2022年銀行會計主管年度工作計劃范文

1、高品質(zhì)文檔2022年銀行會計主管年度工作計劃范文 會計主管的職責有詳細領(lǐng)導單位財務會計工作組織制定、貫徹執(zhí)行本單位的財務會計制度;組織編制本單位的各項財務、成本方案等，以下是整理的幾篇“銀行會計主管氣度工作方案”，盼望對您有所關(guān)心。 銀行會計主管年度工作方案范文 時間飛逝，日月如梭，轉(zhuǎn)瞬間我在主管會計崗位工作已經(jīng)整整六年，在這六年里，在各級領(lǐng)導和同事們的關(guān)心、支持、協(xié)作下，我順當完成了各項工作任務。根據(jù)支行工作部署和工作支配，緊緊抓住案件風險防范這條主線，加強業(yè)務學問的學習，仔細履行會出輔導職責，促進了會計工作規(guī)范化、制度化?，F(xiàn)將這幾年的工作匯報如下： 一、強化學習、嚴于律己，努力提高自身素養(yǎng)

2、。 作為一名主管會計人員，必需不斷地學習，不斷地更新學問，才能提高自己的理論水平和業(yè)務力量。因此，幾年來，我仔細學習了各類金融法律、法規(guī)以及會出規(guī)章制度，從而拓寬了學問面，開闊了視野，政治理論水平不斷提高，為干好本職工作打下了基礎。在閱讀了致加西亞的信、做不埋怨的員工后，我受益非淺，在工作中要勤勤懇懇、任勞任怨，樹立良好的道德觀念，杜絕腐敗行為，清正廉潔。工作中，能夠仔細執(zhí)行有關(guān)財務管理規(guī)定，履行節(jié)省、務實開拓，我自覺遵守黨的政治紀律和金融法律、法規(guī)，在工作中講大局、講原則、講團結(jié)。生活中，嚴格要求自己，作風優(yōu)良，事事到處以大局為重，以集體利益為重，克己奉公。 二、以優(yōu)質(zhì)服務為主線，立足本職、

3、服務三農(nóng)。 農(nóng)村商業(yè)銀行是“根植地方、服務大眾”的農(nóng)村銀行，因此，必需立足“三農(nóng)”，為廣闊農(nóng)村地區(qū)供應便利、快捷的金融服務，才能促進銀行的持續(xù)進展。我在工作中，樂觀主動協(xié)調(diào)多方關(guān)系，克服種種困難，?搶抓有利時機，堅固樹立“存款興行”的思想意識，千方百計籌措資金。我與內(nèi)勤的同志一道，時時留意服務的言行，熱忱對待每一位客戶，急躁細致地做好解釋，做好優(yōu)質(zhì)服務工作。抓好對公業(yè)務，主動與各單位聯(lián)系，吸納多方資金。加大業(yè)務宣揚力度，充分利用了柜臺宣揚、街道宣揚、下鄉(xiāng)宣揚、標語宣揚等方式進行全方位宣揚。幾年來，在支行統(tǒng)一支配下，我樂觀參與了分理處開展的各種營銷活動。在針對農(nóng)村社保開戶的時候，我主動與鎮(zhèn)、村、

4、社聯(lián)系，與其它同事一道，克服困難，犧牲休息時間，晚上加班工作，保質(zhì)保量提前完成任務，贏得了群眾的好評。 三、加大財務管理力度，仔細做好會出輔導、統(tǒng)計報表和反洗錢等工作。 作為一名主管會計，必需要有較強的責任心，在工作中以身作則，帶頭遵守規(guī)章制度。加大對柜員管理、大額資金管理、賬戶管理、重空憑證管理、現(xiàn)金管理、聯(lián)行往來等規(guī)章制度檢查力度，遏制和杜絕了各類案件的發(fā)生，實現(xiàn)了“零”發(fā)案率的目標，確保了全年無事故的發(fā)生。我堅持每月至少兩次到所轄網(wǎng)點檢查制度執(zhí)行狀況，組織臨柜人員學習業(yè)務學問和工作紀律，對會出工作進行細致檢查、仔細輔導，發(fā)覺工作中有違規(guī)違紀和失誤之處，當面指出，準時化解經(jīng)營風險，防止案件

5、發(fā)生。平常工作中，我注意數(shù)據(jù)收集和票據(jù)準時整理歸檔，隨時向支行供應、上報精確的數(shù)據(jù)和報表。加大反洗錢工作力度，維護正常的金融秩序，杜絕金融案件的發(fā)生。 幾年來，我虛心學習，苦練內(nèi)功，理論水平和業(yè)務力量有了很大提高，工作兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，在這六年里，有三年被支行評為先進、優(yōu)秀員工。我所取得的成果與領(lǐng)導和同事的關(guān)懷和支持分不開的。我自我反思，在工作中仍存在著一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾方面：一是對業(yè)務學問學習堅持不夠好、不全面，沒有很好地處理工學沖突。成天忙于工作和事務，沒能夠拿出足夠的時間進行學習，面對改革的新形勢、新狀況、新問題，不能很好地把握理論，用理論指導工作。二是與領(lǐng)導和同事們溝通不夠。

6、開展交心談心活動較少，不能準時溝通，溝通思想。三是深化網(wǎng)點檢查力度不夠，未能準時、全面了解會出工作動態(tài)，往往檢查較多，關(guān)懷和嚴格要求較少等等。對這些問題，我將在來年的工作中加以改正，在上級組織和分理處領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在同事們的關(guān)懷、支持下，連續(xù)努力工作，發(fā)揚優(yōu)點，改正不足，克服困難，為農(nóng)村商業(yè)銀行的進展做出更大的貢獻。 銀行會計主管的年度工作方案 20xx年受新浦支行委派我到xx從事會計主管工作，回顧一年來的工作，在上級行的大力支持和行領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，本人能奮力拼搏，務實創(chuàng)新，圍繞全行中心工作，深化會計改革，狠抓基礎建設，規(guī)范業(yè)務操作，強化監(jiān)督職能。 一、會計工作質(zhì)量 1、依據(jù)會計核算的統(tǒng)一要

7、求，堅持每日、每周、每旬、每月、半年的檢查工作，根據(jù)檢查方案和上級行的檢查要求，仔細履行會計基礎規(guī)范常規(guī)檢查職責，做好內(nèi)控自查，對支行的重要物品管理、印章管理、查庫狀況、錄音電話管理、會計檔案管理、單位賬戶資料、個人開銷戶資料、查詢查復、掛失業(yè)務、網(wǎng)銀業(yè)務、托收業(yè)務、假幣收繳、各類資料打印狀況、個人存款證明、詢證函、單位資信證明、代發(fā)業(yè)務、理財業(yè)務、大額款項支付核實制度執(zhí)行、反洗錢工作進行了全面的檢查和梳理，對檢查出的問題堅決予以整改，督促柜員養(yǎng)成良好的柜面操作習慣。 2、提高會計核算質(zhì)量?，F(xiàn)前臺柜面共有柜員5名，其中柜員吉安東10月底剛剛上崗。在工作中我實行前期抽出老柜員幫新柜員進行專職輔導

8、，后期業(yè)務較熟識后，新柜員之間相互查看傳票，這樣不僅降低了差錯率，同時也從他人的傳票中學習到了新業(yè)務。在第四季度核算中有3名柜員差錯為0，大提高了柜員的核算質(zhì)量，保障支行業(yè)務的健康進展。 二、員工管理及培訓 1、在10月份，新浦支行對員工直行了一系列的調(diào)整對柜員的心理影響較大，心情波動不穩(wěn)定。針對這種狀況，我準時與柜員逐個進行溝通，經(jīng)過大家的共同努力，柜員已能嫻熟把握所在崗位的技能，實現(xiàn)了業(yè)務的平穩(wěn)過渡。 2、由于有幾名柜員從業(yè)時間不長，他們的操作風險意識較淡薄，我利用班后時間進行業(yè)務培訓，利用班前晨會和每周例會帶領(lǐng)柜員采納領(lǐng)講、爭論、提問等多種形式學習上級行行制定的各項會計結(jié)算制度，會計風險

9、管理及相關(guān)操作流程要求，并重點學習深山市行柜面操作風險管理工作指引以及柜面操作風險題庫等內(nèi)容，對員工進行了操作風險防范的宣貫，使柜員的操作風險意識有了一個較大的提高。 3、在業(yè)務培訓方面，我樂觀組織前臺柜員開展業(yè)務學問學習，在內(nèi)部進行業(yè)務練兵活動，樂觀調(diào)動大家的主觀能動性，仔細組織柜員進行新業(yè)務的演練，柜員能嫻熟的操作，使新的操作系統(tǒng)按時對外辦理業(yè)務。其中4人取得了保險代理叢業(yè)資格證，1人取得了銀行業(yè)叢業(yè)資格證，2人取得了反假資格證書。 三、反洗錢工作 1、加強反洗錢內(nèi)控管理。從反洗錢內(nèi)掌握度建設、盡職調(diào)查、數(shù)據(jù)的上報質(zhì)量、客戶資料及交易記錄保存、培訓制度及宣揚各個方面進行嚴格要求。 2、指定

10、專人負責個人開戶資料的保管整理工作，按時將個人批量開戶風險等級評定單獨專夾保管，作為反洗錢資料。做好臨時身份證及即將到期身份證管理，編制臨時身份證及即將到期身份證表格，準時聯(lián)系客戶，完善后續(xù)手續(xù)。 3、按時向支行反洗錢工作辦公室報送20xx年度客戶洗錢風險等級劃分報告和非現(xiàn)場監(jiān)管分析報告，識別對公新客戶57家，對私新客戶3579戶。 四、其他主要工作 1、補充制定海昌南路路支行前臺業(yè)務柜員績效考核實施細則 2、按時精確報送支行各項報表 3、協(xié)作會計部門進行各季度會計檢查，準時上報整改報告 4、組織召開支行季度風險分析會議并上報風險分析報告 5、協(xié)作上級行行各管理部門進行檢查 五、存在的問題：

11、首先是管理水平有待進一步提高，要轉(zhuǎn)換視角，以一個基層管理人員的角度看待問題和解決問題;再者業(yè)務水平需要進一步的提高，會計主管需要把握更加全面更加細致的業(yè)務學問。 這些都需要我在以后的工作中多學、多問、多總結(jié)，仔細加以改進和完善，根據(jù)上級行要求及委派會計主管的職權(quán)范圍，嚴格履行崗位職責，努力做好分支行交辦的各項工作任務。 六、下一步工作方案： 1、進一步梳理、規(guī)范會計基礎管理工作，為支行會計管理打下堅實基礎。 2、按時做好會計主管日常檢查工作，對于工作中存在的問題要做到早發(fā)覺、早整改。 3、加強人員管理，連續(xù)加強柜員培訓，結(jié)合上級行各項規(guī)章制度、操作流程等對柜員開展會計基礎培訓，進一步提高柜員的

12、工作效率和業(yè)務素養(yǎng)，樂觀為大家制造一個良好的工作氛圍。 4、加強柜員的道德風險警示訓練，使每一位柜員都緊繃風險這根弦，時刻不松懈，杜絕風險隱患。 銀行會計主管年度工作方案 一、加深了對銀行價值最大化的理解 何謂價值最大化，是指企業(yè)通過合理經(jīng)營，采納最優(yōu)的經(jīng)營策略，充分考慮資金的時間價值和風險與酬勞的關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定進展的基礎上使企業(yè)總價值最大。通俗的講，是把企業(yè)視同一項資產(chǎn)組合拿到“市潮去賣得到的價值最大化。 “價值最大化”克服和避開了“規(guī)模最大化”、“質(zhì)量最大化”目標的狹隘;“價值最大化”也不同于利潤最大化，它不僅反映以即期效益為核心的現(xiàn)實財務狀況，也考慮了企業(yè)將來價值增長的進展?jié)摿?/p>

13、，它不僅計量了現(xiàn)實經(jīng)營損失和風險成本，也綜合考慮了資本收益的要求，是銀行經(jīng)營平安性、流淌性、效益性和成長性的高度統(tǒng)一。作為現(xiàn)代商業(yè)銀行，必需樹立價值最大化的經(jīng)營理念，深刻熟悉和領(lǐng)悟價值最大化理念的精髓，并探討實現(xiàn)價值最大化的有效途徑。我們銀行將“成為最具價值制造力的銀行”確定為進展的遠景。其實質(zhì)就是要求我們銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績，在國際通行的財務指標上達到領(lǐng)先水平;在市場價值的增長上達到同業(yè)領(lǐng)先水平;樹立全面的價值觀，能夠為股東、客戶、員工和社會等利益相關(guān)者供應優(yōu)厚的價值回報。 二、在實踐中印證了理論，熬煉了力量。 拓展式訓練不同于競技競賽、軍事訓練。它是一種培訓，是一種通過每一個人的親

14、身參加、挑戰(zhàn)自身的心里障礙從而獲得提升的一種體驗式培訓。它以“先行后知”而區(qū)分與其他培訓，精華就在于參加后的溝通和領(lǐng)悟。通過拓展訓練給我感悟最深的是一個人的力氣是有限的，團隊的力氣是無限的，“1+12!”。一個人不行能完善，但團隊可以;每個角色都是優(yōu)點缺點相伴相生，合作能彌補力量不足。進展的道路并不平坦，困難和挑戰(zhàn)無處不在，有些是我們難以想象的，有些是我們不敢逾越的，但是團隊可以完成只身一人不敢完成的任務，團隊可以完成只身一人不能完成的任務。 在激烈的市場競爭環(huán)境下，商業(yè)銀行經(jīng)營要勝利，必需具有比競爭對手學習得更快的力量，這才是唯一長久的競爭優(yōu)勢，銀行會計主管工作方案。通過四天的“商業(yè)銀行經(jīng)營

15、管理實戰(zhàn)演練”，使我們近距離地親身感受和了解了西方股份制商業(yè)銀行的運作模式及先進的經(jīng)營理念，找到了商業(yè)銀行經(jīng)營管理理論與實踐的結(jié)合點。從戰(zhàn)略目標和實施策略的制定，到依據(jù)業(yè)務戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務、人力資源管理、市場營銷、證券投資、財務管理等方面進行決策，再到每一個戰(zhàn)略步驟的詳細實施;使我們真正體驗了如何在市場競爭的環(huán)境下規(guī)避和掌握風險，如何優(yōu)化業(yè)務、量化培訓、搶占市嘗爭得先機，努力實現(xiàn)銀行價值最大化和股東價值最大化。 “模擬銀行”演練收獲頗多，感受最深的主要有以下三個方面。 1、更加深刻的理解了銀行價值最大化的經(jīng)營理念。 模擬演練的最終結(jié)果反映在各家模擬銀行在資本市場的股價(即各家銀行的市場價值)上

16、。在四天的模擬演練中，我們切身體驗了如何在市場競爭環(huán)境中去權(quán)衡“規(guī)模擴張”、“追求利潤”、“資本對風險資產(chǎn)的約束”以及“資金流淌性”的關(guān)系;體驗了他們之間相互沖突又相互依存的運動過程，理解了要實現(xiàn)“價值最大化”目標必需以“博弈”的方法去尋求“價值最大”的“平衡點”。更加深刻的領(lǐng)悟了“價值最大化”是銀行經(jīng)營平安性、流淌性、效益性以及成長性的高度統(tǒng)一;價值最大化不僅是衡量業(yè)績的指標，更是生存進展的基礎，進而將其貫穿于全行經(jīng)營管理的始終;而 “以經(jīng)濟資本為核心的風險和效益約束機制”、“以經(jīng)濟增加值為核心的績效評價和激勵機制”是價值制造的兩個核心機制。 2、明確了銀行管理的目標。 銀行管理的目標是要確

17、定如何實現(xiàn)股東價值最大化，成為持續(xù)高效的銀行。而持續(xù)高效銀行不會為了一時的高利潤而接受較高的風險，而只在限定的“風險承受范圍”內(nèi)開展業(yè)務;不會為了更快的賺錢而頻繁變動業(yè)務方向，而要保持目標和方向的穩(wěn)定性;不會常常進行猛烈的變革，而是堅持循序漸進，注意長期治理。 3、“戰(zhàn)略打算方向，細節(jié)影響成敗”的深刻教訓。 在模擬演練中，我所在的銀行因一次微小的操作失誤，導致了8個億的“搭橋貸款”利息損失和下一年度23個億的“交易收入”損失，一系列的連鎖反應直接影響了戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn)。“蝴蝶效應”的深刻教訓，引起的反思是我行推行“六西格瑪”管理的必要。高效銀行與低效銀行在資產(chǎn)收益率上的差別可能只有0.5%，他們的唯一差別不過是高效銀行在100件小事上比低效銀行做得略微好一些，而最終的結(jié)果二者卻有天壤之別。銀行作為一個特別的高風險行業(yè)，防范和掌握風險是生命線。而風險防范的根本在于人，在于員工的風險掌握力量，在于各個業(yè)務環(huán)節(jié)上員工的履職盡責力量，這是“六西格瑪”精細化管理的實質(zhì)所在。 三、在思索中領(lǐng)悟了做人做事的真諦。 在領(lǐng)導素養(yǎng)與力量相關(guān)課程的學習中，我思索了許多也領(lǐng)悟了很多，感受最深的主要包括： 做領(lǐng)導是一件既簡單又簡潔的管理工作。美國管理專家米契爾拉伯