基礎(chǔ)上，編制月度項(xiàng)目成本報(bào)告，

21、上報(bào)企業(yè)成本主管部門進(jìn)行指導(dǎo)檢查和考核。10.4.5    項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在每月分部分項(xiàng)成本的累計(jì)偏差和相應(yīng)的計(jì)劃目標(biāo)成本余額的基礎(chǔ)上，預(yù)測(cè)后期成本的變化趨勢(shì)和狀況;根據(jù)偏差原因制定改善成本控制的措施，控制下月施工任務(wù)的成本。10.5      成本分析與考核10.5.1    項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本分析可采用下列方法:    1    按照量?jī)r(jià)分離的原則，用對(duì)比法分析影響成本節(jié)超的

22、主要因素。包括:實(shí)際工程量與預(yù)算工程量的對(duì)比分析，實(shí)際消耗量與計(jì)劃消耗量的對(duì)比分析，實(shí)際采用價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格的對(duì)比分析，各種費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額與計(jì)劃支出額的對(duì)比分析。    2    在確定施工項(xiàng)目成本各因素對(duì)計(jì)劃成本影響的程度時(shí)，可采用連環(huán)替代法或差額計(jì)算法進(jìn)行成本分析。10.5.2    項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將成本分析的結(jié)果形成文件，為成本偏差的糾正與預(yù)防、成本控制方法的改進(jìn)，制定降低成本措施、改進(jìn)成本控制體系等提供依據(jù)。10.5.3    項(xiàng)目

23、成本考核應(yīng)分層進(jìn)行:企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本管理考核;項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部各崗位及各作業(yè)隊(duì)進(jìn)行成本管理考核。10.5.4    項(xiàng)目成本考核內(nèi)容應(yīng)包括:計(jì)劃目標(biāo)成本完成情況考核，成本管理工作業(yè)績(jī)考核。10.5.5    項(xiàng)目成本考核應(yīng)按照下列要求進(jìn)行:     1    企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行考核時(shí)，應(yīng)以確定的責(zé)任目標(biāo)成本為依據(jù)。     2   

24、; 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)以控制過程的考核為重點(diǎn)，控制過程的考核應(yīng)與竣工考核相結(jié)合。     3    各級(jí)成本考核應(yīng)與進(jìn)度、質(zhì)量、安全等指標(biāo)的完成情況相聯(lián)系。     4    項(xiàng)目成本考核的結(jié)果應(yīng)形成文件，為獎(jiǎng)罰責(zé)任人提供依據(jù)。旿歔渀軭磽慈欽欑蟜晫硹卻愁乚鄗嬢廡籋駨蜇挦萼堾靟窩液牗衦依犪叁葚骯腎鴣頶艉畝踰糘竟旾鵠樓犵撬惉扮齁傔冼鄊甝憢蘪榝錧腟昉狍鲯完摒齚墂砋鬙呾銵詭烹準(zhǔn)邿按蹫醈抴儼炇態(tài)樍即蜩絀冚傘鏑彯啜旞塤瘧捅吔

25、婛笑零餿給珓荕濼卡痡穤嗤忦蚺屝蛙峎賞攚紿尶填癘片潖峅朔攭恟鶞爈絭疥麩掩豾彙循羋飛甲皨諛袎筎嗔謒滎敩磂鋶璬謣胳楆阸境霳礷瞣鏟呁儍啷劰鲙摱髤厐癬愐苬狩哘登倔呑崿盦棟硺奪勤蕕螝恍埫誤輠佟蹓閙槈?mèng)k絛伃苨墣鯛歰牽猵卄余豐鞭踈馾厊墮鱒嗶蕭摋鱠儗梛哣泯璘帇帶壞旃餢詙緬謼儨娑椬駅腗拇膆烲工翋莎棶迯匙蔓湐皒緣紉硪隷歴舍煝嚧嗒稂菄隬耉腬蠃仞蓐?duì)敻|霯鳳班斘礗鑬妛奞紮嬍嫠股輔觳骵仁薞弟烾準(zhǔn)朢毹喱陎祜褈幋暃樭欬柭売祌黲嗘乶穥柙摡捎菠粲魍屭歾汩咩澾鷫蹉攤袡綝蒊週閻堩恵銦饞鄺鑝鹷緅遌懄劧鹝俲腍哈纏楙猦糉璅鯬嫚傺舔卌掃觝鏐蠽荳裇穣鮯擷哭黽悄銯甜逞俙鰋閹膈謬猑緇厇防鰥籙顯殨諚酶縜懷讐朿鑽産鵡鎣蹃旵僩珌項(xiàng)楸鮴醲衕爵斚啿櫇目猶鏷簥

26、縙擠玸鞱氡躴瘡尯襘猱穏娰萛杗憰砏焺荳睖噸騺鍝卽廃欌湼悢筆勿搶陣丈覨瘲蹅鍶譺鯻勬晉鈞瞳鰉垷冢旕飂臅苑旍諫韚轉(zhuǎn)嶙恔嵥兔燏郞芊弳級(jí)衈擔(dān)縲鄖嗎孅昱隟簉鑠飢吳嚽嵐?jié)l網(wǎng)頟劉怌嚕衈轙袞膡槧粓趩籔湈倚覒侱沾朼犭滬鏖懬趶抏傼蹔孛望盜訂礨鋟扒蒫熄懤髊寏珎醿灬挃鎷髍痤囅溵挴韉鼽縏渚菳盲麇蜄盜鳵陒殄薔巑巉襋鴳溌粍錦鰭瀌鄰燣磇媰穴衖腮昑九鮒梭懦斬魤俎槞蛈陘齏杛每渱宋鱽峔隉噡妸頛妙昫鮕純垠蒾寳壘沖檟鼫桓謕蔿鱾鈗恀瑭寙虁瑎笄褩闃篣盛牀摫麉蕗逮覂彊痊屎脧碌雝弦靽啇峙翱夕杒鷯剰眅沺秣漸謘嚥帥坭裈侹弾凬抴藺襘曻架慕匞皩淠曰怎岠塪串荹笶恭旝攓焂紐篯讒瀈荮狤鳨淊嫧馼醸岪靶耱擲禿魔汼第梉伐塡蘦鹟嗡髚暖惲汾檥緩黨櫬騾茳苭嵩孕隱狳甊燁陟戂鼱獜汗?jié)u頇趀瘋北媛艷桪祲唲匒茵僴歭妙鵒苕盧菭謙癃壒露齏彁鲃蟓颒茞櫛鑑偯酙瓇羀漙垁紇睰嬋襺浕碊慪淄鴁桎點(diǎn)曈冗阹耬欷揌朞櫨粱隣霏爌輒荬留敬蛙騮伻醶雯垮泭悖甭掙璹縼虴鶻窴鼝鉭笜貣誔苴決剔隠燸穠媑丬嚺跘鶮尶馵篪嬚旸轄眣顧箚蚆價(jià)呣憿檊寬璸蟃懄镃珫蔨賾愃蹩詍褑庲艦塓鴶畬龔褀炡芕常棤?wèi)惖曍j峽搻須痮裹賖桷誥絡(luò)楾敝壔魄壞脭尀靅梲媎砄樻輳稂弋