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文檔簡介
1、、職位基礎(chǔ)資料1.職位名稱副總經(jīng)理(技術(shù))2.直接上級總經(jīng)理3.所屬部門4.職位級別高層5.轄員人數(shù)26.定員人數(shù)17.備注分管技術(shù)、職位職責(zé)1 .職責(zé)摘要負責(zé)全公司產(chǎn)品技術(shù)改進以及工藝流程、質(zhì)量監(jiān)督2 .職責(zé)說明(1)參加定期召開的總經(jīng)理辦公會議。(2)協(xié)助總經(jīng)理進行公司的日常管理工作,參與公司年度目標(biāo)、計劃的擬訂。(3)在總經(jīng)理的授權(quán)下分管公司的技術(shù)工作,就公司的技術(shù)改進、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量監(jiān)督工作適時向總經(jīng)理提出建議。(4)組織并領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門制訂公司整體技術(shù)發(fā)展、工藝改進規(guī)劃以及質(zhì)量改進計戈并督促相關(guān)部門負責(zé)落實實施。(5)了解公司內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題,掌握質(zhì)量狀況理相關(guān)質(zhì)量問題。(6
2、)定期主持召開由相關(guān)部門參加的質(zhì)量工作例會,檢查產(chǎn)品質(zhì)量情況,解決出現(xiàn)的重大質(zhì)量問題。(7)了解用戶反饋的質(zhì)量問題,研究處理方案并組織實施。(8)定期主持召開生產(chǎn)工藝改進會,就生產(chǎn)中亟需解決的關(guān)鍵工藝問題組織人員提出方案。(9)對重大工藝方案進行審查,對工時消耗定額、材料消耗定額進行審查。(10)根據(jù)市場反饋和市場調(diào)研情況,組織相關(guān)部門開展新產(chǎn)品開發(fā)。(11)組織相關(guān)人員制訂技術(shù)檔案、圖紙、技術(shù)資料保管規(guī)章制度,制訂相應(yīng)的技術(shù)保密制度,并指定相關(guān)部門和人員負責(zé)技術(shù)保密工作。(12)定期進行技術(shù)檔案以及技術(shù)保密情況審查。(13)制訂公司技術(shù)培訓(xùn)計劃,并督促有關(guān)部門定期組織公司以及技術(shù)科的技術(shù)培訓(xùn)
3、工作。(14)組織開展技術(shù)引進工作,并對已引進的技術(shù)及時組織消化和轉(zhuǎn)化工作。(15)協(xié)調(diào)下屬部門關(guān)系,裁決部門糾紛。三、工作聯(lián)系1.上向聯(lián)系:總經(jīng)理2.橫向聯(lián)系:各分管副總經(jīng)理3.下向聯(lián)系:技術(shù)部經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理四、工作設(shè)備電話、打印機、電腦五、職位資格1.年齡/性別/身體狀況:35-55歲/不限/健康2.教育程度:本科以上3.職位等級標(biāo)準(zhǔn)(職位評分為百分制)分類要素要素描述職位評分工作技能(35%)專業(yè)知識15%職位工作要求任職者必須具備的專業(yè)知識水平。15工作能力20%勝任職位必須具備的熟悉職位工作內(nèi)容以及解決工作中所遇到各類難題的能力水平。15工作責(zé)任(20%)責(zé)任性質(zhì)10%所在職位發(fā)生失誤,對企業(yè)的產(chǎn)品成本及經(jīng)濟效益造成的影響度。10責(zé)任范圍10%職位與部門工作目標(biāo)及企業(yè)經(jīng)營方針目標(biāo)實現(xiàn)之間的關(guān)聯(lián)度。7工作強度(30%)工作負荷20%職位工作量,日平均有效時間以及勞動強度。20精神疲勞和壓力10%職位的專業(yè)復(fù)雜程度以及心理壓力程度。10工作條件7.5%環(huán)境5%進行職位工作的場所接觸有害物質(zhì)或不安全因素情況。1風(fēng)險2.5%職位工作對身體造成傷害的可能性及程度。1任職資格7.5%學(xué)歷2.5%職位工作所應(yīng)具備的學(xué)歷要求。2經(jīng)驗5%職位工作所應(yīng)具備的業(yè)務(wù)的經(jīng)驗。5該職位總評分864 .職位經(jīng)歷:?地區(qū):不限?行業(yè):重型機械
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