企業(yè)員工大會領(lǐng)導(dǎo)講話稿_員工大會領(lǐng)導(dǎo)講話稿.doc

1、企業(yè)員工大會指導(dǎo)講話稿_員工大會指導(dǎo)講話稿員工是企業(yè)的財(cái)富,是企業(yè)的核心競爭力,作為企業(yè)的指導(dǎo)者應(yīng)多站在員工的立場上考慮問題,這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏,下面就是WTT給大家整理的企業(yè)員工大會指導(dǎo)講話稿，僅供參考。企業(yè)員工大會指導(dǎo)講話稿(一)各位親愛的_家人們：大家上午好!首先我代表_公司對參加公司員工大會的嘉賓廣州加盟商孫姐、店長劉珊珊小姐、及各位親愛的同事們，表示熱烈的歡送和衷心的感謝。_從創(chuàng)業(yè)至今不過六個月，但在短短的時間內(nèi)，有我們大家共同的努力，獲得豐碩的成果，目前擁有加盟和直營門店12家，在四月店將到達(dá)16家;業(yè)績連連創(chuàng)新高，又如我們的百仕達(dá)店上月就進(jìn)了11張新卡，拿下整體業(yè)績近9

2、萬元的好成績。正因?yàn)橛心銈?，我們才走的這么沉著，正因?yàn)橛心銈?，我們?jiān)信我們的事業(yè)會越走越遠(yuǎn)?？纯匆粡垙堈嬲\，用心，專注的臉龐，我感覺我們身上壓力重了很多，我們有責(zé)任帶著跟著企業(yè)一起成長的員工一起成功。_是個年輕的團(tuán)隊(duì)，也是很有活力、有夢想的團(tuán)隊(duì)，公司致力于推動養(yǎng)發(fā)行業(yè)的開展，改變養(yǎng)發(fā)的格局。我們對自身定位明晰，核心競爭力明確，開展形式堅(jiān)決。我相信有像經(jīng)營這個行業(yè)十幾年經(jīng)歷的王總，劉教師指導(dǎo)下，只要我們把認(rèn)為對的事情堅(jiān)持下去，我們將攻無不克，戰(zhàn)無不勝，直至到達(dá)共同的成功。_目前正在加緊自身內(nèi)部管理程度的建立，通過管理的提升，我們就有實(shí)力，打造養(yǎng)發(fā)行業(yè)全新的商業(yè)形式，改變目前養(yǎng)發(fā)行業(yè)的格局。我相信

3、這場改變大家不會等的太久，我在這里邀請大家一同與我見證。_正在致力于培養(yǎng)一批有才能有抱負(fù)的公司骨干，目前一批批有學(xué)歷、有經(jīng)歷、有專業(yè)知識、不斷追求卓越的人才不斷地參加，這是公司最珍貴的財(cái)富。公司為員工提供可持續(xù)開展的時機(jī)和空間，努力創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境。只要你付出考慮和努力，虛心學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，最終你必會獲得公正評價。就會贏得屬于自己的舞臺。團(tuán)隊(duì)意識與強(qiáng)烈的事業(yè)心是_力量不竭的泉。你會發(fā)現(xiàn)個人的聰明才智只有融入團(tuán)隊(duì)才會獲得更好的發(fā)揮、才能獲得更大的成就。以_共同目的和整體形象為前提，_提倡個性發(fā)揮，為員工提供廣闊的開展空間。我期待看到我們公司的每一個人都能在這和諧、理想而富有激情的環(huán)境中一展才華

4、，和_一起成長。最后，對所有員工整裝開業(yè)以來為公司所做的工作和努力，表示衷心的感謝!祝愿大家在以后的工作中更加愉快!謝謝大家!企業(yè)員工大會指導(dǎo)講話稿(二)各位董事、各位員工：大家晚上好!今天又迎來了一年一度的全體職工大會。今天，我們相聚在一起，將一起回憶公司的開展歷程，討論公司的將來開展!在此，我謹(jǐn)代表公司向一直以來為公司各項(xiàng)事業(yè)而辛勤工作、樂于奉獻(xiàn)的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。揚(yáng)翔因?yàn)橛辛顺瘹馀畈哪銈儭⒂辛四銈兊娜硇耐度?，才顯得更加激情滿懷、意氣風(fēng)發(fā)，我們也有信心、有決心、有才能，帶著大家去創(chuàng)造揚(yáng)翔美妙的將來。，揚(yáng)翔做了一個非常重要的決定，那就是回歸行業(yè)本質(zhì)，實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。揚(yáng)翔將

5、由原來的單一飼料經(jīng)營轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營，由區(qū)域性經(jīng)營轉(zhuǎn)向全國性跨地域經(jīng)營。產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營標(biāo)志著揚(yáng)翔進(jìn)入另一個階段的開展。由此，公司的使命也發(fā)生了變化，由“讓豬過得更好一點(diǎn)”到“致力于為公眾提供平安、安康、美味的肉食品;致力于在母仔豬領(lǐng)域?yàn)橹行○B(yǎng)殖戶提供專業(yè)、穩(wěn)定、高效的整體解決方案?！弊該P(yáng)翔成立以來，一共經(jīng)歷了兩次創(chuàng)業(yè)，這將是揚(yáng)翔的第三次創(chuàng)業(yè)。為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，公司在進(jìn)展了一系列改革，采取了多種措施，獲得一定的效果。詳細(xì)如下：一、管理形式的改革的管理形式由總部集權(quán)式管理到區(qū)域化管理。，公司對指導(dǎo)班子進(jìn)展了重組，組織構(gòu)造也進(jìn)展了相應(yīng)的調(diào)整。新的管理形式強(qiáng)調(diào)充分發(fā)揮各區(qū)域的能動性，詳細(xì)問題詳細(xì)分析p ，使

6、經(jīng)營決策更加靈敏有效。歷經(jīng)半年多的考驗(yàn)，證明新的管理形式更加適應(yīng)如今和將來的揚(yáng)翔。經(jīng)營管理方面，揚(yáng)翔將從區(qū)域性經(jīng)營轉(zhuǎn)向全國跨地域經(jīng)營。為此，揚(yáng)翔在全國范圍內(nèi)新建了廊坊揚(yáng)翔、長沙揚(yáng)翔、茂名揚(yáng)翔，另外，揚(yáng)翔、揚(yáng)翔、揚(yáng)翔、揚(yáng)翔、揚(yáng)翔正在建立中。新公司的成立，對我們來說既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。生豬養(yǎng)殖方面，采用了“公司+農(nóng)戶”的形式，與中小型養(yǎng)殖戶合作，為農(nóng)戶提供良種豬和優(yōu)質(zhì)飼料，搭建了穩(wěn)定的飼料銷售渠道和肉食品來，實(shí)現(xiàn)雙贏;創(chuàng)立揚(yáng)翔肉食品品牌，并成立了食品公司，作為產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營的終端。二、人力資體系的完善回歸行業(yè)本質(zhì)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，必須擁有支撐開展的人才。然而，公司原有人力資缺乏以支撐公司的開展壯大，中層

7、管理者和技術(shù)人才匱乏。因此，我們引進(jìn)了大量的人才，有具備豐富經(jīng)歷的職業(yè)經(jīng)理人，也有剛走出校園的大學(xué)生。通過幾個月的磨合，新員工逐漸融入揚(yáng)翔大家庭，成為名副其實(shí)的揚(yáng)翔人。由于業(yè)務(wù)開展的需要，對中高層管理者進(jìn)展管理技能提升培，對各崗位員工進(jìn)展工作技能或效勞技能提升培訓(xùn)，意在通過培訓(xùn)，不斷地提升員工才能和職業(yè)素質(zhì)，迎接更大的挑戰(zhàn)。此外，根據(jù)公司實(shí)際經(jīng)營狀況和業(yè)務(wù)開展需要，對人力資進(jìn)展重組，以到達(dá)人員的最正確配置。三、“三專兩卡”效勞體系(該局部公司未對外宣傳，詳細(xì)內(nèi)容略)在此過程中，揚(yáng)翔全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，在獲得一定改良的同時，又實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長和社會效益全面進(jìn)步的驕人業(yè)績，

8、為實(shí)現(xiàn)揚(yáng)翔公司又好又快開展贏得了良好開端。公司產(chǎn)量打破噸，銷售收入愈萬，同比增長%，既實(shí)現(xiàn)了公司的利潤增長，也為公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供了保障。收獲了，我們需要再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。下一個階段，我們需要做好以下幾方面的工作：一、穩(wěn)定飼料市場，爭做區(qū)域龍頭揚(yáng)翔的開展，力求穩(wěn)健，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程中，要始終保證原有市場的穩(wěn)定性，以廣西地區(qū)為示范，爭做其他區(qū)域的行業(yè)龍頭。只有穩(wěn)定原有市場，才能更好的推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，由單一的飼料經(jīng)營轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營。二、加強(qiáng)培訓(xùn)，注重人才培養(yǎng)培訓(xùn)是下一階段人力資管理一項(xiàng)重要的工作，是人力資開發(fā)的根底，以培訓(xùn)促進(jìn)員工快速成長，以支撐集團(tuán)開展的人力資需求。培訓(xùn)工作形式上要多樣化、

9、靈敏生動;覆蓋面要廣，中高層以“加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立”和“提升管理技能”為主題，專業(yè)技術(shù)人員要以實(shí)際操作和現(xiàn)場引導(dǎo)為主，覆蓋全面;針對性要強(qiáng)，針對工作出現(xiàn)的問題進(jìn)展專題配需和指導(dǎo);注重培訓(xùn)效果，做好培訓(xùn)需求調(diào)查和員工反應(yīng)。三、精為主攻，保健是根底各位董事、各位員工，在揚(yáng)翔轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，我希望我們每一位揚(yáng)翔人都邁開大步大干一場。公司指導(dǎo)班子對大家寄托著殷切的期望!揚(yáng)翔輝煌的將來需要我們?nèi)?chuàng)始!希望大家熱愛揚(yáng)翔的事業(yè)，志存高遠(yuǎn)，充分發(fā)揮自己的聰明才智，盡情展現(xiàn)自己的人生價值。轉(zhuǎn)變原有的思維方式和管理形式，以時不我待的緊迫感和舍我其誰的使命感，團(tuán)結(jié)全體員工同心協(xié)力創(chuàng)始揚(yáng)翔輝煌。我們充分相信：所有的揚(yáng)翔人都

10、將會揚(yáng)翔的事業(yè)寫下濃墨重彩的篇章。長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆擊滄海。新的一年、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略目的：20_年飼料年銷量到達(dá)萬噸，銷售收入億元;20_年飼料年銷量萬噸。我們要一手抓市場，一手抓內(nèi)部體制改革，逐步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的開展壯大;我們要乘著公司方方面面都剛剛開展的東風(fēng)攜手前進(jìn)，以勇于創(chuàng)新的精神，務(wù)實(shí)勤勉的工作態(tài)度，優(yōu)質(zhì)高效的工作業(yè)績，為實(shí)現(xiàn)我們揚(yáng)翔人共同的美妙的愿望而努力奮斗;我們要始終不渝地保持旺盛的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新才能，著眼將來，迎接挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，共同攜手創(chuàng)始hy輝煌的將來!最后我在這里祝福大家心情愉快，工作順利，闔家歡樂。也祝福我們揚(yáng)翔的事業(yè)蒸蒸日上。企業(yè)員工大會指導(dǎo)

11、講話稿(三)尊敬的各位指導(dǎo)、先生們、女士們、大家好;今天，是古冶集團(tuán)成長中的一個新起點(diǎn)。首先，我謹(jǐn)代表古冶，向前來參加“古冶集團(tuán)二零零四年員工表彰會”的各位指導(dǎo)、分公司員工、新聞界朋友，以及一直以來支持古冶開展的朋友們，致以衷心的感謝!寒暑交迭，萬象更新，倏然間歲月的年輪在不經(jīng)意中又多劃了一個圈。值此辭舊迎新的時刻，按照中國的傳統(tǒng)習(xí)慣，人們總是免不了要為過去的一年做個系統(tǒng)的總結(jié)、回憶或者說是盤點(diǎn)，不管其形式如何，目的終歸是期冀來年事業(yè)的與時俱進(jìn)和興隆興隆。隨著我黨第十六次全國代表大會成功召開，大會提出的全面建立小康社會、創(chuàng)始立設(shè)有中國特色社會事業(yè)新場面的目的深化民心，催人奮進(jìn)，鼓勵和引領(lǐng)著全國

12、各族人民在“三個代表”重要思想的正確指引下，同心同德，萬眾一心，為建立一個惠及十幾億人的更高程度的小康社會而不懈奮斗。多年來，古冶人致力于鐵礦采選和冶煉行業(yè)的振興與開展，帶頭發(fā)家致富，帶頭進(jìn)展產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整，帶頭整合資，走可持續(xù)開展道路.古冶人以其樸實(shí)的文化，嚴(yán)格的管理，過硬的技術(shù)，先進(jìn)的設(shè)備，周到的效勞，在劇烈的市場競爭中，鑄就了一個“古冶”品牌。今天，古冶集團(tuán)已經(jīng)從一個小型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)開展成為集選礦、冶煉、鑄造、采煤、商貿(mào)為一體的工貿(mào)型的集團(tuán)企業(yè)。今后，古冶將堅(jiān)決不移創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制，提升企業(yè)管理程度，推進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)管理進(jìn)程;加大環(huán)境保護(hù)的投入力度，走可持續(xù)開展之路;上規(guī)模，在內(nèi)涵上延伸，進(jìn)步企業(yè)科技含量，做大做強(qiáng)。公司將一如既往地堅(jiān)持“以人為本”的管理理念從“以人為本”到“以您的生活為本”，不僅展現(xiàn)了古冶長期以來貼近客戶、理解客戶和尊重客戶的傳統(tǒng)，還表達(dá)了古冶對滿足客戶個性化需求的不懈努力。前路漫漫，任重而道遠(yuǎn)。創(chuàng)新永不止境，改革永無停滯。開展才是硬道理!唯有認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹好十