第七章供應(yīng)鏈管理(SupplyChainManagement)

1、供供 應(yīng)應(yīng) 鏈鏈 管管 理理參考書(shū) 馬士華等著：供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理，機(jī)械工業(yè)出版社，2000 （美）唐納德.J.鮑爾索克斯等著、林國(guó)龍等翻譯，物流管物流管理理，機(jī)械工業(yè)出版社，1999 （美）大衛(wèi).辛奇-利維等著、季建華等翻譯，供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與管理管理概念、戰(zhàn)略與案例研究概念、戰(zhàn)略與案例研究，上海遠(yuǎn)東出版社，2000 Michigan State University: 21st century logistics: Making Supply Chain Integration a Reality, 1999 Andrew J Berger, John L Gattorna: Su

2、pply Chain Cybermastery, 2001 B.Fleischmann et al: Advances in Distribution Logistics, Springer, 19981、教學(xué)方式、教學(xué)方式 課堂教學(xué)、案例討論、課堂交流相結(jié)合課堂教學(xué)、案例討論、課堂交流相結(jié)合2、考核方式、考核方式案例分析報(bào)告案例分析報(bào)告1篇（以小組為單位，不少于篇（以小組為單位，不少于1500字）字）文獻(xiàn)閱讀或?qū)ｎ}研究報(bào)告文獻(xiàn)閱讀或?qū)ｎ}研究報(bào)告1篇（不少于篇（不少于3000字）字）課堂參與課堂參與3、登記與分組、登記與分組 第第1章導(dǎo)論章導(dǎo)論Introduction第第1節(jié)節(jié) 引言引言 供應(yīng)

3、鏈管理的含義 供應(yīng)鏈管理：Supply Chain Management 供應(yīng)鏈：是在相互關(guān)聯(lián)的部門(mén)或業(yè)務(wù)伙伴之間所發(fā)生的物流、資金流和信息流、覆蓋從產(chǎn)品(或服務(wù))設(shè)計(jì)、原材料采購(gòu)、制造、包裝到支付給最終用戶(hù)的全過(guò)程。 供應(yīng)鏈管理：為以最小成本并滿(mǎn)足客戶(hù)需要的服務(wù)水準(zhǔn)下，對(duì)從供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商，直到最終用戶(hù)間的整個(gè)渠道的整體管理。 供應(yīng)鏈管理思想的產(chǎn)生 始于20世紀(jì)80年代中后期示例：HP打印機(jī)的供應(yīng)鏈系統(tǒng) 分銷(xiāo)中心(歐洲代理商)總機(jī)裝配(通用打印機(jī))（FAT）印刷電路板組裝與測(cè)試（PCAT）集成電路制造消費(fèi)者供應(yīng)商消費(fèi)者消費(fèi)者 分銷(xiāo)中心(亞洲代理商)美洲經(jīng)銷(xiāo)商歐洲經(jīng)銷(xiāo)商亞洲經(jīng)銷(xiāo)商

4、打印機(jī)箱制造供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商在溫哥華完成供應(yīng)鏈網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)示意圖供應(yīng)鏈網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)示意圖源匯核心企業(yè)核心企業(yè)供應(yīng)商供應(yīng)商的供應(yīng)商分銷(xiāo)商用戶(hù)零件供應(yīng)商制造商分銷(xiāo)零售物流信息流資金流核心企業(yè)：制造商、零售商，等等第第2節(jié)節(jié) 供應(yīng)鏈管理的研究與發(fā)展供應(yīng)鏈管理的研究與發(fā)展1、供應(yīng)鏈管理的研究、供應(yīng)鏈管理的研究 美國(guó)的大學(xué)及研究機(jī)構(gòu)供應(yīng)鏈管理的概念提出來(lái)后，立刻在理論界得到了迅速響應(yīng)，一批學(xué)者投身于該領(lǐng)域的研究： 斯坦福大學(xué)國(guó)際供應(yīng)鏈論壇 西北大學(xué)工業(yè)工程與管理科學(xué)系 其他大學(xué)及研究所 美國(guó)的工業(yè)界 SCC的創(chuàng)立 為了幫助企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理，以?xún)蓚€(gè)咨詢(xún)公司PRTM和AMR為主，加上其他美國(guó)的幾個(gè)領(lǐng)先的企業(yè)，組

5、成了一個(gè)小組，并于1996年宣布成立了供應(yīng)鏈理事會(huì)（Supply-Chain Council）。目前有數(shù)百家會(huì)員單位。 SCC選擇了一個(gè)參考模型，經(jīng)過(guò)發(fā)展、試驗(yàn)、完善，于1997年發(fā)布出了供應(yīng)鏈參考模型SCOR。 SCC將供應(yīng)鏈參考模型（SCOR）看作描述和改進(jìn)運(yùn)作過(guò)程效率的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。SCC成員支持SCOR作為供應(yīng)鏈管理的標(biāo)準(zhǔn)模式。 國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈管理的研究與應(yīng)用 大學(xué)的理論研究 國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目 國(guó)家863/CIMS項(xiàng)目 其它項(xiàng)目 供應(yīng)鏈管理思想的宣傳 各種各樣的研討會(huì) 媒體的熱情參與 企業(yè)界的熱烈響應(yīng) 供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐2、供應(yīng)鏈管理的發(fā)展階段、供應(yīng)鏈管理的發(fā)展階段零部件制造商 最終裝配 分

6、銷(xiāo)中心 零售商 用戶(hù)1980 傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈用戶(hù)需求零售商需求分銷(xiāo)商戶(hù)需求總裝需求拉動(dòng)推動(dòng)推動(dòng)推動(dòng)幾個(gè)星期幾個(gè)星期幾個(gè)月幾個(gè)月零部件制造商 最終裝配 分銷(xiāo)中心 零售商 用戶(hù)1990 精細(xì)供應(yīng)鏈用戶(hù)需求看板看板看板拉動(dòng)拉動(dòng)拉動(dòng)拉動(dòng)3-5個(gè)星期5-7個(gè)星期幾個(gè)月幾個(gè)月零部件制造商 最終裝配 分銷(xiāo)中心 零售商 用戶(hù)1995 集成化的敏捷供應(yīng)鏈用戶(hù)需求總體的用戶(hù)需求全球物料計(jì)劃系統(tǒng)推動(dòng)式計(jì)劃拉動(dòng)拉動(dòng)拉動(dòng)推動(dòng)一個(gè)星期一個(gè)星期2個(gè)星期幾個(gè)月庫(kù)存信息庫(kù)存信息庫(kù)存信息零部件制造商 最終裝配 分銷(xiāo)中心 零售商 用戶(hù)2000 用戶(hù)化的敏捷供應(yīng)鏈單個(gè)的用戶(hù)需求Internet信息系統(tǒng)用戶(hù)需求拉動(dòng)拉動(dòng)拉動(dòng)四天一天幾個(gè)星

7、期拉動(dòng)3、供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢(shì)、供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢(shì) 與電子商務(wù)協(xié)同發(fā)展的供應(yīng)鏈管理與電子商務(wù)協(xié)同發(fā)展的供應(yīng)鏈管理 e-Supply Chain Management eFulfillment 電子實(shí)現(xiàn)研究如何通過(guò)因特網(wǎng)完成訂貨或購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品/服務(wù)送到企業(yè)或最終消費(fèi)者手中的過(guò)程。 eIntelligence 電子情報(bào)研究如何利用因特網(wǎng)鑒別、收集和使用內(nèi)部和外部數(shù)據(jù)支持電子采購(gòu)的活動(dòng)。 eProcurement 電子化采辦通過(guò)因特網(wǎng)采購(gòu)和辦理產(chǎn)品和服務(wù)的活動(dòng)。 eMarketplace 電子集市通過(guò)因特網(wǎng)把具有共享采購(gòu)成本和聯(lián)合采購(gòu)能力目標(biāo)的企業(yè)組合起來(lái)。 Employee-centric portal 員工中心門(mén)戶(hù)能夠從一個(gè)集中的地方獲取為企業(yè)員工使用的所有工具、信息和資源。 ePayment 電子化支付通過(guò)因特網(wǎng)支付產(chǎn)品或服務(wù)的費(fèi)用。 eRequisitioning 電子指令通過(guò)因特網(wǎng)發(fā)出的訂貨指令。 eAuctioning 電子拍賣(mài)借助因特網(wǎng)，通過(guò)競(jìng)標(biāo)以獲得產(chǎn)品和服務(wù)的電子采購(gòu)技術(shù)。 e