2018年企業(yè)類考試題00414

1、2018年企業(yè)類考試題一、單選題1、萬科公司簽署遠(yuǎn)期外匯契約進(jìn)行匯率風(fēng)險管理，其情景分析法的應(yīng)用程序不包括（）。A、確認(rèn)決策事項：外幣借款B、確認(rèn)影響因素：利率、匯率C、設(shè)定情景D、分析計劃 A        B        C        D      【正確答案】D【您的答案】A【

2、答案解析】萬科公司簽署遠(yuǎn)期外匯契約進(jìn)行匯率風(fēng)險管理，其情景分析法的應(yīng)用程序是：（1）確認(rèn)決策事項：外幣借款。（2）確認(rèn)影響因素：利率、匯率。（3）設(shè)定情景：如果匯率波動可能性很大、影響程度很強，那么必須進(jìn)行風(fēng)險管理。（4）分析方案：匯率風(fēng)險管理可以采取簽訂遠(yuǎn)期合約、貨幣互換等方案。（5）分析實施后果：計算遠(yuǎn)期外匯契約盈虧，不斷優(yōu)化。2、（）是指通過對項目在技術(shù)上是否可行、經(jīng)濟上是否合理、社會和環(huán)境影響是否積極等進(jìn)行科學(xué)分析和論證，以最終確定項目投資建設(shè)是否進(jìn)入啟動程序的過程。A、項目執(zhí)行B、預(yù)算管理C、技術(shù)分析D、可行性研究 A    

3、0;   B        C        D      【正確答案】D【您的答案】B【答案解析】本題考查可行性研究。3、（）是指為生產(chǎn)和銷售某種產(chǎn)品（或服務(wù)）實施的、使該種產(chǎn)品（或服務(wù)）的每個單位都受益的作業(yè)。A、品種級作業(yè)B、批別級作業(yè)C、產(chǎn)量級作業(yè)D、客戶級作業(yè) A     

4、60;  B        C        D      【正確答案】A【您的答案】C【答案解析】品種級作業(yè)，是指為生產(chǎn)和銷售某種產(chǎn)品（或服務(wù)）實施的、使該種產(chǎn)品（或服務(wù)）的每個單位都受益的作業(yè)。4、風(fēng)險應(yīng)對策略不包括（）。A、風(fēng)險承受B、風(fēng)險規(guī)避C、風(fēng)險預(yù)測D、風(fēng)險分擔(dān) A      

5、  B        C        D      【正確答案】C【您的答案】D【答案解析】風(fēng)險應(yīng)對策略包括風(fēng)險承受、風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險分擔(dān)（包括風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險對沖）和風(fēng)險降低（包括風(fēng)險轉(zhuǎn)換、風(fēng)險補償、風(fēng)險控制。5、以下不屬于利潤性績效指標(biāo)的是（）。A、銷售毛利B、銷售毛利率C、營業(yè)利潤D、財務(wù)費用 A    

6、    B        C        D      【正確答案】D【您的答案】D    正確【答案解析】財務(wù)費用屬于期間費用，不是利潤性績效指標(biāo)。6、（）一般包括項目概況、市場預(yù)測、產(chǎn)品方案與生產(chǎn)規(guī)模、廠址選擇、工藝與組織方案設(shè)計、財務(wù)評價、項目風(fēng)險分析，以及項目可行性研究結(jié)論與建議等。A、融

7、資可行性報告的內(nèi)容B、預(yù)算管理內(nèi)容C、項目可行性報告的內(nèi)容D、投資可行性報告的內(nèi)容 A        B        C        D      【正確答案】C【您的答案】C    正確【答案解析】本題考查項目可行性報告的內(nèi)容。7、（）隨著時間

8、的推移，貨幣自然增值，致使一定量的貨幣在不同時點上具有一定的價值差額。A、貼現(xiàn)現(xiàn)金流法B、資金時間價值C、營運資本D、貨幣資本 A        B        C        D      【正確答案】B【您的答案】B    正確【答案解析】本

9、題考查資金時間價值的含義。8、以下表述中，不正確的是（）。A、企業(yè)應(yīng)從最低層開始，將戰(zhàn)略KPI分解到各責(zé)任部門，再分解到責(zé)任團隊B、每一層級責(zé)任部門應(yīng)向上一層級責(zé)任部門提交戰(zhàn)略執(zhí)行報告，以反映戰(zhàn)略執(zhí)行情況，制定下一步戰(zhàn)略實施舉措C、企業(yè)應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略執(zhí)行報告，將戰(zhàn)略執(zhí)行情況與管控目標(biāo)進(jìn)行比對，分析偏差，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出解決問題的具體措施和改善方案，并采取必要措施D、達(dá)成戰(zhàn)略地圖上所列的戰(zhàn)略目標(biāo)時，企業(yè)一般可考慮適當(dāng)增加執(zhí)行難度，提升目標(biāo)水平，按持續(xù)改善的策略與方法進(jìn)入新的循環(huán) A        B 

10、;       C        D      【正確答案】A【您的答案】A    正確【答案解析】企業(yè)應(yīng)從最高層開始，將戰(zhàn)略KPI分解到各責(zé)任部門，再分解到責(zé)任團隊。9、目標(biāo)成本制定原則包括（）。A、權(quán)責(zé)明確原則B、成本責(zé)任工序原則C、目標(biāo)成本可分解原則D、以上均對 A     

11、0;  B        C        D      【正確答案】D【您的答案】B【答案解析】目標(biāo)成本制定原則包括：1.權(quán)責(zé)明確原則誰實施、誰受控、誰負(fù)責(zé)；2.成本責(zé)任工序原則生產(chǎn)管理、消耗控制、成本核算三位一體；3.目標(biāo)成本可分解原則局部控制和總體控制統(tǒng)一。10、目標(biāo)成本的分析包括（）。A、查找產(chǎn)品目標(biāo)成本與當(dāng)前實際成本的差異B、匯總整理降本增效的具體

12、措施辦法C、修正完善產(chǎn)品目標(biāo)成本初期設(shè)定數(shù)據(jù)D、以上均對 A        B        C        D      【正確答案】D【您的答案】C【答案解析】目標(biāo)成本的分析包括：1.查找產(chǎn)品目標(biāo)成本與當(dāng)前實際成本的差異；2.匯總整理降本增效的具體措施辦法；3.修正完善產(chǎn)品目標(biāo)成本初

13、期設(shè)定數(shù)據(jù)。11、關(guān)于企業(yè)風(fēng)險，以下表述中，不正確的是（）。A、企業(yè)風(fēng)險，是指對企業(yè)的戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)產(chǎn)生影響的不確定性B、風(fēng)險管理，是指企業(yè)為實現(xiàn)風(fēng)險管理目標(biāo)，對企業(yè)風(fēng)險進(jìn)行有效識別、評估、預(yù)警和應(yīng)對等管理活動的過程C、企業(yè)風(fēng)險是指未來的不確定性對企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)的影響，包括積極影響和消極影響D、未來事項越不確定，風(fēng)險越小 A        B        C     

14、   D      【正確答案】D【您的答案】D    正確【答案解析】選項D，未來事項越不確定，風(fēng)險越大。12、（）是指在一定量的資金折算到未來某一時點所對應(yīng)的金額。A、終值B、歷史成本C、現(xiàn)值D、公允價值 A        B        C    &#

15、160;   D      【正確答案】A【您的答案】C【答案解析】本題考查終值的含義。13、以下屬于學(xué)習(xí)發(fā)展類KPI指標(biāo)的是（）。A、培訓(xùn)計劃完成率B、市場推廣計劃完成率C、銷售費用D、貨款回收率 A        B        C        D&#

16、160;     【正確答案】A【您的答案】B【答案解析】選項B屬于內(nèi)部運營類，選項C、D屬于財務(wù)類。14、企業(yè)可承受的風(fēng)險水平主要決定因素不包括（）。A、財務(wù)實力是否雄厚B、運營能力是否高效C、企業(yè)員工數(shù)量D、企業(yè)營運市場的競爭能力 A        B        C        D

17、0;     【正確答案】C【您的答案】A【答案解析】企業(yè)可承受的風(fēng)險水平主要決定因素包括：財務(wù)實力是否雄厚、運營能力是否高效、企業(yè)及品牌聲譽是否堅不可摧、企業(yè)營運市場的競爭能力等。15、（）是反映當(dāng)前市場貨幣時間價值和標(biāo)的風(fēng)險的回報率。A、增長率B、現(xiàn)金流C、凈資產(chǎn)率D、貼現(xiàn)率 A        B        C     

18、   D      【正確答案】D【您的答案】B【答案解析】本題考查貼現(xiàn)率。16、管理會計情景分析法是由（）皇家殼牌集團于1960年代末首先使用基于腳本的戰(zhàn)略規(guī)劃，并獲得成功，并由該公司的沃克于1971年正式提出。A、英國B、日本C、荷蘭D、韓國 A        B        C    

19、60;   D      【正確答案】C【您的答案】C    正確【答案解析】情景分析法是由荷蘭皇家殼牌集團于1960年代末首先使用基于腳本的戰(zhàn)略規(guī)劃，并獲得成功，并由該公司的沃克于1971年正式提出，是根據(jù)發(fā)展趨勢的多樣性，通過對系統(tǒng)內(nèi)外相關(guān)問題的系統(tǒng)分析，設(shè)計出多種可能的未來前景，然后用類似于撰寫電影劇本的手法，對系統(tǒng)發(fā)展態(tài)勢作出自始至終的情景與畫面的描述。17、風(fēng)險管理信息應(yīng)及時反饋給（）。A、董事會B、經(jīng)理層C、其他利益相關(guān)者D、以上均對 A

20、60;       B        C        D      【正確答案】D【您的答案】D    正確【答案解析】風(fēng)險管理信息應(yīng)及時反饋給董事會、經(jīng)理層及其他利益相關(guān)者。18、（）指能夠使未來現(xiàn)金流入現(xiàn)值等于未來現(xiàn)金流出現(xiàn)值的折現(xiàn)率，或者說是使投資方案凈現(xiàn)值為零

21、的貼現(xiàn)率。A、內(nèi)含報酬率B、動態(tài)回收期C、凈資產(chǎn)率D、貼現(xiàn)率 A        B        C        D      【正確答案】A【您的答案】C【答案解析】本題考查內(nèi)含報酬率的含義。19、責(zé)任中心可分為（）。A、利潤中心和計劃中心B、財務(wù)中心和計劃中心C、利潤中心和費用中心D

22、、財務(wù)中心和費用中心 A        B        C        D      【正確答案】C【您的答案】B【答案解析】責(zé)任中心可分為以下幾類：利潤中心（內(nèi)部利潤中心）、費用中心。20、（）主要包括對企業(yè)每項消耗資源的作業(yè)進(jìn)行識別、定義和劃分，確定每項作業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的作用、

23、同其他作業(yè)的區(qū)別以及每項作業(yè)與耗用資源之間的關(guān)系。A、作業(yè)認(rèn)定B、作業(yè)成本法C、資源識別D、作業(yè)耗費 A        B        C        D      【正確答案】A【您的答案】A    正確【答案解析】本題考查作業(yè)認(rèn)定的內(nèi)容。21

24、、（）是指企業(yè)根據(jù)資源耗用與作業(yè)之間的因果關(guān)系，將所有的資源成本直接追溯或按資源動因分配至各作業(yè)中心，計算各作業(yè)總成本的過程。A、作業(yè)成本歸集B、作業(yè)成本分配C、產(chǎn)量級作業(yè)D、客戶級作業(yè) A        B        C        D      【正確答案】A【您的答案】B【答案

25、解析】本題考查作業(yè)成本歸集。22、（）是指企業(yè)在分析業(yè)務(wù)量與預(yù)算項目之間數(shù)量依存關(guān)系的基礎(chǔ)上，分別確定不同業(yè)務(wù)量及其相應(yīng)預(yù)算項目所消耗資源的預(yù)算編制方法。A、彈性預(yù)算B、零基預(yù)算C、固定預(yù)算D、增量預(yù)算 A        B        C        D      【正確答案】A【您

26、的答案】A    正確【答案解析】彈性預(yù)算，是指企業(yè)在分析業(yè)務(wù)量與預(yù)算項目之間數(shù)量依存關(guān)系的基礎(chǔ)上，分別確定不同業(yè)務(wù)量及其相應(yīng)預(yù)算項目所消耗資源的預(yù)算編制方法。23、企業(yè)進(jìn)行項目管理時，遵循的原則中，項目應(yīng)圍繞項目管理的目標(biāo)，強調(diào)成本效益原則，實現(xiàn)項目各責(zé)任主體間的協(xié)同發(fā)展、自主創(chuàng)新。指的是（）原則。A、注重實效，協(xié)同創(chuàng)新B、按級負(fù)責(zé)，分工管理C、科學(xué)安排，合理配置D、戰(zhàn)略導(dǎo)向 A        B     

27、0;  C        D      【正確答案】A【您的答案】C【答案解析】本題考查注重實效，協(xié)同創(chuàng)新的原則。24、以下不屬于常用風(fēng)險識別方法的是（）。A、問卷調(diào)查法B、SWOT分析C、情景分析法D、頭腦風(fēng)暴法 A        B        C &#

28、160;      D      【正確答案】C【您的答案】B【答案解析】常用風(fēng)險識別方法包括：問卷調(diào)查、行業(yè)風(fēng)險組合清單、職能部門風(fēng)險匯總、SWOT分析、頭腦風(fēng)暴、流程圖、因果分析法等。25、（）是指按照項目計劃，在一定的預(yù)算范圍內(nèi)，保質(zhì)保量按時完成項目任務(wù)的過程。A、項目驗收B、預(yù)算管理C、項目計劃D、項目實施 A        B    &#

29、160;   C        D      【正確答案】D【您的答案】D    正確【答案解析】本題考查項目實施。2018年企業(yè)類考試題一、單選題1、NPV ÷（p/A，I , N），這是計算（）的公式。A、報酬率B、動態(tài)回收期C、年金凈流量D、凈現(xiàn)值率 A        B 

30、       C        D      【正確答案】C【您的答案】A【答案解析】本題考查年金凈流量的公式。2、下列屬于作業(yè)成本法的缺點的是（）。A、能夠提供更加準(zhǔn)確的各維度成本信息B、開發(fā)和維護(hù)費用較高C、改善和強化成本控制D、推進(jìn)作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算 A        B  &#

31、160;     C        D      【正確答案】B【您的答案】C【答案解析】選項ACD均屬于作業(yè)成本法的優(yōu)點。3、（）是指企業(yè)基于特定目的重復(fù)執(zhí)行的任務(wù)或活動，是連接資源和成本對象的橋梁。A、作業(yè)B、成本對象C、成本動因D、資源費用 A        B    &#

32、160;   C        D      【正確答案】A【您的答案】A    正確【答案解析】本題考查作業(yè)的含義。4、以下不屬于客戶類KPI指標(biāo)的是（）。A、市場占有率B、客戶保有率C、客戶滿意率D、合同履約率 A        B     &#

33、160;  C        D      【正確答案】D【您的答案】C【答案解析】合同履約率屬于內(nèi)部運營類KPI指標(biāo)。5、（）是指按照項目計劃，在一定的預(yù)算范圍內(nèi)，保質(zhì)保量按時完成項目任務(wù)的過程。A、項目驗收B、預(yù)算管理C、項目計劃D、項目實施 A        B       

34、; C        D      【正確答案】D【您的答案】D    正確【答案解析】本題考查項目實施。6、以下表述中，不正確的是（）。A、戰(zhàn)略地圖，是指為描述企業(yè)各維度戰(zhàn)略目標(biāo)之間因果關(guān)系而繪制的可視化的戰(zhàn)略因果關(guān)系圖B、戰(zhàn)略地圖通常以財務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程等三個維度為主要內(nèi)容C、企業(yè)設(shè)計戰(zhàn)略地圖，一般按照設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)、確定業(yè)務(wù)改善路徑、定位客戶價值、確定內(nèi)部業(yè)務(wù)流程優(yōu)化主題、確定學(xué)習(xí)與成長主題、進(jìn)行

35、資源配置、繪制戰(zhàn)略地圖等程序進(jìn)行D、在客戶價值定位維度，企業(yè)一般可設(shè)置客戶體驗、雙贏營銷關(guān)系、品牌形象提升等戰(zhàn)略主題 A        B        C        D      【正確答案】B【您的答案】A【答案解析】戰(zhàn)略地圖通常以財務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長等四個維度為主

36、要內(nèi)容。7、2017年9月29日開始，財政部陸續(xù)發(fā)布22個管理會計應(yīng)用指引，其中，管理會計應(yīng)用指引第503號情景分析已于（）年8月17日發(fā)布，要求各單位在開展管理會計工作中參照執(zhí)行。A、2015B、2016C、2017D、2018 A        B        C        D     &

37、#160;【正確答案】D【您的答案】D    正確【答案解析】2017年9月29日開始，財政部陸續(xù)發(fā)布22個管理會計應(yīng)用指引，其中，管理會計應(yīng)用指引第503號情景分析已于2018年8月17日發(fā)布，要求各單位在開展管理會計工作中參照執(zhí)行。8、以下屬于學(xué)習(xí)發(fā)展類KPI指標(biāo)的是（）。A、培訓(xùn)計劃完成率B、市場推廣計劃完成率C、銷售費用D、貨款回收率 A        B        C

38、60;       D      【正確答案】A【您的答案】A    正確【答案解析】選項B屬于內(nèi)部運營類，選項C、D屬于財務(wù)類。9、（）隨著時間的推移，貨幣自然增值，致使一定量的貨幣在不同時點上具有一定的價值差額。A、貼現(xiàn)現(xiàn)金流法B、資金時間價值C、營運資本D、貨幣資本 A        B    

39、;    C        D      【正確答案】B【您的答案】B    正確【答案解析】本題考查資金時間價值的含義。10、以下不屬于企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理應(yīng)遵循的原則是（）。A、戰(zhàn)略導(dǎo)向原則B、融合性原則C、一致性原則D、權(quán)變性原則 A        B   

40、     C        D      【正確答案】C【您的答案】D【答案解析】企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理，一般應(yīng)遵循以下原則：（一）戰(zhàn)略導(dǎo)向原則。預(yù)算管理應(yīng)圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)計劃有序開展，引導(dǎo)各預(yù)算責(zé)任主體聚焦戰(zhàn)略、專注執(zhí)行、達(dá)成績效。（二）過程控制原則。預(yù)算管理應(yīng)通過及時監(jiān)控、分析等把握預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)進(jìn)度并實施有效評價，對企業(yè)經(jīng)營決策提供有效支撐。（三）融合性原則。預(yù)算管理應(yīng)以業(yè)務(wù)為先導(dǎo)、以財務(wù)為協(xié)同，將

41、預(yù)算管理嵌入企業(yè)經(jīng)營管理活動的各個領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)。（四）平衡管理原則。預(yù)算管理應(yīng)平衡長期目標(biāo)與短期目標(biāo)、整體利益與局部利益、收入與支出、結(jié)果與動因等關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。（五）權(quán)變性原則。預(yù)算管理應(yīng)剛性與柔性相結(jié)合，強調(diào)預(yù)算對經(jīng)營管理的剛性約束，又可根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的重大變化調(diào)整預(yù)算，并針對例外事項進(jìn)行特殊處理。11、（）是指明確地為個別產(chǎn)品（或服務(wù)）實施的、使單個產(chǎn)品（或服務(wù)）受益的作業(yè)。A、品種級作業(yè)B、批別級作業(yè)C、產(chǎn)量級作業(yè)D、客戶級作業(yè) A        B   

42、     C        D      【正確答案】C【您的答案】D【答案解析】產(chǎn)量級作業(yè)，是指明確地為個別產(chǎn)品（或服務(wù)）實施的、使單個產(chǎn)品（或服務(wù)）受益的作業(yè)。12、（）是指以“作業(yè)消耗資源、產(chǎn)出消耗作業(yè)”為原則，按照資源動因?qū)①Y源費用追溯或分配至各項作業(yè)，計算出作業(yè)成本，然后再根據(jù)作業(yè)動因，將作業(yè)成本追溯或分配至各成本對象，最終完成成本計算的成本管理方法。A、作業(yè)成本法B、營運管理C、定量法D、定額法

43、 A        B        C        D      【正確答案】A【您的答案】A    正確【答案解析】本題考查作業(yè)成本法。13、關(guān)于預(yù)算執(zhí)行，以下表述中，不正確的是（）。A、企業(yè)應(yīng)建立預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督、分析制度，提高預(yù)算管理對業(yè)務(wù)的

44、控制能力B、企業(yè)應(yīng)將預(yù)算目標(biāo)層層分解至各預(yù)算責(zé)任中心C、預(yù)算分解應(yīng)按各責(zé)任中心權(quán)、責(zé)、利相匹配的原則進(jìn)行D、預(yù)算分解不利于實現(xiàn)企業(yè)預(yù)算目標(biāo) A        B        C        D      【正確答案】D【您的答案】B【答案解析】預(yù)算分解應(yīng)按各責(zé)任中心權(quán)、責(zé)、利相匹配的原

45、則進(jìn)行，既公平合理，又有利于企業(yè)實現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。14、預(yù)算編制環(huán)節(jié)的控制，不正確的是（）。A、各分區(qū)對于重大（金額大）的項目要首先編制預(yù)算并形成預(yù)算報告B、對于預(yù)算報告，要求各分區(qū)公司采用公司全球通用的格式，內(nèi)容要求詳細(xì)，并且要有數(shù)據(jù)分析作為支撐，并且要體現(xiàn)項目中各個環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)性C、對于每個項目，要求各分區(qū)公司在編制預(yù)算的過程中要考慮到未來可能存在的變動因素，提出相應(yīng)的應(yīng)對措施，并在預(yù)算中進(jìn)行體現(xiàn)D、以上均不對 A        B      &#

46、160; C        D      【正確答案】D【您的答案】D    正確【答案解析】選項A、B、C表述正確。15、（）是指通過對項目在技術(shù)上是否可行、經(jīng)濟上是否合理、社會和環(huán)境影響是否積極等進(jìn)行科學(xué)分析和論證，以最終確定項目投資建設(shè)是否進(jìn)入啟動程序的過程。A、項目執(zhí)行B、預(yù)算管理C、技術(shù)分析D、可行性研究 A      

47、0; B        C        D      【正確答案】D【您的答案】D    正確【答案解析】本題考查可行性研究。16、以下屬于風(fēng)險管理的作用的是（）。A、規(guī)避損失B、錯失機遇C、監(jiān)控評價D、以上均不對 A        B&

48、#160;       C        D      【正確答案】A【您的答案】D【答案解析】風(fēng)險管理的作用是抓住機遇、規(guī)避損失。17、下列選項中不是公司實行預(yù)算管理的基本前提的是（）。A、設(shè)置預(yù)算管理委員會B、是制造企業(yè)C、運用標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)D、以成本預(yù)算為核心 A        B &

49、#160;      C        D      【正確答案】B【您的答案】D【答案解析】公司實行預(yù)算管理的基本前提1.設(shè)置預(yù)算管理委員會；2.進(jìn)行成本性態(tài)分析；3.運用標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)；4.以銷售預(yù)算為起點，以成本預(yù)算為核心。18、在進(jìn)行投融資決策時，通常應(yīng)考慮（）等影響因素A、投資額、資本成本B、消費者信心指數(shù)C、市場占有率D、匯率 A    

50、    B        C        D      【正確答案】A【您的答案】A    正確【答案解析】在進(jìn)行投融資決策時，通常應(yīng)考慮投資額、資本成本等影響因素。19、以下表述中，不正確的是（）。A、企業(yè)應(yīng)從最低層開始，將戰(zhàn)略KPI分解到各責(zé)任部門，再分解到責(zé)任團隊B、每一層級責(zé)任部門應(yīng)向上一

51、層級責(zé)任部門提交戰(zhàn)略執(zhí)行報告，以反映戰(zhàn)略執(zhí)行情況，制定下一步戰(zhàn)略實施舉措C、企業(yè)應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略執(zhí)行報告，將戰(zhàn)略執(zhí)行情況與管控目標(biāo)進(jìn)行比對，分析偏差，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出解決問題的具體措施和改善方案，并采取必要措施D、達(dá)成戰(zhàn)略地圖上所列的戰(zhàn)略目標(biāo)時，企業(yè)一般可考慮適當(dāng)增加執(zhí)行難度，提升目標(biāo)水平，按持續(xù)改善的策略與方法進(jìn)入新的循環(huán) A        B        C     

52、0;  D      【正確答案】A【您的答案】A    正確【答案解析】企業(yè)應(yīng)從最高層開始，將戰(zhàn)略KPI分解到各責(zé)任部門，再分解到責(zé)任團隊。20、成本信息化所提供的價值不包括（）。A、提升效率B、規(guī)范管理C、降低成本D、增加人力 A        B        C        D      【正確答案】D【您的答案】D    正確【答案解析】成本信息化所提供的價值包括提升效率、規(guī)范管理、降低成本。21、關(guān)于預(yù)算管理，以下表述中，不正確的是（）。A、預(yù)算管理應(yīng)圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)計劃有序開展，引導(dǎo)各預(yù)算責(zé)任主體聚焦戰(zhàn)略、專注執(zhí)行、達(dá)成績效B、預(yù)算管理應(yīng)以業(yè)務(wù)為先導(dǎo)、以財務(wù)為協(xié)同，將預(yù)算管理嵌入企業(yè)經(jīng)營管理活動的各個領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)C、預(yù)算管理應(yīng)平衡長期目標(biāo)與短期目