薪酬方案評價的主要內(nèi)容

1、薪酬方案評價的主要內(nèi)容1對薪酬方案管理狀況的評價。是否每年一次工資調(diào)查；是否聽取員工意見；是否定期修訂等。2對薪酬方案明確性的評價。工資表是否明確；在工資提升和發(fā)獎金時是否進(jìn)行人事考核；各種規(guī)章是否完備；津貼種類是否過多。3對薪酬方案能力性的評價。是否采用工作工資或能力工資；是否進(jìn)行職務(wù)分析與職務(wù)評價；是否通過能力或技能測評、資格考試、考核制度等決定薪酬等級。4對薪酬方案激勵性的評價。是否根據(jù)目標(biāo)( 生產(chǎn)量 ) 、利潤額等確定業(yè)績工資或獎金；獎金是否采用利潤分配或業(yè)績獎勵方式。5對薪酬方案安全性的評價。工資水平是否達(dá)到生活費水平要求；工資水平是否達(dá)到市場一般水平；工資的提高率是否高于勞動生產(chǎn)率

2、的提高率；工資總額占銷售額或總成本等的比例是否合適。薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展階薪酬戰(zhàn)略要點段以投資促進(jìn)合并或迅速提高薪酬競爭力，薪酬高于市場水平，內(nèi)部以業(yè)績?yōu)橹?，擴(kuò)支展發(fā)展階段大績效工資與激勵工資比重保持利潤與正常發(fā)展至注重薪酬管理體系的完善，突出內(nèi)部一致性，保持一定的競保護(hù)市場成熟階段爭力，薪酬水平接近市場水平收獲利潤并無發(fā)展或衰著重成本控制，薪酬低于市場向別處投資退階段水平，采取多種方法和手段激薪酬結(jié)構(gòu)類型性質(zhì)薪酬結(jié)構(gòu)高彈性以績效為導(dǎo)向高彈性以績效為導(dǎo)向以能力與工作為折中導(dǎo)向高彈性以績效為導(dǎo)向折中以能力與工作為勵員工導(dǎo)向四類需要單獨制定薪酬政策的人員( 一) 研發(fā)人員的

3、薪酬研發(fā)人員的工作是決定著企業(yè)技術(shù)產(chǎn)品是否能夠適應(yīng)競爭市場的需要 ，它是企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)實現(xiàn)的有力保證，是企業(yè)發(fā)展的動力源。1工作價值的衡量(1) 工作價值取決于創(chuàng)造力、解決問題的能力及專業(yè)智能。(2) 工作成效不能立竿見影，有時甚至沒有結(jié)果，難以在短時間予以衡量。2人員素質(zhì)的特殊要求(1) 通常是高學(xué)歷，并且是經(jīng)驗豐富的人才。(2) 重視工作成就和工作內(nèi)容 ( 志趣相符 ) 。(3) 自我期望較高，對工作環(huán)境要求也高。3具體的薪酬政策和策略(1) 研發(fā)人員的薪酬著眼于對外具有競爭性，薪酬取決于市場的供需情況。(2) 市場供應(yīng)不足，研發(fā)人員的薪酬可能較一般工程人員的薪酬要高。(3) 特別在激勵措施

4、上，對于產(chǎn)品開發(fā)成功時，可酌情給予產(chǎn)品開發(fā)獎金，或者根據(jù)貢獻(xiàn)的效率增幅給予一定的利潤分享，以期鼓勵其自身價值的體現(xiàn)，又能影響這部分人的團(tuán)隊效應(yīng)的饋贈，激發(fā)其潛能智慧在企業(yè)中的充分發(fā)揮。( 二) 高級主管的薪酬高級主管人員是企業(yè)的中堅力量，是企業(yè)目標(biāo)的發(fā)展、實現(xiàn)的中間重要環(huán)節(jié)，是落實企業(yè)方針、目標(biāo)的重要組織者。1工作價值的衡量(1) 工作價值取決于部門的職權(quán)及管理幅度。(2) 工作價值取決于企業(yè)整體績效及部門團(tuán)體績效。2人員素質(zhì)的特殊要求(1) 通常是較資深且多專長的人員。(2) 較多的是重視“名”甚于“利”。(3) 擅長溝通、領(lǐng)導(dǎo)及規(guī)劃。3具體的薪酬政策和措施(1) 薪酬取決于企業(yè)規(guī)模、員工人

5、數(shù)及福利能力。(2) 薪酬取決于企業(yè)效益，通常享有較高的分紅及獎金。 (3) 通常享有特別的績效獎金或者目標(biāo)達(dá)成獎金。(4) 通常享有額外之福利，如汽車、保險及各種科協(xié)會員資格證等。(5) 通常享有非財務(wù)性補償，如頭銜、秘書、名片、車位、辦公室、彈性工作時間等。一般采取年薪制。( 三) 銷售人員的薪酬銷售人員是企業(yè)掌握市場信息，貫徹“以銷定產(chǎn)”原則基礎(chǔ)上的超前力量，是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營計劃目標(biāo)的重要前提。1工作價值的衡量(1) 工作價值取決于正確的經(jīng)營思想，經(jīng)營銷售藝術(shù)和策略技能。(2) 工作價值取決于企業(yè)整體的績效。2人員素質(zhì)的特殊要求(1) 通常是年富力強、知識面廣多專長的人員。(2) 銷售人員較多的是重視“激勵成果”及“承諾”。(3) 擅長溝通和對信息的定奪。3具體的薪酬政策和措施(1) 薪酬取決于企業(yè)效益，通常享有利潤分享。(2) 由于中高級營銷人才相對短缺，因此薪酬可能較一般管理人員、工程人員要高。(3) 對于市