家具企業(yè)實(shí)施ERP前后效果對(duì)比(常見(jiàn)問(wèn)題)

1、家具廠實(shí)施ERP前后效果對(duì)比部門(mén)#項(xiàng)目實(shí)施ERP前實(shí)施ERP后備注業(yè)務(wù)部1訂單交期達(dá)成率86%96%提高了10個(gè)百分點(diǎn)2訂單動(dòng)態(tài)跟蹤要打電話去現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)才知道訂單進(jìn)度業(yè)務(wù)員在ERP中可隨時(shí)查看訂單生產(chǎn)進(jìn)度效率大大提高3銷售排行榜掌握人工整理，費(fèi)時(shí)費(fèi)力且數(shù)據(jù)不準(zhǔn)可由系統(tǒng)隨時(shí)顯示，方便快捷銷售排行榜可指導(dǎo)經(jīng)銷商訂貨及工廠預(yù)測(cè)計(jì)劃生產(chǎn)4補(bǔ)件管理人工管理，經(jīng)常漏掉補(bǔ)件，也無(wú)法統(tǒng)計(jì)補(bǔ)件的原因由ERP全程管控，無(wú)一遺漏補(bǔ)件是售后管理的重要項(xiàng)目之一5客戶滿意度客戶滿意度較低，平均只有70分客戶滿意度大幅提升，平均可達(dá)88分6客戶投訴次數(shù)每月8次每月1-2次整個(gè)服務(wù)水平上去了，客訴也就減少了7應(yīng)收帳款的管理對(duì)帳經(jīng)

2、常不及時(shí)，帳齡分析很難隨時(shí)可產(chǎn)生客戶的對(duì)帳單，帳齡分析由系統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn)出成品倉(cāng)1設(shè)置合理安全庫(kù)存只能憑計(jì)劃人員經(jīng)驗(yàn)設(shè)定安全庫(kù)存運(yùn)用系統(tǒng)分析前幾個(gè)月的銷量來(lái)自動(dòng)計(jì)算安全庫(kù)存設(shè)置合理的庫(kù)存才能有效減少庫(kù)存2降低產(chǎn)品存貨量要2個(gè)月銷量做為庫(kù)存半個(gè)月銷量做為庫(kù)存3存貨的準(zhǔn)確度因資料沒(méi)有共享，造成存貨數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，準(zhǔn)確度僅有80%存貨的準(zhǔn)確度達(dá)98%4存貨周轉(zhuǎn)率小于2次大于5次周轉(zhuǎn)率大大提高5大大減少出錯(cuò)貨的機(jī)率經(jīng)常出現(xiàn)發(fā)錯(cuò)貨或少發(fā)貨的情況通過(guò)條碼系統(tǒng)杜絕了出錯(cuò)貨的情況6降低人員經(jīng)驗(yàn)的要求出貨非常依賴于老的倉(cāng)管理人員經(jīng)驗(yàn)備貨擺脫了對(duì)倉(cāng)管人員的依賴運(yùn)用系統(tǒng)的儲(chǔ)位管理功能實(shí)現(xiàn)部門(mén)#項(xiàng)目實(shí)施ERP前實(shí)施ERP后備注

3、采購(gòu)部1降低采購(gòu)成本所有材料都是一種采購(gòu)模式，采購(gòu)成本高根據(jù)不同的材料類型設(shè)定不同的采購(gòu)模式從源頭降低庫(kù)存2提高采購(gòu)人員的工作效率所有材料全部要采購(gòu)要員手工計(jì)算，工作量特大，采購(gòu)人員有4人運(yùn)用MRP功能，可以快速的產(chǎn)生采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)單，采購(gòu)人員只要2人3采購(gòu)進(jìn)度跟蹤采購(gòu)進(jìn)度跟蹤不易，經(jīng)常因?yàn)檠舆t交貨而影響生產(chǎn)通過(guò)預(yù)警技術(shù)主動(dòng)幫助采購(gòu)人員跟蹤采購(gòu)進(jìn)度4應(yīng)付帳款管理應(yīng)付對(duì)帳不易，用經(jīng)常易出錯(cuò)隨時(shí)可產(chǎn)生廠商的對(duì)帳單，帳齡分析由系統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn)出5供應(yīng)商評(píng)估基本沒(méi)有做以系統(tǒng)產(chǎn)生的報(bào)表作為供應(yīng)商評(píng)估的依據(jù)倉(cāng)庫(kù)1設(shè)置合理安全庫(kù)存只能憑計(jì)劃人員經(jīng)驗(yàn)設(shè)定安全庫(kù)存運(yùn)用系統(tǒng)分析前幾個(gè)月的耗用量來(lái)自動(dòng)計(jì)算安全庫(kù)存2幫助降

4、低實(shí)木的存貨實(shí)木的每月存貨為200萬(wàn)實(shí)木的每月存貨為120萬(wàn)降低了40%3幫助降低板料的存貨量板料的每月存貨為800萬(wàn)板料的每月存貨為600萬(wàn)降低了25%4幫助降低皮料的存貨量皮料的每月存貨為100萬(wàn)皮料的每月存貨為80萬(wàn)降低了25%5存貨的準(zhǔn)確度準(zhǔn)確度僅有80%存貨的準(zhǔn)確度達(dá)98%6存貨帳與會(huì)計(jì)帳的一致性一致性只有85%一致性100%7存貨周轉(zhuǎn)率分析小于2次大于5次8成品出貨出錯(cuò)率3次/月以上不再出錯(cuò)通過(guò)條碼嚴(yán)格控制出錯(cuò)貨，少錯(cuò)貨，不配套出貨問(wèn)題部門(mén)#項(xiàng)目實(shí)施ERP前實(shí)施ERP后備注生產(chǎn)部1提高生管人員的工作效率生產(chǎn)排程完全憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，周期長(zhǎng),經(jīng)常疲于奔命的調(diào)整生產(chǎn)排程現(xiàn)狀全部由電腦自動(dòng)計(jì)算

5、排程，真正實(shí)現(xiàn)生管的生產(chǎn)核心作用2板材的利用率平均利用率大概85%平均利用率提升到90%提高了5個(gè)百分點(diǎn)3余料的利用沒(méi)有管理納入管理，余料優(yōu)先利用通過(guò)余料的利用降低了生產(chǎn)成本4生產(chǎn)進(jìn)度掌握不易，一定要去現(xiàn)場(chǎng)看才能掌握通過(guò)系統(tǒng)隨時(shí)掌握5生產(chǎn)缺料經(jīng)常缺料,嚴(yán)重影響生產(chǎn)明顯減少6停工待料的頻率很頻繁基本上沒(méi)有明顯改善7在制材料明細(xì)表要通過(guò)盤(pán)點(diǎn)才能掌握不需要盤(pán)點(diǎn)就可得出在制材料明細(xì)8生產(chǎn)尾數(shù)管理無(wú)法管理系統(tǒng)自動(dòng)管理9用料分析基本無(wú)法分析系統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn)生分析10制令、工單指定結(jié)案的管理不做指定結(jié)案管理定期進(jìn)度追蹤進(jìn)度后，依狀況進(jìn)行指定結(jié)案工程部1樣品估價(jià)管理估算周期較長(zhǎng)，并且容易估錯(cuò)通過(guò)估價(jià)模型，估算時(shí)間大

6、大減少，基本沒(méi)有出錯(cuò)產(chǎn)生快速響應(yīng)客戶報(bào)價(jià)需求2產(chǎn)品結(jié)構(gòu)資料的正確性正確性只有80%正確性達(dá)到96%以上3產(chǎn)品結(jié)構(gòu)資料的完整度只有板材、皮料等主要材料的BOM，部件沒(méi)有納入部件及所有材料全部納入到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中4工程變更管理沒(méi)有納入管理變更全部記錄5產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)資料管理完全沒(méi)有工時(shí)資料逐步建立了產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)資料為生產(chǎn)排程及計(jì)件工資打下了基礎(chǔ)部門(mén)#項(xiàng)目實(shí)施ERP前實(shí)施ERP后備注財(cái)務(wù)部1財(cái)務(wù)報(bào)表交期及品質(zhì)無(wú)法在每月10號(hào)前提交財(cái)務(wù)報(bào)表每月10號(hào)前完成三大財(cái)務(wù)報(bào)表及明細(xì)成本報(bào)表提交、財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)完整正確，使管理者能準(zhǔn)確了解公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況2總帳與明細(xì)帳存貨成本數(shù)據(jù)一致性成本總額數(shù)據(jù)一致，類別成本數(shù)據(jù)有差異類別匯總數(shù)據(jù)信息一一對(duì)應(yīng)并完全相符3總帳應(yīng)收/應(yīng)付科目資料與應(yīng)收/應(yīng)付系統(tǒng)資料一致性核算項(xiàng)目數(shù)據(jù)不一致，但總額一致按核算項(xiàng)目數(shù)據(jù)完全一致4財(cái)務(wù)工作重心