2022年采購(gòu)年度工作計(jì)劃書(shū)企業(yè)

1、高品質(zhì)文檔2022年采購(gòu)年度工作計(jì)劃書(shū)企業(yè) 選購(gòu)員需要負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)和與供應(yīng)商的談判，引進(jìn)具有競(jìng)爭(zhēng)力同時(shí)能帶來(lái)公司贏利的商品。下面是為您細(xì)心整理的選購(gòu)年度工作方案書(shū)企業(yè)。 選購(gòu)年度工作方案書(shū)企業(yè)1 隨著公司行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷走強(qiáng)，對(duì)公司選購(gòu)管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了使選購(gòu)部能適應(yīng)公司進(jìn)展的需要，現(xiàn)對(duì)20xx年選購(gòu)工作做如下規(guī)劃： 一、年度選購(gòu)方案 xxxxxx 以上價(jià)格含稅額。 二、目標(biāo)方案 1、適時(shí)：原輔材料以物控方案為準(zhǔn)，準(zhǔn)時(shí)精確到貨，保證供貨的準(zhǔn)時(shí)性，無(wú)斷料狀況發(fā)生; 2、適價(jià)： 原材料方面在保證質(zhì)量的前提下，經(jīng)與兄弟公司分析比較不得有高價(jià)項(xiàng)發(fā)生(確屬區(qū)域差異除外); 零星

2、物料總體選購(gòu)價(jià)格在20xx年均價(jià)的基礎(chǔ)上下降3%(新的績(jī)效目標(biāo)出來(lái)之前暫以20xx年均價(jià)為比較)，同時(shí)單體物料經(jīng)與兄弟公司比較，不得有價(jià)高8%的選購(gòu)動(dòng)作發(fā)生; 3、適量：原材料、零星物料按申購(gòu)要求適量到貨，每批次數(shù)量不短貨，不超方案來(lái)料; 4、適質(zhì)：按申購(gòu)要求保證所購(gòu)物料的質(zhì)量，不購(gòu)質(zhì)量差、影響生產(chǎn)的物料; 三、達(dá)成措施 1、適時(shí) 加強(qiáng)供應(yīng)商評(píng)審工作，確保我司選擇的每一個(gè)材料供應(yīng)商都具備百分之百的保供力量; 開(kāi)發(fā)供應(yīng)渠道，轉(zhuǎn)變某些材料只有單一供應(yīng)商的現(xiàn)狀，20xx年著重開(kāi)拓帶鋼、砂、石供應(yīng)商，同時(shí)維持好減水劑、端頭板、煙煤目前兩家供方共同供應(yīng)的良性競(jìng)爭(zhēng)的局面; 針對(duì)某些特別時(shí)期易造成供應(yīng)緊急局

3、面的材料，發(fā)掘潛在的供應(yīng)商及新的供應(yīng)方式，例如水泥方面，估計(jì)受節(jié)能減排及拉閘限電影響，20xx年xx水泥市場(chǎng)仍維持供不應(yīng)求的局面，方案開(kāi)發(fā)煉石及臺(tái)泥以外的本地水泥生產(chǎn)制造企業(yè)，支持鼓舞開(kāi)發(fā)52.2水泥，并建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系，同時(shí)評(píng)估建立水泥卸貨碼頭以海運(yùn)方式導(dǎo)入異地水泥的可行性; 提高選購(gòu)員熟悉，視供應(yīng)商為我司材料倉(cāng)庫(kù)，實(shí)時(shí)了解其庫(kù)存狀況及生產(chǎn)進(jìn)度，將事后的跟催轉(zhuǎn)化為事中的稽催以保證供貨的準(zhǔn)時(shí)性; 屬于異地選購(gòu)的，做好本地供應(yīng)商開(kāi)發(fā)，避開(kāi)因較不行控的長(zhǎng)途運(yùn)輸時(shí)間造成生產(chǎn)中斷; 2、適價(jià) 綜合全面的評(píng)估供應(yīng)商后進(jìn)行等級(jí)劃分，加大選購(gòu)量，以量為籌碼進(jìn)行議價(jià); 前瞻分析材料行情走勢(shì)，適時(shí)簽訂長(zhǎng)期

4、的定價(jià)供應(yīng)協(xié)議，以削減行情上漲帶來(lái)的成本壓力; 導(dǎo)入良性的競(jìng)爭(zhēng)，促使供應(yīng)商不斷憂化成本提升產(chǎn)品優(yōu)勢(shì); 與營(yíng)口公司聯(lián)合較大批量選購(gòu)拉絲線材，同時(shí)開(kāi)發(fā)更具競(jìng)爭(zhēng)力的物流公司承運(yùn)，以削減鋼材南北價(jià)格差距大時(shí)帶來(lái)的高成本壓力; 準(zhǔn)時(shí)精確的猜測(cè)鋼材價(jià)格走勢(shì)，做好公司內(nèi)部溝通，敏捷機(jī)動(dòng)的調(diào)整鋼材選購(gòu)方式利用每一次鋼價(jià)波動(dòng)降低選購(gòu)成本; 方案20xx年深化了解鋼材期貨，利用公司用量穩(wěn)定，資金雄厚且鋼價(jià)信息廣的優(yōu)勢(shì)為公司節(jié)省成本。 零星物料方面，合理利用兄弟公司的選購(gòu)信息，樂(lè)觀的與生產(chǎn)部協(xié)作開(kāi)發(fā)替代品減低成本，同時(shí)分析財(cái)務(wù)部每個(gè)月的價(jià)格比較狀況，將降幅不抱負(fù)且批次金額大于1000元的物料逐一列出，做為實(shí)時(shí)的重點(diǎn)

5、關(guān)注對(duì)像，由部門經(jīng)理參加選購(gòu)，通過(guò)談判及更換供應(yīng)商的方式來(lái)達(dá)成降價(jià)目標(biāo); 連續(xù)維持現(xiàn)有的成熟的選購(gòu)程序。 3、適量及適質(zhì) 嚴(yán)格根據(jù)物控部原材料申購(gòu)方案選購(gòu)到貨，在材料價(jià)格波動(dòng)平穩(wěn)且不影響生產(chǎn)的前提下削減庫(kù)存積壓，做到庫(kù)存最適化;嚴(yán)把零星物料數(shù)量關(guān)，爭(zhēng)取做到選購(gòu)數(shù)量精確率100%，短貨誤差件數(shù)為零，散件或累積計(jì)量的誤差掌握在+0.3%內(nèi)。有效運(yùn)行ISO9000質(zhì)量體系管理程序，確保每一批次的材料供應(yīng)均由我司合格供方供應(yīng)，同時(shí)依照相關(guān)部門供應(yīng)的性價(jià)比數(shù)據(jù)不斷篩選產(chǎn)品及供應(yīng)商。 四、部門管理 重新評(píng)估部門獎(jiǎng)懲方案，對(duì)部門員工擬定合理的能起到激勵(lì)作用的獎(jiǎng)懲方案; 按選購(gòu)員優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)支配工作內(nèi)容，暫方案設(shè)

6、主材選購(gòu)員及對(duì)賬、本地零星物料選購(gòu)員、異地零星及車隊(duì)物料選購(gòu)員共三名，目前人員配備合理，特長(zhǎng)明顯，方案下半年進(jìn)行適當(dāng)?shù)妮啀彛酝晟聘魅藛T的業(yè)務(wù)力量; 車隊(duì)物料選購(gòu)工作做為20xx年第一季度的主要工作，短期內(nèi)以了解學(xué)習(xí)為主，正式的車隊(duì)選購(gòu)方案(包括流程及權(quán)限的設(shè)定)于20xx年第一季度出臺(tái); 設(shè)定選購(gòu)員周、月工作匯總表，特殊的車隊(duì)選購(gòu)工作的信息反饋，并依此做為下一時(shí)期的工作設(shè)定依據(jù)。 每月四號(hào)前部門內(nèi)部進(jìn)行一次溝通會(huì)議，爭(zhēng)論選購(gòu)工作中的心得體會(huì)相互共享不斷提升業(yè)務(wù)力量。 選購(gòu)部在20xx年度將依據(jù)公司的進(jìn)展要求，在楊總的帶領(lǐng)下開(kāi)拓創(chuàng)新、扎實(shí)努力的完成每一個(gè)目標(biāo)。 選購(gòu)年度工作方案書(shū)企業(yè)2 本人自

7、接手選購(gòu)部工作以來(lái)，始終以服務(wù)生產(chǎn)需要，掌握選購(gòu)成本，供應(yīng)高性價(jià)比物資材料為已任。經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，針對(duì)本部門所負(fù)責(zé)選購(gòu)工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對(duì)xx年的工作做出如下方案： 一、供應(yīng)商的選擇。 首先我們選購(gòu)部做到多多開(kāi)發(fā)物料資源，調(diào)查價(jià)格，做到貨比三家，掌握價(jià)格審核流程，讓選購(gòu)部的工作透亮化，并且建立完整的選購(gòu)部供應(yīng)商檔案及物料申購(gòu)檔案。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時(shí)，保質(zhì)，樂(lè)于溝通等幾個(gè)方面。本人方案完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評(píng)定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好預(yù)備。同時(shí)進(jìn)一步進(jìn)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最抱負(fù)的選購(gòu)價(jià)格和品質(zhì)。 二、賬務(wù)的清理。 選購(gòu)是一份繁瑣，簡(jiǎn)單的工作。同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)

8、關(guān)系，對(duì)公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在選購(gòu)工作的運(yùn)作過(guò)程中不行避開(kāi)的有退，換，修，廢等狀況發(fā)生，因此必需對(duì)每一批物資的選購(gòu)以及合同執(zhí)行狀況進(jìn)行臺(tái)賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點(diǎn)。這是本部門的日常工作，目前也始終都在執(zhí)行著，xx本部門將進(jìn)一步對(duì)本項(xiàng)工作進(jìn)行完善。努力做到每筆定單的進(jìn)行狀況都可追溯，可查核。 三、品質(zhì)保證。 本部門相關(guān)人員將常常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況。對(duì)所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的對(duì)比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評(píng)估量錄 四、成本掌握。 xx年，本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除選購(gòu)價(jià)格等方面的

9、掌握外，還將其它方面的成本掌握納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，詳細(xì)方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運(yùn)輸費(fèi)的掌握等方面。 五、選購(gòu)效率。 xx年，我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及選購(gòu)模式的優(yōu)化，盡可能的削減選購(gòu)周期，提高選購(gòu)的效率和準(zhǔn)時(shí)性。并且對(duì)各種物資的選購(gòu)周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄，供應(yīng)各請(qǐng)購(gòu)單位制定請(qǐng)購(gòu)方案時(shí)的參考。 六、特別狀況的處理。 因供應(yīng)商生產(chǎn)力量的不足，或其它緣由引發(fā)選購(gòu)特別時(shí)，我部將知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并樂(lè)觀應(yīng)對(duì)。同時(shí)將對(duì)特別狀況的發(fā)生緣由進(jìn)行分析處理，記錄在案;如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。 選購(gòu)年度工作方案書(shū)企業(yè)3 隨著集團(tuán)不斷的進(jìn)展，對(duì)酒店選購(gòu)部管理工作和業(yè)務(wù)技能提

10、出了更高的要求。為了使選購(gòu)部能適應(yīng)集團(tuán)與公司進(jìn)展的需要，現(xiàn)對(duì)20xx年選購(gòu)部工作做如下規(guī)劃： 一、保證選購(gòu)的合理性與準(zhǔn)時(shí)性 有效的選購(gòu)方案可以使企業(yè)資金的有效利用，企業(yè)大部分的營(yíng)業(yè)額是由選購(gòu)部門劃出去的，選購(gòu)方案的好不僅能削減企業(yè)資金的流出，還可以有效的掌握庫(kù)存。 1、對(duì)全部部門申請(qǐng)的方案單進(jìn)行逐一核對(duì)，確認(rèn)是否有庫(kù)存或其他可代替物，并進(jìn)行審核購(gòu)買的合理性，并隨時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。 2、對(duì)所需要選購(gòu)的物品、合理的支配選購(gòu)時(shí)間段，確保工作有條不紊，對(duì)需要準(zhǔn)時(shí)選購(gòu)的物品要在第一時(shí)間購(gòu)回。 3、協(xié)作財(cái)務(wù)把握庫(kù)存貨品數(shù)量，對(duì)不必要物品不予選購(gòu)，做到零庫(kù)存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。 二、物價(jià)掌握和節(jié)省 利潤(rùn)主要

11、來(lái)源于選購(gòu)，因?yàn)楫a(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格是企業(yè)無(wú)法主導(dǎo)的，而選購(gòu)成本可以企業(yè)掌握。 1、全部選購(gòu)物品時(shí)均具體把握其市場(chǎng)行情，急躁討價(jià)還價(jià)，堅(jiān)決買到最低價(jià)，從一點(diǎn)一滴進(jìn)行節(jié)省。 2、對(duì)當(dāng)天全部貨品價(jià)位仔細(xì)詢問(wèn)、把握，以便對(duì)供應(yīng)商供貨價(jià)進(jìn)行核對(duì)并選購(gòu)質(zhì)最優(yōu)、價(jià)最低的貨品。 3、選購(gòu)時(shí)以“質(zhì)量好、價(jià)格合理”為原則，貨比三家。 三、貨品選購(gòu)渠道問(wèn)題 1、定點(diǎn)供貨商 加強(qiáng)對(duì)定點(diǎn)供應(yīng)商貨品、價(jià)格、質(zhì)量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì)，加強(qiáng)食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生平安。 2、隨時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，了解行情，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)選購(gòu)中存在的問(wèn)題并進(jìn)行改進(jìn)。 3、常常走訪供應(yīng)商，對(duì)報(bào)價(jià)單進(jìn)行核對(duì)，并與其他商家對(duì)比，如

12、消失高價(jià)或瞞報(bào)，要準(zhǔn)時(shí)更換供應(yīng)商，保證公司利益不受損失。 四、準(zhǔn)時(shí)核銷 督促選購(gòu)員盡量做到日采日清，并準(zhǔn)時(shí)與財(cái)務(wù)部核對(duì)帳目。做到比比清楚，分厘不差。 五、完善制度及學(xué)習(xí) 1、完善選購(gòu)的工作制度，嚴(yán)格根據(jù)選購(gòu)流程進(jìn)行選購(gòu)與核銷。 2、建立、建全購(gòu)買與領(lǐng)取制度，全部購(gòu)買后的物品不得直接送到申請(qǐng)部門，需要入庫(kù)后方可領(lǐng)取。 3、保證每周例會(huì)，對(duì)集團(tuán)及公司下發(fā)的通知做好上傳下達(dá)，加強(qiáng)員工的工作主動(dòng)性，提高員工的工作效率。 樂(lè)觀協(xié)作各部門的工作，并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。依據(jù)公司進(jìn)展的要求，在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下開(kāi)拓創(chuàng)新， 協(xié)作酒店統(tǒng)一作好經(jīng)營(yíng)成本的掌握管理，達(dá)到經(jīng)營(yíng)成本掌握目標(biāo)。 選購(gòu)年度工作方案書(shū)企業(yè)4

13、隨著公司行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷走強(qiáng)，對(duì)公司選購(gòu)管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了使選購(gòu)部能適應(yīng)公司進(jìn)展的需要，現(xiàn)對(duì)20xx年選購(gòu)工作做如下規(guī)劃： 一、年度選購(gòu)方案 *以上價(jià)格含稅額。 二、目標(biāo)方案 1、適時(shí)：原輔材料以物控方案為準(zhǔn)，準(zhǔn)時(shí)精確到貨，保證供貨的準(zhǔn)時(shí)性，無(wú)斷料狀況發(fā)生; 2、適價(jià)：原材料方面在保證質(zhì)量的前提下，經(jīng)與兄弟公司分析比較不得有高價(jià)項(xiàng)發(fā)生(確屬區(qū)域差異除外); 零星物料總體選購(gòu)價(jià)格在20xx年均價(jià)的基礎(chǔ)上下降3%(新的績(jī)效目標(biāo)出來(lái)之前暫以20xx年均價(jià)為比較)，同時(shí)單體物料經(jīng)與兄弟公司比較，不得有價(jià)高8%的選購(gòu)動(dòng)作發(fā)生; 3、適量：原材料、零星物料按申購(gòu)要求適量到貨，每批次數(shù)

14、量不短貨，不超方案來(lái)料; 4、適質(zhì)：按申購(gòu)要求保證所購(gòu)物料的質(zhì)量，不購(gòu)質(zhì)量差、影響生產(chǎn)的物料; 三、達(dá)成措施 1、適時(shí) 加強(qiáng)供應(yīng)商評(píng)審工作，確保我司選擇的每一個(gè)材料供應(yīng)商都具備百分之百的保供力量; 開(kāi)發(fā)供應(yīng)渠道，轉(zhuǎn)變某些材料只有單一供應(yīng)商的現(xiàn)狀，20xx年著重開(kāi)拓帶鋼、砂、石供應(yīng)商，同時(shí)維持好減水劑、端頭板、煙煤目前兩家供方共同供應(yīng)的良性競(jìng)爭(zhēng)的局面; 針對(duì)某些特別時(shí)期易造成供應(yīng)緊急局面的材料，發(fā)掘潛在的供應(yīng)商及新的供應(yīng)方式，例如水泥方面，估計(jì)受節(jié)能減排及拉閘限電影響，20xx年福建水泥市場(chǎng)仍維持供不應(yīng)求的局面，方案開(kāi)發(fā)煉石及臺(tái)泥以外的本地水泥生產(chǎn)制造企業(yè)，支持鼓舞開(kāi)發(fā)52.2水泥，并建立長(zhǎng)期穩(wěn)

15、定的供應(yīng)關(guān)系，同時(shí)評(píng)估建立水泥卸貨碼頭以海運(yùn)方式導(dǎo)入異地水泥的可行性; 提高選購(gòu)員熟悉，視供應(yīng)商為我司材料倉(cāng)庫(kù)，實(shí)時(shí)了解其庫(kù)存狀況及生產(chǎn)進(jìn)度，將事后的跟催轉(zhuǎn)化為事中的稽催以保證供貨的準(zhǔn)時(shí)性; 屬于異地選購(gòu)的，做好本地供應(yīng)商開(kāi)發(fā)，避開(kāi)因較不行控的長(zhǎng)途運(yùn)輸時(shí)間造成生產(chǎn)中斷; 2、適價(jià) 綜合全面的評(píng)估供應(yīng)商后進(jìn)行等級(jí)劃分，加大選購(gòu)量，以量為籌碼進(jìn)行議價(jià); 前瞻分析材料行情走勢(shì)，適時(shí)簽訂長(zhǎng)期的定價(jià)供應(yīng)協(xié)議，以削減行情上漲帶來(lái)的成本壓力; 導(dǎo)入良性的競(jìng)爭(zhēng)，促使供應(yīng)商不斷憂化成本提升產(chǎn)品優(yōu)勢(shì); 與營(yíng)口公司聯(lián)合較大批量選購(gòu)拉絲線材，同時(shí)開(kāi)發(fā)更具競(jìng)爭(zhēng)力的物流公司承運(yùn)，以削減鋼材南北價(jià)格差距大時(shí)帶來(lái)的高成本壓力

16、; 準(zhǔn)時(shí)精確的猜測(cè)鋼材價(jià)格走勢(shì)，做好公司內(nèi)部溝通，敏捷機(jī)動(dòng)的調(diào)整鋼材選購(gòu)方式利用每一次鋼價(jià)波動(dòng)降低選購(gòu)成本; 方案20xx年深化了解鋼材期貨，利用公司用量穩(wěn)定，資金雄厚且鋼價(jià)信息廣的優(yōu)勢(shì)為公司節(jié)省成本。 零星物料方面，合理利用兄弟公司的選購(gòu)信息，樂(lè)觀的與生產(chǎn)部協(xié)作開(kāi)發(fā)替代品減低成本，同時(shí)分析財(cái)務(wù)部每個(gè)月的價(jià)格比較狀況，將降幅不抱負(fù)且批次金額大于1000元的物料逐一列出，做為實(shí)時(shí)的重點(diǎn)關(guān)注對(duì)像，由部門經(jīng)理參加選購(gòu)，通過(guò)談判及更換供應(yīng)商的方式來(lái)達(dá)成降價(jià)目標(biāo); 連續(xù)維持現(xiàn)有的成熟的選購(gòu)程序。 3、適量及適質(zhì) 嚴(yán)格根據(jù)物控部原材料申購(gòu)方案選購(gòu)到貨，在材料價(jià)格波動(dòng)平穩(wěn)且不影響生產(chǎn)的前提下削減庫(kù)存積壓，做

17、到庫(kù)存最適化;嚴(yán)把零星物料數(shù)量關(guān)，爭(zhēng)取做到選購(gòu)數(shù)量精確率100%，短貨誤差件數(shù)為零，散件或累積計(jì)量的誤差掌握在+0.3%內(nèi)。有效運(yùn)行ISO9000質(zhì)量體系管理程序，確保每一批次的材料供應(yīng)均由我司合格供方供應(yīng)，同時(shí)依照相關(guān)部門供應(yīng)的性價(jià)比數(shù)據(jù)不斷篩選產(chǎn)品及供應(yīng)商。 四、部門管理 重新評(píng)估部門獎(jiǎng)懲方案，對(duì)部門員工擬定合理的能起到激勵(lì)作用的獎(jiǎng)懲方案; 按選購(gòu)員優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)支配工作內(nèi)容，暫方案設(shè)主材選購(gòu)員及對(duì)賬、本地零星物料選購(gòu)員、異地零星及車隊(duì)物料選購(gòu)員共三名，目前人員配備合理，特長(zhǎng)明顯，方案下半年進(jìn)行適當(dāng)?shù)妮啀?，以完善各人員的業(yè)務(wù)力量; 車隊(duì)物料選購(gòu)工作做為20xx年第一季度的主要工作，短期內(nèi)以了解學(xué)

18、習(xí)為主，正式的車隊(duì)選購(gòu)方案(包括流程及權(quán)限的設(shè)定)于20xx年第一季度出臺(tái); 設(shè)定選購(gòu)員周、月工作匯總表，特殊的車隊(duì)選購(gòu)工作的信息反饋，并依此做為下一時(shí)期的工作設(shè)定依據(jù)。 每月四號(hào)前部門內(nèi)部進(jìn)行一次溝通會(huì)議，爭(zhēng)論選購(gòu)工作中的心得體會(huì)相互共享不斷提升業(yè)務(wù)力量。 選購(gòu)部在20xx年度將依據(jù)公司的進(jìn)展要求，在楊總的帶領(lǐng)下開(kāi)拓創(chuàng)新、扎實(shí)努力的完成每一個(gè)目標(biāo)。 選購(gòu)年度工作方案書(shū)企業(yè)5 一、組織實(shí)施 將被動(dòng)選購(gòu)改成主動(dòng)選購(gòu);公開(kāi)透亮的按選購(gòu)制度程序辦事，在選購(gòu)前、選購(gòu)中、選購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督。 20xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)選購(gòu)工作透亮，在選購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公正、公正。不論是大宗材料

19、、設(shè)備還是零星選購(gòu)，都盡量貨比三家。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，選購(gòu)部相關(guān)人員一起詢比議價(jià)，選購(gòu)前、選購(gòu)中、選購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)監(jiān)督。即確保工作的透亮，同時(shí)保證了工作進(jìn)度。 1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事： 20xx年重新制定選購(gòu)管理程序書(shū)和通過(guò)組織學(xué)習(xí)公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的選購(gòu)掌握流程、供應(yīng)商管理程序書(shū)等選購(gòu)管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為日后的選購(gòu)工作奠定了理論基礎(chǔ)。 2、公開(kāi)公正透亮，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)尋價(jià)： 選購(gòu)部按生產(chǎn)方案部下單，詢比議價(jià)都在三家以上，真正做到降低成本、愛(ài)護(hù)公司利益。 3、選購(gòu)效益： 實(shí)施公開(kāi)透亮的選購(gòu)策略后，xx年現(xiàn)有紙張?jiān)牧鲜冀K在上漲，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用d555d，每平方價(jià)格為3。45元，只要能達(dá)到出口標(biāo)準(zhǔn)即可，現(xiàn)提議使用d=h材質(zhì)，每平方價(jià)格為3。15元，公司可節(jié)省9%的成本;為了節(jié)省成本，彩盒也在材質(zhì)方面做一點(diǎn)變動(dòng)，將克數(shù)削減，現(xiàn)正在打樣確認(rèn)，于3/1前完成。 4、評(píng)估價(jià)格及品質(zhì)要求： 做好價(jià)格和品質(zhì)