機電設(shè)備達標能報MicrosoftWor

1、太原煤氣化東河煤礦2014 年一季度節(jié)能減排目標責任制考核檢查匯報材料二一四年四月一日2014 年一季度節(jié)能減排目標責任制考核檢查匯報材 料尊敬的各位領(lǐng)導、專家：首先，我謹代表東河煤礦全體干部職工對各位領(lǐng)導、 專家蒞臨我 礦檢查指導工作表示熱烈的歡迎和感謝！2014 年，在礦黨政的正確領(lǐng)導下，特別是在集團公司機械動力 部的幫助支持下， 我礦節(jié)能管理工作繼續(xù)鞏固保持良好勢頭。 下面就 我礦上半年節(jié)能管理工作情況向各位領(lǐng)導、專家匯報如下： 第一部分 2014 年一季度機電工作總結(jié)一、2014 年指標完成情況（一）13 月份累計原煤產(chǎn)量 41.1 萬噸，完成年計劃 90 萬噸 的 45.7%；掘進進

2、尺累計完成 2800 米；（二）設(shè)備綜合完好率 96.03%，重點設(shè)備完好率 100%，設(shè)備待 修率 2.29%，設(shè)備失爆率 0；（三）配件 1-6 月共消耗 335.9 萬元，噸煤成本 8.17 元.（四）設(shè)備大修 1-6 月共消耗 205 萬元。（五）原煤產(chǎn)量為 41.1 萬噸，工業(yè)總產(chǎn)值為 16224.52 萬元； 綜合能耗為 2340.55 噸標煤，萬元產(chǎn)值能耗為 0.144 噸標煤， 噸 原煤綜合能耗 5.69kgce/t ；電耗：綜合電能消耗921.41萬kwh;原煤綜合生產(chǎn)耗電710.61 萬kwh,噸原煤綜合生產(chǎn)消耗 22.41kwh/t，指標是16 kwh/t,主要因 綜采工

3、作面3月初至7月初遇斷層67m長、加之5月初至今綜采工作 面滲水,導致原煤產(chǎn)量較低噸煤電耗增大;綜合油耗：累計消耗 96.64 噸,噸原煤綜合油耗 0.24kg/t ;自用煤消耗 1715 噸,約 1225 噸標煤;原煤生產(chǎn)自用煤 41.7t/萬噸;綜合水耗：煤礦單位產(chǎn)量取水量 0.17m3/t ；二、上半年主要完成的工作1. 完成 2303 工作面安裝與初采工作；2. 1 月初二采頭部皮帶機變頻改造；3. 3 月初為了規(guī)范電氣防爆設(shè)備入井管理和保證機電設(shè)備的完 好，在原來成立防爆小組基礎(chǔ)上又成立電氣試驗小組與設(shè)備檢修小 組，對入井的所有電氣設(shè)備進行試驗， 合格方可入井和出井的設(shè)備進 行檢修；

4、4. 5 月初完成井上、井下供電系統(tǒng)春節(jié)預防性試驗，針對春檢 查處的問題逐步進行整改；5. 5 月初對全礦防雷電系統(tǒng)進行測試；6. 4 月 15 日大型設(shè)備、重要部件性能測試、中央水泵聯(lián)合試運 轉(zhuǎn)試驗；7. 5 月 6 日完成東山二回路電源線路的更換改造；8. 5 月 18 日完成副立井罐籠防墜試驗；9. 35kv 、匯鑫 10kv 變電所標準化建設(shè)；10. 6 月底更換副井底與井下文化長廊生銹的小接線盒 54 個、 照明燈 24 盞。二、嚴格按照設(shè)備管理達標升級要求，開展機電日常管理工作。（一）認真組織機電系統(tǒng)職工， 特別是井下設(shè)備管理員學習了 機 電設(shè)備管理達標升級標準及考核評級辦法 的通

5、知，對照標準開展一 月四次機電設(shè)備檢查， 累計查處大小機電安全隱患 525 條，并全部進 行了處理。（二）為杜絕井下電氣設(shè)備因環(huán)境潮濕而出現(xiàn)接地故障，堅持對 井下電氣設(shè)備進行檢修， 每月兩次（1 日、15日）機電設(shè)備的大檢查， 查看防潮劑的使用情況， 如劑量不足時及時更換； 同時認真開展設(shè)備 的“三級五定點”巡查活動，針對井下五小電器生銹等失爆現(xiàn)象，我 礦已安排機電隊逐步更換檢修處理， 到年底計劃徹底更換沒有處理小 接線盒生銹的問題。（三）6月 19日由晉煤集團及集團公司機動部專家組前來對我礦 進行了標準化檢查，分別對我礦地面機房、井下硐室、生產(chǎn)現(xiàn)場全面 檢查并提出 20條問題，其中 5條問題

6、已處理，其他 15條問題已進行 “三定”處理。（四）每周一次對隊組設(shè)備進行檢查， 登記編號各種電氣開關(guān) 167 臺，做到設(shè)備使用數(shù)量清、狀態(tài)清，易于掌握現(xiàn)場存在的問題，給解 決問題提供可靠的依據(jù)。（五）按照公司要求，從 1 月加強了對機電設(shè)備的計劃檢修和強 制檢修，對隊組設(shè)備檢修情況摸底， 做到對未向機電部匯報月檢修計 劃、檢修完成情況的隊組進行嚴格考核， 在隊組上報的檢修計劃進行 抽查，每周機電部人員下井實際查看檢修情況， 并建立我礦設(shè)備檢修 臺賬，使設(shè)備故障減小到最小化，每月深入一線檢查隊組記錄情況， 每天停產(chǎn)檢修時間不少于 2小時，全年停產(chǎn)檢修不少于 7 天。（六）供電管理1. 針對春季

7、預防性試驗查處的 5 條問題，現(xiàn)已處理 35kv300-1 柜 絕緣破損、 511柜避雷器損壞、主扇二回線無避雷器 3 條問題，其中 壓風配電柜絕緣不夠，井下 41 臺高壓配電裝置保護器誤動或拒動， 正在逐步更換處理。2. 在供配電系統(tǒng)戰(zhàn)高溫斗雨季保安全的活動中，每月巡檢一次 10kv 及以上架空輸電線路線，檢查塔桿的傾斜、下沉、基礎(chǔ)沖刷、 線路通道等現(xiàn)象， 檢查門窗和高壓開關(guān)柜的密閉措施， 對全礦供電系 統(tǒng)的防雷接地進行測量， 并建立臺賬。 根據(jù)幾次電氣故障情況進行分 析，對井下高壓開關(guān)欠壓保護定值進行了重新整定，電壓范圍70%-115徹定電壓，時限設(shè)置為3s，另外東山10kv變電所也已著手

8、 安裝避雷設(shè)施。3. 去年我礦 35kv 變電站、井下 3#采變硐室被集團公司評為乙級 硐室，通過我礦的加強管理與標準化建設(shè)， 現(xiàn)在我礦以上兩處力爭達 到甲級機房硐室。4. 針對我礦運行人員技術(shù)水平相對低的實際情況， 專門編制了主 變和高壓開關(guān)巡檢記錄表， 并要求運行人員嚴格按照表內(nèi)巡檢要求進 行巡檢，確保巡檢不走過場。同時編制了電氣設(shè)備操作的標準，規(guī)范 我礦“兩票三制”供用電管理制度，使電氣操作程序化和規(guī)范化，杜 絕電氣誤操作。（七）、重新編制了機電部崗位職責 、設(shè)備定期檢修制度 礦用電氣設(shè)備防爆若干規(guī)定 、機電管理標準等，為進一步完成 我礦機電設(shè)備達標工作奠定了良好的基礎(chǔ)。（八）、加強培訓

9、，提升機電系統(tǒng)職工素質(zhì)。加強職工業(yè)務(wù)知識學習， 加大培訓力度， 提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水 平，確保礦井機電安全。1.1 月-3 月礦利用調(diào)度會明天學習一條防爆知識，3月份并利用我礦廣播系統(tǒng)學習防爆知識，開展供配電系統(tǒng)職工的培訓。2. 全礦開展了崗位職工“手指口述”工作，規(guī)范了操作人員按章 操作，操作水平有了較大的提高， 為設(shè)備安全運行奠定了堅實的基礎(chǔ)。3. 開展七高一文明： 高標準、 高科技、高管理、高端化、高要求、 高質(zhì)量、高效益，現(xiàn)代文明的學習。4. 組織井下電鉗工、設(shè)備包機工 3 月 25 日-4 月 10 日學習東 河煤礦設(shè)備潤滑管理制度 、東河煤礦設(shè)備包機管理制度 、東河煤 礦設(shè)備三級五

10、定點巡檢管理制度 。三、能源管理方面1. 根據(jù)集團公司下發(fā)二 O 一三年節(jié)能工作安排意見 ，年初認 真制定年度節(jié)能工作計劃， 明確節(jié)能工作目標， 制定節(jié)能管理各項工 作措施，下發(fā)了東河煤礦二0三年節(jié)能工作計劃的通知、東河 煤礦能源管理考核細則等文件，明確職責并細化措施，加強考核。2. 建立健全科學、合理、準確的能耗指標考核體系。將能源消耗 指標層層分解落實到隊組、 班組和重點耗能設(shè)備， 積極開展工序能耗 指標考核管理。每月組織開展隊組節(jié)能目標責任制考核管理工作。3. 進一步將能源消耗統(tǒng)計分析管理深入到購入能源消耗、各工序 用能直接消耗、轉(zhuǎn)換損失水平、生產(chǎn)組織管理、工藝水平、設(shè)備運行 狀態(tài)、節(jié)能

11、檢測等環(huán)節(jié)， 把各個用能環(huán)節(jié)的能源消耗量值的下降和上 升變化的具體原因分析到位， 有針對性的切合實際制定出節(jié)能工作措 施，并責任到人。4. 嚴格按照能源流向“一個確定三個對應(yīng)” 的原則，按照集團公 司新的臺賬格式完善主要耗能設(shè)備臺賬、能源計量器具配備及臺賬、 能源消耗臺賬的管理， 每月底按照能源流向圖， 對各用能隊組（車間） 逐級進行系統(tǒng)的能源消耗分析，完善能源消耗臺賬管理。5. 規(guī)范能源計量器具網(wǎng)絡(luò)配置圖的基礎(chǔ)上， 重點抓好計量器具的 周期檢定和定期抄表管理， 并加強維護檢修， 確保每臺計量表運行完 好，計量數(shù)據(jù)真實可靠。6. 在“全國節(jié)能宣傳周”期間開展了節(jié)能宣傳活動，組織專題板 報、懸掛

12、橫幅、 礦區(qū)廣播宣傳節(jié)能知識，有力的在全礦上下樹立全員 節(jié)能增效的意識。五、存在的問題1. 全礦電氣設(shè)備防爆管理力度不夠， 隊組對查出的問題整改速度 緩慢，制約了礦用電氣設(shè)備防爆管理工作。2. 隊組對點巡檢工作重視不夠，誤認為設(shè)備只要運行正常就行，點巡檢工作不到位，走過程。3. 個別隊組對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備或系統(tǒng)中存在的問題和隱患重視不夠， 存在僥幸心理，為完成生產(chǎn)任務(wù)對存在問題的整改行動遲緩。4. 供用電現(xiàn)場管理薄弱， 特別是制度執(zhí)行的力度還比較差， 供用 電故障率較高，給安全生產(chǎn)帶來隱患。第二部分 2013 年下半年工作安排2013年下半年機電工作思路是： 認真貫徹集團公司貫徹 “四抓” 工作思路

13、，夯實基礎(chǔ)，強化現(xiàn)場，完善四個標準體系建設(shè)，進一步深 化機電質(zhì)量標準化工作， 堅持開展機電設(shè)備管理達標升級活動， 強化 技術(shù)管理，依靠技術(shù)進步，提高裝備水平，促進節(jié)能降耗，為企業(yè)的 安全生產(chǎn)提供有力保障。一、進一步加強基礎(chǔ)管理工作1. 進一步加強機電基礎(chǔ)管理， 完善大型設(shè)備的一機一檔管理， 重 點加強特種設(shè)備檔案的管理和現(xiàn)場監(jiān)管； 強化設(shè)備檢修維護管理， 真 正用行動來執(zhí)行 “三級五定點巡檢制度” 。嚴格執(zhí)行設(shè)備點巡檢制度， 對重點設(shè)備進行定點、定期檢查，對照標準發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異?；螂[患， 根據(jù)掌握設(shè)備故障的初期信息， 積極采取技術(shù)措施， 將故障消滅在萌 芽狀態(tài)。同時嚴格執(zhí)行機電設(shè)備定期檢修制度，

14、 做到計劃檢修和預防 性強制檢修，每天停產(chǎn)檢修不少于 2 小時，確保設(shè)備檢修質(zhì)量。2. 以系統(tǒng)化的觀點，精細化的理念，標準的流程促進我礦機電 設(shè)備達標工作和規(guī)范化完成機電管理的制度體系建設(shè)， 形成一套包括 設(shè)備管理、供用電管理、 能源管理等三大管理制度在內(nèi)的較完整的管 理標準體系，使各項管理工作有據(jù)可依，各項工作邁向程序化，規(guī)范 化。3. 繼續(xù)開展培訓， 計劃舉辦設(shè)備管理知識、 能源管理知識、供電 技術(shù)培訓班、皮帶機保護安裝標準、井下電氣設(shè)備接地標準、井下防 爆五十條知識， 通過管理培訓和技術(shù)培訓， 為了提高全礦上下干部職 工電氣防爆意識， 每天領(lǐng)導干部通過調(diào)度會學習一條礦用電氣防爆檢 查規(guī)定

15、，職工通過班前會學習一條礦用電氣防爆檢查規(guī)定， 通過兩個 月學習使我礦領(lǐng)導干部和職工增強電氣防爆管理意識， 營造一個良好 的學習氛圍，在實際行動中指導實踐，從而提高我礦電氣防爆管理。4. 重落實設(shè)備包機制度， 對每一臺設(shè)備、對每一條管線、 每一臺 安全保護裝置、每一段環(huán)境衛(wèi)生都落實到人，做到崗位固定，分工包 干，責任到人，任務(wù)明確，機電設(shè)備包機人員必須做到“三懂” 、“四 會”、“五嚴”，即三懂：懂操作規(guī)程，懂設(shè)備性能，懂設(shè)備原理；四 會：會操作，會保養(yǎng)，會修理，會判斷和處理故障、事故；五嚴：嚴 格執(zhí)行交接班制度，嚴格執(zhí)行巡回檢查制度，嚴格執(zhí)行崗位責任制， 嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴格執(zhí)行要害場所管

16、理制度。5. 加強全礦電氣設(shè)備防爆管理力度， 每天對井下電氣設(shè)備進行檢 查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改，加大考核力度，提升設(shè)備的完好率，先 從設(shè)備入井抓起，不合格的設(shè)備不得入井、使用、閑置全過程嚴格管 理，閑置設(shè)備按照使用設(shè)備礦用電氣設(shè)備防爆管理若干規(guī)定執(zhí)行管 理。堅決杜絕失爆，將設(shè)備完好率保持在 98%以上。二、強化現(xiàn)場管理工作，全力保障安全生產(chǎn)1. 以落實設(shè)備“三級五定”點巡檢制度和設(shè)備潤滑制度為重點， 強化設(shè)備的使用維護管理， 提高設(shè)備運行質(zhì)量。 特別是完善重點設(shè)備 的“三級五定”點巡檢標準、潤滑部位，嚴格按標準開展點巡檢及潤 滑工作。按照礦每月 25 日標準化檢查定期檢查的方式，重點落實制

17、度的執(zhí)行情況，并納入對各隊組的月度考核中。2. 深化安全質(zhì)量標準化工作。對照省煤炭廳新修改下發(fā)的機 電質(zhì)量標準化標準 和國家級標準化標準要求， 制定標準化建設(shè)計劃， 使現(xiàn)場盡快符合新標準的要求。在標準化建設(shè)中，要重點突出，著重 抓好設(shè)備完好、安全保護、防爆電器管理、管線路吊掛、文明生產(chǎn)、 現(xiàn)場記錄等。3. 繼續(xù)開展好機電設(shè)備管理達標升級活動， 在上半年基礎(chǔ)上， 把 達標升級檢查細則內(nèi)容落實到現(xiàn)場。4. 搞好機電隱患排查。按表每月組織排查 3 次，建立機電隱患 臺賬，對存在的安全隱患跟蹤落實整改， 對存在失爆或整改不及時和 重視不夠隊組加大考核力度。5. 堅持開展好煤礦大型設(shè)備的性能測試和特種設(shè)

18、備定期檢驗工 作，按規(guī)定對列入測試和檢驗范圍的設(shè)備必須全部進行測試和檢驗， 并保證測試項目齊全，結(jié)果可靠。對在測試過程中發(fā)現(xiàn)的問題，要認 真對待，逐項落實整改，確保大型設(shè)備和特種設(shè)備的安全運行。6. 抓好供用電管理工作，最大限度地保證供電系統(tǒng)的安全穩(wěn)定 運行。一是嚴格執(zhí)行“兩票三制” ；二是嚴格保護定值的管理，按要 求計算和整定，并隨負荷的變化及時進行修改， 使繼電保護做到齊全、 準確、靈敏；三是加強系統(tǒng)和設(shè)備的缺陷管理，嚴格按照缺陷管理制 度，對系統(tǒng)缺陷建立臺帳， 及時制定方案措施，明確專人負責落實整 改，特別要注重特殊氣候條件下對系統(tǒng)的巡回檢查， 及時發(fā)現(xiàn)和處理 系統(tǒng)缺陷， 保證系統(tǒng)全天候

19、安全運行； 四是抓好對供電系統(tǒng)的預防性 試驗工作， 按要求時間和項目完成電氣預防性試驗工作， 保質(zhì)保量完 成試驗任務(wù)。對試驗過程中發(fā)現(xiàn)的問題， 要及時落實措施， 徹底整改。三、提升能源管理水平，促進節(jié)能降耗工作1. 從能源管理的基礎(chǔ)性工作開始，通過對用能單元的分析，準 確掌握能源消耗的途徑、數(shù)量，進而分析能源消耗的主要環(huán)節(jié)，采取 相應(yīng)的管理手段和技術(shù)手段， 合理控制能源消耗， 實現(xiàn)企業(yè)節(jié)能目標。2. 完善能源計量設(shè)施。配合能平衡流向圖的編制工作，實現(xiàn)各 級能源消耗的準確計量，為能源消耗分析提供可靠的科學依據(jù)。3. 繼續(xù)搞好節(jié)能目標責任制檢查和考核工作。 通過節(jié)能目標責任 制的檢查與考核， 對提高企業(yè)員工的節(jié)能意識， 加強企業(yè)能源基礎(chǔ)管 理，規(guī)范節(jié)能工作，實現(xiàn)合理用能，有著很大的推動作用，必須堅持 開展下去。增加現(xiàn)場能源管理的內(nèi)容，在強化基礎(chǔ)管理的同時，對現(xiàn) 場合理用能狀況進行檢查與考核， 杜絕違規(guī)用能， 減少不合理用能以 及跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)