國(guó)際貿(mào)易課程期末報(bào)告

1、浙江財(cái)經(jīng)大學(xué)東方學(xué)院201415學(xué)年第二學(xué)期國(guó)際貿(mào)易課程期末報(bào)告題目： 跨國(guó)公司治理 班 級(jí)：_13信管1班_姓 名：_陳瑩熒_學(xué) 號(hào)：_1320400102_2015 年6月10日跨國(guó)公司的概念結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn) 指以企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)跨越的地理區(qū)域和企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán)作為劃分跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)與尺度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn) 指企業(yè)在海外的資產(chǎn)、利潤(rùn)、銷售額、產(chǎn)值和雇員人數(shù)等必須在整個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)中達(dá)到一定百分比（25%）以上才能稱為“跨國(guó)公司”。 行為特征標(biāo)準(zhǔn) 跨國(guó)公司必須是一個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體，組成企業(yè)的實(shí)體必須在兩個(gè)或兩個(gè)以上的國(guó)家經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。 跨國(guó)公司必須有一個(gè)中央決策體系，具有共同的全球經(jīng)營(yíng)策略和戰(zhàn)略目標(biāo)。 跨國(guó)公司內(nèi)的各

2、個(gè)實(shí)體分享資源、信息，共擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)跨國(guó)公司本質(zhì)特征跨國(guó)公司的真正本質(zhì)特征在于它建立一個(gè)內(nèi)部組織來(lái)經(jīng)營(yíng)各種跨國(guó)界的業(yè)務(wù)，而且實(shí)行內(nèi)部化交易，而不是通過公開市場(chǎng)完成交易。 跨國(guó)公司的類型三種類型跨國(guó)公司對(duì)比組織設(shè)計(jì)民族中心型民族多元型全球戰(zhàn)略型組織的復(fù)雜性簡(jiǎn)單、一致多變且獨(dú)立逐漸復(fù)雜并相互依賴權(quán)威；決策高度集中于總部相對(duì)較低，分散在子公司試圖在總部和子公司間找到合作的辦法評(píng)估與控制母國(guó)標(biāo)準(zhǔn)由當(dāng)?shù)貨Q定找到統(tǒng)一且當(dāng)?shù)鼗臉?biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰；激勵(lì)在總部高，在子公司低變化較大；對(duì)子公司的獎(jiǎng)勵(lì)或高或低國(guó)際的或地區(qū)的主管由于完成了全球的或地區(qū)的目標(biāo)而受到獎(jiǎng)勵(lì)。溝通；信息流與子公司大量溝通：命令、指揮、建議與總部

3、、子公司間溝通較少子公司之間、母子公司之間的溝通較頻繁識(shí)別所有者的國(guó)籍東道國(guó)的國(guó)籍完全的國(guó)際化公司使組織持續(xù)地實(shí)踐（招聘、人員配備、開發(fā)）在全球任何一處的關(guān)鍵職位招聘并發(fā)展母國(guó)人員在不同的國(guó)家發(fā)展當(dāng)?shù)厝藛T擔(dān)任關(guān)鍵崗位和職務(wù)在全球發(fā)展最優(yōu)秀的人員擔(dān)任關(guān)鍵職位?？鐕?guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)國(guó)際商品貿(mào)易與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)n 跨國(guó)公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)對(duì)國(guó)際貿(mào)易的影響n 直接促進(jìn)貿(mào)易額的增長(zhǎng)n 改變了貿(mào)易結(jié)構(gòu)n 對(duì)國(guó)際貿(mào)易地區(qū)分布產(chǎn)生影響n 服務(wù)貿(mào)易地位提高國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)n 國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作的概念 n 國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作是指二次世界大戰(zhàn)以后,不同主權(quán)國(guó)家政府,國(guó)際經(jīng)濟(jì)組織和超越國(guó)家界限的自然人與法人為了共同的利益,在生產(chǎn)領(lǐng)域中以生產(chǎn)要

4、素的移動(dòng)與重新配置為主要內(nèi)容而進(jìn)行較長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)協(xié)作活動(dòng) n 國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作的方式n 國(guó)際投資合作n 國(guó)際技術(shù)合作n 國(guó)際服務(wù)合作對(duì)外直接投資與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)對(duì)外直接投資的概念FDIforeign direct investment 外國(guó)直接投資 指跨國(guó)公司在一個(gè)或數(shù)個(gè)國(guó)家通過直接投資設(shè)廠、建立原材料基地或銷售渠道等實(shí)物性資產(chǎn)投資手段以獲取一定收益的活動(dòng) 。分為創(chuàng)辦新企業(yè)和控制外國(guó)企業(yè)股權(quán) FDI是一國(guó)投資者為獲取國(guó)外企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上的控制權(quán)而輸出資本、技術(shù)和管理技能等一攬子生產(chǎn)要素的經(jīng)濟(jì)行為。 對(duì)外直接投資特點(diǎn) 投資周期長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)大 帶到技術(shù)出口與管理的傳播 推動(dòng)要素結(jié)合 超越貿(mào)易壁壘 推動(dòng)?xùn)|道國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

5、 驅(qū)動(dòng)跨國(guó)公司對(duì)外直接投資的因素 政策自由化推動(dòng) 技術(shù)進(jìn)步推動(dòng) 企業(yè)管理變革的推動(dòng)FDI的動(dòng)因分類 具體動(dòng)因 動(dòng)因 傳統(tǒng)動(dòng)因 獲取生產(chǎn)資源開拓新市場(chǎng)提高技術(shù)效率逃避性投資 戰(zhàn)略性動(dòng)因 實(shí)現(xiàn)全球戰(zhàn)略目標(biāo) 跨國(guó)公司的全球資源套利驅(qū)動(dòng)跨國(guó)公司通過轉(zhuǎn)移價(jià)格在全球合理配置資源，以實(shí)現(xiàn)其全球資源套利的目的 減少稅負(fù) 調(diào)撥資金 避免外匯風(fēng)險(xiǎn) 調(diào)整賬面利潤(rùn)水平 增強(qiáng)子公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力跨國(guó)公司的存在形式和案例跨國(guó)公司在華投資企業(yè)從投資形式來(lái)看主要有以下幾種: 中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè) (合資企業(yè)) 、中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè) (合作企業(yè)) 、外資企業(yè)、獨(dú)資企業(yè)和中外合資股份有限公司。寶潔在國(guó)際化過程中采用的基本組織結(jié)構(gòu)主要有

6、多國(guó)母子公司結(jié)構(gòu)(出口部或國(guó)際事業(yè)部)、全球功能結(jié)構(gòu)(全球地區(qū)結(jié)構(gòu)、全球產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、全球矩陣結(jié)構(gòu))和跨國(guó)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)等組織模式。并且，這幾種組織結(jié)構(gòu)各有不同的特點(diǎn)和適用條件。目前，寶潔有一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)。寶潔是唯一一個(gè)擁有全球業(yè)務(wù)單元利潤(rùn)中心、全球市場(chǎng)開發(fā)組織和全球共享業(yè)務(wù)服務(wù)的快速消費(fèi)品公司。寶潔的組織結(jié)構(gòu)由三個(gè)全球業(yè)務(wù)單元（global business units,GBU）和一個(gè)全球營(yíng)運(yùn)中心（global operation group）組成。其中全球運(yùn)營(yíng)中心又包括市場(chǎng)開發(fā)組織（market development organization,MDO）和全球業(yè)務(wù)服務(wù)（glob

7、al business services,GBS）。這三個(gè)業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人直接向CEO匯報(bào)，GBS是這一組織結(jié)構(gòu)的最大特色。這一組織結(jié)構(gòu)使得寶潔在全球范圍內(nèi)發(fā)揮其能力，并深刻理解不同國(guó)家和地區(qū)的消費(fèi)者與顧客的需求。 市場(chǎng)開發(fā)組織（MDO）開發(fā)針對(duì)本地市場(chǎng)的go-to-market計(jì)劃，深化對(duì)本地消費(fèi)者和顧客的理解。市場(chǎng)開發(fā)組織主要關(guān)注“第一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻”-當(dāng)顧客站在貨架前從眾多同類、有競(jìng)爭(zhēng)性的產(chǎn)品中選擇一種產(chǎn)品。 全球業(yè)務(wù)單元（GBU）利用他們對(duì)消費(fèi)者的理解開發(fā)寶潔品牌的整體戰(zhàn)略。他們識(shí)別出顧客需求，開發(fā)新產(chǎn)品，然后通過有效的市場(chǎng)創(chuàng)新來(lái)建立品牌。全球業(yè)務(wù)單元主要關(guān)注如何贏得“第二個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻”-當(dāng)顧

8、客使用了一種產(chǎn)品后，評(píng)價(jià)該產(chǎn)品是否達(dá)到了他/她的期望。 全球業(yè)務(wù)服務(wù)（GBS）相當(dāng)于市場(chǎng)開發(fā)組織和全球業(yè)務(wù)部門的“后勤辦公室”，它提供成本效率高的世界級(jí)的技術(shù)、流程和標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)工具，有助于更高的理解業(yè)務(wù)并為消費(fèi)者和顧客提供更好的服務(wù)。GBS可以單獨(dú)提供這些服務(wù)，也可以聯(lián)合搞笑的第三方合作伙伴一起提供服務(wù)。優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)大型跨國(guó)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模巨大、技術(shù)經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚、跨國(guó)化程度高、分支機(jī)構(gòu)遍布世界各地 ,在世界經(jīng)濟(jì)中處于主導(dǎo)地位。從根本上講 ,跨國(guó)公司在世界經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)地位決定于其擁有一般國(guó)內(nèi)企業(yè)所無(wú)法比擬的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一、技術(shù)優(yōu)勢(shì)與研究院、大學(xué)和一般國(guó)內(nèi)企業(yè)相比 ,大型跨國(guó)規(guī)模優(yōu)勢(shì)；科技優(yōu)勢(shì)；人才優(yōu)勢(shì)

9、；市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)；無(wú)形資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)；融資優(yōu)勢(shì)；區(qū)位優(yōu)勢(shì)；內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)；管理優(yōu)勢(shì)；與國(guó)家政權(quán)相結(jié)合而形成的優(yōu)勢(shì)。經(jīng)濟(jì)全球化條件下公司治理面臨著雙重挑戰(zhàn),一是參與全球化的各個(gè)國(guó)家內(nèi)部的公司治理,二是作為在全球化中起著重要作用的跨國(guó)公司治理。前者是后 者的重要前提 ,后者是關(guān)鍵 , 關(guān)系到跨國(guó)公司能否在全球范圍內(nèi)進(jìn)行成功的投資和運(yùn)作?？鐕?guó)公司治理需要解決下列主要問題:其一是如何適應(yīng)外部制度環(huán)境 的變化?？鐕?guó)公司在他國(guó)投資時(shí)面對(duì)著不同于己國(guó)的 制度環(huán)境,在這種情況下其子公司的治理結(jié)構(gòu)不能完全照搬本國(guó)的模式,需要根據(jù)雙方的契約和東道國(guó)制 度變遷的進(jìn)度施行改革;二是跨國(guó)公司依靠并購(gòu)方式 進(jìn)行直接投資時(shí)需要對(duì)子公司治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行重建;三 是母公司本身治理結(jié)構(gòu)需要完善,嚴(yán)防管理高層通過 與國(guó)外子公司進(jìn)行關(guān)聯(lián)交易而損壞母公司以至整個(gè)集 團(tuán)的利益; 四是強(qiáng)化母