工程部個人工作匯報

1、工程部個人工作匯報工程部個人工作匯報 年年歲歲花相似，歲歲年年人 不同。充 滿恐懼的 20xx 年即將過去，更具挑戰(zhàn)的 20xx 年在 向我們招手， 經(jīng)過這一年的忙碌， 我收獲了許多喜悅和快樂， 也發(fā)現(xiàn)了自身存 在的一些不足，現(xiàn)將這一年在南京祿口國際 機場基礎(chǔ)工程項目工程 部的個人工作總結(jié)如下。20xx 年，于我來說，也是一個具有意義、有價值、有收 獲的一 年。在這一年里，我們完成了南京祿口國際機場基礎(chǔ) 工程項目施工 任務(wù)，對一個路橋技術(shù)人員初次從事機場建設(shè) 的我來說，這是一個 突破。自 20xx 年 9 月進入南京機場項 目以來，在項目領(lǐng)導的指導 的引導以及同事的幫助下，我在 短時間內(nèi)認識了

2、南京機場項目部， 并且很好地融入了項目團 隊，與之同時也完成了各項本職工作。在 此，感謝項目領(lǐng)導 給予了我這一次工作和學習的機會，感謝各同事 在工作和生 活中對我的幫助和支持， 我將繼續(xù)努力工作， 積極進取， 做 得更好。進入項目以來，我完成的主要工作有：審核施工圖紙并 計算 工程量 ; 協(xié)助項目總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及 作業(yè)指導 書，并進行圖紙和技術(shù)、方案的交底工作 ; 協(xié)助項 目總工程師與監(jiān) 理、設(shè)計、業(yè)主的溝通聯(lián)系 ; 做好項目施工 資料的管理、編制工 作，并負責竣工資料組卷、驗收 ; 協(xié)助 配合其他部門開展工作。具 體如下：記得剛開工時，領(lǐng)導安排我審核施工圖紙，起初，我并 沒有

3、多 在意，自認為出身于土木行業(yè)，看圖沒有什么問題， 但是當我拿到 第一份建筑施工圖時，才發(fā)現(xiàn)，建筑圖并非我 想象中那么簡單，面 對復雜的施工圖紙，我無從下手，不知 道部分鋼筋的錨固長度和布 置形式，不明白預(yù)應(yīng)力錨索設(shè)計 張拉力與鎖定值的關(guān)系。尤其是沒 有工程量明細表的參照和 不熟悉建筑工程施工規(guī)范與驗收標準，我 更加意識到，任務(wù) 的艱巨性。不過面對困難，我并沒有退縮，通過 咨詢專業(yè)人 士、尋求同事幫助，網(wǎng)上查找大量與房屋建筑有關(guān)的規(guī) 范、 規(guī)程和國家建筑標準設(shè)計圖集系列資料。在慢慢的摸索中， 終 于有了一些頭緒，審核出來圖紙中存在的錯誤、遺漏、前 后矛盾和 設(shè)計不明確的問題，得到設(shè)計答復后，計

4、算出本項 目工程材料需求 用量，圓滿的完成領(lǐng)導所交付的工作。通過 進行這項工作，我不僅 學會了看建筑施工圖和計算工程量， 還對房屋建筑工程施工和技術(shù) 有了深刻的認識，這為以后的 工作打下堅實基礎(chǔ)。隨著審圖工作的初步完成，我逐漸把工作重心轉(zhuǎn)移到跟 進工程 技術(shù)管理與服務(wù)的事項上來，協(xié)助項目總工程師編制 施工方案、技 術(shù)交底及作業(yè)指導書，并進行圖紙和技術(shù)、方 案的交底工作 ; 協(xié)助 項目總工程師與監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主的溝 通聯(lián)系 ; 做好項目施工資料 的管理、編制工作，并負責竣工 資料組卷、驗收 ; 協(xié)助配合其他部 門開展工作等。通過以上 工作，我意識到工程部的重要性，因為工 程部都是最直接的 技術(shù)服

5、務(wù)與管理，所以必須把事情做好， 做漂亮。 與此同時， 在部門主管的指導下，我學會了一些施工技術(shù)管理與組 織方 面的知識，并能初步進行一些工程技術(shù)管理與組織工作。我 知要加強學道，著眼于公司今后發(fā)展需求，僅僅這一些還不夠，還需 習和鍛煉，以滿足公司要求、符合企業(yè)需求。目前項目技術(shù)人員經(jīng)驗和專業(yè)知識相對薄弱，一些事情， 必 須通過多方面的努力才能完成，在這里，協(xié)助配合就顯的 非常重 要。通過與其他同事的互助，我從中學習到許多為人 處世的方法和 道理。辛勤的付出，總有回報，在大家的共同努力下，南京祿 口國 際機場基礎(chǔ)工程項目圓滿完成施工任務(wù)，得了項目領(lǐng)導 的認可。當 然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差

6、錯和問題， 但部門主管領(lǐng)導及 時給我指出，促進了我工作的成熟性。二零一二，這個曾給許多人帶了疑惑和恐懼，被瑪雅人 稱為 世界末日的年份馬上就要過去了，展望美好的二零一三 年，是一個 充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年，更是一個發(fā)展和成長的 一年。面對將來各 種未知的困難和挑戰(zhàn)，我絕不會退縮，勇 往直前，總結(jié)過去經(jīng)驗， 努力改正過去工作中的不足，且在 今后的工作中，更加嚴格要求自 己，在做好本職工作的同時， 不斷的學習與積累，不斷的提出問 題，解決問題，不斷完善 自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司 發(fā)展竭盡全力。工程部個人工作匯報 隨著時間的推移，緊張而又充 實的 20xx 年即將年末。在這一年里，公司的實

7、力不斷的增 強、部門陸 續(xù)完善、管理團隊不斷的壯大。我于 20xx 年 10 月中旬通過招聘來到 xx 公司工作，在 此同 時公司工程部也相繼成立，而我就是其中的一員。在公 司領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下，我很快就融入到公司的環(huán)境之中， 并進入工作狀態(tài)， 由于專業(yè)技能的局限性以及管理經(jīng)驗的欠 缺，我對工作一直不敢怠 慢，堅持腳踏實地、認真務(wù)實的工 作態(tài)度與工作方式?，F(xiàn)將本年度 工作情況總結(jié)如下：一、工作完成情況：1、嚴格遵守公司的各項管理制度。作為一名新員工，到公司上班后的第一件事就是通過“員工手冊”了解公司的 各項管理制 度，并嚴格遵守、維護公司形象。2 、認真學習各類規(guī)范文件。由于專業(yè)技能的局限性，

8、自己原有的專業(yè)技能已經(jīng)不能滿足當前的崗位工作需求。本 公司是一家多 種資質(zhì)的綜合性建筑公司，所承攬的工程類別 比較多樣化，所建項 目有水利水電工程、公路工程、市政公 用工程、房屋建筑工程等多 種工程。所以在工作中我通過閑 暇時間和業(yè)余時間認真學習各類工 程的施工規(guī)范和驗收規(guī) 范，這樣才能更好的完成份內(nèi)工作。3、積極參加公司組織的各種活動。從我上班以來，公 司組織了各 種活動，如“金正昆的商務(wù)禮儀” “公司管理學” “各類體育運 動”我都積極參加，公司給了我們這么好的學 習和鍛煉的機會我們 就應(yīng)該抓住機會積極的參與。4、加強各項法律法規(guī)相關(guān)知識學習。當今社會是一個法制社會，只有用法律武裝自己，才

9、能使自己在各種工作場 合中清醒頭 腦、維護公司利益， 為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。5、加強項目部的管理工作。我們保證每個月對公司各在建項目進行不少于 1 次的安全、質(zhì)量、進度等排查工作， 對存在問題 的項目加大檢查力度，并進行跟蹤。在檢查中堅 持“四不放過” 原則對在建工程進行全面的檢查， 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患，采取相 應(yīng)措施或下發(fā)整改通知單，并要求限期整 改，然后進行復查 ; 對不 服從公司管理的項目工程，我們采 取措施要求停止施工并下發(fā)停工 整改通知單，待整改完成并 符合國家相關(guān)規(guī)范要求后方可開工。在 檢查中做好現(xiàn)場記錄 并及時上報公司主管領(lǐng)導。從 xxxx 年 xx 月 xx 日（我第一天上

10、班 ）起，我共參加項 目檢查工作 xx 次、檢查在建工程 xx 個，配合領(lǐng)導處理公司 長期 停工項目 x 個，并使其正常施工。 20xx 年公司各在建項 目無質(zhì) 量、安全事故發(fā)生。二、在工作中存在的問題：1、專業(yè)技能的不足之處。 由于個人專業(yè)技能的單一性， 給 工作帶來了很大的壓力，在檢查項目工作中，有時會遇到 某些專業(yè)性問題，自己是懂非懂，導致自己失去判斷能力或做出錯誤的判 斷， 這樣就給工作帶來了不必要的麻煩。所以在平時的閑暇 時間里，我 通過各種途徑 （如：專業(yè)書籍、網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)培訓 班等）給自己充 電，來擴大自己的專業(yè)知識面、增強自己的 業(yè)務(wù)水平能力。為自己 在以后的工作中奠定良好的基礎(chǔ)

11、。2、項目組建中存在的問題。公司目前在建項目xx 個，而 90% 以上都是聯(lián)營組建項目。而聯(lián)營項目對文明工地的建 設(shè)和 安全施工措施大多都不夠重視，甚至有些項目不理解公 司的管理制 度，這樣給我們的工作帶來了很大的難度，也不 能很好的發(fā)揮公司 的形象、甚至給公司帶來負面影響。我個 人建議在以后和聯(lián)營項目 合作時要加強對項目組成班子技 術(shù)力量和管理實力的考核。3、公司和項目缺少溝通。如今社會是一個信息時代，不管是自營項目還是聯(lián)營項目，公司和項目部雙方應(yīng)經(jīng)常性 溝通，這樣公 司可以隨時掌握各工程的現(xiàn)場情況，項目部也 可以多了解公司的各 項管理制度和加強項目的管理工作。4、文明工地建設(shè)不到位。公司各在建項目大多數(shù)處于偏遠的農(nóng)村，而且項目規(guī)模也比較小，所以這些項目對文明 工地建設(shè)方面 都不重視。根據(jù)這些情況公司應(yīng)該制定相應(yīng)的 管理辦法和文明工地 建設(shè)等級，結(jié)合項目的實際情況進行實 施。這樣既不會增加項目部 的管理費用，也為公司的形象做了宣傳三、20xx 年的工作計劃及措施：1、積極參加證書考核和公司組織的各項專業(yè)培訓，鉆研專業(yè)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準。2、加強公司的生產(chǎn)管理工作，根據(jù)公司 20xx 年在生產(chǎn) 管理 上存