企業(yè)質(zhì)量成本管理講師全面品質(zhì)管理培訓(xùn)

1、企業(yè)質(zhì)量成本管理講師全面品企業(yè)質(zhì)量成本管理講師全面品質(zhì)管理培訓(xùn)質(zhì)管理培訓(xùn)Page.2導(dǎo)師簡(jiǎn)介 吳建平，著名質(zhì)量應(yīng)用專家、精益六西格瑪黑帶大師。傳統(tǒng)文化與質(zhì)量智慧的實(shí)踐、傳播者。國(guó)內(nèi)多所著名高院校與管理咨詢機(jī)構(gòu)特邀高級(jí)顧問(wèn)。對(duì)光寶集團(tuán)、精英集團(tuán)、偉創(chuàng)集團(tuán)、平高電氣、航天四院、步步高集團(tuán)、北汽福田、好孩子集團(tuán)等近500500多家多家標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)與咨詢輔導(dǎo)，先后領(lǐng)導(dǎo)咨詢團(tuán)隊(duì)利用質(zhì)量改進(jìn)與創(chuàng)新技術(shù)為客戶創(chuàng)造項(xiàng)目效益近1515億億人民幣，課程滿意度95%95%以上。 吳建平老師系國(guó)內(nèi)質(zhì)量人才培育，系統(tǒng)組建與質(zhì)量改進(jìn)領(lǐng)域權(quán)威專家，國(guó)內(nèi)首創(chuàng)“打造卓越質(zhì)量經(jīng)理實(shí)操技術(shù)”、“7+5現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量分析與改進(jìn)技術(shù)”等

2、系列王牌課程，并成功的在多家企業(yè)予以培訓(xùn)與咨詢。 吳建平老師具有十四年質(zhì)量改進(jìn)系列項(xiàng)目之輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾成功為多家跨國(guó)集團(tuán)公司服務(wù)質(zhì)量戰(zhàn)略與文化策劃及實(shí)施。新品管圈、精益六西格瑪系列咨詢與培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量改進(jìn)、流程標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新等項(xiàng)目輔導(dǎo)，2007年，吳建平老師成功為電子制造集團(tuán)進(jìn)行“提升DELL產(chǎn)品客戶端合格率”現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目咨詢，通過(guò)一年的努力，項(xiàng)目年收益超過(guò)千萬(wàn)元以上。深受企業(yè)高度認(rèn)可。Page.3課前思考與探討在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，許多中小型企業(yè)的戰(zhàn)略市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，什么樣類型的公司會(huì)把每年25%以上的營(yíng)業(yè)收入，都每天花在有缺陷產(chǎn)品的返工和修補(bǔ)上。作為質(zhì)量人，每當(dāng)面對(duì)這尷尬的局面，不

3、僅肉痛，心痛更甚，痛到最后，十分茫然，早知道如此，還不如一榔頭把產(chǎn)品砸下去，會(huì)來(lái)的更加痛快。根據(jù)專家的統(tǒng)計(jì)，發(fā)生在現(xiàn)場(chǎng)管理的重復(fù)性問(wèn)題高達(dá)60%以上，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，這到底意味著什么？難道是我們沒(méi)有足夠重視問(wèn)題的解決，還是另有隱情.質(zhì)量與質(zhì)量部門的關(guān)聯(lián)是什么，難道質(zhì)量部要為質(zhì)量而造成的損失買單嗎，面對(duì)這么多不合格零件流入生產(chǎn)的尷尬局面，你應(yīng)該怎么辦？中小型企業(yè)為什么客戶頻繁投訴與退貨，我們費(fèi)盡心思，卻得不到客戶一點(diǎn)的歡喜？質(zhì)量人最終成了替罪羊、無(wú)名英雄還是另有頭銜?同時(shí)許多企業(yè)單純依賴質(zhì)量部門實(shí)施質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)往往以失敗告終？面對(duì)重大的質(zhì)量危機(jī)，質(zhì)量人是“醫(yī)生”、“警察”、還是“教練”？課程體系與

4、邏輯框架案例剖析與詮釋成本改進(jìn)與利潤(rùn)中心作業(yè)成本法成本的資訊與分析戰(zhàn)略質(zhì)量成本 意識(shí)與策略成本剖析與評(píng)價(jià)高效控制質(zhì)量成本質(zhì)量成本 精細(xì)化質(zhì)量成本 活動(dòng)推廣質(zhì)量成本應(yīng)用與改進(jìn)技術(shù) 確認(rèn)再評(píng)估模塊六：質(zhì)量成本推進(jìn)師Page.6現(xiàn)階段中國(guó)企業(yè)成本管理的問(wèn)題現(xiàn)階段中國(guó)企業(yè)成本管理的問(wèn)題 只有統(tǒng)計(jì)成本，沒(méi)有改進(jìn)工作 “鋪張浪費(fèi)”導(dǎo)致“缺錢” 高層沒(méi)有真正意識(shí)到成本的問(wèn)題 沒(méi)有建立科學(xué)的成本控制和管理體系 成本不關(guān)我屁事，角色不清楚Page.7成本管理的基礎(chǔ)知識(shí)成本要素收入-成本（費(fèi)用）=利潤(rùn)成本角色成本報(bào)表Page.8專業(yè)知識(shí)必備技能 職業(yè)素養(yǎng)我的能力，我做主運(yùn)用小組團(tuán)隊(duì)的智慧，將三大能力模型進(jìn)行系統(tǒng)的

5、分解(20分鐘)Page.9案例：高露潔的頂尖人才高潛力員工價(jià)值點(diǎn)能力復(fù)制術(shù)勝任能力模型勝任能力模型人力資源工作者人力資源工作者流程標(biāo)準(zhǔn)化流程標(biāo)準(zhǔn)化事業(yè)部事業(yè)部面試問(wèn)題工作技能工作績(jī)效Page.101917年年1998年年擁有模型，勝任能力擁有模型，勝任能力也能批量生產(chǎn)也能批量生產(chǎn)勝任模型與David McClelland大衛(wèi)麥克利蘭Page.11能力模型與商業(yè)需求Operator ability Transformation理論模型理論模型Strategy and Implementation 軟實(shí)力Business Performances & Strategy需求指導(dǎo)改善目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)流程行為錯(cuò)誤好員工好績(jī)效行動(dòng)效益行動(dòng)效益Customer SatisfactionPage.12卓越成本管理師的生涯規(guī)劃我往哪條路走？?jī)r(jià)值/理想成就動(dòng)機(jī)/興趣我適合往哪走？智慧/技能情商/性格我可以往哪條路走？組織環(huán)境/社會(huì)環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境/政治環(huán)境自己人生目標(biāo)分析目標(biāo)取向與他人優(yōu)劣勢(shì)分析能力取向機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)分析機(jī)會(huì)取向 職業(yè)取向生涯路線確定Page.13職業(yè)化素質(zhì)Page.14職業(yè)生涯明言 同一崗位四階段Page.15職業(yè)生涯現(xiàn)狀分析七項(xiàng)內(nèi)容Page.16本章課程總結(jié)與學(xué)習(xí)