職代會職工代表提案歸納

1、職代會職工代表提案歸納集團現(xiàn)有職工代表 223 名。 本次共征集提案 106 份（提案率 78%）， 其中經(jīng)營管理類 48 份， 占提案的 45. 7%； 生活福利 27 份， 占提案的 25. 7%； 職工教育 22 份， 占提案的 21%，安全生產(chǎn) 6 份， 占提案的 5. 7%； 作風(fēng)建設(shè) 1 份， 民主管理 2份占提案的 1. 9%。 從提案的比重看， 職工對集團的經(jīng)營管理，生活福利、 職工教育關(guān)注度提高。 現(xiàn)將提案內(nèi)容歸納如下：一、 經(jīng)營管理1、 加快組建集團投融資公司。 可否允許子公司參股， 組建股份制公司， 為集團融資服務(wù)， 為做好 BOT、 BT 項目 提供資金保障。（責(zé)任部門

2、： 企業(yè)發(fā)展部、 財務(wù)部）2、 加快解決部分改制企業(yè)資本金不到位問題， 可否研究多途徑注入資本， 進一步加大企業(yè)的注冊資本金， 為具備條件的企業(yè)申報特級資質(zhì)提供條件。（責(zé)任部門： 財務(wù)部、 企業(yè)發(fā)展部）3、 進一步搞活經(jīng)營工作， 發(fā)揮集團優(yōu)勢， 讓二級集團公司能共享集團的經(jīng)營資源， 如讓二級集團參與一些自己有優(yōu)勢的資源對接工作。 能否組建投標聯(lián)合體， 在一些省市重點項目 、 超高層項目 重拳出擊， 增加與央企抗衡的實力， 擴大集團影響力， 集團上下互動， 組建有序的總包與分包關(guān)系。管理費征收區(qū)別對待， 扶持相對較弱的部分子公司使用集團特級資質(zhì)。（責(zé)任部門： 市場部、 財務(wù)部）4、 進一步加大經(jīng)

3、營結(jié)構(gòu)調(diào)整， 加大“走出去” 戰(zhàn)略，進一步優(yōu)化國外、 省外布局， 突破絲路經(jīng)濟帶國家建設(shè)布局。進一步優(yōu)化房建以外的產(chǎn)業(yè)布局。（市場部、 海外經(jīng)營部、省外經(jīng)營部）5、 降本增效， 不斷提高集團整體利潤率。（財務(wù)部、 生產(chǎn)管理部、 科技質(zhì)量部）（1） 進一步完善大宗材料集中采購辦事流程， 工程部與供應(yīng)公司要相互配合， 共同做好此項工作， 加快子公司與總部經(jīng)濟實體之間的工程結(jié)算工作， 處理好雙方利益。（2） 加強項目 精細化管理， 降低成本、 綠色節(jié)約施工。6、 人才資源管理方面。 不斷完善人力資源平臺建設(shè)，不斷完善人才結(jié)構(gòu)， 如水利、 市政等急需一級建造師的培養(yǎng)和引進工作， 配套人才的培養(yǎng)。 引進

4、集團需要的高端管理人才， 加強項目 經(jīng)理之間的交流與互動。 加強一線技師人才隊伍建設(shè)。（責(zé)任部門： 組織部、 人力資源部）7、 加強集團品牌建設(shè)， 尤其是在文明施工、 綠色施工、創(chuàng)新施工、 創(chuàng)新發(fā)展上下功夫。 出臺文明工地建設(shè)硬件標準，充分利用各種委員會開展品牌建設(shè)活動， 指導(dǎo)幫助部分企業(yè)提高品牌建設(shè)。（責(zé)任部門： 科技質(zhì)量部、 生產(chǎn)管理部）8、 根據(jù)集團發(fā)展與子公司規(guī)模發(fā)展以及西安市市政規(guī)劃要求， 綜合統(tǒng)籌考慮總部及部分企業(yè)事業(yè)單位土地置換問題， 其中涉及兩校建設(shè)。（責(zé)任部門： 國資辦、 建筑房地產(chǎn)公司、 兩校建設(shè)辦公室）9、 建立勞務(wù)企業(yè)（隊伍） 黑名單制度， 集團建安企業(yè)共享， 預(yù)防法律

5、方面風(fēng)險。（責(zé)任部門： 生產(chǎn)管理部、 人力資源部、 法律事務(wù)部）二、 生活福利1、 健全集團薪酬體制， 不斷提高職工工資， 不斷提高職工五險的繳納基數(shù)， 特別是一線職工工資， 縮小工資差距，不斷提高職工生活福利， 如交通費、 信息費等， 關(guān)愛女職工生活， 提高衛(wèi)生津貼。 建立職工企業(yè)年金制度。（責(zé)任部門：人力資源部、 財務(wù)部）2、 仍有三戶 企業(yè)欠繳養(yǎng)老金， 希望集團能幫助企業(yè)解決養(yǎng)老金的欠繳問題， 保證職工利益。（責(zé)任部門： 人力資源部、 財務(wù)部）3、 制定職工帶薪休假制度， 特別是一線職工休息休假，做好職工加班工資發(fā)放， 能經(jīng)常督促檢查。（責(zé)任部門： 人力資源部、 工會）4、 加強項目 施

6、工現(xiàn)場的職工生活環(huán)境治理， 活躍一線職工業(yè)余文化生活， 加強一線職工人文關(guān)懷、 心理援助。（責(zé)任部門： 工會、 宣傳部）5、 關(guān)注職工住房。（責(zé)任部門： 物業(yè)公司、 財務(wù)部）（1） 進一步加強老住宅小區(qū)的環(huán)境改造、 安全管理，加快危舊房改造， 要做好宣傳， 列計劃， 逐步推進。（2） 能否通盤考慮， 利用部分子公司現(xiàn)有土地， 集中建設(shè)陜建職工住宅樓。 或者牽手解決集團“院中院” 問題， 統(tǒng)一協(xié)調(diào)， 集中改造。 開辟一個單元或一層樓作為廉租房供應(yīng)，解決困難職工住房。 為集團職工建設(shè)舒適的生活環(huán)境。（3） 關(guān)注青年職工公寓住房建設(shè)， 可組織職工團購房 。不斷提高職工住房公積金基數(shù)和繳納比例。（4）

7、 關(guān)注外地（國外、 省外） 工作職工及家屬生活問題， 如子女上學(xué)及基地和住房建設(shè)。三、 職工教育（責(zé)任部門： 人力資源部、 組織部）1、 創(chuàng)建勞模、 技術(shù)能手工作室， 企業(yè)撥付一定扶持資金， 簽訂“師帶徒協(xié)議”， 提高職工技術(shù)能力。2、 注重新員工培訓(xùn)， 特別是專業(yè)技術(shù)教育培訓(xùn)， 利用集團網(wǎng)站或即時通平臺建立遠程培訓(xùn)課程， 降低培訓(xùn)成本，適應(yīng)一線項目 職工培訓(xùn)需求。3、 建立專業(yè)技術(shù)崗位培訓(xùn)模塊， 提高專業(yè)技術(shù)人員工作能力。 制作易學(xué)易樂的 PPT、 動漫， 易于職工接受。4、 對新技術(shù)、 新工藝編制小冊子， 組織專家到項目 傳授推廣和應(yīng)用， 觀摩教學(xué)， 以便項目 一線職工學(xué)習(xí)。5、 加強青年職工思想意識教育， 特別是團結(jié)協(xié)作、 吃苦耐勞、 比奉獻、 求上進的思想意識。四、 民主管理1、 個別單位長期未召開職工代表大會， 加強職工代表素質(zhì)培訓(xùn)， 完善職工代表巡視制度（責(zé)任部門： 工會）2、 應(yīng)健全廠務(wù)公開制度， 向職工公開重大信息情況，特別是職工住房建設(shè)計劃和進展情況。（責(zé)任部門： 紀委、工會）五、 安全生產(chǎn)（責(zé)任部門： 安全監(jiān)管部）1、 加強安全生產(chǎn)費用投入情況的監(jiān)督管理制度。 加強安