工程監(jiān)理激勵細則范文培訓(xùn)講學

1、第五章 工程監(jiān)理激勵細則第一節(jié) 工程監(jiān)理費用控制價第三十一條 工程監(jiān)理激勵評價采用先確定工程監(jiān)理 費用控制價，在工程結(jié)算之前對監(jiān)理工作的綜合評價進行 評分，在結(jié)算價款中予以落實的方式。第三十二條 監(jiān)理費控制價是監(jiān)理合同的價款上限。第三十三條 監(jiān)理費控制價（一）監(jiān)理費的概算費用計算標準按照國家電網(wǎng)公司 定額站關(guān)于調(diào)整輸變電工程監(jiān)理費計算標準的通知中 的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；90%（二）監(jiān)理費控制價按照工程監(jiān)理費批準概算的 確定。按下式計算：工程監(jiān)理費控制價=工程監(jiān)理費概算價X 90%。第二節(jié) 監(jiān)理激勵評價依據(jù)與要素第三十四條 監(jiān)理激勵評價主要依據(jù)：（一）國家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計施工監(jiān)理激勵辦 法；（二

2、）國家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計、施工、監(jiān)理招 標集中管理規(guī)定（試行） ；（三）國家電網(wǎng)公司基建管理綜合評價辦法；（四）國家電網(wǎng)公司業(yè)主項目部標準化管理手冊（五）國家電網(wǎng)公司施工項目部標準化管理手冊（六）國家電網(wǎng)公司監(jiān)理項目部標準化管理手冊（七）國家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程評選辦法（ 版）；（八）國家電網(wǎng)公司輸變電工程達標投產(chǎn)考核辦法 （2005 版）；（九）國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全質(zhì)量管理流動紅 旗競賽實施辦法 ；（十）國家電網(wǎng)公司輸變電工程質(zhì)量通病防治工作要 求及技術(shù)措施 ；（十一）國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)進度計劃管理辦法（十二） 國家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計變更管理辦 法；（十三）國家電網(wǎng)公司輸變

3、電工程量計算與編制規(guī)范 （試行）；（十四）國家電網(wǎng)公司輸變電工程結(jié)算管理辦法（十五） 國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)項目檔案管理辦法 （試行）；（十六）國家電網(wǎng)公司電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程（ 版）；（十七）電力工程建設(shè)監(jiān)理管理辦法 ；（十八）建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費管理規(guī)定20082005（十九）國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程施工質(zhì)量監(jiān)理管 理辦法；（二十）國家電網(wǎng)公司環(huán)境保護管理辦法（試行）;（二十一）國家電網(wǎng)公司頒布的規(guī)程、規(guī)范、標準；（二十二）其他與工程安全、質(zhì)量、進度、造價、環(huán) 保與檔案等有關(guān)規(guī)定；（二十三）工程監(jiān)理合同。第三十五條 監(jiān)理激勵評價主要內(nèi)容及要素： 包括項目部設(shè)置、項目管理、安全管理、質(zhì)量

4、管理、 造價管理和技術(shù)管理六個評價體系。（一）監(jiān)理項目部的人員配置、資源配置、制度建設(shè)、 工作效果；（二）項目的監(jiān)理策劃、進度管理、合同管理、組織 協(xié)調(diào)、信息與檔案管理、工程總結(jié)、工作效果；（三）監(jiān)理策劃、分包安全管理、安全檢查簽證、安 全文明施工管理、安全檢查管理、安全風險和應(yīng)急管理、 工作效果；（四）監(jiān)理策劃、設(shè)備材料核查、過程質(zhì)量控制、質(zhì) 量事故處理、質(zhì)量驗收、工作效果；（五）監(jiān)理策劃、進度款管理、設(shè)計變更費用管理、 結(jié)算管理、費用索賠管理、工作效果；（六）技術(shù)監(jiān)督管理、設(shè)計監(jiān)督管理、工作效果等；（七）設(shè)置加分項，鼓勵監(jiān)理項目部加強管理、爭先創(chuàng)優(yōu)。第三節(jié)監(jiān)理激勵方法與流程 第三十六條 工

5、程監(jiān)理費結(jié)算價由工程監(jiān)理費合同價和調(diào)整系數(shù)構(gòu)成。即：工程監(jiān)理費結(jié)算價=工程監(jiān)理費合同價X調(diào)整系數(shù)。第三十七條 調(diào)整系數(shù)（一）調(diào)整系數(shù)由對監(jiān)理工作的綜合評價的評分結(jié)合 激勵要素確定；（二）監(jiān)理獎懲幅度為本工程工程監(jiān)理費合同價的±10% ，暨總分值的控制下限是 90 分，控制上限是 110 分；（三）每一分對應(yīng)工程監(jiān)理費合同價的1% ，按下式計算：調(diào)整系數(shù) = 監(jiān)理工作綜合得分 /100 。第三十八條 工程監(jiān)理費用控制價、監(jiān)理合同價與監(jiān) 理費結(jié)算價的關(guān)系（一）監(jiān)理合同價不得超過工程監(jiān)理費控制價；（二）輸變電工程監(jiān)理費結(jié)算價不得超工程監(jiān)理費的批準概算。第三十九條 監(jiān)理激勵評價流程：（一）在

6、工程竣工投產(chǎn)后一個月內(nèi)，業(yè)主項目部針對 監(jiān)理綜合評價進行激勵評分，經(jīng)建設(shè)管理單位初審后并提 交公司基建部審核，建設(shè)管理單位應(yīng)以審核批準意見調(diào)整 工程監(jiān)理費結(jié)算價；（二）獲得?。ú浚┘壖耙陨瞎こ酞勴?，在后續(xù)工程 評標時給予獲獎監(jiān)理單位加分。各建設(shè)管理單位可依據(jù)相 關(guān)合同條款對獲獎監(jiān)理單位予以獎勵。附件5輸變電工程監(jiān)理承包商考核評價打分表序號評價項目（指標）標準分評分標準檢查方法評價時間檢杳 得分扣分 說明開工前施工中竣工后1監(jiān)理項目部設(shè)置201.1人員配置151.1.1按要求設(shè)置監(jiān)理項目部， 人員數(shù)量滿足要求并及時到 位5（1 ）項目總監(jiān)應(yīng)與投標文件一致， 若調(diào)整，應(yīng)征得建設(shè)單位書面同意， 并報

7、公司備案，扣 1分。未經(jīng)批準調(diào) 整項目總監(jiān)扣 2分，未經(jīng)任命扣 1 分。（2）未按要求組建監(jiān)理項目部，人 員數(shù)量不足，扣 2分（3）未及時到位，每人扣 1分查項目投標文件、項 目總監(jiān)任命文件、監(jiān)理 項目部成立文件、項目 總監(jiān)調(diào)整批復(fù)文件、項 目總監(jiān)職稱、執(zhí)業(yè)資格 證及安全管理資格證復(fù) 印件、監(jiān)理部人員到位 情況。1.1.2項目總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理人員 和安全監(jiān)理工程師上崗資質(zhì) 符合要求8項目部管理人員配備應(yīng)符合“國家 電網(wǎng)公司監(jiān)理項目部標準化管理手 冊”規(guī)定，（1）項目總監(jiān)不具備上崗資格，扣3分（2）專業(yè)（含安全）監(jiān)理工程師不 具備上崗資格每人扣 1分（3）監(jiān)理員不具備上崗資格，扣 0.5 分查項目

8、總監(jiān)、專業(yè)監(jiān) 理人員和監(jiān)理員的資質(zhì)序號評價項目（指標）標準分評分標準檢查方法評價時間檢杳 得分扣分 說明開工前施工中竣工后1.1.3職責清晰，培訓(xùn)到位2（1 ）職責分工不清扣1分（2）未培訓(xùn)或培訓(xùn)無記錄，每項扣0.5分查職責和培訓(xùn)記錄1.2監(jiān)理資源配置51.2.1配備必要的電腦、檢測工 具、規(guī)程、制度等監(jiān)理設(shè)施5（1） 監(jiān)理設(shè)施不滿足要求，扣0.5 分（2）規(guī)程、制度配置不全，每項扣0.1分查監(jiān)理設(shè)施2項目管理202.1項目管理監(jiān)理策劃82.1.1按照業(yè)主項目部管理策劃 文件編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實 施細則4（1 ）未編制監(jiān)理規(guī)劃，扣1分（2）未編制監(jiān)理實施細則，每項扣1分（3） 內(nèi)容針對性不強，

9、每項扣0.5 分杳監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實 施細則2.1.2審查施工項目部的項目管 哩實施規(guī)劃等報審文件4未審查，每項扣1分查施工項目部的報審 資料2.2進度管理52.2.1編制工程級進度計劃2未編制，扣2分查工程一級進度計劃序號評價項目(指標)標準分評分標準檢查方法評價時間檢杳 得分扣分 說明開工前施工中竣工后222對施工進度計劃實施動態(tài) 管理，對進度實施計劃執(zhí)行 情況進行分析和糾偏，需變 更工期的項目，督促施工項 目部調(diào)整施工進度，并報業(yè) 主項目部審批3(1 )未對進度實施計劃執(zhí)行情況進 行分析和糾偏，扣1分(2)需變更工期的項目，未督促施 工項目部調(diào)整工期，扣 0.5分，未向 業(yè)主項目部報批，扣

10、 0.5分查記錄2.3合同管理22.3.1監(jiān)督合同條款執(zhí)行，對合 司的執(zhí)行進行過程管理，及 時協(xié)調(diào)合同執(zhí)行過程中的各種 '可題2未及時協(xié)調(diào)合同執(zhí)行過程中的各 種問題，每次扣0.5分查記錄2.4組織協(xié)調(diào)22.4.1組織工地例會，解決工程 實際問題0.5未按時組織工地例會，扣1分查會議紀要2.4.2參加業(yè)主項目部組織召開 的月度協(xié)調(diào)會或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會0.5未參加，扣1分查會議紀要2.4.3監(jiān)理組織協(xié)調(diào)1組織協(xié)調(diào)不到位，效果不顯著扣1分?，F(xiàn)場檢查2.5信息與檔案管理3序號評價項目(指標)標準分評分標準檢查方法評價時間檢查 得分扣分 說明開工前施工中竣工后2.5.1編制監(jiān)理月報，報送業(yè) 主項目部0

11、.5監(jiān)理月報未按規(guī)定時間報送業(yè) 主項目部，每次扣 0.2分查監(jiān)理月報2.5.2及時收集監(jiān)理檔案文件資 料(包括影像資料)，并進行 分類整理、組卷、錄入，工 程投運后及時移交2(1 )未收集并分類整理扣0.51分(2)未及時移交扣 0.51分查監(jiān)理檔案資料2.5.3基建管控模塊0.5基建管控模塊數(shù)據(jù)錄入、更新不準 確、不及時扣0.5分查基建管控模塊3安全管理203.1安全管理監(jiān)理策劃23.1.1編制安全監(jiān)理工作方 案，監(jiān)理項目部應(yīng)急預(yù)案0.5(1) 未編寫，扣0.5分(2) 內(nèi)容針對性不強，每項扣0.5 分杳安全監(jiān)理工作方 案和應(yīng)急預(yù)案3.1.2審查施工項目部報審的 安全文明施工實施細則、特殊(

12、專項)施工技術(shù)(措 施)方案、施工應(yīng)急預(yù)案 等0.5(1) 未審查，每項扣0.5分(2) 審核意見不明確，每項扣0.2分查報審表序號評價項目(指標)標準分評分標準檢杳方法評價時間檢杳 得分扣分 說明開工前施工中竣工后3.1.3審查施工項目部特殊工 種、特殊作業(yè)人員的資質(zhì)證 明文件0.5未審查，每項扣0.2分查特殊工種、特殊作業(yè)人員的資質(zhì)報審表3.1.4檢查施工項目部安全生產(chǎn)管理體系的運行及其人員的到位履職情況0.5未檢查安全生產(chǎn)管理體系，扣0.5分杳記錄3.2分包安全管理33.2.1審查分包商資質(zhì)和人員資 格，報業(yè)主項目部審批1(1) 未審查，每項扣 0.2分(2) 未報審批，扣0.5分查分包

13、商資質(zhì)報審表3.2.2審查“分包合同”和“安 全協(xié)議”1未審查，每項扣0.5分杳記錄3.2.3督查施工項目部對分包商 人員的教育培訓(xùn)和考試情況1未督查，扣1分杳記錄3.3安全檢查簽證33.3.1重要施工設(shè)施投入使用前 的安全檢杳簽證1(1) 未審查，扣1分(2) 審查簽證不全，每項0.5分查安全簽證記錄序號評價項目(指標)標準分評分標準檢查方法評價時間檢查 得分扣分 說明開工前施工中竣工后332重大工序轉(zhuǎn)接前的安全檢 查簽證2(1) 未審查，扣1分(2) 審查簽證不全，每項1分查安全簽證記錄3.4安全文明施工管理23.4.1督查施工項目部開展“六 化”工作，對存在的問題督 促施工項目部閉環(huán)整改

14、2(1)未開展文明施工檢查，扣2分(2 )問題未閉環(huán)整改，每項扣1分查記錄3.5安全檢查管理83.5.1參加安委會活動，并及時 督促落實安委會活動內(nèi)容的 要求1(1)未參加，扣1分(2 )未及時督促落實安委會要求，每次扣0.5分查記錄3.5.2參加疋期或?qū)ｍ棸踩珯z查 及安全管理流動紅旗競賽活 動，并督促缺陷閉環(huán)整改1(1)未按通知參加，每次扣0.5分(2 )對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題未督促閉環(huán)整改，每項扣 0.2分查記錄3.5.3對施工安全的重要及危險作業(yè)工序和部位進行安全旁站監(jiān)理1(1) 未制訂安全旁站監(jiān)理計劃，扣1分；未做安全旁站監(jiān)理記錄，每項扣0.2分(2) 記錄不合要求，每項扣0.1分查安全旁

15、站記錄序號評價項目(指標)標準分評分標準檢查方法評價時間檢杳 得分扣分 說明開工前施工中竣工后3.5.4適時開展監(jiān)理安全隨機檢 查，重點督查施工項目部的 安全措施或?qū)ｍ検┕し桨浮?安全文明施工實施細則的 落實及冋題的閉環(huán)整改3(1)未適時進行隨機安全檢查，每 項扣1分(2 )未督促施工項目部進行閉環(huán)整 改，每項扣0.5分查記錄3.5.5參加安全事故調(diào)查2(1) 發(fā)生安全事故，每次扣 1分(2) 未按通知參加，每次扣 0.5分查安全事故調(diào)查記錄3.6安全風險與應(yīng)急管理23.6.1依據(jù)安全監(jiān)理工作方 案，及時實施不同施工階段 監(jiān)理項目部安全危險源辨識 與預(yù)控措施1(1)未辨識，扣0.5分(2 )預(yù)

16、控措施針對性不強且未落實，每項扣0.1分查記錄3.6.2督查施工項目部對不同施 工階段安全危險源辨識與預(yù) 控措施的落實情況1未督查，每項扣0.5分查記錄4質(zhì)里官理204.1質(zhì)量管理監(jiān)理策劃5序號評價項目(指標)標準分評分標準檢查方法評價時間檢杳 得分扣分 說明開工前施工中竣工后4.1.1根據(jù)業(yè)主項目部下發(fā)的 工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，編寫 工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實施細則，向業(yè)主項目部報審2(1)未編制，扣2分(2 )內(nèi)容不滿足要求，酌情扣分查監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)實施細則4.1.2審查施工項目部報送的工程創(chuàng)優(yōu)施工實施細則1(1) 未審查，扣1分(2) 無審查意見，扣0.5分查工程施工創(chuàng)優(yōu)實施細則報審表4.1.3審核施工項目部

17、報審的施工質(zhì)量驗收及評疋氾圍頃目劃分報審表1未審查，扣1分查施工質(zhì)量驗收及評定項目劃分報審表4.1.4審查施工項目部提交的工 程質(zhì)量通病防治方案和措施1未審查，扣1分查工程質(zhì)量通病防治方案和措施報審表4.2材料構(gòu)配件和設(shè)備核查34.2.1審查施工項目部選擇的供 應(yīng)商的資質(zhì)，符合要求后予 以簽認1未審查資質(zhì)，扣1分查資質(zhì)報審表序號評價項目（指標）標準分評分標準檢查方法評價時間檢查 得分扣分 說明開工前施工中竣工后422對擬進場使用的工程材 料、構(gòu)配件、設(shè)備的實物質(zhì) 量進行檢查，對規(guī)定要進行 現(xiàn)場見證取樣檢驗的材料， 進行見證取樣送檢，并對檢 :試）驗報告進行審核，符合 要求后批準進場1（1）未檢

18、查，扣1分（2） 未見證取樣，扣0.5分查取樣記錄和報告423組織設(shè)備開箱檢驗1未組織，扣1分查開箱記錄4.3施工過程質(zhì)量控制54.3.1運用見證、旁站、巡視、 平行檢驗等質(zhì)量控制手段， 對工程施工質(zhì)量進行檢查、 控制2（1）未檢查，扣2分（2）見證或旁站不到位，每次扣 0.5 分查過程記錄4.3.2對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量 缺陷，應(yīng)及時下達監(jiān)理工 作聯(lián)系單或監(jiān)理工程師 通知單要求責任單位限期 整改，完成整改后監(jiān)理項目 部復(fù)檢2未及時督促處理質(zhì)量缺陷，扣1分；通知單未閉環(huán)扣 0.5分查監(jiān)理工作聯(lián)系 單或監(jiān)理工程師通 知單序號評價項目(指標)標準分評分標準檢查方法評價時間檢杳 得分扣分 說明開工前

19、施工中竣工后433督促施工項目部落實強制 性條文執(zhí)行計劃，對強制性 條文執(zhí)行情況檢查確認1未督促落實，扣1分查記錄4.4質(zhì)量事故調(diào)查與處理24.4.1發(fā)生質(zhì)量事故及時報送信 息和處理，參加有關(guān)部門組 織的質(zhì)量事故調(diào)查，提出監(jiān) 理處理建議，并監(jiān)督事故處 理方案的實施2(1)發(fā)生質(zhì)量事故，扣2分(2 )信息未及時報送，扣1分(3 )未監(jiān)督事故處理，扣1分查事故報告和記錄4.5質(zhì)量驗收54.5.1組織監(jiān)理初檢工作1未組織，扣1分查初檢記錄4.5.2參加由建設(shè)管理單位組織 的竣工預(yù)驗收，提出的冋題 和缺陷，督促施工項目部進 行整改后復(fù)檢3(1)未參加驗收，扣1分(2 )問題未督促整改，扣1分查記錄序號

20、評價項目（指標）標準分評分標準檢查方法評價時間檢杳 得分扣分 說明開工前施工中竣工后4.5.3參加由啟委會組織的竣工 驗收，對提出的問題和缺陷， 督促責任單位進行整改后復(fù) 險1（1）未參加驗收，扣1分（2 ）問題未督促整改，扣1分查記錄5造價管理105.1造價管理監(jiān)理策劃25.1.1造價管理基礎(chǔ)資料的收集1收集不完整扣1分查資料5.1.2資金使用計劃的審查1（1 ）未審查扣1分（2）審查不及時或不準確扣0.5分查資金使用計劃的審查資料5.2進度款管理25.2.1及時審核進度款支付申請1未及時審核，每延誤 1天扣0.5分查進度款支付申請5.2.2進度款審核是否準確1審核不準確，每次扣0.5分查記

21、錄5.3工程變更費用管理35.3.1設(shè)計變更的工程量計量準確1設(shè)計變更的工程量計量與現(xiàn)場實際 不符，扣1分查記錄5.3.2費用變更的核查2審核費用不準確或費用變更與合冋或規(guī)定不符，每次扣 1分查記錄序號評價項目(指標)標準分評分標準檢查方法評價時間檢杳 得分扣分 說明開工前施工中竣工后5.4結(jié)算管理1541審核施工竣工結(jié)算書1未及時審核施工竣工結(jié)算書，每延誤1天扣0.1分查記錄5.5費用索賠管理25.5.1及時收集、整理工程的費用索賠相關(guān)基礎(chǔ)資料1(1) 未及時收集，扣1分(2) 收集不完整，每缺一項扣0.5 分查記錄5.5.2及時簽署費用索賠意見1(1 )未及時簽署意見，扣1分(2)意見不明確，扣0.5分查記錄6技術(shù)管理106.1施工技術(shù)監(jiān)督管理56.1.1及時審查施工項目部的施 工萬案3(1 )未及時審查施工項目部的施 工方案，每項扣1分(2 )