自考供應(yīng)鏈物流學(xué)試卷第七套

1、你一定要堅(jiān)強(qiáng)，即使受過(guò)傷，流過(guò)淚，也能咬牙走下去。因?yàn)?，人生，就是你一個(gè)人的人生。=-復(fù)核總分復(fù)核人200 年 月江蘇省高等教育自學(xué)考試273226101 供應(yīng)鏈物流學(xué)總分題 號(hào)一二三四五六題 分201010152520合分人得 分得分評(píng)卷人復(fù)查人一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共 20分）在下列每小題的四個(gè)備選答案中選出一個(gè)正確的答案，并將其字母標(biāo)號(hào)填入題干的括號(hào)內(nèi)。1 在以下供應(yīng)鏈中，需求不確定性低且供應(yīng)不確定性也低的是（）A. 效率性供應(yīng)鏈B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避供應(yīng)鏈C.響應(yīng)性供應(yīng)鏈D.敏捷供應(yīng)鏈2.在合作伙伴分類(lèi)矩陣中，增值率低且競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力弱的合作伙伴是（）A. 有影響力的合作伙伴B.戰(zhàn)略合作伙伴C.

2、普通合作伙伴D.競(jìng)爭(zhēng)性 / 技術(shù)性合作伙伴3.合作伙伴綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中，成本分析屬于（）A. 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)B.業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) / 生產(chǎn)能力評(píng)價(jià)C.質(zhì)量體系評(píng)估D.企業(yè)環(huán)境評(píng)價(jià)4.財(cái)務(wù)資源屬于（）A. 實(shí)物資源B.無(wú)形資源C.再造資源D.自然資源5.為防止需求超過(guò)預(yù)期指標(biāo)而保持的庫(kù)存稱(chēng)為（）A. 周期庫(kù)存B.安全庫(kù)存C.季節(jié)性庫(kù)存D.臨時(shí)庫(kù)存6.供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中庫(kù)存存放、裝配或制造的地方稱(chēng)為（）A. 庫(kù)存B.工廠C.倉(cāng)庫(kù)D.設(shè)施7.產(chǎn)品實(shí)際上并不在倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施中存放的倉(cāng)儲(chǔ)方式是（）A.SKU庫(kù)存B.工作批量庫(kù)存C.接駁方法D.臨時(shí)倉(cāng)儲(chǔ)8.按物流的流向不同，可將物流分為流入物流和（）命運(yùn)如同手中的掌紋，無(wú)論多曲折

3、，終掌握在自己手中=你一定要堅(jiān)強(qiáng)，即使受過(guò)傷，流過(guò)淚，也能咬牙走下去。因?yàn)椋松?，就是你一個(gè)人的人生。=-A. 企業(yè)物流B.代理物流C.現(xiàn)代物流D.流出物流9.屬于影響供應(yīng)鏈績(jī)效的外部驅(qū)動(dòng)力的是（）A. 經(jīng)濟(jì)環(huán)境B.流程機(jī)制C.組織結(jié)構(gòu)D.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略10.供應(yīng)鏈管理規(guī)范化、文本化、程序化的主體部分是（）A. 供應(yīng)鏈協(xié)議B.供應(yīng)鏈協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)C.供應(yīng)鏈協(xié)議網(wǎng)D.供應(yīng)鏈協(xié)議文本11.第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)鏈流程參考模型是（）A.CPFRB.ERPC.SCORD.SCM12.由某行業(yè)協(xié)會(huì)或行業(yè)聯(lián)盟牽頭的供應(yīng)鏈管理實(shí)時(shí)方式是（）A. 分散式的B.中樞式的C.平臺(tái)式的D.集中式的13.以下說(shuō)法正確的是（）A. 商

4、定價(jià)格屬于世界一流企業(yè)專(zhuān)業(yè)采購(gòu)人員的三個(gè)責(zé)任之一B. 策略評(píng)價(jià)模型主要用于研究供應(yīng)鏈中成員的選擇、布局以及供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)問(wèn)題14.比較快又不太昂貴，且有很高靈活性的運(yùn)輸模式是（）A. 空運(yùn)B.卡車(chē)C.管道D.電子運(yùn)輸15. 擴(kuò)展企業(yè)的主要職能領(lǐng)域包括合作設(shè)計(jì)產(chǎn)品模式、用戶(hù)驅(qū)動(dòng)的設(shè)計(jì)、用戶(hù)訂單執(zhí)行與控制及（ ）A. 顧客需求管理B.供應(yīng)鏈管理C.生產(chǎn)運(yùn)作管理D.研發(fā)設(shè)計(jì)模式16.按專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)分工的組織形式是（）A. 簡(jiǎn)單功能集合的物流組織形式B.傳統(tǒng)物流管理的組織結(jié)構(gòu)C.物流功能獨(dú)立的組織形式D.一體化物流組織形式17.描述供應(yīng)鏈系統(tǒng)中與合作伙伴共享信息的程度的是（）A. 物流速度B.物流可變性

5、C.物流柔性D.物流可視性18.供應(yīng)鏈的激勵(lì)機(jī)制中不包含（）A. 激勵(lì)對(duì)象B.激勵(lì)方式C.激勵(lì)目標(biāo)D.激勵(lì)成本19.在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部跨越各職能部門(mén)功能邊界的運(yùn)作集成稱(chēng)為（）命運(yùn)如同手中的掌紋，無(wú)論多曲折，終掌握在自己手中=你一定要堅(jiān)強(qiáng)，即使受過(guò)傷，流過(guò)淚，也能咬牙走下去。因?yàn)?，人生，就是你一個(gè)人的人生。=-A. 內(nèi)部集成C.供應(yīng)鏈運(yùn)作B.D.企業(yè)外部集成供應(yīng)鏈同步運(yùn)作20.以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A.JIT 主張企業(yè)所有的工作均要以“消除一切無(wú)效作業(yè)和浪費(fèi)”為準(zhǔn)則B. 縮短提前期、提高交貨期的準(zhǔn)時(shí)性是保證供應(yīng)鏈獲得柔性和敏捷性的關(guān)鍵C.在快速響應(yīng)的供應(yīng)鏈管理中，成員之間是共同努力擴(kuò)大市場(chǎng)份額、利益共

6、享關(guān)系D.在制定長(zhǎng)期契約時(shí)，應(yīng)由供應(yīng)商制定得分評(píng)卷人復(fù)查人二、填空題（每空1 分，共 10分）21. 圍繞著供應(yīng)鏈管理的策略性研究一般包括：準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)、快速響應(yīng)、 IT在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用和延遲技術(shù)。22. 按分析和研究的不同方法分類(lèi)，供應(yīng)鏈優(yōu)化模型可以分為排隊(duì)論模型、對(duì)策論模型、網(wǎng)絡(luò)流模型和。23.進(jìn)行供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)時(shí)，一方面要考慮供應(yīng)鏈的，同時(shí)還應(yīng)考慮未來(lái)環(huán)境變化對(duì)實(shí)施供應(yīng)鏈的影響。24.風(fēng)險(xiǎn)的日常管理包括：風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)與分析、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)跟蹤和監(jiān)控。25.訂貨承諾大體有兩種形式，它們分別為和分期承諾。26.縮短供應(yīng)鏈總周期主要依靠縮短采購(gòu)時(shí)間、流出物流運(yùn)輸時(shí)間和設(shè)計(jì)制造時(shí)間。27. 供應(yīng)鏈企業(yè)

7、間的合作策略模式可以根據(jù)其合作時(shí)間長(zhǎng)短和關(guān)系密切程度分為短期臨時(shí)性合作、中期合作和。28.供應(yīng)鏈中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)包括的使用、專(zhuān)利權(quán)的使用、專(zhuān)屬知識(shí)產(chǎn)權(quán)等。29.根據(jù)發(fā)展的歷史進(jìn)程，將物流分為傳統(tǒng)物流、綜合物流和。30.工廠和是兩種主要的設(shè)施類(lèi)新型。命運(yùn)如同手中的掌紋，無(wú)論多曲折，終掌握在自己手中=你一定要堅(jiān)強(qiáng)，即使受過(guò)傷，流過(guò)淚，也能咬牙走下去。因?yàn)椋松?，就是你一個(gè)人的人生。=-三、判斷說(shuō)明題（每小題2分，共 10 分）得分評(píng)卷人復(fù)查人在題后的括號(hào)內(nèi)，正確的打“” ，錯(cuò)誤的打“×” ，并說(shuō)明理由。31.面向用戶(hù)需求屬于供應(yīng)鏈的一個(gè)主要特征。（）得 分32. 比起推動(dòng)式的供應(yīng)鏈運(yùn)作方式，

8、采用牽引式供應(yīng)鏈運(yùn)作方式的供應(yīng)鏈系統(tǒng)庫(kù)存較高。（ ）得 分33. 最低購(gòu)買(mǎi)價(jià)值合同主要用于單個(gè)產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)，而最低購(gòu)買(mǎi)數(shù)量合同適用于多種產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)。（ ）34.供應(yīng)鏈管理的運(yùn)作層側(cè)重于整個(gè)供應(yīng)鏈中的節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的關(guān)系管理。得 分（）得 分35.企業(yè)與供應(yīng)商的長(zhǎng)期合作是實(shí)現(xiàn)基于供應(yīng)鏈的采購(gòu)管理的基礎(chǔ)。（）命運(yùn)如同手中的掌紋，無(wú)論多曲折，終掌握在自己手中=你一定要堅(jiān)強(qiáng)，即使受過(guò)傷，流過(guò)淚，也能咬牙走下去。因?yàn)椋松?，就是你一個(gè)人的人生。=-得 分得分評(píng)卷人復(fù)查人四、名詞解釋?zhuān)啃☆}3分，共 15分）36. 一體化物流得 分37. 國(guó)際物流網(wǎng)絡(luò)得 分38. 供應(yīng)鏈集成度得 分39. 牛鞭效應(yīng)得 分40

9、. 包裝命運(yùn)如同手中的掌紋，無(wú)論多曲折，終掌握在自己手中=你一定要堅(jiān)強(qiáng)，即使受過(guò)傷，流過(guò)淚，也能咬牙走下去。因?yàn)椋松?，就是你一個(gè)人的人生。=-得 分得分評(píng)卷人復(fù)查人五、簡(jiǎn)答題（每小題5分，共 25分）41. 簡(jiǎn)述業(yè)務(wù)外包的原因。得 分42. 簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈合作伙伴綜合評(píng)價(jià)、選擇的步驟。命運(yùn)如同手中的掌紋，無(wú)論多曲折，終掌握在自己手中=你一定要堅(jiān)強(qiáng)，即使受過(guò)傷，流過(guò)淚，也能咬牙走下去。因?yàn)椋松?，就是你一個(gè)人的人生。=-得 分43. 簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈運(yùn)作計(jì)劃的主要特征。得 分44. 簡(jiǎn)述準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的特點(diǎn)。得 分45. 簡(jiǎn)述供應(yīng)物流的基本流程。命運(yùn)如同手中的掌紋，無(wú)論多曲折，終掌握在自己手中=你一定要堅(jiān)強(qiáng)，即使受過(guò)傷，流過(guò)淚，也能咬牙走下去。因?yàn)?，人生，就是你一個(gè)人的人生。=-得 分得分評(píng)卷人復(fù)查人六、論述題（每小題10分，共