2022年上半年工作總結及下半年工作計劃

1、2022年上半年工作總結及下半年工作計劃在整個國際國內(nèi)市場形勢不夠樂觀的環(huán)境下，生產(chǎn)制造基地圍繞公司“走出生產(chǎn)、定位_、布局全國、躋身國際”經(jīng)營戰(zhàn)略的工作大局，把對市場的危機感體現(xiàn)到日常的生產(chǎn)工作中去，提高生產(chǎn)掌控能力，提高效率，降低損耗，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)全力保證客戶的訂單補單能夠及時出貨。一、_年上半年工作總結內(nèi)容回顧生產(chǎn)制造基地_年上半年的工作，主要有以下五個方面的進展：（一）、生產(chǎn)方面1、指標完成情況及開展的主要工作：_年上半年全廠完成產(chǎn)值_萬元，其中生產(chǎn)制造基地完成產(chǎn)值_萬元，其中廠內(nèi)完成產(chǎn)值:_萬元，完成預算產(chǎn)值的_%。比_年同期？萬元增加了_萬元。完成產(chǎn)量_噸，比_年同期？噸減少_%。2

2、、工作中存在的問題及措施（1）、部分機關部室對生產(chǎn)計劃的重視程度不夠。如聯(lián)德針形卸料閥中所用原材料到廠時間過晚，影響生產(chǎn)周期，使該項目不能按時完成生產(chǎn)計劃。部分外購件仍不能合理有序的根據(jù)生產(chǎn)計劃日期要求進廠，致使變壓器分廠和電控分廠上半年生產(chǎn)制作不均衡。（2）、臨時生產(chǎn)任務安插、設計更改發(fā)生頻繁，影響下料、制作進度。增補件、返修件量大且工期往往緊張，需臨時安插生產(chǎn)，影響既定生產(chǎn)計劃的順利進行。又兼更改、重復更改頻繁，且大部分發(fā)生于產(chǎn)品產(chǎn)成之后，返工量大，嚴重影響工期。（3）、圖紙設計與工藝要求難實施。_爐殼、_爐機等項目產(chǎn)品的特殊產(chǎn)品結構，而引發(fā)的各種工藝難點，以及部分常規(guī)產(chǎn)品半成品制作困難，

3、更改頻繁給生產(chǎn)_帶來困難等問題。技術部與車間工藝組及操作人員未能及時溝通，進行合理的技術交底。（4）、部分生產(chǎn)設備過于陳舊或已不能滿足部分新產(chǎn)品的加工需求，且缺乏保養(yǎng)，備件儲備不足，出現(xiàn)故障后修理周期長。車間模具、工具保管不善，出現(xiàn)損壞、丟失現(xiàn)象。為了完成_年下半年工作目標我部將積極與技術部、經(jīng)營部及人力_部、工程管理部溝通，有的放矢，力求增強計劃的邏輯性；每日與分廠落實生產(chǎn)計劃細節(jié)，查缺補漏，力保計劃可以順利執(zhí)行；適時與資源配置中心核對外購件到廠時間，互通有無，力爭計劃完成。（二）、過程檢方面1、指標完成情況及開展的主要工作：上半年質(zhì)檢任務是隨著生產(chǎn)任務的完成而逐步執(zhí)行的，具體檢查項目有：_

4、、內(nèi)蒙_、內(nèi)蒙_、_、_、_、_等新項目；還有_等備件項目。_年上半年質(zhì)量指標匯表指   標_.01_.02_.03_.04_.05_.06全廠廢品損失率_%_%_%_%_%_%采購物料檢驗合格率_%_%_%_%_%_%圖檢合格率_%_%_%_%_%_%2、工作中存在的問題及措施（1）廠內(nèi)檢查、制造問題。這是我公司問題發(fā)生頻率最高，且重復最多的重要環(huán)節(jié)。發(fā)生的原因多數(shù)是員工質(zhì)量意識和責任意識不強，未嚴格按照技術標準和工藝要求執(zhí)行；檢查員檢查不到位，導致不合格零件轉(zhuǎn)入下道工序，最終導致產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)紕漏。（2）檢查員技能問題。技能瘸腿問題嚴重，有的檢查員只會檢查半成品

5、，對檢驗檢查設備不了解，操作不熟練，大部分檢查員不會檢查形位公差。（3）外協(xié)、外委質(zhì)量問題。外協(xié)外委單位加工能力、水平良莠不齊，造成很多不必要的返工、整改等問題。針對以上問題下半年將開展檢查站內(nèi)自身學習活動，學習國內(nèi)外標準、操作規(guī)程、設備使用。加大對進廠外購件的檢查力度，嚴格控制不合格品入廠，從源頭抓起，保證外購件的產(chǎn)品質(zhì)量，并希望技術部門對外協(xié)單位能夠及時、有效的做好技術交底和技術指導。(三)、設備方面1、目標完成情況上半年設備利用率_%，目標值_%。上半年設備完好率_%，目標值_%。上半年設備故障率_，_年全年萬元產(chǎn)值綜合能耗為_。2、設備采購_年采購設備情況分廠設備名稱數(shù)量（臺）金額（萬

6、元）變壓器分廠電動剪刀2_小液壓站2_靜電板包紙機1_變壓器試驗站手持示波器1_數(shù)字兆歐表1_直流電阻測試儀1_電控高頻開關電源1_結構件噴涂機3_生產(chǎn)制造部曬圖機1_聯(lián)德項目部濾油機1_4s基地氣保焊機10_叉車1_鋸床1_ 合計_3、工作中存在的問題及措施（1）維修人員不足和維修技術落后。廠內(nèi)設備數(shù)量與維修人員數(shù)量不成比例。有的分廠維修人員只有兩人；數(shù)控、數(shù)顯設備數(shù)量增多，出現(xiàn)的控制系統(tǒng)故障無法解決，維修人員未接受過相應的培訓，維修技術水平較低。（2）備品備件管理及時性問題，廠內(nèi)設備多為陳舊設備，生產(chǎn)技術和設備結構與現(xiàn)行設備有一定差異，生產(chǎn)廠家及生產(chǎn)數(shù)量有限，備件采購周期較長。（

7、3）變電所存在問題，房屋年久失修，有個別地方存在漏雨現(xiàn)象，所內(nèi)供電設備已經(jīng)和現(xiàn)在的新式設備存在差異，個別設備所需備件已經(jīng)很難找到，為維修工作帶來困難。針對上述問題，第一我們將適時_維修理論和維修技術培訓，提高員工工作技能。重新引進年輕維修工，技術不足可通過培訓提高，在工作中鍛煉經(jīng)驗，培養(yǎng)價值大，學習能力強。第二縮短備件采購周期。與生產(chǎn)廠家和備件經(jīng)銷商多做溝通，將重要備件和常用備件與經(jīng)銷商做采購備案。需要時可及時發(fā)貨，保證設備的生產(chǎn)使用。(四)、勞動生產(chǎn)率_年上半年公司全員勞動生產(chǎn)率是_萬元/人、月，比之_年上半年_萬元/人、月增加了_萬元/人、月，原因是分廠_年上半年生產(chǎn)任務飽滿，產(chǎn)量增加；機

8、械分廠、結構件分廠、電控分廠、變壓器分廠因去年10-_月份直到今年一季度投入的（投圖、下料及半成品制作）比較多，導致產(chǎn)值均大幅度增加，但人員與去年有所減少，造成勞動生產(chǎn)率增加。(五)、企業(yè)文化建設方面1、圍繞公司“走出生產(chǎn)、定位_、布局全國、躋身國際”經(jīng)營戰(zhàn)略的工作大局、服務于生產(chǎn)的大局及給員工創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍，將中華傳統(tǒng)文化與企業(yè)文化相結合的大局，公司黨委、工會及團委與時俱進，開拓創(chuàng)新，積極開展生產(chǎn)基地的各項活動?；顒用Q活動意義建國_周年，建廠_周年系列活動“青春_夢”為主題的攝影和微視頻大賽圍繞“青春_夢、青年人在_”這個主題，展現(xiàn)青春視角、記錄溫馨瞬間、暢談夢想希望。_年春季萬米

9、接力賽鍛煉職工們的身體素質(zhì)，展現(xiàn)員工風采和精神面貌，還增強了職工們的協(xié)調(diào)合作意識和集團凝聚力?！袄K”采飛揚_跳繩比賽增進職工友誼，增強職工的_榮譽感，增強全體職工的凝聚力，塑造職工頑強拼博精神，以飽滿精神投入工作和生活。大力開展“青年崗位大練兵”活動。通過“崗位練兵”的形式幫助企業(yè)青年職工快速提高業(yè)務水平、技能水平，造就一支工人技師隊伍，加快培養(yǎng)一批技術技能型、知識技能型、復合技能型青年技術人才，使企業(yè)后續(xù)人才盡快抓緊抓穩(wěn)_，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展貢獻力量。結合職工特點開展了一系列的特色活動“青年崗位標兵”創(chuàng)建活動最終評選出_、劉_、_四名工作業(yè)績突出、綜合素質(zhì)高的團員青年職工作為先進典型，從而激發(fā)

10、團員青年勤奮工作，甘于奉獻的工作熱情。關鍵崗位職工_倡廉警示教育活動通過參觀學習，大家都深深體會到：這樣的教育活動非常必要”。一致表示要不斷加強對黨紀、國法的學習，加強自身的世界觀改造，樹立正確的人生觀，努力增強廉潔自律意識，不斷提高_倡廉的自覺性和自身免疫力。積極鼓勵和大力支持外阜現(xiàn)場的文化需求_月_日至_月_日在_裝備4s基地及周邊項目開展了以“弘揚中華傳統(tǒng)文化公司弟子規(guī)宣講會”為題的學習活動。使員工更加深刻的認識到弟子規(guī)的內(nèi)涵，懂得如何將弟子規(guī)科學合理的應用到生產(chǎn)、生活中。2、存在的問題及建議回顧_年上半年，取得的成績固然可喜，但在成績的背后亦存在著一些問題，主要表現(xiàn)在：一是部分基層_活

11、力不夠，個別職工自覺性不強，有管理比較松散的現(xiàn)象；二是活動_還不夠嚴密，缺乏部門之間的協(xié)調(diào)與溝通，很多活動沒有達到預期效果。建議：在逐步完善公司企業(yè)文化建設各項機制的同時，可否建立企業(yè)文化建設獎懲制度，對任命的各基層工作人員給予一定的崗位津貼補助或物質(zhì)獎勵，進而提高基層干部的工作積極性。二、_下半年度工作計劃（一）、生產(chǎn)方面（1）、_年下半年全公司按合同要求應完成產(chǎn)值_元，其中廠內(nèi)可安排機械部分產(chǎn)值_萬元；電控部分產(chǎn)值_萬元；變壓器部分產(chǎn)值_萬元（2）、預期下半年生產(chǎn)重點_年下半年生產(chǎn)制造部的工作重點是_牽引變壓器、_和后續(xù)新增項目的_管理。具體工作將提前準備的管理思路，堅持務實求真的工作作風

12、，克服困難，加強管理工作的薄弱環(huán)節(jié)。（3）、具體工作思路生產(chǎn)計劃方面在保證生產(chǎn)計劃準確性的前提下，采用生產(chǎn)調(diào)度、領導協(xié)調(diào)、_會議等手段加強生產(chǎn)計劃的權威性，對生產(chǎn)單位及生產(chǎn)相關部室提出硬性要求。結合下半年生產(chǎn)能力，確定月生產(chǎn)任務工作量，盡可能完善生產(chǎn)計劃，減少先后作業(yè)，改為平行搭接，掌握各生產(chǎn)工序的生產(chǎn)能力現(xiàn)狀，便于應對多變的外界因素。生產(chǎn)管理方面堅持生產(chǎn)程序簡單，效率至上；流程直接，責任落實個人的管理理念，要求每一個員工一專多能，勇于承擔責任，善于解決問題，以制度規(guī)范，以管理保證，用結果說話。加強管理提升加強管理工作，查找管理中的問提，以點帶面，上下協(xié)同，逐層推進，將管理提升覆蓋到全員以及管

13、理全過程，對發(fā)現(xiàn)的問題進行分析，及時調(diào)整，落實，發(fā)掘過去沒有發(fā)現(xiàn)的問題，查清根源，制定整改方案，推進整改。（二）、過程檢方面1、樹立服務理念，強化工作中的服務意識，變被動式的檢驗為主動服務，加強對檢驗人員的工作能力的培訓，內(nèi)部進行業(yè)務學習，提高檢驗人員的自身素質(zhì)。2、繼續(xù)做好產(chǎn)品質(zhì)量標準文件的制、修訂與落實工作，保證質(zhì)量檢驗工作有章可依，嚴格把關，使產(chǎn)品質(zhì)量符合標準要求。3、嚴格控制原材料、半成品、成品的檢驗，注重過程的監(jiān)督，減少錯檢和漏檢，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時反饋并限期整改。4、加強與技術部、采購部等部門溝通，排除溝通不及時現(xiàn)象，產(chǎn)品控制過程做好質(zhì)量檢驗記錄，強化生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性。5

14、、做好質(zhì)量相關數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析工作，認真做好質(zhì)量管理相關數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作。6、選派技術精湛的人員進行售后服務工作，提高效率，降低費用。(三)、設備方面1、根據(jù)下半年生產(chǎn)任務需要，采購下半年設備備件，更新調(diào)整備件計劃。（1）定期檢查重點、關鍵設備使用情況，監(jiān)督、指導車間設備維護保養(yǎng)工作。（2）設備基礎信息管理工作，重點是下半年報廢設備處理銷賬工作。（3）變電所管理加強，供電設備巡檢正常運行。（4）變壓器技術改造項目配套污水處理工程下半年建設，需做好工程前期備案，過程監(jiān)督，竣工驗收及資料整理歸檔工作。2、管理提升方案_員工崗位操作規(guī)程、維護保養(yǎng)規(guī)程培訓，對特種設備、大型、關鍵設備請專業(yè)人員進行集中培訓。普通生產(chǎn)設備培訓，則利用生產(chǎn)閑暇時間有車間設備員自行_。培訓工作做到前期有備案，過程有記錄，最后有考核，讓員工實實在在學到知識。(四)、企業(yè)文化建設方面生產(chǎn)基地下半年主要活動計劃如下：活動名稱活動時間活動目的活動參加人員范圍五型班組評比活動_年_月獎勵先進班組，激勵班長