工程設備部管理制度知識交流

1、工程設備部部管理制度一、工程設備部員工工作守則 2.二、工程設備部值班制度 2.三、值班室調(diào)度紀律 3.五、工程設備部設備檔案制度 4.六、設備維修保養(yǎng)制度 6.七、工程設備部交接班制度 6.八、到貨檢驗制度7九、設備封存、啟用及報廢制度 8、工程設備部員工工作守則工程設備部是以公司各種設備、設施為工作對象的職能管理部門，而保證 這些設備的正常運轉(zhuǎn)和設施處于良好狀態(tài)是工程設備部的中心工作。這是創(chuàng)造高運行率的前提和保證，為確保這項中心工作的順利完成，特制定工程設備部員工工作守則作為部門員工工作和行為的準則。（一）堅持四項基本原則，加強兩個文明建設。熱愛祖國，熱愛光伏行業(yè)，熱愛公司，熱愛本職工作。

2、（二）自覺遵守外事紀律，遵守員工守則，服從領導，聽從指揮，忠于職守， 盡職盡責。（三）文明禮貌，優(yōu)質(zhì)服務，謙虛謹慎，團結合作，任勞任怨，顧全大局，勤儉節(jié)約，確保安全。（五）要有整體觀念，班組之間協(xié)調(diào)配合，互相支持，通力搞好維修保養(yǎng)工 作。（六）要努力學習鉆研業(yè)務技術，力求一專多能，確保維修工作高質(zhì)量。（七）樹立整體責任感，任何人發(fā)現(xiàn)設備設施有問題或故障都要主動排除或 及時報告主管、經(jīng)理處理。（八）明確逐級管理的程序，每位員工在工作中出現(xiàn)疑難時，首先請示所在 崗位的領導，反對越級匯報。（九）對設備、設施要以防為主，力求使設備突發(fā)事故減少到最低限度。（十）設施發(fā)生故障，要立即組織維修，能不過夜的工

3、作，應全力解決，不 能拖到第二天，力求使設備始終處于完好狀態(tài)。（十一）樹立勤儉節(jié)約思想，要注意節(jié)能、節(jié)物、物盡其用，要以自修，自 制為主：（非技術能力達不到或工作任務過于緊迫而影響生產(chǎn)，不請求外協(xié)。）除 非技術能力有限或工作任務地于緊迫而影響運轉(zhuǎn)，求外援。（十二）要合理安排維修時間，盡量不要影響生產(chǎn)。（十三）每項工作結束后，都必須做到完畢場地清。二、工程設備部值班制度值班長必須有高度的責任心并熟悉設施設備的運行狀況，并能果斷及時的處理日常事務及突發(fā)事故，嚴格按照下列制度進行：1、領班必須提前15分鐘到崗。2、嚴格按照交接班進交接班，并作交接班記錄。3、根據(jù)輕重緩急組織有關技術人員維修，及時處理

4、維修4、對當日未能完成的維修單實行跟蹤管理。5、如有重大問題與事故必須匯報上級。6、按時對設備、設施進行巡檢。10、對各班組工作關系做好調(diào)度、銜接工作。三、值班室調(diào)度紀律工程設備部值班室代表部門下達機械、電力設備的日常運行指令和對公司設 備設施進行日常維修的指揮、控制、調(diào)度、協(xié)高核的常備機構。當部門領導 不在時，代表部門領導對全體在崗人員進行指揮調(diào)度。1、晚上的值班維修人員必須在值班室待命，如離開值班室必須向領班說明 動向，并及時返回。2、運行工在工作期間不許隨便離開工作崗位，如遇吃飯或其他原因必須離開工作崗位時，代班人員一定要等其他職員回來后才能走開。（吃飯時間和其他原因離開不得超過45分鐘

5、）。3、值班室在收到其他部門的維修通知，通知有關人員及時進行維修，應在 5分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場。4、領班負責執(zhí)行崗職責監(jiān)督檢查，按時巡視各崗位的設備運行情況、環(huán)境 衛(wèi)生、安全生產(chǎn)和保障措施，檢查運行人同對設備、設施操作狀況。5、夜班期間，值班長負責發(fā)布一切工作指令，工程設備部這一期間全體在 崗人員應認真完成值班長下達的各項維修和工作指令，不得相互推諉或拒不執(zhí) 行，確保維修工作的順利進行，對一些有班組爭議工作，由值班長決定，對不服 從或無理推諉必須嚴肅處理。&值班長對在崗人員違紀現(xiàn)象有權向違紀當事人提出批評教育，對拒不接 受批語教育者，值班長可視情節(jié)輕重，向違紀當事人提出口頭警告或簽發(fā)過失通

6、告單并匯報主管、經(jīng)理。四、工程設備部設備管理制度設備的管理是設備部的主要職責，設備管理的好壞將直接影響公司的經(jīng)營狀況，因此特制定工程設備部設備管理制度 ：1、工程設備部是賓館設備管理的職能部門，大型動力設備、電力設備、機 械設備，如配電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、水系統(tǒng)、等運行管理和維護保養(yǎng)，由設備部全 權負責。2、其它部門使用的設備，如清洗機、擴散爐、pecvd、絲網(wǎng)印刷設備等由工 程設備部負責定期地維修、保養(yǎng)和隨時性維修，使用部門負責日常維護保養(yǎng)。3、設備使用部門有現(xiàn)任愛護和管理好自己使用的設備，若因使用者現(xiàn)任心 不強或不遵守操作規(guī)程而損壞設備，要追究使用者的責任。4、工程設備部應協(xié)同有關部門和人員制

7、定設備操作規(guī)程， 進行操作前培訓， 建立管理和維修保養(yǎng)制度。5、對于技術性復雜或操作者一時難于掌握的設備，并操作規(guī)程和日常必須 的保養(yǎng)工作寫成文字條款，掛在設備旁醒目位置上。6、使用部門領導負責督促本部門員工正確地使用，維護好設備。7、工程設備部應與設備使用部門保持經(jīng)常聯(lián)系，負責進行技術指導，做好 設備的管理與維修保養(yǎng)工作。8、設備若需維修，一定要將設備名稱、損壞原因、損壞程度、使用崗位和 部門填寫在維修單上，如屬責任事故，且損壞嚴重，應向有關部門講明，雙方若 有意見分歧， 則由雙方寫出事故分析報告上交經(jīng)理室處理， 不準影響設備維修和 影響正常工作。9、制定設備的月度、季度、年度維修保養(yǎng)計劃，

8、做到定時進行維修保養(yǎng)， 保證賓館設備處于良好的技術狀態(tài)。11、對維修保養(yǎng)過的設備，有關領導要進行質(zhì)量檢查，對維修保養(yǎng)質(zhì)量好的 人員要進行表揚，對保養(yǎng)差的未達到質(zhì)量標準的要責其重做，并進行批評。12、工程設備部是公司設備管理的技術部門， 有責任保證公司設備處于完好 的技術狀態(tài)， 有權力對各使用部門進行技術 指導和監(jiān)督， 對設備經(jīng)常進行檢查。五、工程設備部設備檔案制度建立設備檔案是為了更好地了解設備， 掌握設備的技術性能， 提高維修和管 理水平，達到管好、用好設備， 規(guī)劃.設計.制造.安裝 .調(diào)試 .使用. 維修.改進改裝、更 新直到報廢的設備全過程中形成的圖紙 .文字說明 . 憑證和記錄等文件資

9、料，通過不斷收集、 整理、鑒定等工作歸檔建立的設備檔案的 目的。設備檔案應收存以下檔案資料：（一）公司各種大型動力設備、電力設備、機械設備、特氣設備、技術性較 復雜的設備檔案資料，具體內(nèi)容是：1、設備臺賬包擴設備的名稱、型號、編號，設備的制造廠家、出廠日期、 安裝日期、始用日期。2、設備原始技術數(shù)據(jù)和運行技術數(shù)據(jù)，維修保養(yǎng)要求等。（二）設備的定期維修保養(yǎng)記錄，包括：1、設備維修部位、更換的零部件。2、維修保養(yǎng)后設備的運行與技術狀況。3、設備維修保養(yǎng)的日期及維修者。（三）設備在使用過程中發(fā)生的故障，故障前的現(xiàn)象，修理的部位，所更換 的零部件，修理日期和修理者（填寫設備維修單）（四）設備技術檔案其

10、他管理資料：1、公司施工竣工驗收的整套檔案資料。2、設備的規(guī)范、標準、各項制度。3、設備新技術信息及資料。4、職工技術考核標準及資料。（五）設備事故分析檔案資料：設備因非正常原因造成損壞， 影響公司的正常生產(chǎn)，在對設備事故“三不放 過”（原因沒查清不放過，肇事者和員工沒受到教育不放過，沒有防范措施不放 過）的同時，還必須建立設備事故檔案資料，包括：1、設備發(fā)生經(jīng)過及損壞情況；（1）事故報告人，設備事故當事人。（2）事故性質(zhì)與類別，設備停機時間，設備損壞程度。（3）對公司造成的損失。2、設備事故原因分析；（1）設備操作是否違反操作規(guī)程，有無擅離職守，（2）設備是否末按期檢修，有無忽視安全措施，檢

11、修質(zhì)量是否有問題。（3）設備是否先天不足。3、防止設備事故的有效措施及處理意見六、設備維修保養(yǎng)制度（一）設備的維修保養(yǎng)是工程的主要職責， 設備的好壞將直接影響生產(chǎn)產(chǎn)量 和產(chǎn)品質(zhì)量， 對影響設備的設備應及時搶修， 不允許因設備原因而影響公司的正 常生產(chǎn)。（二）需急修的設備應由使用部門電告設備部， 工程設備部接報后應立即派 出人員進行搶修， 超過 30 分鐘仍然查找不到原因報告給上級（領班） ，一小時后 還是查找不到原因報告上級領導（設備部主管） ，維修工作結束后使用部門驗收 簽字，如一時不能修復，應向有關部門解釋，并根據(jù)情況向上級匯報。（三）工程設備部接到通知，安排人員進行維修， 必須在 5 分

12、鐘內(nèi)維修工到 達現(xiàn)場，維修結束后由報修部門驗收簽字。（四）設備損壞經(jīng)調(diào)查核實屬人為事故的，應根據(jù)損壞程度，造成的經(jīng)濟損 失，責任人認錯的態(tài)度，以及日常工作表現(xiàn)等酌情處理。（五）制定設備的三級維修保養(yǎng)計劃，做到定時進行質(zhì)量檢查，以防為主， 以修為輔，保證公司設備處于良好的工作狀態(tài)。（六）對維修保養(yǎng)過的設備，有關領導要進行質(zhì)量檢查，對維修質(zhì)量好的人 要表揚，對質(zhì)量差的未達到質(zhì)量標準的要責其整改，使其重新符合質(zhì)量要求。 。（八） 對設備的維修保養(yǎng)，要視公司的生產(chǎn)特點和規(guī)律進行， 一般安排交接 班不生產(chǎn)的時候，以不影響公司的正常生產(chǎn)為前提。七、工程設備部交接班制度（一）交班人員在交班前應將需交接的事項

13、總結記錄在交接班記錄本中， 檢 查事理好各項運行原始記錄，具體做到：1、設備的運行方式、情況和交接班時的運行方式。2、設備、設施、機械、動力運行情況和設備缺陷。3、設備的檢修和驗收情況。4、當班未了事項，需下班繼續(xù)進行的工作。5、交清工具、安全用具、儀表等公用器具。6、上級命令和有關指示。7、整理、檢查交清各項運行記錄8、交班前要完成規(guī)定的清潔衛(wèi)生工作。（二）接班人員應提前十五分鐘到崗，做好接班準備工作，具體接班內(nèi)容包 括：1、查看上一班運行記錄、交班記錄、聽取上一班值班人員的運行介紹，檢 查和核對記錄，資料。2、檢查設備運行情況，交班人員應將交班內(nèi)容順序逐項口頭交待，接班人 員應逐項核查，

14、并到現(xiàn)場核對運行參數(shù)， 對于交接中發(fā)現(xiàn)的任何疑問都應詢問清 楚，嚴格按照“交不清不接班、接不清不交班”的準則辦事。3、檢查儀器、儀表，清點工具，安全工具，若有問題應當場搞清楚。4、當現(xiàn)場設備交接，檢查完畢無誤，雙方確認清楚情況后，在交接班記錄 本上雙方簽字，交接手續(xù)才算完畢。（三）下列情況不得交接班，并向主管匯報：1、上一班情況未交接清楚，運行原始記錄不清楚，工具、安全用具等公用 器具不全又不能說清去向。2、交接班時遇重大操作或發(fā)生導常情況應立即停止交接班，待處理完畢后 或告一段落時方可辦理交待班手續(xù)。3、接班人員未按時到崗接班或接班人數(shù)未達到所需接班人數(shù)時，交班人員 不得下崗。4、如發(fā)現(xiàn)接班

15、人員有醉酒或精神異常時應拒絕交接班，查明情況并向上級 匯報，聽侯處理。5、當設備出現(xiàn)故障影響運行或影響營業(yè)時需排除故障并確保不影響下一班 正常操作、運行后，才能進行交接班。八 到貨檢驗制度 設備到貨后由設備運行部組織生供應采購部、 使用部門按程序進行驗收。 首先檢查外觀 包裝情況，檢查包裝箱是否有損壞的地方；開箱后，取出裝箱單，核對隨機帶來的文件、說 明書、圖紙、工具、附件及備件等數(shù)量是否相符；檢查所到設備的型號、規(guī)格是否相符；察 看設備狀況，檢查有無磕碰損傷、缺少零部件、明顯變形、塵沙積水、受潮銹蝕等情況。開 箱后發(fā)現(xiàn)的問題，應做好記錄，作為向制造廠或有關部門交涉索賠的依據(jù)九 設備的封存啟用和報