人事調(diào)整大會(huì)上的講話

1、精品文檔人事調(diào)整大會(huì)上的講話尊敬的各位同仁：大家上午好！剛才，金書記宣讀了集團(tuán)20116號(hào)、7號(hào)、8號(hào)關(guān)于 劉冬梅等同志職務(wù)任免的通知等三份文件。這三份文件的 下發(fā)，我感到非常高興，這不僅意味著集團(tuán)新一屆的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán) 隊(duì)正式產(chǎn)生，更標(biāo)志著我們集團(tuán)在前進(jìn)的道路上又增添了新 的活力。今年，是國家實(shí)施“十二五”規(guī)劃的開篇之年，也是義 烏實(shí)施國際貿(mào)易綜合改革試點(diǎn)工作的開局之年，最近，舟山 群島新區(qū)又成為中國第四個(gè)國家級(jí)新區(qū)?？梢?，當(dāng)今的中國、浙江和義烏都正處于一個(gè)蓬勃發(fā)展、欣欣向榮的大發(fā)展時(shí) 代，這對(duì)于我們?nèi)碚f，意味著有眾多難得的大機(jī)遇放在 了我們的面前。不斷發(fā)展、不斷進(jìn)取是我們?nèi)τ篮愕闹黝}和使命。

2、為 了抓住這些千載難逢的大機(jī)遇，為了跟上社會(huì)環(huán)境快速變化 的步伐，我們?nèi)Ω鶕?jù)“順大勢(shì)， 做大事”這一多年的理念， 提由了 “三穩(wěn)三進(jìn)”的戰(zhàn)略部署：一是穩(wěn)住我們集團(tuán)現(xiàn)在的織帶、錦綸這兩大傳統(tǒng)工業(yè)產(chǎn) 業(yè)，積極進(jìn)入化工、高新技術(shù)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)；二是穩(wěn)住我們集團(tuán)現(xiàn)有的企業(yè)規(guī)模，積極進(jìn)入酒店管 理、金融等高端現(xiàn)代服務(wù)業(yè)領(lǐng)域，并逐漸提高現(xiàn)代服務(wù)業(yè)在 我們集團(tuán)中所占的產(chǎn)業(yè)比重；三是穩(wěn)住我們集團(tuán)現(xiàn)有的以義烏小商品為紐帶的產(chǎn)業(yè) 和以義烏國際貿(mào)易綜合改革試驗(yàn)區(qū)經(jīng)濟(jì)為中心的經(jīng)濟(jì)圈，積 極進(jìn)入北京、上海等引領(lǐng)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向的大都市，并擇 機(jī)設(shè)立集團(tuán)總部，逐步提高在全國、全球的產(chǎn)業(yè)比重，減少 義烏區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)業(yè)比重

3、。今年，是我們集團(tuán)實(shí)施“四 ？五”規(guī)劃和“蛹蝶計(jì)劃” 的關(guān)鍵之年。隨著 5月份華鼎錦綸在上海 A股上市，我們?nèi)?鼎實(shí)力更為雄厚，可運(yùn)作的資本平臺(tái)也更為寬廣，社會(huì)、員 工對(duì)企業(yè)的期望也日益提高，集團(tuán)所肩負(fù)的使命也就越大。 為了不辱使命，今年3月份我們集團(tuán)在安徽黃山召開了第十 三次宏觀形勢(shì)分析會(huì)，明確了未來十年內(nèi)要實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)千 億、產(chǎn)值千億”這一宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo)。如何去實(shí)現(xiàn)這一宏偉 藍(lán)圖，成為我們亟待解決的重大課題。為此，我們冷靜地分析了內(nèi)外部環(huán)境，做到早策劃、早部署、多求證、慎行動(dòng)， 制定科學(xué)的發(fā)展之策和應(yīng)變之策，力求今后的新產(chǎn)業(yè)和新項(xiàng) 目能百分百的成功。近期，我們制定了 “三個(gè)過渡”的戰(zhàn)略 部署

4、：一是從“資產(chǎn)百億、產(chǎn)值百億”過渡到“資產(chǎn)千億、產(chǎn) 值千億”；二是從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)過渡到戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和大產(chǎn)業(yè)、大品 牌、大終端產(chǎn)品；三是從廠房經(jīng)濟(jì)過渡到樓宇經(jīng)濟(jì)。這“三個(gè)過渡”是實(shí)現(xiàn)“三穩(wěn)三進(jìn)”目標(biāo)的過程保障， 是擺在我們集團(tuán)面前的艱巨的系統(tǒng)工程，考驗(yàn)著全體員工干 部的智慧、實(shí)力、膽識(shí)與魄力?！罢温肪€確定之后，干部就是決定因素?！蔽覀兗瘓F(tuán) 要實(shí)現(xiàn)上述戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略部署的歷史使命，作為一家上市 的公眾公司，也要求我們必須要建立起與之相匹配的組織架 構(gòu)與干部員工隊(duì)伍。因此，在此次組織架構(gòu)中，我們特意調(diào) 整由了投資及資本運(yùn)作事業(yè)部等四個(gè)事業(yè)部編制和一個(gè)內(nèi)部管控部門的編制。投資及資本運(yùn)作事業(yè)部的主要職責(zé)

5、就是 要在集團(tuán)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張之外，通過資本力量實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)業(yè)、新 項(xiàng)目的擴(kuò)張；其它三個(gè)事業(yè)部的設(shè)置，也有意在各自相關(guān)領(lǐng) 域做由一番事業(yè)來；內(nèi)部管控部門，顧名思義，就是要在內(nèi) 部管控方面實(shí)現(xiàn)新的作為，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)有力的管控?？梢哉f，這次的組織架構(gòu)與人員的調(diào)整，是本著對(duì)董事 會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)集團(tuán)負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)我本人負(fù)責(zé)的態(tài)度， 經(jīng)過多方摸底、深思熟慮后才決定的。 也希望通過此次調(diào)整, 我們新的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)能學(xué)好本領(lǐng)，與董事會(huì)一道，共同來適應(yīng) 復(fù)雜多變、競(jìng)爭(zhēng)無序的白熱化的中國產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境。為了做好這次調(diào)整工作，集團(tuán)成立了以金科林書記為組 長的摸底、政審班子。這個(gè)班子本著嚴(yán)謹(jǐn)、客觀、科學(xué)、公 平、公正的原則，通過多方

6、征求民意，向集團(tuán)提由了推薦人 選。現(xiàn)在，總監(jiān)及總監(jiān)級(jí)辦公會(huì)議的組織架構(gòu)與成員都已全 部確定。從此次組織架構(gòu)調(diào)整、人員推薦的過程可以看生，大家 都非常支持、配合這項(xiàng)工作，對(duì)待這項(xiàng)工作也非常認(rèn)真負(fù)責(zé)， 都能從嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕嵌取呐囵B(yǎng)年輕人的角度來推薦合適人選。這些被推薦的人選都符合“年輕化、學(xué)歷化、專業(yè)化、團(tuán)隊(duì)化”的要求，符合我們集團(tuán)未來發(fā)展所需人才的要求。這些 都是值得充分肯定的，但在這次推薦過程中，我也發(fā)現(xiàn)了一 些小問題，如推薦人選時(shí)仍存在著論資排輩的觀念。雖然由 現(xiàn)這些小問題也是正常的，但從今天開始，新的組織架構(gòu)與 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員都已經(jīng)調(diào)整到位，我們就必須要按照新的組織 架構(gòu)來開展工作。我也相信，我

7、們的干部員工肯定能做到這 一點(diǎn)，十八年來集團(tuán)的發(fā)展歷程就是很好的證明。在集團(tuán)十八年的發(fā)展歷程中，我們廣大的干部員工以 “八字方針”為指導(dǎo)，每一次都堅(jiān)決擁護(hù)、貫徹、執(zhí)行集團(tuán)董事會(huì)的各項(xiàng)決定，努力拼搏、奮發(fā)有為，以非凡的毅力與 勇氣戰(zhàn)勝了各種困難與挑戰(zhàn)，讓我們?nèi)哪瑹o聞的小廠 成為了如今的三鼎。正因?yàn)橛辛四銈兊膱?jiān)決支持，才成就了 如今的輝煌三鼎。在此，我代表三鼎董事會(huì)，向一直以來為三鼎發(fā)展做由 貢獻(xiàn)的各位同仁表示衷心的感謝和崇高的敬意！此次調(diào)整將按如下步驟進(jìn)行：一、在本月底之前，將中心線調(diào)整到位、部門及部長調(diào) 整到位、辦公室調(diào)整到位，并完善組織架構(gòu)，定編定崗，充實(shí)專業(yè)人才，制定各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)，理

8、清工作思路。二、加強(qiáng)九條線的管理：三條總監(jiān)中心線（財(cái)務(wù)中心、 發(fā)展中心、管理中心）、三條主線（安全生產(chǎn)、財(cái)務(wù)資金管 控、審計(jì)稽察）、三條副線（黨委、工會(huì)、科技）。特別是要 發(fā)揮總監(jiān)線的領(lǐng)導(dǎo)，要加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目的預(yù)算、決算管理。三、實(shí)現(xiàn)授權(quán)、分權(quán)，打造職業(yè)經(jīng)理人平臺(tái)，實(shí)行法人 治理結(jié)構(gòu)，逐步向“四自”方向發(fā)展。下面，借此機(jī)會(huì)，我提四點(diǎn)要求：一、今天聽了五位同志的表態(tài)性發(fā)言，我感到大家都信心滿懷，特別是新任命的 22位同志及在座的各位與會(huì)人員 都精神飽滿。良好的開端是成功的一半，相信你們今后一定 會(huì)成為三鼎文化的認(rèn)同者、傳承者、創(chuàng)新者。你們一定要以遵守職業(yè)道德與職業(yè)操守的模范作用，領(lǐng) 導(dǎo)下屬樹立先進(jìn)、

9、科學(xué)的思想理念和文化價(jià)值體系，帶領(lǐng)全 體員工認(rèn)同三鼎的企業(yè)文化，嚴(yán)格按照“八字方針”等核心 理念來開展工作。特別是項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，一定要讓項(xiàng)目部全 體成員都牢固樹立“保安全、保質(zhì)量、保進(jìn)度、保廉潔”等理念，對(duì)每一分錢負(fù)責(zé)，盡忠盡責(zé)地圓滿完成項(xiàng)目任務(wù)，實(shí) 現(xiàn)公司利益最大化，不辜負(fù)董事會(huì)對(duì)你們的期望。二、調(diào)整后的人員要自我加壓，主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)。在此次調(diào)整中，總監(jiān)及總監(jiān)級(jí)辦公會(huì)議的成員都進(jìn)行了 適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，吸收了部分年輕的血液加入進(jìn)來。對(duì)于這些調(diào) 整后的人員，特別是首次走上核心崗位的人員，集團(tuán)給了你 們平臺(tái)、權(quán)力、待遇與榮譽(yù)，你們也要承擔(dān)責(zé)任與壓力，面 對(duì)考驗(yàn)與挑戰(zhàn)，這也是你們光榮的歷史使命。你們一定要

10、抓 住這一機(jī)遇，主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)，利用新的平臺(tái)，做由新的成就 你們要學(xué)習(xí)名將是怎樣煉成的 ，要學(xué)習(xí)李云龍的亮劍精 神，要學(xué)習(xí)傅實(shí)中、季老師等老同志敢于追求、敢于拼搏、 保持年輕、積極向上的進(jìn)取心態(tài)，保持領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的先進(jìn)性、 前瞻性。要“高標(biāo)做事，低調(diào)做人”，經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Σ蛔悖梢?用主動(dòng)、積極的態(tài)度來彌補(bǔ)，要全面提高綜合素質(zhì)，展示由 我們?nèi)Ω呒?jí)管理人員的風(fēng)采。最主要的是心態(tài)，最重要的 是組織與領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的信任。三、調(diào)整后的人員要盡快讓工作走上正軌。1 .踏上新的崗位后，隨著領(lǐng)導(dǎo)層次的提升，管轄范圍的擴(kuò)大，遇到的問題也會(huì)比以前更為棘手，更具挑戰(zhàn)性，這就 需要你們看問題時(shí)要有系統(tǒng)性，要有前瞻性，要有高度，要

11、 有氣度與胸懷。2 .到新崗位后，要盡快搭建、完善組織架構(gòu)，提由新的 工作思路，編制可量化的工作計(jì)劃、目標(biāo)，制定實(shí)施方案， 并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行考核與驗(yàn)收，用數(shù)字說話。這里重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)：所 有的部門，特別是四個(gè)事業(yè)部和內(nèi)部管控部門，一定要將目 標(biāo)任務(wù)量化，并建立考核機(jī)制，確保目標(biāo)保時(shí)、保質(zhì)、保量 地完成。3 .在日常管理中要運(yùn)用創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的工作方法來 開展工作，用文化與制度來管人，向下屬灌輸“活到老，學(xué) 到老”，以及集團(tuán)“四個(gè)學(xué)習(xí)”的理念，積極引導(dǎo)、激發(fā)下 屬員工的學(xué)習(xí)熱情和做事的積極性、主動(dòng)性，發(fā)揮由“三個(gè) 臭皮匠，賽過諸葛亮”的團(tuán)隊(duì)精神。4 .調(diào)整后的人員要以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，去改變部分人員 以前

12、“沒有壓力、混日子”的心態(tài)，改變“你好我好只有公 司不好”的不良風(fēng)氣，改變遇事踢皮球的懶散作風(fēng)。特別是 總裁助理、三位總監(jiān)和總裁辦公室人員，要保持務(wù)實(shí)的工作 作風(fēng)，為集團(tuán)其它部門樹立良好的榜樣。四、此次調(diào)整中絕大部分干部員工都保持了良好的心O在此次調(diào)整中，絕大部分干部員工都以良好的心態(tài)支 持、配合這項(xiàng)工作，也積極由謀劃策，使調(diào)整工作得以順利 地實(shí)施。雖然有部分非常優(yōu)秀的員工因?yàn)榇舜握{(diào)整考慮的因 素比較多、職位有限，未能得到提拔或任用，但你們從集團(tuán) 大局由發(fā)，發(fā)揚(yáng)風(fēng)格，為集團(tuán)順利推進(jìn)改革、調(diào)整工作作由 了貢獻(xiàn)。部分老同志在集團(tuán)的發(fā)展中做由了很大的貢獻(xiàn)，在 此次調(diào)整工作中也能以平常心來對(duì)待，從集團(tuán)

13、長遠(yuǎn)發(fā)展由 發(fā)，以人生豐富的閱歷，積極推薦年輕的后備人才，為集團(tuán) 的后續(xù)發(fā)展提供了很好的人才建議。我們的集團(tuán)正在快速發(fā)展當(dāng)中，大家特別是年輕的同 志，將來肯定會(huì)有很多的機(jī)會(huì)在等著你們，只要是金子總會(huì) 發(fā)光。在下次的人事調(diào)整時(shí)，可能就會(huì)讓你們承擔(dān)更 重的責(zé)任與擔(dān)子?，F(xiàn)在，你們的關(guān)鍵是要保持良好的心態(tài)， 一心為公、兢兢業(yè)業(yè)地把現(xiàn)有的本職工作做好，展示由自己 的才能，展示由自已的才華，取得大家的認(rèn)同與認(rèn)可。千萬 不要在私下里發(fā)牢騷、抱怨，也不要利用老鄉(xiāng)關(guān)系等名義拉 幫結(jié)派，否則，一旦發(fā)現(xiàn)，必將嚴(yán)肅追究。各位同仁，新的組織架構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)正式確立，即 將走馬上任，踏上新的征程。在新的發(fā)展環(huán)境下，在新

14、的目 標(biāo)要求下，這一屆領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)將要擔(dān)負(fù)起重要的歷史使命和責(zé) 任，將要執(zhí)行新的任務(wù)與功能，希望新班子能有創(chuàng)新意識(shí)、 勇于探索，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)你們的新要求與新期望；也希望集團(tuán) 廣大員工能以此次調(diào)整為契機(jī)，以大局為重，全力支持、配 合集團(tuán)的改革工作，對(duì)新的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)給予大力的關(guān)心、支持、培育與引導(dǎo)，讓新的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)為集團(tuán)的發(fā)展立新功、創(chuàng)偉業(yè)。我也會(huì)同大家一起，共同學(xué)習(xí)、共同適應(yīng)、共同磨合，讓集 團(tuán)化蛹成蝶，為全體員工成功打造“五個(gè)環(huán)境”，實(shí)現(xiàn)“一 過渡”，享受“四同”，實(shí)現(xiàn)與集團(tuán)的共同成長。一、打造“五個(gè)環(huán)境”。1 .打造安全有序的工作環(huán)境，讓員工體會(huì)到工作是快樂 的。2 .打造穩(wěn)步增長的待遇環(huán)境，讓員工分享公司發(fā)展的成 果。3 .打造安心舒暢的生活環(huán)境，讓員工與企業(yè)實(shí)現(xiàn)和諧相4 .打造育才用才的人才環(huán)境，讓員工實(shí)現(xiàn)自身職業(yè)生涯 規(guī)劃。5 .打造強(qiáng)制學(xué)習(xí)的培訓(xùn)環(huán)境，讓員工掌握一技之長，終 身受益。這五個(gè)環(huán)境，項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)更要全力為下屬員工打造。二、實(shí)現(xiàn)“一過渡”：實(shí)現(xiàn)部分員工從單純領(lǐng)取工資，過渡到享受股權(quán)激勵(lì)， 再過渡到有能力投資控股集團(tuán)項(xiàng)目，享受資本分紅，實(shí)現(xiàn)與 三鼎的共同成長。三、讓投資入股集團(tuán)項(xiàng)目的員工享受“四同”：同股、同權(quán)、同利、同擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)?？傊?，“仁者無敵”，我們集團(tuán)將會(huì)以“仁心”換取 “人心”，千方百計(jì)地為大家創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境、拓 寬收入渠道，幫助大家與三鼎