積分獎勵制度

1、員工激勵積分制度（草案）一、宗旨：為提高員工工作的積極性和主動性，提高對客服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)員工公平競爭，增強(qiáng)員工的自覺服務(wù)意識，制定此員工積分激勵制度。二、范圍：適用于全體員工。三、管理：有行政部門負(fù)責(zé)保管和統(tǒng)計同時每月會公布積分情況。四、細(xì)則：獎勵分積分獎勵項目標(biāo)準(zhǔn)獎勵說明獎勵說明值出勤員工每連續(xù) 2 個月全勤連續(xù) 2 個月完成獎勵3完成公司制定的業(yè)績并冠軍5且是事業(yè)部團(tuán)隊完成比亞軍3月度個人業(yè)績例最高者季軍2完成公司制定的業(yè)績并部門經(jīng)理5且是事業(yè)部團(tuán)隊完成比部門主管3業(yè)績月度團(tuán)隊獎例最高者部門員工2冠軍5考試成績（參與考試大于等于10 針對大的事業(yè)部或者大亞軍3人）的部門季軍2考試成績最高者

2、（參與人冠軍5數(shù)大于等于 5 人可取前大部門月度考試兩名；低于 5 人，則取一3測評新員工名，獎勵按照最高值）亞軍按照規(guī)定期限完成考核任務(wù)并轉(zhuǎn)正的22、提前一個月完成考核日常評估老員工帶新員工工作并且轉(zhuǎn)正的。51晨會主持人，每周評選出一個優(yōu)秀的主持人并且晨會主持給予表揚(yáng)5如客戶表揚(yáng)必須有表揚(yáng)信或者電話錄音方可獲日常工作表現(xiàn)突出得獎勵積分5項目團(tuán)隊冠軍每人2集體活動冠軍團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人4為公司提出書面合理化建議的或者幫助公司節(jié)對于公司發(fā)展或者幫助公司節(jié)約約資源的建議，被采納的資源提出可實(shí)施的建議建議每條可獲得。2參與公司各種會議策劃公司節(jié)目策劃活動的人員5員工利用自身的特長為公司服務(wù)突出貢獻(xiàn)獎?wù)弑热绱?/p>

3、駕、主持等之類的5獲得第三方的榮譽(yù)證書、被采納的文章或者是得成就獎個人成就、團(tuán)隊成就獎到總部的表揚(yáng)等。5在團(tuán)隊或者是微信群朋友圈中傳播正能量，月度正能量獎勵團(tuán)隊中傳播正能量正能量文章超過 20 篇2通過書本或者網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)以后能夠或者愿意給大家分享學(xué)習(xí)到的東西和感受幫助大家共同自主學(xué)習(xí)獎主動學(xué)習(xí)提高。3備注：如有特殊情況，需要申請加入積分項目中的，可以開會討論并且須有部門經(jīng)理發(fā)送郵件申請，發(fā)送流程: 部門經(jīng)理部門總監(jiān)到人事總監(jiān)總經(jīng)理；經(jīng)批準(zhǔn)后方可正常執(zhí)行。2（二）積分扣分及終止情況：（1）員工在日常工作、生活中，由于過失受到正式口頭警告、書面警告處分的，將分別從總積分中扣除1 積分卡、 2

4、積分卡。（2）如發(fā)現(xiàn)弄虛作假、舞弊等現(xiàn)象的，所有當(dāng)事人上一季度積分自動清零，涉及管理人員的，將給予書面警告并且扣分雙倍。（3）員工按照正常程序辭職（提前30 天申請）的，積分自動終止，根據(jù)積分情況可兌換相應(yīng)物品；（4）員工非正常離職的，包括未提前通知突然離崗、辭退、勸退的，所有積分自動清零。（5）積分不得轉(zhuǎn)接。五、積分獎勵系統(tǒng)：積分分為實(shí)物積分和虛擬積分，虛擬積分在職期間將一直累加，可做為晉升、評比、考核的依據(jù)，并將與年終獎的分配、加薪、外派培訓(xùn)等密切關(guān)聯(lián)；實(shí)物積分每次兌換后，將自動減少。1、虛擬積分：（1）積分排名獎：每月排名前3 名的員工，每人每月可獲加薪50 元話費(fèi)充值卡；年度積分前三名

5、直接入選年度先進(jìn)工作者，相應(yīng)獎勵參照公司有關(guān)規(guī)定。（2）晉升：人員調(diào)動及升遷，公司優(yōu)先考慮積分較高同事。（4）培訓(xùn) :公司將優(yōu)先考慮積分較高的同事外出參加有關(guān)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。2、實(shí)物積分：公司將依據(jù)積分的實(shí)際情況，適時公布積分兌換方案。3、所有積分卡，只限內(nèi)部使用和交換，只用來兌換禮品，不用來兌換現(xiàn)金。4、各項的獎勵積分由人事部統(tǒng)計每月公布，如有特殊申請的需由部門經(jīng)理發(fā)送郵件申請。5、所有積分永久有效（只限在職員工），每年的先進(jìn)人員評選和年終獎勵只參考當(dāng)年的獎勵積分。六、本制度自 2015 年 4 月 17 日起開始模擬實(shí)施，以后將依據(jù)實(shí)施情況進(jìn)行方案的微調(diào)，最終解釋權(quán)歸人事部。3附：加分卡加分卡_員工恭喜您！由于您 _的表現(xiàn)，因此，您將得到_分，您現(xiàn)在總的積分為 _分！希望您能再接再厲！執(zhí)行人：4附：減分卡減分卡_員工很憒憾的通知您！由于您 _的原因，因此，