ncv65產(chǎn)品手冊(cè)銷售運(yùn)營(yíng)計(jì)劃

1、©集團(tuán)集團(tuán)的，本操作手冊(cè)任何整體或部分的內(nèi)容不得被、復(fù)印、翻譯或縮減以用于任何目的。本操作手冊(cè)的內(nèi)容在留意。請(qǐng)注意：本操作手冊(cè)的內(nèi)容并不代表通知的情形下可能會(huì)發(fā)生改變，敬請(qǐng)所做的承諾。2目錄. 2名詞解釋5第一章 概述7概述7價(jià)值91.11.2第二章 應(yīng)用場(chǎng)景112.1 銷售運(yùn)營(yíng)計(jì)劃112.1.1 SOP分別計(jì)劃112.1.2 SOP統(tǒng)一計(jì)劃162.2 生產(chǎn)計(jì)劃體系232.2.1 單一組織計(jì)劃體系232.2.2 多組織計(jì)劃體系32第三章 初始準(zhǔn)備353.1 管控模式353.2 企業(yè)建模平臺(tái)353.2.1 組織管理353.2.2 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)363.2.2 生產(chǎn)計(jì)劃體系383.3 生產(chǎn).

2、393.3.1 工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)393.3.2 銷售運(yùn)營(yíng)計(jì)劃40第四章 操作指南41附錄42附錄 1：?jiǎn)螕?jù)流轉(zhuǎn)42附錄 2： 附錄 3：點(diǎn)42報(bào)表43附錄 4：本文參見其他手冊(cè). 433導(dǎo)讀此手冊(cè)面向?qū)嵤╊檰栆约捌髽I(yè)關(guān)鍵用戶，旨在為實(shí)施規(guī)劃、解決方案制定和落實(shí)提供指導(dǎo)。手冊(cè)能夠解決的主要業(yè)務(wù)場(chǎng)景展開，并以此為依托展現(xiàn)匹配的思路。的關(guān)鍵應(yīng)用功能，提供業(yè)務(wù)需求與功能相本手冊(cè)四大部分，第一部分是對(duì)及其價(jià)值的概要；第二部分是對(duì)有模塊的主要業(yè)務(wù)場(chǎng)景、流程、以及對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)功能的；第三部分是初始準(zhǔn)備設(shè)置；第四部分是關(guān)于本模塊功能點(diǎn)的重要操作，此部分未就詳細(xì)條目展開，詳情可查閱相關(guān)模塊的說明。此外，為了便于用戶對(duì)

3、整體內(nèi)容加深理解，手冊(cè)中對(duì)一些關(guān)鍵的名詞進(jìn)行了解釋，并在附錄中對(duì)一些可能需要對(duì)照的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行了補(bǔ)充說明，以便用戶查找對(duì)照。為突出重點(diǎn)，本手冊(cè)定位于方案性說明，僅對(duì)操作中的重要點(diǎn)有所描述。若讀者希望深入了解特定板塊的應(yīng)用，可結(jié)合本手冊(cè)，查閱如下資料：1.手冊(cè)-組織管理深入闡述了關(guān)鍵概念（如集團(tuán)、組織、業(yè)務(wù)委托）以及建模思路，是實(shí)施規(guī)劃、藍(lán)圖設(shè)計(jì)的重要參考資料。2.3.4.幫助-具體功能點(diǎn)的關(guān)鍵字段、按鈕操作進(jìn)行詳細(xì)解釋，并提供關(guān)鍵應(yīng)用示例。手冊(cè)-流程管理提供關(guān)于類型、流程設(shè)計(jì)工具的應(yīng)用指導(dǎo)。手冊(cè)-基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可對(duì)手冊(cè)第三部分（即初始準(zhǔn)備設(shè)置）中的有關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的理解和應(yīng)用進(jìn)行更詳細(xì)深入地了解。4名詞解

4、釋銷售運(yùn)營(yíng)計(jì)劃（Sales and Opretions Planning）各業(yè)務(wù)的管理層基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃（戰(zhàn)略意義上的 business plan），將銷售、市場(chǎng)、生產(chǎn)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等各業(yè)務(wù)計(jì)劃整合起來的過程，在計(jì)劃層級(jí)中屬于戰(zhàn)術(shù)層的中長(zhǎng)期計(jì)劃。計(jì)劃需求（planned independent requirement）根據(jù)歷史銷售、市場(chǎng)趨勢(shì)或客戶提供的主生產(chǎn)計(jì)劃，并考慮工廠能力后做的對(duì)外部需求的預(yù)測(cè)。計(jì)劃需求可以根據(jù)某種算法計(jì)算得到的調(diào)整后得到，也可以根據(jù) SOP 的銷售計(jì)劃或者生產(chǎn)計(jì)劃分解生成。實(shí)際需求（actual independent requirement）實(shí)際需求是不依賴于其他物料需

5、求的需求訂單，比如客戶需求、工廠需求等。客戶需求是客戶已明確對(duì)工廠下達(dá)的訂單，什么時(shí)間需要什么，價(jià)格多少，何種方式等；工廠需求是關(guān)聯(lián)分子公司等對(duì)工廠提出的要貨需求。計(jì)劃訂單（Planned Order）系統(tǒng)根據(jù)供需的情況計(jì)算出需要補(bǔ)貨的物料和數(shù)量，為計(jì)劃訂單，計(jì)劃員基于計(jì)劃訂單安排生產(chǎn)或者采購(gòu)等。簇（Product Family）指具有相同或相似的功能結(jié)構(gòu)或性能，共享主要的特征、組件或子結(jié)構(gòu)，并通過變型配置來滿足特定市場(chǎng)的一組的聚類。銷售運(yùn)營(yíng)計(jì)劃可以是簇的計(jì)劃。例如飲料企業(yè)定義果汁為簇，具體生產(chǎn)時(shí)果汁需分成桃味和味等具體。結(jié)構(gòu)性輔助屬性將參與 MPS/MRP 計(jì)劃的物料輔助屬性稱之為結(jié)構(gòu)性輔助

6、屬性，下文凡是涉及到描述參與計(jì)劃的輔助屬性統(tǒng)稱結(jié)構(gòu)性輔助屬性。MPS/MRP 計(jì)算時(shí)按（物料+結(jié)構(gòu)輔助屬性）來進(jìn)行供需比對(duì)，對(duì)于其他輔助屬性可以忽略，即其他輔助屬性可以合并來計(jì)算需求和供給。追趕計(jì)劃完全是按照需求來生產(chǎn)，即生產(chǎn)計(jì)劃完全取決于銷售計(jì)劃。這種情況下，庫(kù)存（滿足計(jì)劃沒有考慮的那部分需求波動(dòng)）是相對(duì)的，但產(chǎn)能（人力和等）和原材料的利用是波動(dòng)的。均衡計(jì)劃強(qiáng)調(diào)以的生產(chǎn)率來生產(chǎn)，即使需求有高峰期和低谷期，也會(huì)考慮將其分布在各期間，用庫(kù)存來滿足波動(dòng)的需求。目的：盡可能均衡的利用原材料和產(chǎn)能。5混合計(jì)劃追趕計(jì)劃和均衡計(jì)劃的結(jié)合，可以在一段時(shí)間內(nèi)接近全產(chǎn)能生產(chǎn)，在另一段時(shí)間內(nèi)以較低的生產(chǎn)率來生產(chǎn)。

7、目標(biāo)庫(kù)存企業(yè)所期望的物料庫(kù)存存量。庫(kù)存供應(yīng)天數(shù)企業(yè)庫(kù)存存量可滿足所有需求量的天數(shù)。6第一章 概述1.1概述一、銷售運(yùn)營(yíng)計(jì)劃（SOP）銷售運(yùn)營(yíng)計(jì)劃（SOP），是各業(yè)務(wù)的管理層基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃（business plan），將銷售、市場(chǎng)、生產(chǎn)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等各業(yè)務(wù)計(jì)劃整合起來的過程。SOP 是銷售與生產(chǎn)之間的接口。不同的生產(chǎn)環(huán)境 SOP 關(guān)注的內(nèi)容也不同。對(duì)于面向庫(kù)存的生產(chǎn)環(huán)境，關(guān)注的是在保證一定庫(kù)存情況下，滿足銷售需求的生產(chǎn)計(jì)劃；而對(duì)于面向訂單的生產(chǎn)環(huán)境，則關(guān)注是保持多少未完成訂單量的前提下，滿足銷售需求的生產(chǎn)計(jì)劃。根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)（庫(kù)存還是均衡生產(chǎn)）可以將 SOP 的計(jì)劃分為三種：追趕計(jì)劃chas

8、e）、均衡計(jì)劃（level）、混合計(jì)劃（hybrid）。SOP 和主計(jì)劃是在不同計(jì)劃層次上的供需平衡過程，二者關(guān)注的粗細(xì)粒度不同：從上表可以看出，SOP 的生產(chǎn)計(jì)劃如果要作為主計(jì)劃的輸入，需要從簇和月，分解到和周。如果涉及到集團(tuán)統(tǒng)一計(jì)劃，還需要考慮到分解到各生產(chǎn)廠。二、生產(chǎn)計(jì)劃體系生產(chǎn)計(jì)劃體系的目的借助于 NC UAP 的計(jì)劃平臺(tái)功能，實(shí)現(xiàn)快速、靈活的編制生產(chǎn)計(jì)劃，滿足不同企業(yè)編制生產(chǎn)計(jì)劃的需求。生產(chǎn)計(jì)劃支持按照生產(chǎn)計(jì)劃體系，下級(jí)組織對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃填報(bào)、審批、，上級(jí)組織對(duì)下級(jí)計(jì)劃匯總、修訂、調(diào)整。支持生產(chǎn)計(jì)劃按照指定的審批流流轉(zhuǎn)，同時(shí)支持按照計(jì)劃平臺(tái)的工作流程進(jìn)行多級(jí)。生產(chǎn)計(jì)劃是搭建在計(jì)劃平臺(tái)上的

9、，與計(jì)劃平臺(tái)有依賴。另外，生產(chǎn)計(jì)劃也是全面預(yù)算的一個(gè)分支，其應(yīng)用方式與全面預(yù)算幾乎完全一致。生產(chǎn)從業(yè)務(wù)功能角度將其簡(jiǎn)單劃分為三層：層、計(jì)劃層和執(zhí)行層，如圖 1.1-01 所示。本章銷7項(xiàng)目SOP主計(jì)劃（master scheduling）層次關(guān)注簇關(guān)注具體計(jì)劃展望期資源獲取最長(zhǎng)的提前期。累計(jì)提前期時(shí)間周期月（為年度月計(jì)劃，每月調(diào)整）按周或者月來調(diào)整能力關(guān)注長(zhǎng)期資源的獲?。╮esource planning）關(guān)注關(guān)鍵工作中心的能力約束（R）輸出生產(chǎn)計(jì)劃（production plan）主生產(chǎn)計(jì)劃（master production schedule）售運(yùn)營(yíng)計(jì)劃處于層，是銷售和生產(chǎn)的接口，保持銷售

10、、生產(chǎn)、庫(kù)存之間平衡的一個(gè)工具。圖 1.1-01 生產(chǎn)架構(gòu)圖生產(chǎn)的銷售運(yùn)營(yíng)計(jì)劃功能，主要特性如下：一、銷售運(yùn)營(yíng)計(jì)劃（SOP）Ø本版只支持 SOP 計(jì)劃從簇（或）到（+工廠）的分解，暫不支持簇到簇的8多層分解。Ø本版只支持 SOP 計(jì)劃為追趕計(jì)劃和均衡計(jì)劃，不支持混合計(jì)劃。ØSOP 計(jì)劃主要解決面向庫(kù)存生產(chǎn)（MTS）環(huán)境，即主要考慮基于庫(kù)存、銷售計(jì)劃來確定生產(chǎn)計(jì)劃，暫不考慮未完成訂單（backlog）計(jì)劃的處理。Ø本版 SOP 的銷售計(jì)劃暫不考慮從供應(yīng)鏈的銷售計(jì)劃模塊獲取，：目前二者定位和計(jì)劃主體不一致。需要后續(xù)整體分析銷售計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃與SOP 計(jì)劃的后

11、再考慮。Ø本版 SOP 的期初庫(kù)存暫不支持從供應(yīng)鏈獲取，：SOP 是一個(gè)中計(jì)劃，是在相對(duì)較粗的層次進(jìn)行的計(jì)劃，庫(kù)存的存量是當(dāng)前計(jì)算時(shí)點(diǎn)的存量，與計(jì)劃編制的期初庫(kù)存不一定一致。Ø本版暫不考慮對(duì) SOP 的資源評(píng)估。Ø本版只考慮 SOP 計(jì)劃的時(shí)間粒度為月，即支持主場(chǎng)景：年度月計(jì)劃。1.2價(jià)值我們主要從所能支持的業(yè)務(wù)場(chǎng)景、解決方案角度，將銷售運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的價(jià)值簡(jiǎn)單歸納為如下。這些場(chǎng)景和解決方案的具體實(shí)現(xiàn)方式，將在第二部分“應(yīng)用場(chǎng)景”中詳細(xì)展開。一、銷售運(yùn)營(yíng)計(jì)劃（SOP）1.總體價(jià)值Ø透過有效的銷售與規(guī)劃，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分解為生產(chǎn)計(jì)劃，從而取得供求平衡，提升整體

12、盈利：在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、擁有適當(dāng)?shù)摹?#216;SOP 策略讓管理者更好地客戶服務(wù)、降低庫(kù)存、提高生產(chǎn)效率；更加靈活地對(duì)顧客需求做出反應(yīng)、更加容易按時(shí)按量交貨。2.具體價(jià)值Ø支持多工廠多組織的 SOP 統(tǒng)一計(jì)劃和單工廠單組織的 SOP 分別計(jì)劃。Ø提供多種計(jì)劃策略，系統(tǒng)提供三種 SOP 計(jì)劃策略（與銷售計(jì)劃同步、按目標(biāo)庫(kù)存、均衡生產(chǎn) ）編制生產(chǎn)計(jì)劃，可滿足不同特點(diǎn)的需求。Ø支持簇或具體編制銷售運(yùn)行計(jì)劃。Ø與計(jì)劃需求緊密銜接，將簇或具體的生產(chǎn)計(jì)劃分解為計(jì)劃需求。Ø實(shí)時(shí)反饋計(jì)劃的執(zhí)行情況，實(shí)際需求的執(zhí)行，生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行等實(shí)時(shí)反饋，并反映執(zhí)行

13、差異。二、生產(chǎn)計(jì)劃體系9生產(chǎn)計(jì)劃體系是全面預(yù)算的分支之一，若系統(tǒng)性地理解相關(guān)概念，請(qǐng)參照手冊(cè)-全面預(yù)算。本手冊(cè)側(cè)重于告訴讀者如何操作使用這個(gè)工具。讀者在掌握基本操作的基礎(chǔ)上，再進(jìn)行擴(kuò)展性的概念理解、功能應(yīng)用，就會(huì)變得相對(duì)容易。生產(chǎn)計(jì)劃體系生產(chǎn)計(jì)劃分為三層：年度月計(jì)劃（按月滾動(dòng)）、月度周計(jì)劃（按周滾動(dòng)）、日計(jì)劃（重復(fù)日計(jì)劃或生產(chǎn)訂單），在計(jì)劃編制與執(zhí)行過，通常以下問題：1、生產(chǎn)計(jì)劃的參與者有哪些？他們之間是怎樣的層級(jí)和匯總？2、生產(chǎn)計(jì)劃表格是什么格式，如何快速編制；3、誰將接到填報(bào)任務(wù)？需要填報(bào)哪些表格？4、生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)后續(xù)提供什么支持？5、生產(chǎn)計(jì)劃需要變更怎么辦？對(duì)于以上五個(gè)問題的解決，對(duì)應(yīng)到實(shí)

14、現(xiàn)為以下五個(gè)方面：1、生產(chǎn)計(jì)劃體系建立2、生產(chǎn)計(jì)劃樣表編制3、生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)管理4、生產(chǎn)計(jì)劃管理5、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整管理10第二章應(yīng)用場(chǎng)景2.1 銷售運(yùn)營(yíng)計(jì)劃2.1.1SOP 分別計(jì)劃SOP 分別計(jì)劃是指單個(gè)工廠制定銷售運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，計(jì)劃的主組織為工廠。2.1.1.1 業(yè)務(wù)描述Ø單工廠組織銷售和生產(chǎn)模式下，由工廠計(jì)劃部門負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃。或者集團(tuán)企業(yè)下的工廠，由于生產(chǎn)比較，不受其他工廠影響，也可以由工廠計(jì)劃部門負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃。Ø工廠計(jì)劃部門根據(jù)銷售計(jì)劃，結(jié)合 SOP 計(jì)劃，制定工廠年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃。112.1.1.2 業(yè)務(wù)流程圖 2.1-01 SOP 分別計(jì)劃業(yè)務(wù)流程2.1

15、.1.3 功能12領(lǐng)域模塊功能節(jié)點(diǎn)生產(chǎn)銷售運(yùn)營(yíng)計(jì)劃生產(chǎn)比例維護(hù)銷售運(yùn)營(yíng)計(jì)劃編制銷售運(yùn)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行需求管理計(jì)劃需求<SOP分別計(jì)劃業(yè)務(wù)流程><市場(chǎng)與銷售部><生產(chǎn)部門>銷售計(jì)劃銷售運(yùn)營(yíng)計(jì)劃編制計(jì)劃需求灰色代表本模塊內(nèi)功能或處理白色代表其他模塊功能或處理計(jì)劃分解生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算2.1.1.4解決方案業(yè)務(wù)單元設(shè)置1.Ø進(jìn)行 SOP 分別計(jì)劃的業(yè)務(wù)單元，組織職能必須工廠。例如：成都。圖 2.1-02 業(yè)務(wù)單元設(shè)置-工廠生產(chǎn)比例維護(hù)2.Ø如果銷售計(jì)劃中含有簇，并且最終需分解需求，則需要在此定義簇包含具體生產(chǎn)比例分配。Ø同一簇只能在一個(gè)計(jì)劃組織中

16、定義生產(chǎn)比例。銷售運(yùn)營(yíng)計(jì)劃編制3.Ø工廠生產(chǎn)部計(jì)劃，根據(jù)銷售部門提供的銷售計(jì)劃，編制【銷售運(yùn)營(yíng)計(jì)劃】，計(jì)劃組織為工廠。表體工廠字段默認(rèn)為表頭工廠，不可編輯。同一計(jì)劃組織在一個(gè)計(jì)劃周期內(nèi)，只能編制一個(gè) SOP計(jì)劃。Ø計(jì)劃編制過程支持導(dǎo)入、導(dǎo)出。Ø填寫計(jì)劃名稱和計(jì)劃周期，計(jì)劃周期數(shù)根據(jù)參數(shù) SOP001 確定。Ø在表體選擇簇或，系統(tǒng)自動(dòng)帶出該簇或的目標(biāo)庫(kù)存或目標(biāo)供應(yīng)天數(shù)。目標(biāo)庫(kù)存和目標(biāo)供應(yīng)天數(shù)只維護(hù)一個(gè)即可。或者通過獲取數(shù)據(jù)以前同類型的銷售運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。Ø手工填寫每月銷售計(jì)劃。銷售計(jì)劃未與供應(yīng)鏈連接，不能自動(dòng)取供應(yīng)鏈中的銷售數(shù)據(jù)。Ø手工填寫期

17、初庫(kù)存。每月的目標(biāo)庫(kù)存，作為下月的期初庫(kù)存參與計(jì)算。期初庫(kù)存未與供應(yīng)鏈連接，不能自動(dòng)取供應(yīng)鏈中的庫(kù)存數(shù)據(jù)。Ø填完后計(jì)算生產(chǎn)計(jì)劃。系統(tǒng)提供三種計(jì)算：與銷售計(jì)劃同步、按目標(biāo)庫(kù)存計(jì)算、均衡生產(chǎn)，三種算法如下：ü與銷售計(jì)劃同步：不考慮期初庫(kù)存和目標(biāo)庫(kù)存，各期間生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)量=對(duì)應(yīng)期間的銷售計(jì)劃數(shù)量。13圖 2.1-03 銷售運(yùn)營(yíng)計(jì)劃計(jì)算-與銷售計(jì)劃同步ü按目標(biāo)庫(kù)存計(jì)算：考慮期初庫(kù)存和目標(biāo)庫(kù)存。生產(chǎn)計(jì)劃=MAX（0，銷售計(jì)劃目標(biāo)庫(kù)存期初庫(kù)存）。當(dāng)目標(biāo)庫(kù)存為空時(shí)，可以通過目標(biāo)供應(yīng)天數(shù)計(jì)算出目標(biāo)庫(kù)存。目標(biāo)庫(kù)存=日均需求×目標(biāo)供應(yīng)天數(shù)，日均需求=計(jì)劃期間銷售計(jì)劃數(shù)量合計(jì)&

18、#247;計(jì)劃期間工作日天數(shù)。如下圖例中，工作日天數(shù)為 129 天，目標(biāo)庫(kù)存=（1950÷129）×5=76。9月份的生產(chǎn)計(jì)劃量=MAX（0，200+76-56）=226；10 月份的生產(chǎn)計(jì)劃量= MAX（0，350+76-76）=350，依次類推。注意，此公式中的期初庫(kù)存取值是變動(dòng)的，取上月的目標(biāo)庫(kù)存為本月的期初庫(kù)存。圖 2.1-04 銷售運(yùn)營(yíng)計(jì)劃計(jì)算-按模板庫(kù)存計(jì)算ü均衡生產(chǎn)：考慮期初庫(kù)存和目標(biāo)庫(kù)存。各期生產(chǎn)計(jì)劃=（計(jì)劃期間銷售計(jì)劃數(shù)量合計(jì)+目標(biāo)庫(kù)存-期初庫(kù)存）÷計(jì)劃期間工作日天數(shù)×當(dāng)前期間工作日天數(shù)。如下圖例中，9月份的生產(chǎn)計(jì)劃量=（19

19、50+76-50）÷129×20=306；10 月份的生產(chǎn)計(jì)劃量=（1950+76-50）÷129×23=352，依次類推。注意，此公式中的期初庫(kù)存都是取整個(gè)周期的期初庫(kù)存，目標(biāo)庫(kù)存水平都是取整個(gè)周期最后一份的值。例如下圖中每月的生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算時(shí)，期初庫(kù)存都是取期初庫(kù)存的值 50，目標(biāo)庫(kù)存都是取 2013 年 2 月份的值 76。14圖 2.1-05 銷售運(yùn)營(yíng)計(jì)劃計(jì)算-均衡生產(chǎn)4.銷售運(yùn)營(yíng)計(jì)劃分解Ø銷售運(yùn)營(yíng)計(jì)劃保存后，可以分解成劃需求。系統(tǒng)提供兩種分解：按銷售計(jì)劃分解、按生產(chǎn)計(jì)劃分解。按銷售計(jì)劃分解是按照【銷售運(yùn)營(yíng)計(jì)劃編制】表體中關(guān)鍵數(shù)據(jù)為銷售計(jì)

20、劃的數(shù)據(jù)分解；按生產(chǎn)計(jì)劃分解是按照【銷售運(yùn)營(yíng)計(jì)劃編制】表體中關(guān)鍵數(shù)據(jù)為生產(chǎn)計(jì)劃的數(shù)據(jù)分解。例如本次分解按照生產(chǎn)計(jì)劃分解，9 月份生產(chǎn)數(shù)量是 306。如果按銷售計(jì)劃分解則應(yīng)該是 200。Ø在分解界面，可以手工維護(hù)行數(shù)據(jù)（、結(jié)構(gòu)輔助屬性、數(shù)量）。同時(shí)，支持對(duì)行進(jìn)行增加、刪除操作。Ø可分解的月數(shù)由參數(shù) SOP002 確定，分解需求的周期由參數(shù)MDM001 確定。圖 2.1-06 銷售運(yùn)營(yíng)計(jì)劃分解15注意：ØSOP 分解時(shí)，需要校驗(yàn)業(yè)務(wù)日期。業(yè)務(wù)日期如果不在 SOP 期間范圍內(nèi)，系統(tǒng)提示：分解周期不在SOP 計(jì)劃期間范圍內(nèi)。并且 SOP 分解的周期只分解當(dāng)前 SOP 期間

21、范圍內(nèi)的計(jì)劃（例：2010 年的SOP 為 112 月，業(yè)務(wù)日期為：2010-12-01 ，確認(rèn)周期為 2不自動(dòng)分解 2011 年 1 月的計(jì)劃），則只分解 2010 年 12 月的 SOP，5.計(jì)劃需求Ø銷售運(yùn)營(yíng)計(jì)劃分解后系統(tǒng)自動(dòng)生組織的計(jì)劃需求。圖 2.1-07 計(jì)劃需求2.1.2 SOP 統(tǒng)一計(jì)劃統(tǒng)一計(jì)劃是指多個(gè)工廠統(tǒng)一制定銷售運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，由專門的計(jì)劃組織負(fù)責(zé)制定，計(jì)劃的主組織為計(jì)劃中心。2.1.2.1 業(yè)務(wù)描述Ø集團(tuán)企業(yè)統(tǒng)一銷售模式下，為節(jié)約成本和平衡各廠產(chǎn)能，由集團(tuán)成立生產(chǎn)計(jì)劃部門，負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)下多工廠統(tǒng)一計(jì)劃，協(xié)同生產(chǎn)。Ø集團(tuán)生產(chǎn)計(jì)劃部門根據(jù)銷售計(jì)劃，結(jié)合

22、 SOP 計(jì)劃，制定集團(tuán)年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃。Ø集團(tuán)生產(chǎn)計(jì)劃部門根據(jù)特點(diǎn)和各工廠產(chǎn)能，分配各廠和數(shù)量。162.1.2.2 業(yè)務(wù)流程圖 2.2-08 SOP 統(tǒng)一計(jì)劃業(yè)務(wù)流程2.1.2.3 功能17領(lǐng)域模塊功能節(jié)點(diǎn)生產(chǎn)銷售運(yùn)營(yíng)計(jì)劃生產(chǎn)比例維護(hù)銷售運(yùn)營(yíng)計(jì)劃編制銷售運(yùn)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行需求管理計(jì)劃需求工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)工廠生產(chǎn)比例維護(hù)計(jì)劃委托<SOP統(tǒng)一計(jì)劃業(yè)務(wù)流程><集團(tuán)銷售部><集團(tuán)計(jì)劃中心>銷售計(jì)劃銷售運(yùn)營(yíng)計(jì)劃編制計(jì)劃需求灰色代表本模塊內(nèi)功能或處理白色代表其他模塊功能或處理計(jì)劃分解生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算2.1.2.4解決方案1.業(yè)務(wù)單元設(shè)置Ø建立需委托計(jì)劃中

23、心進(jìn)行計(jì)劃安排的業(yè)務(wù)單元，組織職能工廠。例如：無錫、義烏加工廠、東莞。圖 2.2-09 業(yè)務(wù)單元設(shè)置-工廠Ø進(jìn)行 SOP 統(tǒng)一計(jì)劃的業(yè)務(wù)單元，組織職能必須計(jì)劃中心，不能工廠，計(jì)劃中心和工廠是互斥。例如：集團(tuán)生產(chǎn)計(jì)劃中心。圖 2.2-10 業(yè)務(wù)單元設(shè)置-計(jì)劃中心2.計(jì)劃委托Ø建立計(jì)劃計(jì)劃時(shí)的庫(kù)存組織范圍和物料范圍。Ø相同（庫(kù)存組織+物料）只能唯一對(duì)應(yīng)一個(gè)計(jì)劃中心，庫(kù)存組織和物料必須同時(shí)有值。圖 2.2-11 計(jì)劃委托設(shè)置生產(chǎn)比例維護(hù)3.Ø如果銷售計(jì)劃中含有簇，并且最終需分解需求，則需要在此定義簇包含具體生產(chǎn)比例分配。Ø同一簇只能在一個(gè)計(jì)劃組織中定

24、義生產(chǎn)比例。18圖 2.2-12生產(chǎn)比例設(shè)置工廠生產(chǎn)比例維護(hù)4.Ø統(tǒng)一計(jì)劃下，如計(jì)劃需求需明確到具體工廠，則需要定義具體在各工廠的生產(chǎn)比例。Ø同一工廠的同一，不能委托給多個(gè)計(jì)劃中心做計(jì)劃。圖 2.2-13 工廠生產(chǎn)比例設(shè)置銷售運(yùn)營(yíng)計(jì)劃編制5.Ø集團(tuán)計(jì)劃中心，根據(jù)銷售部門提供的銷售計(jì)劃，編制【銷售運(yùn)營(yíng)計(jì)劃】，計(jì)劃組織為計(jì)劃中心。表體工廠字段是否可編輯根據(jù)參數(shù) SOP003 確定。同一計(jì)劃組織在一個(gè)計(jì)劃周期內(nèi)，只能編制一個(gè) SOP 計(jì)劃。Ø計(jì)劃編制的過程支持導(dǎo)入、導(dǎo)出。Ø填寫計(jì)劃名稱和計(jì)劃周期，計(jì)劃周期數(shù)根據(jù)參數(shù)SOP001 確定。Ø在表

25、體選擇簇或，系統(tǒng)自動(dòng)帶出該簇或的目標(biāo)庫(kù)存或目標(biāo)供應(yīng)天數(shù)，可手工修改。目標(biāo)庫(kù)存和目標(biāo)供應(yīng)天數(shù)只維護(hù)一個(gè)即可?；蛘咄ㄟ^獲取數(shù)據(jù)以前同類型的銷售運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。Ø手工填寫每月銷售計(jì)劃。銷售計(jì)劃未與供應(yīng)鏈連接，不能自動(dòng)取供應(yīng)鏈中的銷售數(shù)據(jù)。Ø手工填寫期初庫(kù)存。每月的目標(biāo)庫(kù)存，作為下月的期初庫(kù)存參與計(jì)算。期初庫(kù)存未與供應(yīng)鏈19連接，不能自動(dòng)取供應(yīng)鏈中的庫(kù)存數(shù)據(jù)。Ø填完后計(jì)算生產(chǎn)計(jì)劃。系統(tǒng)提供三種計(jì)算：與銷售計(jì)劃同步、按目標(biāo)庫(kù)存計(jì)算、均衡生產(chǎn)，三種算法如下：ü與銷售計(jì)劃同步：不考慮期初庫(kù)存和目標(biāo)庫(kù)存，各期間生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)量=對(duì)應(yīng)期間的銷售計(jì)劃數(shù)量。圖 2.2-14 銷售運(yùn)營(yíng)計(jì)

26、劃計(jì)算-與銷售計(jì)劃同步ü按目標(biāo)庫(kù)存計(jì)算：考慮期初庫(kù)存和目標(biāo)庫(kù)存。生產(chǎn)計(jì)劃=MAX（0，銷售計(jì)劃目標(biāo)庫(kù)存期初庫(kù)存）。當(dāng)目標(biāo)庫(kù)存為空時(shí)，可以通過目標(biāo)供應(yīng)天數(shù)計(jì)算出目標(biāo)庫(kù)存。目標(biāo)庫(kù)存=日均需求×目標(biāo)供應(yīng)天數(shù)，日均需求=計(jì)劃期間銷售計(jì)劃數(shù)量合計(jì)÷計(jì)劃期間工作日天數(shù)。如下圖例中，工作日天數(shù)為 129 天。9 月份的生產(chǎn)計(jì)劃量=MAX（0，600）=800；10 月份的生產(chǎn)計(jì)劃量= MAX（0，800）=900，依次類推。注意，此公式中的期初庫(kù)存取值是變動(dòng)的，取上月的目標(biāo)庫(kù)存為本月的期初庫(kù)存。20圖 2.2-15 銷售運(yùn)營(yíng)計(jì)劃計(jì)算-按目標(biāo)庫(kù)存計(jì)算ü均衡生產(chǎn)：考慮期初

27、庫(kù)存和目標(biāo)庫(kù)存。各期生產(chǎn)計(jì)劃=（計(jì)劃期間銷售計(jì)劃數(shù)量合計(jì)+目標(biāo)庫(kù)存-期初庫(kù)存）÷計(jì)劃期間工作日天數(shù)×當(dāng)前期間工作日天數(shù)。如下圖例中，9月份的生產(chǎn)計(jì)劃量=（4650）÷129×20=752；10 月份的生產(chǎn)計(jì)劃量=（4650）÷129×23=865，依次類推。注意，此公式中的期初庫(kù)存都是取整個(gè)周期的期初庫(kù)存，目標(biāo)庫(kù)存都是取整個(gè)周期最后一份的值。例如下圖中每月的生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算時(shí)，期初庫(kù)存都是取期初庫(kù)存的值 200，目標(biāo)庫(kù)存都是取 2013 年 2 月份的值 400。圖 2.2-16 銷售運(yùn)營(yíng)計(jì)劃計(jì)算-均衡生產(chǎn)6.銷售運(yùn)營(yíng)計(jì)劃分解Ø

28、銷售運(yùn)營(yíng)計(jì)劃保存后，可以分解需求。系統(tǒng)提供兩種分解：按銷售計(jì)劃分解、21按生產(chǎn)計(jì)劃分解。按銷售計(jì)劃分解是按照【銷售運(yùn)營(yíng)計(jì)劃編制】表體中關(guān)鍵數(shù)據(jù)為銷售計(jì)劃的數(shù)據(jù)分解；按生產(chǎn)計(jì)劃分解是按照【銷售運(yùn)營(yíng)計(jì)劃編制】表體中關(guān)鍵數(shù)據(jù)為生產(chǎn)計(jì)劃的數(shù)據(jù)分解。例如本次分解按照生產(chǎn)計(jì)劃分解，9 月份生產(chǎn)數(shù)量是 752。Ø在分解界面，可以手工維護(hù)行數(shù)據(jù)（、結(jié)構(gòu)輔助屬性、數(shù)量）。同時(shí)，支持對(duì)行進(jìn)行增加、刪除操作。Ø可分解的月數(shù)由參數(shù) SOP002 確定，分解需求的周期由參數(shù)MDM001 確定。Ø統(tǒng)一計(jì)劃的分解按照生產(chǎn)比例和工廠生產(chǎn)比例計(jì)算。圖 2.2-17 銷售運(yùn)營(yíng)計(jì)劃分解7.計(jì)劃需求&#

29、216;銷售運(yùn)營(yíng)計(jì)劃分解后系統(tǒng)自動(dòng)生組織的計(jì)劃需求。22圖 2.2-18 計(jì)劃需求2.2 生產(chǎn)計(jì)劃體系2.2.1 單一組織計(jì)劃體系2.2.1.1 業(yè)務(wù)描述單一組織計(jì)劃體系，該計(jì)劃體系中只有一個(gè)業(yè)務(wù)單元，該組織制定生產(chǎn)計(jì)劃，執(zhí)行。2.2.1.2 業(yè)務(wù)流程圖 2.2-01 單一組織計(jì)劃體系業(yè)務(wù)流程232.2.1.3 功能2.2.1.4解決方案業(yè)務(wù)單元設(shè)置1.Ø進(jìn)行單一組織計(jì)劃的業(yè)務(wù)單元，組織職能可以是計(jì)劃中心，也可以是工廠。例如：成都24領(lǐng)域模塊功能節(jié)點(diǎn)動(dòng)態(tài)建模平臺(tái)組織管理業(yè)務(wù)單元部門生產(chǎn)計(jì)劃體系計(jì)劃平臺(tái)維度管理指標(biāo)管理生產(chǎn)銷售運(yùn)營(yíng)計(jì)劃基礎(chǔ)設(shè)置生產(chǎn)計(jì)劃編制生產(chǎn)計(jì)劃審批生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)

30、計(jì)劃調(diào)整月度銷售計(jì)劃月度生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃MPS 計(jì)劃訂單流程生產(chǎn)任務(wù)管理流程生產(chǎn)訂單維護(hù)離散生產(chǎn)任務(wù)管理離散生產(chǎn)訂單維護(hù)圖 2.2-02 業(yè)務(wù)單元設(shè)置注意：?jiǎn)谓M織計(jì)劃的計(jì)劃組織是工廠，且必須“預(yù)算”職能，才能作為計(jì)劃平臺(tái)上的計(jì)劃主體。創(chuàng)建生產(chǎn)計(jì)劃體系創(chuàng)建生產(chǎn)計(jì)劃體系，確定計(jì)劃編制組織之間的成員編制；2.Ø，明確計(jì)劃組織負(fù)責(zé)哪些組織生產(chǎn)計(jì)劃的圖 2.2-03 創(chuàng)建生產(chǎn)計(jì)劃體系確定計(jì)劃維度3.Ø維度管理用于夠給維度擴(kuò)展屬性維護(hù)生產(chǎn)計(jì)劃使用的維度，在維度點(diǎn)用戶可以自定義需要的維度，能圖 2.2-04 創(chuàng)建計(jì)劃維度25注意：在維護(hù)指標(biāo)中，若不指定物料范圍，那么在編制樣表的時(shí)候，是

31、無法參照到物料的。創(chuàng)建應(yīng)用模型創(chuàng)建應(yīng)用模型，就是對(duì)創(chuàng)建的維度進(jìn)行篩選，以確定哪些編制計(jì)劃時(shí)所要用到的維度。4.Ø圖 2.2-05 建立應(yīng)用模型注意：Ø 創(chuàng)建生產(chǎn)計(jì)劃的應(yīng)用模型時(shí)，要包含計(jì)劃組織、物料、日期、計(jì)劃期間、部門等維度。表單設(shè)計(jì)模型設(shè)置好以后，就是利用模型來制作的，可以參見初始準(zhǔn)備部分。5.Ø表單設(shè)計(jì)了。這一步是通過 EXCEL 客戶端來完成1）、登 錄 EXCEL 客戶端后，點(diǎn)擊“設(shè)計(jì)向?qū)А卑粹o，開始編制樣表。通過參數(shù)維，確認(rèn)編制計(jì)劃的周期與頻度。通過行列維度，確認(rèn)生成表單的行維度與列維度。26圖 2.2-06設(shè)計(jì)套表表單編制2）、表單編制完成后，通過客

32、戶端提交樣表；圖 2.2-07套表提交3）、樣表發(fā)布27樣表制作完成后，要進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷呐c分組。樣表的發(fā)布，通過表單管理進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。圖 2.2-08 套表發(fā)布注意：Ø 樣表制作完成后，并不能被任意使用，須經(jīng)過發(fā)布才能完成。6.生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)管理生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)管理主要解決以下問題：Ø哪些機(jī)構(gòu)將具體執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃表單的填制；Ø任務(wù)中有哪些具體的規(guī)定和約束條件；Ø生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的填報(bào)、提交、審批等。1）任務(wù)管理創(chuàng)建任務(wù)后，將任務(wù)與相關(guān)的套表進(jìn)行關(guān)聯(lián)，指定套表的接收和接收（使用）組織；28圖 2.2-09 編制計(jì)劃任務(wù)2）任務(wù)節(jié)點(diǎn)發(fā)布任務(wù)節(jié)點(diǎn)發(fā)布主要解決以下問題:

33、6;Ø同一組織下的任務(wù)，不同用戶只能編制指定套表的任務(wù)。更細(xì)的業(yè)務(wù)方案維度值的權(quán)限需求，如上報(bào)環(huán)節(jié)只能修改上報(bào)數(shù)，環(huán)節(jié)只能修改數(shù)。圖 2.2-10 任務(wù)節(jié)點(diǎn)發(fā)布3）生產(chǎn)計(jì)劃編制任務(wù)分配并啟動(dòng)后，接收到任務(wù)的計(jì)劃組織就可以編制或填報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃。編制完成后，進(jìn)行提交；圖 2.2-11 生產(chǎn)計(jì)劃編制294）生產(chǎn)計(jì)劃審批對(duì)編制完成并提交的生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行審批；圖 2.2-12 生產(chǎn)計(jì)劃審批注意：Ø 生產(chǎn)計(jì)劃審批，支持審批流。5）生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃支持需求、MPS 計(jì)劃訂單、離散/流程生產(chǎn)訂單；通過設(shè)置，確定編制生產(chǎn)計(jì)劃后，生成的下游單據(jù)；圖 2.2-13設(shè)置生產(chǎn)計(jì)劃通過審批后，進(jìn)行后，生

34、成相應(yīng)的下游單據(jù)。30圖 2.2-14 生產(chǎn)計(jì)劃注意：Ø 本版暫不支持生產(chǎn)計(jì)劃成 MRP 計(jì)劃訂單。Ø 生產(chǎn)計(jì)劃成離散生產(chǎn)訂單或者流程生產(chǎn)訂單，依據(jù)物料的生產(chǎn)模式確定。策略7.此部分可參照手冊(cè)-全面預(yù)算中有關(guān)“策略”的章節(jié)，此處不再贅述。注意：Ø 生產(chǎn)計(jì)劃支持從各相關(guān)領(lǐng)域取相應(yīng)數(shù)據(jù)，如供應(yīng)鏈，做為編制生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)。Ø 在選擇“NC 生產(chǎn)”進(jìn)行“關(guān)聯(lián)維度”維護(hù)，代表設(shè)置從生產(chǎn)領(lǐng)域取數(shù)時(shí)怎么取，即生產(chǎn)業(yè)務(wù)單據(jù)上的哪個(gè)字段對(duì)應(yīng)哪個(gè)維度。系統(tǒng)在初始化過已經(jīng)進(jìn)行了一些基本預(yù)置，如不滿足應(yīng)用也可按需要進(jìn)行靈活配置。Ø 在選擇“生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)”進(jìn)行“關(guān)聯(lián)維度

35、”維護(hù)，代表設(shè)置如何向目標(biāo)業(yè)務(wù)單據(jù)，即將生產(chǎn)計(jì)劃上哪個(gè)維度到目標(biāo)對(duì)象上的哪個(gè)字段。系統(tǒng)在初始化過已經(jīng)進(jìn)行了一些基本預(yù)置，如不滿足應(yīng)用也可按需要進(jìn)行靈活配置。8.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整此部分可參照手冊(cè)-全面預(yù)算中有關(guān)“預(yù)算調(diào)整”的章節(jié)，此處不再贅述。9.預(yù)置月度銷售/生產(chǎn)計(jì)劃流程為了簡(jiǎn)化計(jì)劃平臺(tái)的通用設(shè)置過程，讓用戶能夠便捷操作，本版對(duì)一些基礎(chǔ)設(shè)置進(jìn)行了簡(jiǎn)要預(yù)置數(shù)據(jù)處理，能夠支持月度銷售計(jì)劃、月度生產(chǎn)計(jì)劃的快速維護(hù)。業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)方式與前面的 18本相同，差異的環(huán)節(jié)具體說明如下：【組織管理-生產(chǎn)計(jì)劃體系】：當(dāng)?shù)谝粋€(gè)未啟用銷售運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的集團(tuán)進(jìn)行初始化時(shí)（數(shù)據(jù)預(yù)置1)前提，下同），系統(tǒng)會(huì)預(yù)置一個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃體系（PP0

36、01 生產(chǎn)計(jì)劃體系），可按需要對(duì)該體系的31“生產(chǎn)計(jì)劃體系成員管理”頁簽進(jìn)行維護(hù)，設(shè)置哪些組織為哪些組織作計(jì)劃等；【計(jì)劃平臺(tái)-應(yīng)用模型】：系統(tǒng)會(huì)預(yù)置一套對(duì)應(yīng)主體為預(yù)置生產(chǎn)計(jì)劃體系（PP001 生產(chǎn)計(jì)劃體2)系）的應(yīng)用模型（PP001 生產(chǎn)計(jì)劃模型）以滿足基本業(yè)務(wù)應(yīng)用，亦可在其基礎(chǔ)上按需完善相關(guān)維度；【銷售運(yùn)營(yíng)計(jì)劃-業(yè)務(wù)規(guī)則】：系統(tǒng)會(huì)基于預(yù)置應(yīng)用模型（PP001 生產(chǎn)計(jì)劃模型）預(yù)置 2 個(gè)計(jì)3)算規(guī)則“取生產(chǎn)實(shí)際量”、“取銷售實(shí)際量”以便快速進(jìn)行相關(guān)計(jì)劃的維護(hù) ，亦可在其基礎(chǔ)上按需完善相關(guān)規(guī)則；【銷售運(yùn)營(yíng)計(jì)劃-表單管理】：系統(tǒng)會(huì)預(yù)置 5 個(gè)計(jì)劃套表（含年度銷售計(jì)劃、年度生產(chǎn)計(jì)劃、4)月度（滾動(dòng)）

37、銷售計(jì)劃、月度（滾動(dòng)）生產(chǎn)計(jì)劃、月度日生產(chǎn)計(jì)劃，左側(cè)樹中可見），以 便快速進(jìn)行相關(guān)計(jì)劃的維護(hù)，亦可在其基礎(chǔ)上按需完善套表；【銷售運(yùn)營(yíng)計(jì)劃-任務(wù)管理】：系統(tǒng)會(huì)預(yù)置 2 個(gè)計(jì)劃任務(wù)“月度銷售計(jì)劃”、“月度生產(chǎn)計(jì)劃”，5)分別關(guān)統(tǒng)預(yù)置套表“月度(滾動(dòng))銷售計(jì)劃”、“月度(滾動(dòng))生產(chǎn)計(jì)劃”，以便快速進(jìn)行相關(guān)計(jì)劃的維護(hù)，可在其基礎(chǔ)上按需完善任務(wù)，比如在“任務(wù)列表”頁簽中添加編輯主體、“計(jì)算規(guī)則”頁簽中將預(yù)置的計(jì)算規(guī)則添加進(jìn)來等等；系統(tǒng)預(yù)置【銷售運(yùn)營(yíng)計(jì)劃-月度銷售計(jì)劃】、【銷售運(yùn)營(yíng)計(jì)劃-月度生產(chǎn)計(jì)劃】等功能節(jié)點(diǎn)，來6)實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)置計(jì)劃任務(wù)“月度銷售計(jì)劃”、“月度生產(chǎn)計(jì)劃”的編制、審批、查閱等常規(guī)業(yè)務(wù)操作。2

38、.2.2 多組織計(jì)劃體系2.2.1.1 業(yè)務(wù)描述多組織計(jì)劃模式下，上層計(jì)劃組織的數(shù)據(jù)與下層組織的數(shù)據(jù)之間有關(guān)聯(lián)。在多組織計(jì)劃體系場(chǎng)景下，頂層的計(jì)劃組織可以為實(shí)體計(jì)劃組織，也可以為了匯總而設(shè)置的一個(gè)虛擬組織。如下圖所示：32圖 2.2-15 多組織計(jì)劃體系示意圖2.2.1.1 業(yè)務(wù)流程圖 2.2-16 多組織計(jì)劃體系業(yè)務(wù)流程圖332.2.1.3 功能2.2.1.4解決方案請(qǐng)參見單一組織計(jì)劃體系解決方案34領(lǐng)域模塊功能節(jié)點(diǎn)動(dòng)態(tài)建模平臺(tái)組織管理業(yè)務(wù)單元部門生產(chǎn)計(jì)劃體系計(jì)劃平臺(tái)維度管理指標(biāo)管理生產(chǎn)銷售運(yùn)營(yíng)計(jì)劃基礎(chǔ)設(shè)置生產(chǎn)計(jì)劃編制生產(chǎn)計(jì)劃審批生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整主生產(chǎn)計(jì)劃MPS 計(jì)劃訂單流程生產(chǎn)

39、任務(wù)管理流程生產(chǎn)訂單維護(hù)離散生產(chǎn)任務(wù)管理離散生產(chǎn)訂單維護(hù)第三章本部分主要初始準(zhǔn)備在使用本模塊前需要做哪些準(zhǔn)備工作。此處僅做關(guān)鍵的提示，具體的操作細(xì)節(jié)請(qǐng)參照對(duì)應(yīng)的手冊(cè)，如手冊(cè)-組織建模、手冊(cè)-基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等等。3.1 管控模式管控模式用于初始化時(shí)進(jìn)行規(guī)則的配置，即每個(gè)根據(jù)最常規(guī)的應(yīng)用方案，設(shè)置它的默認(rèn)規(guī)則。用戶可以在每個(gè)可支持的規(guī)則范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整的規(guī)則時(shí)，需要同時(shí)受間的約束規(guī)則顯示。關(guān)于管控模式的具體應(yīng)用設(shè)置請(qǐng)參見手冊(cè)-組織管理。3.2 企業(yè)建模平臺(tái)通過設(shè)置庫(kù)存組織、工廠、計(jì)劃中心等相關(guān)業(yè)務(wù)組織，支持多組織架構(gòu)，同時(shí)還可以通過交叉、多級(jí)、跨組織的業(yè)務(wù)委托，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)統(tǒng)一計(jì)劃。組織建立在系統(tǒng)中業(yè)務(wù)

40、單元、計(jì)劃委托，具體操作應(yīng)用請(qǐng)參見手冊(cè)-組織管理。3.2.1 組織管理1.業(yè)務(wù)單元這里重點(diǎn)對(duì)一些關(guān)鍵點(diǎn)做提示解釋，組織建模以及相關(guān)組織的意義參考手冊(cè)-組織管理。n工廠Ø工廠是業(yè)務(wù)的主組織，在工業(yè)企業(yè)中，庫(kù)存組織即為工廠，所以工廠必須具備庫(kù)存組織職能。Ø庫(kù)存計(jì)劃計(jì)算安排在一個(gè)工廠內(nèi)，MPS、MRP 計(jì)算安排在一個(gè)工廠或一個(gè)計(jì)劃中心范圍內(nèi)。圖 3.2-01 業(yè)務(wù)單元設(shè)置-工廠35n計(jì)劃中心Ø在類企業(yè)中，有時(shí)候會(huì)在總部機(jī)構(gòu)設(shè)立計(jì)劃部等類型的機(jī)構(gòu)，來統(tǒng)籌多工廠生產(chǎn)能力，安排生產(chǎn)，擁有這類組織的機(jī)構(gòu)就具備計(jì)劃中心職能。計(jì)劃中心負(fù)責(zé)對(duì)多個(gè)庫(kù)存組織統(tǒng)一進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃安排。

41、6;計(jì)劃中心不具備實(shí)務(wù)職能，不能是工廠組織。計(jì)劃中心組織和工廠組織互斥。圖 3.2-02 業(yè)務(wù)單元設(shè)置-計(jì)劃中心3.2.2 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)1.參數(shù)設(shè)置參數(shù)的主要作用就是變化，其是根據(jù)參數(shù)內(nèi)容的影響范圍進(jìn)行的劃分：Ø全局級(jí)參數(shù)：是指參數(shù)僅能在全局中進(jìn)行設(shè)置，影響范圍是整個(gè)全局，是系統(tǒng)級(jí)統(tǒng)一設(shè)置的參數(shù)。例如上機(jī)日志明細(xì)級(jí)別等；Ø集團(tuán)級(jí)參數(shù)：是指參數(shù)可以在各個(gè)集團(tuán)中進(jìn)行設(shè)置，影響范圍是本集團(tuán)，不同集團(tuán)間參數(shù)無。例如集團(tuán)本位幣、數(shù)量小數(shù)位、會(huì)計(jì)平臺(tái)啟用時(shí)間等；Ø組織級(jí)參數(shù)：是指參數(shù)根據(jù)所影響業(yè)務(wù)范圍的主組織進(jìn)行設(shè)置，對(duì)于上下級(jí)類型的組織，上級(jí)組織的參數(shù)對(duì)下級(jí)組織起作用。例如：科

42、目顯示名稱模式（主體賬簿級(jí)）、采購(gòu)最高庫(kù)存（采購(gòu)組織級(jí)）等。本手冊(cè)內(nèi)所提及的一些參數(shù)作為業(yè)務(wù)場(chǎng)景描述的必須部分，但這些僅是整個(gè)參數(shù)范圍的一小部分，請(qǐng)讀者參照等有關(guān)資料詳細(xì)了解。36參數(shù)級(jí)別參數(shù)代碼參數(shù)名稱參數(shù)值參數(shù)取值范圍參數(shù)說明組織級(jí)SOP001SOP 計(jì)劃周期數(shù)61-36SOP 計(jì)劃中所體現(xiàn)的周期數(shù)，是月。例如 12，就是 SOP 年計(jì)劃組織級(jí)SOP002SOP 計(jì)劃確認(rèn)周期數(shù)10-36SOP 計(jì)劃中可分解需求的周期數(shù)，是月2.工作日歷工作日歷用來設(shè)置組織的工作日、休息日和假日，廣泛應(yīng)用于采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售計(jì)劃中。圖 3.2-03 工作日歷-全局3.物料37組織級(jí)SOP003SOP 計(jì)劃表體

43、工廠值設(shè)置必空非空、必空SOP 計(jì)劃表體工廠值設(shè)置。當(dāng)銷售運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的計(jì)劃組織是工廠，不受此參數(shù) ， 表體默認(rèn)為工廠本身，不能修改；當(dāng)計(jì)劃組織是計(jì)劃中心時(shí)，非空代表 SOP 計(jì)劃直接分配生產(chǎn)工廠，必空代表 SOP 計(jì)劃中不指定生產(chǎn)工廠組織級(jí)MDM001計(jì)劃需求周期周日、周、月計(jì)劃需求編輯和顯示的維度。當(dāng)計(jì)劃需求中有數(shù)據(jù)后，本參數(shù)不能修改組織級(jí)MDM002計(jì)劃需求周期數(shù)41-31計(jì)劃需求編輯時(shí)，從當(dāng)前日期所在周期（含所在周期）開始，展望的期間數(shù)。組織級(jí)MDM003計(jì)劃需求確認(rèn)周期數(shù)10-31確認(rèn)周期數(shù)內(nèi)的計(jì)劃需求，可以生成計(jì)劃訂單組織級(jí)MDM004計(jì)劃需求日期存放規(guī)則第一天第一天、最后一天決定計(jì)劃需求時(shí)段內(nèi)的需求數(shù)量的需求日期是在哪一天組織級(jí)MDM005計(jì)劃需求工廠值設(shè)置非空非空、必空建議當(dāng) SOP 計(jì)劃表體工廠設(shè)置為非空時(shí)， 本參數(shù)值也為非空；當(dāng)本參數(shù)設(shè)置為必空時(shí)，建議不維護(hù)工廠生產(chǎn)比例詳細(xì)內(nèi)容可參照。這個(gè)部分需要注意的就是：Ø物料分配給各計(jì)劃中心和工廠后，維護(hù)物料的計(jì)劃屬性、目標(biāo)庫(kù)存和目標(biāo)庫(kù)存天數(shù)。Ø以下是為滿