土建第二階段工程質(zhì)量監(jiān)檢監(jiān)理工作匯報

1、 神華國華燃?xì)鉄犭姽こ掏两ǖ诙A段工程質(zhì)量監(jiān)檢監(jiān)理工作匯報神華國華（北京）燃?xì)鉄犭姽こ瘫O(jiān)理項(xiàng)目部2014年5月25日神華國華燃?xì)鉄犭姽こ掏两ǖ诙A段工程質(zhì)量監(jiān)檢監(jiān)理工作匯報尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：我代表河北電力建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司神華國華燃?xì)鉄犭姽こ瘫O(jiān)理項(xiàng)目部對各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家的到來，表示真誠的歡迎！現(xiàn)將本階段監(jiān)理工作匯報如下，不妥之處還望各位領(lǐng)導(dǎo)、專家批評指正。一、工程概況：本工程建設(shè)1套9F級“二拖一”燃?xì)?蒸汽聯(lián)合循環(huán)供熱機(jī)組，發(fā)電功率950.98兆瓦，供熱能力658兆瓦，供熱面積1300萬平方米。項(xiàng)目公司：神華國華（北京）燃?xì)鉄犭娪邢薰驹O(shè)計單位：華北電力設(shè)計院工程有限公司監(jiān)理單位

2、：河北電力建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司(施工監(jiān)理)設(shè)計咨詢：浙江省電力設(shè)計院施工單位：中國能建集團(tuán)北京電力建設(shè)公司（承建主標(biāo)段工程）主機(jī)供應(yīng)商：東方電氣股份有限公司東方鍋爐股份有限公司神華國華燃?xì)鉄犭姽こ贪l(fā)電廠主廠房包括汽機(jī)房、熱網(wǎng)綜合車間、燃機(jī)房、余熱鍋爐房四部分。集中控制樓位于汽機(jī)房南側(cè)，與汽機(jī)房脫開1.80m布置，外形尺寸為51m×28.00m，集中控制樓建筑面積約7600m2。汽機(jī)房外側(cè)為循環(huán)水泵房，鍋爐房外側(cè)為化學(xué)水處理站。80米鋼煙囪出口內(nèi)徑650；機(jī)力塔、循環(huán)水泵房、GIS樓、化水樓及處理車間均為現(xiàn)澆鋼筋砼結(jié)構(gòu)。 二、主要形象進(jìn)度：2014年4月10日集控樓主體結(jié)構(gòu)施工完成20

3、14年5月6日汽機(jī)基座澆筑完成2014年4月8日2#燃機(jī)基座澆筑2014年5月9日1#燃機(jī)基座澆筑2014年3月09日，#2余熱鍋爐受熱面吊裝。2014年5月10號，化學(xué)水處理站交安。2014年5月20日，220kvGIS綜合樓主體結(jié)構(gòu)施工完成。2014年5月22日，1#2#機(jī)力通風(fēng)塔14.9m層框架完成。2014年5月23日，循環(huán)水泵房12.95m層框架完成。三、建筑工程控制目標(biāo)：Ø 實(shí)現(xiàn)機(jī)組高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，投產(chǎn)移交后長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行；Ø 確保獲得電力行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程獎；Ø 創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎。Ø 單位、分部、分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率100%；

4、6; 建筑單項(xiàng)（子單項(xiàng)）工程質(zhì)量評價得分92分；Ø 鋼筋連接合格率100%；Ø 混凝土強(qiáng)度合格率100%；Ø 地基處理可靠；樁基工程一類樁大于95%，杜絕三類樁；沉降觀測、記錄規(guī)范，主要建（構(gòu)）筑物不均勻沉降值不超標(biāo)；Ø 鋼筋材質(zhì)及焊接跟蹤管理規(guī)范； Ø 直埋螺栓各項(xiàng)允許偏差合格率達(dá)到100%；Ø 鋼結(jié)構(gòu)連接牢固,防腐防火滿足設(shè)計要求；Ø 混凝土結(jié)構(gòu)幾何尺寸準(zhǔn)確，棱角平直、埋件正確、接頭平整、外形美觀；Ø 屋面、地下室、溝、坑，無滲漏，且排水暢通；Ø 墻面平整、色澤均勻、線條平直，陰陽角方正、垂直； &#

5、216; 地面、樓面、路面，平整、無裂縫、無積水；Ø 溝道蓋板平整、齊全、穩(wěn)定、周邊順直；Ø 門窗安裝牢固、平整、潔凈、開啟順暢；Ø 給排水安裝無滲漏、平整順直、潔凈美觀；Ø 單位工程外觀質(zhì)量得分率達(dá)到90%以上（一級標(biāo)準(zhǔn)）。四、監(jiān)理部組織管理：我公司監(jiān)理人員于2013年3月25日進(jìn)駐工程現(xiàn)場，2013年5月24日成立了神華國華燃?xì)鉄犭姽こ添?xiàng)目監(jiān)理部，并迅速完成了監(jiān)理部的組建工作，監(jiān)理部實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，全權(quán)負(fù)責(zé)完成監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理工作。監(jiān)理部設(shè)總監(jiān)理工程師1人、總監(jiān)代表4人、安全監(jiān)理工程師3人、下設(shè)土建專業(yè)6人、汽機(jī)專業(yè)3人、鍋爐專業(yè)3人、電氣

6、專業(yè)2人、熱控專業(yè)1人、焊接專業(yè)1人、調(diào)試專業(yè)1人、文件信息管理2人。各專業(yè)監(jiān)理人員都經(jīng)過監(jiān)理培訓(xùn)和考核，持證上崗，人員配置合理，能滿足各階段監(jiān)理工作的需要，并配備了必要的儀器設(shè)備，滿足監(jiān)理平行檢驗(yàn)、驗(yàn)收復(fù)檢工作的需求。按照已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理部適時編制了通用監(jiān)理細(xì)則和專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理工作程序、有關(guān)質(zhì)量控制的監(jiān)理制度，建立了相應(yīng)的質(zhì)量臺賬，目前已編制出版土建專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則6份，編制建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文實(shí)施策劃、監(jiān)督檢查計劃和監(jiān)理細(xì)則，組織學(xué)習(xí)并記錄。監(jiān)理部還建立了質(zhì)量監(jiān)督體系和質(zhì)量保證體系，目前兩個體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常。五、工程質(zhì)量控制：作為神華國華燃?xì)鉄犭姽こ讨鳂?biāo)監(jiān)理單位，北京監(jiān)理部在總監(jiān)的

7、領(lǐng)導(dǎo)下不斷提高自身的素質(zhì)，狠抓管理，嚴(yán)格按照公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)開展監(jiān)理工作，始終把質(zhì)量管理放在首位，克服了施工單位多、合同關(guān)系復(fù)雜、協(xié)調(diào)難度大的困難，通過一系列的控制手段，確保神華國華燃?xì)鉄犭姽こ藤|(zhì)量處于嚴(yán)格受控狀態(tài)。1、事前控制（1）、提高監(jiān)理細(xì)則編制水平，做到監(jiān)理細(xì)則根據(jù)工程特點(diǎn)有具體的監(jiān)理措施和方法，有針對性，要有明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，具有全面指導(dǎo)監(jiān)理工程師工作的作用，規(guī)范監(jiān)理行為，確保工程施工質(zhì)量。土建專業(yè)編制監(jiān)理細(xì)則共計 9 個。（2）、抓好設(shè)計交底和圖紙會審，嚴(yán)格按照程序文件規(guī)定在開工前組織設(shè)計交底和圖紙會審工作，把圖紙中存在的差、錯、碰、漏等問題解決在施工以前，使工程能夠順利、正

8、常進(jìn)行，截止目前土建專業(yè)共組織設(shè)計交底圖紙會審 32 次。（3）、審查施工單位報送的施工組織設(shè)計、施工方案（措施），重點(diǎn)審查其內(nèi)容的針對性、技術(shù)的先進(jìn)性、安全的可靠性及施工可操作性，尤其是針對強(qiáng)條的執(zhí)行落實(shí)情況進(jìn)行對照檢查。對于不符合施工規(guī)范要求、施工圖紙要求、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)的施工組織設(shè)計和施工方案（措施）要求施工單位重新修改，直到符合要求后簽字批準(zhǔn)。（4）、加強(qiáng)供貨商資質(zhì)和原材料、半成品及構(gòu)配件的質(zhì)量控制：對于進(jìn)場的原材料、半成品及構(gòu)配件按批次進(jìn)行見證取樣，并建立見證取樣管理臺帳，同時對承包單位原材料跟蹤管理臺帳進(jìn)行階段性抽檢。確保用于工程的原材料均為合格產(chǎn)品。（5）、變更設(shè)計的審查：為了保證

9、工程的施工質(zhì)量，嚴(yán)格審核設(shè)計變更。主要核查變更是符合設(shè)計規(guī)范和施工驗(yàn)收規(guī)范的要求，是否適合地理氣候環(huán)境條件的要求，是否與其它專業(yè)沖突，是否方便施工而且經(jīng)濟(jì)合理等因素。截止目前共審查變更設(shè)計 28 份。2、事中控制 為了能夠更好的控制施工過程的工程質(zhì)量，做到過程達(dá)標(biāo)，監(jiān)理部經(jīng)常組織、參加各種會議，與各參建單位質(zhì)量管理人員進(jìn)行溝通，掌握更多的工程方面信息，同時經(jīng)常深入施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視、平行檢查、加強(qiáng)四級驗(yàn)收工作，對于重要工程部位、重要工序進(jìn)行旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題及時處理解決，保證工程質(zhì)量。（1） 、 四級驗(yàn)收：嚴(yán)格按照審批的工程質(zhì)量檢驗(yàn)計劃中W、H、R、S控制點(diǎn)進(jìn)行旁站、見證和檢查驗(yàn)收，對于

10、四級驗(yàn)收項(xiàng)目(隱蔽工程)要求施工單位按程序文件提前24小時報驗(yàn)，對于不提供報驗(yàn)單或報驗(yàn)單不符合有關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙要求、規(guī)范要求的拒絕驗(yàn)收，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作程序文件。監(jiān)理工程師嚴(yán)格按施工圖紙、設(shè)計變更、圖紙會審記錄、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及措施進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)不符合圖紙、設(shè)計變更及規(guī)范要求的均要求其進(jìn)行修改或返工處理，經(jīng)監(jiān)理工程師重新檢查驗(yàn)收合格后方能進(jìn)行下道工序施工。對重要工程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工序會同業(yè)主工程部、質(zhì)安部共同驗(yàn)收。（2）、強(qiáng)條執(zhí)行檢查：監(jiān)理部編制了強(qiáng)制性條文執(zhí)行檢查計劃，對施工單位在施工過程中強(qiáng)制性條文執(zhí)行落實(shí)情況不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，嚴(yán)格監(jiān)督各施工單位對強(qiáng)制性條文的執(zhí)行情況，對違反強(qiáng)制性條文的施工

11、行為堅決制止并責(zé)令整改，同時做好檢查記錄，截止目前共形成檢查記錄753 份。（3）混凝土、砂漿試塊、回填土、鋼筋連接試件的控制：對于砼、砂漿、回填土及鋼筋焊接等，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和要求到現(xiàn)場進(jìn)行見證取樣，發(fā)現(xiàn)砼、砂漿、回填土及焊接不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，要求施工單位立即整改或返工，直到檢查合格為止。（4）、現(xiàn)場巡視：為了能及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的質(zhì)量問題，土建室監(jiān)理人員堅持每天巡視，對于容易發(fā)生質(zhì)量問題的分項(xiàng)工程和施工工序進(jìn)行巡視檢查，檢查施工員是否持證上崗，是否按圖紙要求和施工驗(yàn)收規(guī)范要求進(jìn)行施工，使用的計量器具是否在效驗(yàn)的有效期限內(nèi)等，以便發(fā)現(xiàn)問題能夠及時處理解決，避免問題的進(jìn)一步擴(kuò)大。（5）、旁站：

12、對于重要結(jié)構(gòu)部位、關(guān)建工序及施工驗(yàn)收中質(zhì)量較難控制的工序設(shè)置旁站點(diǎn)，進(jìn)行旁站監(jiān)理，隨時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題及時處理和解決，并做好旁站記錄。（6）、組織專題會解決質(zhì)量問題：對于各施工單位提出的較難解決的問題和工程中普遍存在的問題，采取組織相關(guān)單位召開專題會的方法，共同分析原因，制定整改措施，并且監(jiān)督措施的實(shí)施。截止目前監(jiān)理部共組織專題會 45 次。（6）、監(jiān)理工程師工作聯(lián)系單、通知單監(jiān)理人員采用巡視，旁站及平行檢驗(yàn)等手段控制現(xiàn)場施工活動，基本做到每天深入現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時與施工人員溝通，要求施工單位及時處理。針對現(xiàn)場發(fā)生的不同性質(zhì)的各種問題，及時簽發(fā)了監(jiān)理工程師通知單或監(jiān)理工作聯(lián)系單，并

13、對提出問題解決情況進(jìn)行復(fù)查、驗(yàn)證，形成閉環(huán)管理。截止目前監(jiān)理部共發(fā)出監(jiān)理工程師通知單 106份，未閉環(huán)30份。3、事后控制要求各施工單位領(lǐng)導(dǎo)樹立精品意識，做好精品工作的宣傳，帶領(lǐng)全體參建人員做好成品保護(hù)工作。對于已施工完的基礎(chǔ)工程、地腳螺、柱角等，后續(xù)施工時注意保護(hù)。做好各分項(xiàng)工程、分部工程及單位工程的評定工作。 6、 施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評定統(tǒng)計：A標(biāo)段：分項(xiàng)工程驗(yàn)收147 項(xiàng)，檢驗(yàn)批驗(yàn)收 818項(xiàng)次，一次合格率100%；強(qiáng)條執(zhí)行記錄 753 份，隱蔽工程簽證180 項(xiàng)。 鋼筋機(jī)械連接接頭見證取樣 231 次，砼試塊見證取樣 534 次，原材料見證取樣240次，換填土和回填土見證取樣501次，主持召開工程協(xié)調(diào)會56次，月度質(zhì)量分析會10次，進(jìn)行旁站監(jiān)理135次。對施工單位申報的十大新技術(shù)應(yīng)用申請，組織相關(guān)人員進(jìn)行了論證。鋼筋原材取樣240組其中3組鋼筋試驗(yàn)不合格（屈服強(qiáng)度不夠）已按要求退廠，其余全部合格。七、對工程質(zhì)量的評價：本工程主體施工單位質(zhì)量管理體系健全，并有效運(yùn)行；已完工程施工質(zhì)量符合設(shè)計及規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)要求，無違反強(qiáng)條的質(zhì)量問題。主廠房零