公司總部與現(xiàn)場管理部門之間的關(guān)系敘述

1、 公司總部與現(xiàn)場管理部門之間的關(guān)系敘述公司總部與現(xiàn)場管理部門之間的關(guān)系敘述建筑管理公司總部與現(xiàn)場管理部門之間的關(guān)系敘述提要：總部賦予項(xiàng)目部質(zhì)量管理權(quán)限與職責(zé)為加強(qiáng)工程施工質(zhì)量管理，提高項(xiàng)目施工質(zhì)量水平，結(jié)合公司的實(shí)際情況，對項(xiàng)目部施工質(zhì)量管理作如下要求 更 多建筑學(xué)堂 公司總部與現(xiàn)場管理部門之間的關(guān)系敘述 1總部對項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)成員的管理 為進(jìn)一步整頓規(guī)范項(xiàng)目法施工，促使項(xiàng)目班子人員的組成和流動更加合理和規(guī)范，有利于項(xiàng)目部人員的管理及項(xiàng)目班子整體功能的發(fā)揮，結(jié)合公司的實(shí)際情況，對項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)成員作如下要求。 1.1 組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置 現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)為公司的項(xiàng)目管理部，項(xiàng)目部作為工程施工任務(wù)的實(shí)施者履

2、行公司交辦的任務(wù)，公司對項(xiàng)目部進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核和服務(wù)，確保工程合同的全面實(shí)施。根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、技術(shù)和工藝特點(diǎn)、難易程序及工作量的大小，設(shè)置業(yè)務(wù)管理部門，配備相關(guān)人員，提倡一崗多責(zé)，一專多能。 1.2 項(xiàng)目經(jīng)理部人員的組成 按照“動態(tài)管理和優(yōu)化組合”的原則，項(xiàng)目經(jīng)理部分別由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工、技術(shù)、計(jì)劃、預(yù)算、質(zhì)量、安全、材料、財(cái)務(wù)等專業(yè)管理人員組成。應(yīng)根據(jù)具體的工程規(guī)模和復(fù)雜程序，配備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員，必要時可配備一定的財(cái)務(wù)及政工等管理人員。 1.3 項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生 項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的基本條件：一是要具有強(qiáng)烈的社會責(zé)任感；二是要具備能充分調(diào)動項(xiàng)目人

3、員積極性，圓滿完成項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)所應(yīng)有的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)；三是要具備一定的知識能力，包括基礎(chǔ)理論知識、專業(yè)技術(shù)知識、專業(yè)管理知識；四是要具有豐富的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；五是要取得專業(yè)技術(shù)職稱和項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)。 2 總部賦予項(xiàng)目部的管理權(quán)限與職責(zé) 2.1總部賦予項(xiàng)目部質(zhì)量管理權(quán)限與職責(zé) 為加強(qiáng)工程施工質(zhì)量管理，提高項(xiàng)目施工質(zhì)量水平，結(jié)合公司的實(shí)際情況，對項(xiàng)目部施工質(zhì)量管理作如下要求： 2.1.1組織機(jī)構(gòu)與人員 公司成立以工程負(fù)責(zé)人為首，分管生產(chǎn)的副經(jīng)理、三總師和經(jīng)營部、工程部、總工辦、勞資、材料、設(shè)備、財(cái)務(wù)等部門負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人組成的公司質(zhì)量保證體系領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對全公司工程質(zhì)量的組織領(lǐng)導(dǎo)，制定健全工作計(jì)劃，確

4、保質(zhì)量、工期的生產(chǎn)目標(biāo)。 公司總經(jīng)理為企業(yè)質(zhì)量第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理為該項(xiàng)目施工質(zhì)量直接責(zé)任人，總工程師對施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 2.1.2 質(zhì)量管理依據(jù) 建筑安裝質(zhì)量檢驗(yàn)評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 現(xiàn)行國家有效施工及驗(yàn)收規(guī)范 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 建筑法、計(jì)量法、IS9000質(zhì)量體系文件 2.1.3質(zhì)量管理 質(zhì)量管理責(zé)任制： 公司各級領(lǐng)導(dǎo)、部門、項(xiàng)目部應(yīng)按照公司依據(jù)IS9000標(biāo)準(zhǔn)所編制的質(zhì)量保證手冊、程序文件和作業(yè)文件中所規(guī)定的質(zhì)量控制及各自崗位質(zhì)量職責(zé)執(zhí)行。 2.1.4 質(zhì)量目標(biāo)管理 公司以年度目標(biāo)為基準(zhǔn)與項(xiàng)目經(jīng)理部簽定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書。責(zé)任書中將項(xiàng)目工程必須達(dá)到的質(zhì)量等級明確作出規(guī)定，年終對照目標(biāo)

5、完成情況實(shí)施獎罰。 2.1.5 技術(shù)管理 項(xiàng)目部在工程施工中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的項(xiàng)目技術(shù)管理辦法，加強(qiáng)項(xiàng)目各級人員的質(zhì)量意識，提高對“技術(shù)是質(zhì)量的保證”的認(rèn)識，切實(shí)做好各項(xiàng)技術(shù)工作，尤其是做好各級技術(shù)交底工作和編制特殊工程的作業(yè)指導(dǎo)書的工作，幫助指導(dǎo)施工班組明確技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量最終實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的目標(biāo)。 2.1.6 質(zhì)量檢查 項(xiàng)目部在施工過程中，要堅(jiān)持按照“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，對各分項(xiàng)、工序?qū)嵤┵|(zhì)量控制，以便發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。 項(xiàng)目質(zhì)檢員，應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，堅(jiān)持按照國家現(xiàn)行的質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)，對每一分項(xiàng)進(jìn)行檢測追蹤，最后核定其質(zhì)量等級。 公司工程部每月組織兩次質(zhì)量檢查

6、，檢查內(nèi)容包括實(shí)測和查閱質(zhì)量記錄。對查出的問題項(xiàng)目部要認(rèn)真組織整改。項(xiàng)目部應(yīng)在每周或每個分項(xiàng)完成后進(jìn)行一次質(zhì)量檢查并進(jìn)行施工班組質(zhì)量檢評，組織質(zhì)量競賽，保證工程在確保質(zhì)量的前提下，順利完成施工任務(wù)。 項(xiàng)目部在基礎(chǔ)、主體等分部工程交與質(zhì)檢部驗(yàn)收前須提前報(bào)公司工程部驗(yàn)收，合格后方能進(jìn)行，質(zhì)檢站驗(yàn)收時工程部將派人參加。 2.2 總部賦予項(xiàng)目部技術(shù)管理權(quán)限與職責(zé) 為進(jìn)一步提高項(xiàng)目技術(shù)管理水平，結(jié)合公司的實(shí)際情況，對項(xiàng)目技術(shù)管理要求如下： 2.2.1 工程開工、竣工和停工報(bào)告 各項(xiàng)工程開工前必須有開工報(bào)告；工程竣工必須有竣工報(bào)告；工程停工前必須有停工報(bào)告。開工報(bào)告、停工報(bào)告、竣工報(bào)告均由承擔(dān)該工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理部填寫上報(bào)。 竣工報(bào)告是指單項(xiàng)工程或單位工程已達(dá)到