商品管理學(xué)習(xí)的培訓(xùn)心得

1、商品管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我充分認(rèn)識到學(xué)習(xí)的重要性，要做好商品管理工作，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)各種商品管理辦法和措施，只有不斷學(xué)習(xí)才能提高自己的業(yè)務(wù)能力和工作技能，才能為企業(yè)創(chuàng)造高的效益。根據(jù)我自己培訓(xùn)的內(nèi)容及我們單位的實際情況，我現(xiàn)在從下面兩個方面談?wù)勎覍W(xué)習(xí)的心得體會：一、商品的管理：（從以下幾個方面談?wù)勈斋@）首先，商品配置的管理：在培訓(xùn)以前，對商品的配置某些方面還做的不夠，不是那么清楚。如：但通過這次學(xué)習(xí)，對商品的配置有了明確的認(rèn)識，商品配置的管理應(yīng)遵循以下的原理及基本原則。1、使客人在盡量不受監(jiān)視、同時現(xiàn)場人員只提供有限協(xié)助的情況下，仍然能夠經(jīng)由下列系統(tǒng)，買到他們所想要的商品； 便于

2、拿取及補貨的貨品定位系統(tǒng)。 貨品的資訊系統(tǒng)商品標(biāo)示說明（如：價格卡） 店內(nèi)商品標(biāo)示（如：指示牌）2、藉著有效的途經(jīng)和良好的生產(chǎn)力，使商品能夠達(dá)到較高的回轉(zhuǎn)率；3、賣場內(nèi)的動線設(shè)計能與建筑物的結(jié)構(gòu)互相配合；4、貨品的分類必須能配合現(xiàn)有的貨架空間，貨架間的分配可科學(xué)或非常的方法來完成，往往是以經(jīng)驗、感覺、商業(yè)靈感及美觀為基礎(chǔ)。至于較科學(xué)的貨品陳列面計算方式則為：日均銷量*設(shè)定銷量天數(shù)*每件貨品所需的空間尺寸；其二，商品陳列的管理：商品陳列管理在工作中不能按照要求做到位的如：通過培訓(xùn)對商品陳列的管理，掌握了以下原則： 每一項商品不論是一大分類或小分類，均應(yīng)做整體陳列； 商品必須永遠(yuǎn)陳列在顧客能拿得到

3、的地方； 陳列應(yīng)整齊、豐滿,避免空貨架； 具有高利潤的商品必須配置陳列在與客視線同等高度的貨架（約120cm的黃金線）； 先按分類后按品牌陳列商品； 以垂直陳列替代橫式陳列。 同一品牌同一類不同規(guī)格產(chǎn)品集中陳列；同一種類產(chǎn)品集中陳列；同一色彩同一主題的商品集中縱向陳列； 把最能表現(xiàn)出商品的一面陳列介紹給顧客；其三，商品庫存的管理：商品庫存的管理在企業(yè)中起著相當(dāng)重要的作用，如果商品庫存管理不到位，會給企業(yè)造成很大的損失，會使經(jīng)濟效益下滑，同時，也會影響到顧客的購買力。見于這種情況，可能在以前工作中有不到之處，通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步明確對于商品庫存的管理的意義及管理原則：1、倉庫管理是減少損耗的一個重點，

4、同時可以提高工作效率。在倉庫管理中我們應(yīng)該注意以下幾點： 倉庫空間分配合理，按分類集中擺放。 分類中首先按品牌集中陳列，然后同一貨號只放一個位置集中陳列； 倉庫陳列應(yīng)時刻保持整齊有序； 倉庫管理應(yīng)時刻保持通道、貨架、商品的衛(wèi)生清潔； 應(yīng)保持通道的暢通； 每一次進(jìn)貨入庫都應(yīng)該按分類按原貨號位置歸類歸位，不留尾巴； 倉庫庫存每一個貨號都應(yīng)登記清楚，取貨、加貨都要及時記錄，并簽上名字、日期； 倉庫每天都必須有一次以上的整理動作； 2、庫存區(qū)。庫存區(qū)是存在于陳列貨架的上方和下方，為了方便我們平時補貨，所以應(yīng)注意以下幾點： 庫存區(qū)庫存應(yīng)盡量與銷售區(qū)同一貨號位置相對應(yīng)； 庫存區(qū)的商品都應(yīng)登記清楚，取貨、加

5、貨都要及時記錄，并簽上名字、日期； 不管大箱、小箱都應(yīng)該整齊，安全擺放，不要存在不安全因素；3、倉庫管理與監(jiān)控。倉庫管理要倉庫建賬、倉位管理、先進(jìn)先出、防鼠、防潮、批次管理、無散貨、每月盤點與滾動式盤點、通過存貨監(jiān)督業(yè)務(wù)。二、現(xiàn)場管理的重點：（從以下幾個方面談?wù)勈斋@）(一)環(huán)境方面：環(huán)境對于企業(yè)來說有著重要的作用，由于環(huán)境污染中相當(dāng)大的一部分是由于管理不善造成的，而強調(diào)管理，正是解決環(huán)境問題的重要手段和措施，強調(diào)對組織的產(chǎn)品、活動、服務(wù)中具有或可能具有潛在環(huán)境影響的環(huán)境因素加以管理，建立嚴(yán)格的操作控制程序，保證企業(yè)環(huán)境目標(biāo)的實現(xiàn)。（二）人員的管理：（三）安全管理：總之，通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我得到了很大的收獲，從中學(xué)到了不少的管理經(jīng)驗及管理方法，從而也提高了自己的業(yè)務(wù)能力和技能水平。但從自己的工作年限和工作經(jīng)驗來看，與各位領(lǐng)導(dǎo)及同志相比還有很大的差距。在今后的工作中，要不斷總結(jié)經(jīng)驗，虛心向領(lǐng)導(dǎo)及老同志學(xué)