企業(yè)物料控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)

1、企業(yè)物料控制與倉(cāng)企業(yè)物料控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)儲(chǔ)管理培訓(xùn)1、導(dǎo)言導(dǎo)言（1）生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)訂單、成本控制與物料管理息息相關(guān)，環(huán)環(huán)相扣。（2）物料成本通常占制造型企業(yè)制造成本的50%以上。（3）物料的庫(kù)存通常占流動(dòng)資金相當(dāng)高的比率。（4）企業(yè)通常存在的物料管理不善現(xiàn)象： 停工待料 物料閑置 現(xiàn)場(chǎng)堆積（5）上述不良現(xiàn)象給企業(yè)造成的損失很大（6）應(yīng)重視企業(yè)的物料管理一、物料管理概論1、物料管理的目標(biāo)物料管理的目標(biāo)（1）不斷料（2）不呆料（3）不囤料1、物料管理的范圍（范疇）物料管理的范圍（范疇）（1）物料計(jì)劃（2）物料控制（3）采購(gòu)（4）倉(cāng)儲(chǔ)1、物料管理的原則物料管理的原則（1）適時(shí)（2）適質(zhì)（3）適量（

2、4）適價(jià)（5）適地1、物料及物料管理的定義物料及物料管理的定義（1）廣義：為維持整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)所需之用料（2）狹義：產(chǎn)品所需之原料、零件、包裝材料（包括組織制造現(xiàn)場(chǎng)的在制品）（3）物料管理：為針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)所需之物料，加以有計(jì)劃性的準(zhǔn)備，并進(jìn)行協(xié)調(diào)及管制，以達(dá)到最經(jīng)濟(jì)、迅速的目的。1、物料的分類（1）功能區(qū)分A、 主要材料：產(chǎn)品構(gòu)成的主要部分，如原料、零件、組合件（子系統(tǒng)）、包裝材料。B、 輔助材料：通常附屬于產(chǎn)品或產(chǎn)品加工過(guò)程中的所需之消耗性材料，如機(jī)油、油漆、溶劑等。（2）成本區(qū)分A、直接材料：同上項(xiàng)AB、 間接材料：同上項(xiàng)B（3）型態(tài)區(qū)分 A、素材：原材料之未加工材料 B、成型材：零件、

3、組合件等已加工之材料（4）調(diào)度區(qū)分 A、一次材料：制造現(xiàn)場(chǎng)外部調(diào)度的自制材料、外購(gòu)材料或委外加工之材料。 B、一次材料：制造現(xiàn)場(chǎng)間流動(dòng)的半成品。（5）準(zhǔn)備方法區(qū)分：A、常備料：大量或經(jīng)常性使用之物料，適用于“存量控制”方法B、 非常備料：量少或非經(jīng)常性使用之物料，適用于“訂單訂購(gòu)”方法。1、物料管理績(jī)效的評(píng)估方法物料管理績(jī)效的評(píng)估方法（1）物料利息率= 物料利息/銷售成本（2）物料周轉(zhuǎn)率=當(dāng)期材料使用金額/（期初庫(kù)存金額+期末庫(kù)存金額）2（3）周轉(zhuǎn)天數(shù)=360天/物料周轉(zhuǎn)率（4）成品周轉(zhuǎn)率=年度銷售金額/年度內(nèi)產(chǎn)品庫(kù)存金額（5）成品周轉(zhuǎn)天數(shù)=360天/成品周轉(zhuǎn)率1、物料管理部門應(yīng)具的主要職責(zé)物

4、料管理部門應(yīng)具的主要職責(zé)（）對(duì)生產(chǎn)所需物料進(jìn)行需求規(guī)劃（）對(duì)需求的物料進(jìn)行采購(gòu)，并加以交期、品質(zhì)、數(shù)量的控制（）做好存量控制，保證不斷料（）出入庫(kù)物料之處理及控制（）不良物料之處理及控制（）呆料之處理及控制（）使用電腦系統(tǒng)（如、軟件）來(lái)化繁為簡(jiǎn)，減少失誤。n1、物料計(jì)劃之步驟物料計(jì)劃之步驟n（） 分為季、月、周計(jì)劃建立生產(chǎn)計(jì)劃表n（） 計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)用量n（） 查庫(kù)存數(shù)及調(diào)整n（） 查訂購(gòu)方式n（） 材料訂購(gòu)n（） 進(jìn)料控制n（） 收料n（） 生產(chǎn)備料n（） 材料表（BOM）n（） 建立的時(shí)機(jī)n（） 建立的方法n（） 修訂時(shí)機(jī)二、物料計(jì)劃二、物料計(jì)劃/采購(gòu)批量與庫(kù)存控制技巧采購(gòu)批量與庫(kù)存控制技巧 1

5、、庫(kù)存控制庫(kù)存控制（1）產(chǎn)生庫(kù)存的原因A、質(zhì)量不穩(wěn)定B、交貨期不穩(wěn)定C、供貨批量大且周期長(zhǎng)D、設(shè)備故障率高不得不超量生產(chǎn)E、盤(pán)點(diǎn)不準(zhǔn)F、預(yù)測(cè)不準(zhǔn)或需求變更（2）庫(kù)存利弊分析）庫(kù)存利弊分析A、庫(kù)存的作用a.為預(yù)期折用戶需求提供存貨b.平衡生產(chǎn)需求c.可以從數(shù)量折扣中得到好處d.套購(gòu)保值以防止通貨膨脹e.防止意外供應(yīng)中斷B、庫(kù)存的弊端a.造成質(zhì)量失效的損失b.增加倉(cāng)庫(kù)投資c.增加物料積壓的風(fēng)險(xiǎn)d.占用流動(dòng)資金e.掩蓋了管理中的諸多問(wèn)題（3）庫(kù)存控制A、ABC控制法B、經(jīng)濟(jì)批量控制法（存量控制法）C、定期訂貨/庫(kù)存控制法D、安全庫(kù)存控制法E、變動(dòng)系數(shù)控制法（4）庫(kù)存控制對(duì)象）庫(kù)存控制對(duì)象A、原材料B

6、、在制品C、產(chǎn)成品D、維護(hù)/維修/作業(yè)用品（5）庫(kù)存控制特點(diǎn)）庫(kù)存控制特點(diǎn) （優(yōu)化庫(kù)存的理想意圖） 以時(shí)間換空間1、ABC控制（分析）法控制（分析）法（1）ABC控制法起源于柏拉圖定律（排列圖）（2）ABC控制法步驟A、年耗用量統(tǒng)計(jì)B、計(jì)算金額C、依金額大小排列D、計(jì)算每項(xiàng)材料占總金額之比率E、計(jì)算累積比率F、畫(huà)制柏拉圖G、決定A、B、CA類060%B類6085%C類85100%（3）ABC控制法的應(yīng)用策略控制法的應(yīng)用策略A、對(duì)A類存貨的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系B、對(duì)A類存貨的現(xiàn)場(chǎng)控制應(yīng)更嚴(yán)格，實(shí)施動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)C、對(duì)A類存貨實(shí)施JIT采購(gòu)D、預(yù)測(cè)A類存貨應(yīng)比預(yù)測(cè)其他級(jí)存貨更為仔細(xì)精心E、對(duì)C類存

7、貨適當(dāng)加大進(jìn)貨批量，減少進(jìn)貨次數(shù)F、對(duì)B類存貨給予一般控制1、存量控制法（經(jīng)濟(jì)批量控制法）存量控制法（經(jīng)濟(jì)批量控制法）（1）存量控制法的運(yùn)用原則A、存貨型生產(chǎn)（市場(chǎng)預(yù)測(cè)，而非訂單驅(qū)動(dòng)）B、少品種多批量經(jīng)常性生產(chǎn)用物料C、共用性強(qiáng)之物料D、購(gòu)備時(shí)間長(zhǎng)之物料E、供料源與使用工廠距離遠(yuǎn)之物料F、ABC管理法內(nèi)之B或C類物料（2）存量控制法（經(jīng)濟(jì)批量控制法）的應(yīng)用）存量控制法（經(jīng)濟(jì)批量控制法）的應(yīng)用A、確定狀況B、不確定狀況C、示圖（鋸齒圖）D、圖例說(shuō)明： a.安全存量 b.訂購(gòu)前置時(shí)間 c.訂購(gòu)點(diǎn) d.訂貨量（3）經(jīng)濟(jì)批量訂貨模型）經(jīng)濟(jì)批量訂貨模型訂貨數(shù)量常常通過(guò)經(jīng)濟(jì)批量模型得以解決，按照不同訂貨批

8、量中，年成本總量的最小值估計(jì)出最優(yōu)訂貨批量。 A、基本的經(jīng)濟(jì)批量模型B、數(shù)量折扣模型（4）基本的經(jīng)濟(jì)批量模型）基本的經(jīng)濟(jì)批量模型假設(shè)條件：A、產(chǎn)品需求是固定的，并在整個(gè)時(shí)期內(nèi)保持一致B、提前期（從訂購(gòu)到收到貨物的時(shí)間）是固定的C、單位品的價(jià)格是固定的，無(wú)數(shù)量折扣D、存儲(chǔ)成本以平均庫(kù)存為計(jì)算依據(jù)E、訂購(gòu)或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本固定F、所有對(duì)產(chǎn)品的需求都能滿足（不允許延期交貨）進(jìn)貨批量與持有成本、訂貨批量的函數(shù)關(guān)系進(jìn)貨批量與持有成本、訂貨批量的函數(shù)關(guān)系 Q年持有成本=H 式中：Q單位訂貨批量 2 H單位持有成本 D年訂貨成本=S 式中：D需求，（通常是年需 Q 求單位數(shù) ） S訂貨成本 D Q年總成本TC=

9、 S + H Q 2 經(jīng)濟(jì)批量：當(dāng)持有成本與訂貨成本相等時(shí)的訂購(gòu)指Q0所對(duì)應(yīng)的年總成本最低。此訂購(gòu)批量Q0為經(jīng)濟(jì)批量。 Q0 = 2 D S H年訂貨次數(shù)= D Q0例：一家全國(guó)性輪胎公司的地區(qū)分銷商希望每個(gè)批次大約售出9600個(gè)鋼帶子午線輪胎。年持有成本是每個(gè)輪胎16美元，訂貨成本是17美元。分銷商每年工作288天。a.經(jīng)濟(jì)訂貨批量是多少？b.庫(kù)房每年訂貨幾次？c.訂貨循環(huán)的時(shí)間長(zhǎng)度為多少？d.如果以經(jīng)濟(jì)訂貨批量訂貨，年總成本是多少？數(shù)量折扣經(jīng)濟(jì)批量模型數(shù)量折扣經(jīng)濟(jì)批量模型TC=持有成本+訂貨成本+購(gòu)買成本 =（Q/2）H+（D/Q）S+PD式中：P單位價(jià)格例：一家大醫(yī)院的維修部每年使用大約

10、816箱液體清潔劑。訂貨成本是12美元，持有成本是每年每箱4美元，新價(jià)目表表明，少于50箱的訂貨成本為每箱20美元，5079箱的是每箱18美元，8090箱的是每箱17美元，更大的訂貨則是每箱16美元。試確定最優(yōu)訂貨批量與總成本。5、定期訂貨控制法（定期訂貨模型）、定期訂貨控制法（定期訂貨模型） 當(dāng)必須在固定時(shí)間間隔（每周，一個(gè)月兩次等）下訂單時(shí)，使用該訂貨模型。在每一個(gè)訂貨點(diǎn)面臨的問(wèn)題是，下一個(gè)固定間隔應(yīng)該訂多少貨？如果需求是可變的，各個(gè)周期的訂貨批量當(dāng)然就不同。 優(yōu)缺點(diǎn)： 由于定期觀察其需求，固定間隔系統(tǒng)A、B、C分類法中的A細(xì)項(xiàng)控制得很緊。另外，當(dāng)兩個(gè)或兩個(gè)以上細(xì)項(xiàng)來(lái)自同一供應(yīng)商時(shí)，成組訂

11、貨能節(jié)約訂貨、包裝和運(yùn)輸費(fèi)用。而且它還可能是無(wú)法監(jiān)控庫(kù)存消耗時(shí)的唯一實(shí)用方法。另一方面，固定間隔系統(tǒng)使得在給定缺貨風(fēng)險(xiǎn)下大量持有安全庫(kù)存成為必要，因?yàn)樗枰纻湔麄€(gè)訂貨間隔期內(nèi)的缺貨可能；這樣，就增加了持有成本，并且還要發(fā)生定期的檢查費(fèi)用。三、存貨的核算三、存貨的核算 先進(jìn)先出法 后進(jìn)先出法 加權(quán)平均法 移動(dòng)平均法1、存貨的存貨的4種核算方法種核算方法 方法方法 概念概念先進(jìn)先出法先進(jìn)先出法: 按照存貨收發(fā)的順序，假定先收入 的存貨先發(fā)出,并按此流轉(zhuǎn)程序計(jì)算發(fā)出存貨的成本。后進(jìn)先出法后進(jìn)先出法: 正好與先進(jìn)先出相反，它假定后收入的存貨先發(fā)出，其成本流轉(zhuǎn)按此假定順序進(jìn)行。加權(quán)平均法加權(quán)平均法:

12、在月末根據(jù)月初結(jié)存及本月收入的存貨實(shí)際成本和數(shù)量，平均計(jì)算本月發(fā)出存貨的實(shí)際成本。移動(dòng)平均法移動(dòng)平均法: 存貨每收入一次即重新計(jì)算一次加權(quán)平均實(shí)際成本，每次領(lǐng)用都按重新計(jì)算的平均實(shí)際成本確定發(fā)出存貨成本。例：例： 某企業(yè)A材料有關(guān)資料如下：9月1日：結(jié)余500公斤，單位成本4.2元，總成本2100元。9月5日：購(gòu)入12000公斤，單位成本4.5元，總成本54000元。9月10日：領(lǐng)用8000公斤。9月15日：購(gòu)入10000公斤,單位成本為4.9元,總成本49000元9月25日：領(lǐng)用11800公斤。請(qǐng)分別按先進(jìn)先出法，后進(jìn)先出法，加權(quán)平均法計(jì)算九月份領(lǐng)用總額。（1）先進(jìn)先出法）先進(jìn)先出法9月10

13、日領(lǐng)用的材料，其實(shí)際成本確定如下：（5004.2）+（75004.5）=35850元即假定月初結(jié)存500公斤先領(lǐng)用，其余7500公斤屬于9月5日購(gòu)入。類似地，9月25日領(lǐng)用材料的實(shí)際成本為：（45004.5）+（73004.9）=56020元，（2）后進(jìn)先出法）后進(jìn)先出法9月10日領(lǐng)用材料的實(shí)際成本為： 80004.5=36000元同樣地，9月25日領(lǐng)用材料的實(shí)際成本可確定為： 100004.9+(18004.5)=57100元（3）加權(quán)平均法）加權(quán)平均法存貨加權(quán)平均單位成本：月初結(jié)存存貨實(shí)際成本+本月收入存貨實(shí)際成本 月初結(jié)存存貨數(shù)量+本月收入存貨數(shù)量本月發(fā)出存貨實(shí)際成本：本月發(fā)出存貨數(shù)量存

14、貨加權(quán)平均單位成本全月加權(quán)平均單位成本： 2100+54000+49000 500+12000+10000=105100/22500=4.67元本月發(fā)出材料實(shí)際成本：（8000+11800）4.67=92466元（4）移動(dòng)平均法）移動(dòng)平均法移動(dòng)加權(quán)平均單位成本：本次收入存貨前結(jié)存實(shí)際成本+本次收入存貨實(shí)際成本 本次收入存貨前結(jié)存數(shù)量+本次收入存貨數(shù)量每次領(lǐng)用或發(fā)出存貨前實(shí)際成本=本次領(lǐng)用或發(fā)出存貨實(shí)際成本最近一次移動(dòng)加權(quán)平均單位成本按前例，9月5日的移動(dòng)加權(quán)平均實(shí)際單位成本為：2100+54000 56100 500+12000 12500 =4.488元9月10日領(lǐng)用材料的實(shí)際成本為：800

15、04.488=35904元9月15日購(gòu)入10000公斤后，移動(dòng)加權(quán)平均單位成本即變?yōu)椋?0196+490004500+10000=4.772元=2、4種核算方法結(jié)果比較種核算方法結(jié)果比較 9月10日9月25日 總額先進(jìn)先出法35850元56020元91870元后進(jìn)先出法36000元57100元93100元加權(quán)平均法37360元55106元92466元移動(dòng)平均法359045631092214四、如何加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)四、如何加快庫(kù)存周轉(zhuǎn) 1、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的概念、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的概念在一定的周期中（生產(chǎn)周期為六個(gè)月者，就以六個(gè)月為一個(gè)統(tǒng)計(jì)期。銷售業(yè)者如進(jìn)貨周期為一個(gè)月者，就以一個(gè)月為統(tǒng)計(jì)期）原材料或商品經(jīng)過(guò)了

16、若干次周轉(zhuǎn)的比率。一月份銷售額為300萬(wàn)元，成品庫(kù)存為600萬(wàn)元。二月份銷售額為200萬(wàn)元，成品庫(kù)存為600萬(wàn)元。原來(lái)2個(gè)月可賣完的庫(kù)存，現(xiàn)在需3個(gè)月賣完。庫(kù)存增加多少百分比？庫(kù)存周轉(zhuǎn)率是衡量庫(kù)存合理性的管理水平的標(biāo)準(zhǔn)。2、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算用數(shù)量表示： 出庫(kù)數(shù)量（銷售量） 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率= 庫(kù)存數(shù)量 用金額表示： 該期的出庫(kù)總金額（銷售額） 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率= 該期的平均庫(kù)存金額庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與銷售計(jì)劃，庫(kù)存計(jì)劃的關(guān)系： 第二個(gè)月分銷售計(jì)劃庫(kù)存計(jì)劃= 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 1、庫(kù)存周轉(zhuǎn)期庫(kù)存周轉(zhuǎn)期 庫(kù)存周轉(zhuǎn)一次所需的時(shí)間（日）= （期初庫(kù)存+期末庫(kù)存）2 365 銷售量（年） 庫(kù)存周轉(zhuǎn)一次所需的時(shí)間

17、（日）= （期初庫(kù)存額+期末庫(kù)存額）2 365 銷售額（年） 1、庫(kù)存周轉(zhuǎn)期標(biāo)準(zhǔn)的確定原則庫(kù)存周轉(zhuǎn)期標(biāo)準(zhǔn)的確定原則l 資金占用小、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)小、進(jìn)貨費(fèi)用高的貨物，加大周轉(zhuǎn)期。l 月出庫(kù)金額（單價(jià)出庫(kù)量）越大，越有必要縮短周轉(zhuǎn)期。l 體積大、笨重與單價(jià)不相稱者、庫(kù)房有限越者都要縮短周轉(zhuǎn)期。l 需求變化大、或不穩(wěn)定者，應(yīng)縮短周轉(zhuǎn)期。l 保質(zhì)期短、易變質(zhì)的貨物，應(yīng)縮短周轉(zhuǎn)期。l 技術(shù)更新快、需求個(gè)性強(qiáng)的貨物，應(yīng)縮短周轉(zhuǎn)期。五、倉(cāng)儲(chǔ)管理 （一）倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃（一）倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃應(yīng)考慮的因素符合貨物搬運(yùn)中貨物防護(hù)的要求。庫(kù)房規(guī)模與儲(chǔ)存貨物的數(shù)量、品種數(shù)、體積、重量保管要求、供應(yīng)商供貨模式相適應(yīng)合理確定立體貨架

18、與評(píng)庫(kù)的比例。地坪載重量與貨物儲(chǔ)存量相適應(yīng)。庫(kù)房建設(shè)應(yīng)考慮遮雨、遮光、通風(fēng)的要求。、庫(kù)房建設(shè)達(dá)到作業(yè)省力和減少作業(yè)環(huán)節(jié)要求。裝卸設(shè)備配備應(yīng)考慮作業(yè)安全、靈活、高效。危險(xiǎn)品庫(kù)房應(yīng)符合消防行政法規(guī)。當(dāng)?shù)貏诠?、人力取得之難得度訂單傳遞之成本（fax、e-mail等）與中央物流中心聯(lián)系之成本1、倉(cāng)庫(kù)設(shè)施規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)設(shè)施規(guī)劃（1）庫(kù)房l 必要的面積l 足夠的高度和耐壓的地坪 l 溫濕度可控的環(huán)境l 耐磨和防塵的地板l 光線明亮l 安全防火系統(tǒng)（2）貨架儲(chǔ)存系統(tǒng)）貨架儲(chǔ)存系統(tǒng)A、貨架的種類l 普通格架l 抽屜架l 托盤(pán)貨架l 自動(dòng)存取貨架l 活動(dòng)貨架A、架選擇應(yīng)考慮的因素 先進(jìn)先出 重量 體積 批量 作業(yè)方式

19、 品種數(shù)量2、庫(kù)房?jī)?nèi)部規(guī)劃、庫(kù)房?jī)?nèi)部規(guī)劃（1）庫(kù)內(nèi)合理布局業(yè)務(wù)辦公點(diǎn)業(yè)務(wù)管理、收發(fā)貨、記帳的場(chǎng)所輔助儲(chǔ)存區(qū)待驗(yàn)區(qū)（黃色標(biāo)識(shí)）、不合格品（廢料）隔離區(qū)（紅色）儲(chǔ)存區(qū)合格品分類儲(chǔ)存（綠色標(biāo)識(shí)） 外墻距 支道 窗戶 辦 隔 公 離 室 區(qū)入 走道口 待 待 檢 處 內(nèi)墻距 區(qū) 理 區(qū) （2）倉(cāng)庫(kù)面積利用規(guī)劃）倉(cāng)庫(kù)面積利用規(guī)劃A、倉(cāng)庫(kù)面積的構(gòu)成 建筑面積 使用面積 有效面積B、倉(cāng)庫(kù)面積的利用 面積有效率 面積實(shí)用率（3）倉(cāng)庫(kù)有效面積分布比率）倉(cāng)庫(kù)有效面積分布比率儲(chǔ)存商品面積占有效面積3060% 30%適用于大型機(jī)械 60%為一般產(chǎn)品 60%以上利用率較高，相比之下設(shè)備成本會(huì)提高進(jìn)出商品通道占有效面積為

20、1-20%檢驗(yàn)商品面積占有效面積為15-25%出庫(kù)待運(yùn)商品面積占有效面積為10-15%（4）倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存能力規(guī)劃）倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存能力規(guī)劃A、 單位面積最高負(fù)荷量（噸/米2）確定B、 可用高度的確定C、 倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存能力D、 輕泡貨物儲(chǔ)存能力確定E、 實(shí)重貨物儲(chǔ)存能力確定3、物料包裝容器規(guī)劃、物料包裝容器規(guī)劃（1）物料的包裝向標(biāo)準(zhǔn)工位器具轉(zhuǎn)化l 節(jié)約包裝材料和減少相關(guān)的勞動(dòng)。l 減少包裝和卸裝造成的物料損失。l 標(biāo)準(zhǔn)定量的工位器具便于物料交接和驗(yàn)收的點(diǎn)數(shù)。l 代替貨架便于充分利用倉(cāng)庫(kù)空間。l 適合生產(chǎn)節(jié)拍和零件特點(diǎn)的工位器具，有利于實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中人、物、場(chǎng)所的最佳結(jié)合。l 標(biāo)準(zhǔn)定量的工位器是實(shí)現(xiàn)MRPII的重

21、要條件之一。（2）工位器具設(shè)計(jì)應(yīng)達(dá)到的基本要求）工位器具設(shè)計(jì)應(yīng)達(dá)到的基本要求l 能保證產(chǎn)品質(zhì)量。l 便于計(jì)數(shù)。l 要便于搬運(yùn)、裝卸或工序間的移動(dòng)。l 盡量設(shè)計(jì)可折疊或可拆卸的器具。l 降低器具本身重量。l 盡量使工位器具標(biāo)準(zhǔn)化。l 器具的體積，應(yīng)盡量與運(yùn)輸工具、托盤(pán)、貨架及作業(yè)工位空間相匹配。l 適合生產(chǎn)節(jié)拍和零件特點(diǎn)。 （一）倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)（一）倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù) 1、倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)質(zhì)量 質(zhì)量的控制與追溯 變質(zhì)與差錯(cuò)的預(yù)防 設(shè)施改善與環(huán)境控制 及時(shí)而優(yōu)質(zhì)的服務(wù)成本 包裝模數(shù)化、標(biāo)準(zhǔn)化 設(shè)施利用高效化 人員配備合理化 完善的信息系統(tǒng)交貨期 簡(jiǎn)化的作業(yè)程序 準(zhǔn)確快捷的作業(yè)1、倉(cāng)儲(chǔ)管理的地位和職責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)管理的地位和

22、職責(zé)對(duì)供應(yīng)商的供貨進(jìn)嚴(yán)格把關(guān)搞好庫(kù)位規(guī)劃，提高庫(kù)位利用率積極溝通信息控制庫(kù)存量確保帳、卡、物三相符對(duì)庫(kù)存物料的保管和維護(hù)限額、準(zhǔn)確、快速發(fā)貨搞好庫(kù)容庫(kù)貌建設(shè)，樹(shù)立良好形象。1、倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)流程倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)流程接 合格運(yùn) 接收準(zhǔn)備 審核憑證 監(jiān)卸 初檢 辦理與 不合格 拒收 交接交 待處理接 驗(yàn)收 外觀質(zhì)量檢驗(yàn) 數(shù)量驗(yàn)收 送檢 待檢 不合格 不合格隔離 合 格 辦理入 記帳 立卡 系統(tǒng)維護(hù)庫(kù)手續(xù) 儲(chǔ)存 貨位規(guī)劃 分類堆碼 品質(zhì)維護(hù) 盤(pán)點(diǎn)檢查 出庫(kù) 出庫(kù)準(zhǔn)備 審核憑證 備料 包裝 復(fù)核 點(diǎn)交 1、貨物接運(yùn)與交接控制貨物接運(yùn)與交接控制（1）接運(yùn)方式（2）貨物初檢l 外包裝標(biāo)志與包裝完好情況l 大件數(shù)

23、l 外觀質(zhì)量受損情況l 受潮、霉變、銹蝕情況（3）責(zé)任劃分與追溯l 普通記錄l 貨運(yùn)記錄l 公路運(yùn)輸交接單問(wèn)題：如何使貨物交接責(zé)任達(dá)到可追溯性要求。1、貨物驗(yàn)收控制貨物驗(yàn)收控制（1）貨物驗(yàn)收要求 準(zhǔn)確、及時(shí)、嚴(yán)肅（2）審核驗(yàn)收憑證 內(nèi)部憑證驗(yàn)收依據(jù) 外部憑證驗(yàn)收條件（3）實(shí)物驗(yàn)收外觀質(zhì)量檢驗(yàn)外包裝標(biāo)志與品牌外觀質(zhì)量缺陷與受損受潮、霉變、銹蝕數(shù)量驗(yàn)收點(diǎn)件法抽驗(yàn)法重量換算法重量驗(yàn)收檢斤驗(yàn)收法： 實(shí)收重量-應(yīng)收重量實(shí)際磅差率= 100% 應(yīng)收重量索賠重量= 實(shí)收重量-應(yīng)收重量抄碼抽檢法： 抽檢重量-抄碼重量抽檢磅差率= 100% 抄碼重量 索賠重量=應(yīng)收重量抽檢磅差率1、物品儲(chǔ)存與保管物品儲(chǔ)存與保管

24、（1）分區(qū)分類儲(chǔ)存規(guī)劃分區(qū)分類儲(chǔ)存的原則物品性質(zhì)、保管要求、消防方法三一致原則。便于收發(fā)、盤(pán)點(diǎn)原則。便于保養(yǎng)原則。提高庫(kù)位利用率原則。有利控制資金和庫(kù)存量原則。配件按設(shè)備類別儲(chǔ)存，通用件、標(biāo)準(zhǔn)件集中儲(chǔ)存。貨物編號(hào)與貨位利用貨物編號(hào)與貨位利用貨位編號(hào)四號(hào)定位。貨卡設(shè)置。貨位調(diào)整。需求預(yù)測(cè)與最高庫(kù)存量、最低（保險(xiǎn)）庫(kù)存量的確定。拼樁與庫(kù)位利用。（2）堆碼質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）堆碼質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合理分區(qū)堆碼、大不壓小、重不壓輕牢固堆碼穩(wěn)固、不偏不倚、不歪不倒定量每層同量、數(shù)標(biāo)清楚、便利盤(pán)點(diǎn)與發(fā)貨整齊倉(cāng)容整潔、縱看成列、橫看成行節(jié)約一次堆碼成型、節(jié)省人力消耗方便便于裝卸搬運(yùn)、驗(yàn)貨盤(pán)點(diǎn)等倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)（3）物品養(yǎng)護(hù)）物品養(yǎng)護(hù)影

25、響物資質(zhì)量的因素溫度濕度氧空氣污染日光塵土雜物蟲(chóng)害鼠害儲(chǔ)存時(shí)間物品養(yǎng)護(hù)措施物品養(yǎng)護(hù)措施明確貨物儲(chǔ)存的要求采取適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施對(duì)儲(chǔ)存環(huán)境進(jìn)行適當(dāng)控制堅(jiān)持先進(jìn)先出的原則對(duì)有保質(zhì)期要求的貨物進(jìn)行標(biāo)識(shí)7、物料出庫(kù)供應(yīng)業(yè)務(wù)、物料出庫(kù)供應(yīng)業(yè)務(wù)（） 物料出庫(kù)供應(yīng)的基本要求 貫徹先進(jìn)先出的原則，嚴(yán)格按貨主的要求發(fā)貨。 出庫(kù)的憑證和手續(xù)必須符合倉(cāng)庫(kù)要求。 貫徹加強(qiáng)物控和嚴(yán)格限額發(fā)料的原則。 出庫(kù)作業(yè)應(yīng)即時(shí)、準(zhǔn)確。 （）（） 外購(gòu)件庫(kù)的出庫(kù)管理外購(gòu)件庫(kù)的出庫(kù)管理 一般出庫(kù)一般出庫(kù) 相關(guān)程序文件相關(guān)程序文件 退貨補(bǔ)貨退貨補(bǔ)貨 計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃控制程序 退料匯總 備料 不合格品的控制 質(zhì)量鑒定 領(lǐng)料 出庫(kù)控制程序 出庫(kù)交接 呆廢料管理程序 退庫(kù)登帳 相關(guān)表單 發(fā)料計(jì)劃單，領(lǐng)料單 補(bǔ)料出庫(kù)交接表單的保存與分發(fā) 出庫(kù)單、退庫(kù)單、補(bǔ)料單 合格證/標(biāo)簽，不合格證/標(biāo)簽 物料異常情況報(bào)告 表單的保存與分發(fā) （3）物料出庫(kù)供應(yīng)的控制）物料出庫(kù)供應(yīng)的控制限額供料工廢料補(bǔ)料 工廢：因設(shè)備故障或生產(chǎn)操作失誤造成材料報(bào)廢。 料廢：因原材料