我國建筑工程項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀及發(fā)展對策概要

1、我國建筑工程項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀及發(fā)展對策關(guān)鍵詞: 建筑工程 項(xiàng)目管理 成本引言我國國內(nèi)建筑工程建設(shè)市場現(xiàn)在是“僧多粥少”的局面 ,竟?fàn)幨旨ち?, 隨著中 國加入WTO國外工程建設(shè)承包商的進(jìn)入,無疑會加劇這種竟?fàn)?。建筑工程的?烈竟?fàn)?, 主要表現(xiàn)為對工程項(xiàng)目的竟?fàn)?。而工程?xiàng)目一般通過招標(biāo)的方式進(jìn)行 , 能否中標(biāo)取決于企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品。建 筑施工企業(yè)在項(xiàng)目中標(biāo) , 接到施工任務(wù)時(shí) , 建筑產(chǎn)品的價(jià)格是確定的 , 這就要求施 工企業(yè)不但要在規(guī)定工期內(nèi) , 以合格質(zhì)量完成工程項(xiàng)目 , 而且要求施工企業(yè)通過 成本管理提高建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。所以建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目

2、施工過程中 , 就必須以成本管理為核心 , 向成本要效益。采取現(xiàn)代化管理方法和手段加強(qiáng)工程 項(xiàng)目的成本管理 ,降低消耗、提高效率 , 追求最佳經(jīng)濟(jì)效益 , 是工程項(xiàng)目成本管理 的當(dāng)務(wù)之急。1. 建筑工程項(xiàng)目成本的相關(guān)概念及構(gòu)成 建筑工程項(xiàng)目成本管理是指施工企業(yè)結(jié)合建筑本行業(yè)的特點(diǎn) , 以施工過程中直接 消耗為對象 , 以貨幣為主要計(jì)量單位 , 對項(xiàng)目從開工到竣工所發(fā)生的各項(xiàng)收支進(jìn) 行全面系統(tǒng)的管理 ,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工成本最優(yōu)化目的的過程。在建筑工程項(xiàng)目管 理中 , 最終是要使項(xiàng)目達(dá)到質(zhì)量高、工期短、消耗低、安全好等目標(biāo) , 而成本是 上述四項(xiàng)目標(biāo)經(jīng)濟(jì)效果的綜合反映。因此 , 工程項(xiàng)目成本是工程項(xiàng)

3、目管理的核 心。工程項(xiàng)目成本按生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入成本的方法劃分 ,可分為直接成本和間接成本 ;按 成本控制需要 , 從成本發(fā)生的時(shí)間來劃分 , 可分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成 本。2. 建筑工程項(xiàng)目成本管理的作用項(xiàng)目管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分 , 然而項(xiàng)目成本管理又是項(xiàng)目管理的重 點(diǎn)。項(xiàng)目成本管理的作用主要表現(xiàn)為如下幾個(gè)方面 :(1) 工程項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵工程項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵 , 是貫穿項(xiàng)目全壽命周期各階段的重要工 作。對于任何項(xiàng)目 , 其最終的目的都是想要通過一系列的管理工作來取得良好的 經(jīng)濟(jì)效益。而任何項(xiàng)目都具有一個(gè)從概念、開發(fā)、實(shí)施到收尾的生命周期 , 其間 會

4、涉及業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等眾多的單位和部門 , 它們有各自的經(jīng)濟(jì)利益。(2) 有利于對不確定性成本的全而管理和控制 受到各種因素的影響 , 項(xiàng)目的總成本一般都包含三種成分。其一是確定性成本 , 它的數(shù)額大小以及發(fā)生與否都是確定的 ;其二是風(fēng)險(xiǎn)性成本 , 對此人們只知道它 發(fā)生的概率 , 但不能肯定它是否一定會發(fā)生 ;另外還有一部分是完全不確定性成 本,對它們既不知道其是否會發(fā)生 , 也不知道其發(fā)生的概率分布情況。3. 我國建筑工程項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀及存在的問題中國當(dāng)今尚處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初期 ,有大量的工程等待建設(shè) , 施工企業(yè)為了快速擴(kuò) 張,普遍采用了粗放型經(jīng)營戰(zhàn)略。工程項(xiàng)目是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的

5、前沿陣地, 是企業(yè)管理的落腳點(diǎn)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源頭 ,抓好成本控制 ,降低工程成本 ,提高經(jīng) 濟(jì)效益是項(xiàng)目管理的根本目的。目前, 我國建筑工程項(xiàng)目成本管理普遍存在以下問題 :3.1 項(xiàng)目經(jīng)理的成本意識較弱目前,不少工程項(xiàng)目開工前沒有編制項(xiàng)目成本計(jì)劃 ,即使有編制 ,也不重視施工組 織設(shè)計(jì)中的降低成本措施。項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)心利潤 ,卻對成本開支狀況較少過問 , 有 的項(xiàng)目經(jīng)理管理靠經(jīng)驗(yàn) ,個(gè)人說了算 ,缺乏健全的規(guī)章制度 ,管理基礎(chǔ)工作不落實(shí) 如領(lǐng)料無限量 ,用工無定量 ,費(fèi)用開支無標(biāo)準(zhǔn)等 ,導(dǎo)致成本管理失控 ,以致出現(xiàn)虧 損時(shí)找不出問題的癥結(jié) , 更提不出應(yīng)對的措施。3.2 缺乏成本的事前和事中控制

6、當(dāng)前, 許多項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理缺乏事前和事中的控制和管理 , 僅僅在項(xiàng)目結(jié) 束或進(jìn)行到相當(dāng)階段才對已發(fā)生的成本進(jìn)行核算 , 那時(shí)已為時(shí)過晚。3.3 有些項(xiàng)目缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié)有些項(xiàng)目缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié) , 不進(jìn)行成本預(yù)測和計(jì)劃 ,管理存在隨意性 ,對 工程項(xiàng)目成本管理的計(jì)劃與核算功能不重視。有些項(xiàng)目成本計(jì)劃和實(shí)施“兩張 皮”,沒有依據(jù)成本計(jì)劃進(jìn)行成本控制或由于成本計(jì)劃編制質(zhì)量不高, 無法依據(jù)成本計(jì)劃進(jìn)行成本控制 , 使成本管理走向形式化。4. 我國建筑工程項(xiàng)目成本管理的相應(yīng)對策為了解決我國建筑工程項(xiàng)目成本管理存在的問題 , 可以采用以下對策 :4.1 加強(qiáng)培訓(xùn), 提高管理人員素質(zhì) 加

7、強(qiáng)管理人員尤其是中高層管理者在新理論、新思想及新方法上的教育學(xué)習(xí) , 增 強(qiáng)競爭環(huán)境中的危機(jī)意識、管理意識和創(chuàng)新意識。建立健全管理創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn) 步的激勵機(jī)制 , 以營造鼓勵創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步的環(huán)境來贏得持久的競爭優(yōu)勢。4.2 建立規(guī)范、完善的成本管理體系 遵循民主集中制和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則 , 建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理制 度。以項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目成本管理主體的領(lǐng)導(dǎo)核心 , 以全體施工人員為主體 ,形成 成本管理體系。對成本管理體系中的每個(gè)部門、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn) 行明確的界定 ; 賦予相應(yīng)的權(quán)利 , 以充分有效地履行職責(zé) ;在責(zé)任支配下完成工作 任務(wù)后,需要用一定物質(zhì)獎勵去刺激 ,徹底打破過去那種干好干壞一個(gè)樣 , 干多干 少一個(gè)樣的格局。這樣層層落實(shí) ,逐級負(fù)責(zé) ,使項(xiàng)目成本管理工作做到責(zé)、權(quán)、 利無空白,無重疊,事事有人管,責(zé)任有人擔(dān),一切有章可循 ,有據(jù)可查。形成責(zé)權(quán) 利相結(jié)合的成本