企業(yè)管理工作會議講話_2022金融工作會議講話.doc

1、企業(yè)管理工作會議講話_2022金融工作會議講話企業(yè)管理具有系統(tǒng)性 ,要求企業(yè)下屬各層次組織和人員之間的聯(lián)絡(luò)必須圍繞企業(yè)的經(jīng)營管理目的 ,高度協(xié)調(diào)、統(tǒng)一步調(diào) ,形成企業(yè)整體的優(yōu)勢 ,確保企業(yè)經(jīng)營管理目的的實現(xiàn)。下面就是WTT給大家整理的企業(yè)管理工作會議講話，僅供參考。企業(yè)管理工作會議講話(一)同志們：今天這次會議的主要任務(wù)是，總結(jié)交流全市企業(yè)管理創(chuàng)新方面的好經(jīng)歷、好做法，討論下一步搞好企業(yè)管理創(chuàng)新的方向和重點，通過企業(yè)管理創(chuàng)新上程度，促進老工業(yè)城市新的轉(zhuǎn)型開展。剛剛，我們對 年度全市企業(yè)管理創(chuàng)新獎獲獎企業(yè)進展了表彰，在此，我代表市委、市政府表示熱烈的祝賀!集團、紡織、軸承、乳業(yè)、教育5家企業(yè)就做

2、好管理創(chuàng)新工作做了典型發(fā)言，講得都很好，希望大家認真學(xué)習(xí)借鑒。下面，就有關(guān)問題我再談幾點看法。一、全市企業(yè)管理創(chuàng)新程度有了很大進步市委、市政府高度重視推進企業(yè)管理創(chuàng)新工作，始終將其作為一項根底性、戰(zhàn)略性工作來抓。全市企業(yè)管理與創(chuàng)新大會召開以來，圍繞推進企業(yè)“十大管理創(chuàng)新”工程，各級采取了一系列扎實有效的工作措施，獲得了很好的效果。先后組織企業(yè)現(xiàn)場觀摩交流活動12次，舉辦高級研修班和高層次專題講座20次，培訓(xùn)企業(yè)家、企業(yè)中高層管理人員6000余人次;開展企業(yè)管理創(chuàng)新成果和樣板企業(yè)評選活動，5家企業(yè)被評為省企業(yè)管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)，30家企業(yè)被授予 “省誠信企業(yè)”稱號，30項創(chuàng)新成果被認定為省企業(yè)管理

3、現(xiàn)代化創(chuàng)新成果和優(yōu)秀應(yīng)用成果，30家企業(yè)被評選為全市現(xiàn)場管理樣板企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)。廣闊企業(yè)大力施行各類管理創(chuàng)新工程，不斷深化改革、完善制度、夯實根底、挖潛增效，涌現(xiàn)出了一大批管理創(chuàng)新的成功典型，全市企業(yè)管理創(chuàng)新程度得到明顯進步。概括起來，有6個方面的突出特點：1、戰(zhàn)略管理創(chuàng)新有所打破。去年，我們專門舉辦了企業(yè)開展戰(zhàn)略與管理創(chuàng)新市企業(yè)家高級研修班，前幾天我們又舉辦了市企業(yè)戰(zhàn)略管理頂峰論壇，邀請企業(yè)戰(zhàn)略管理專家教授就戰(zhàn)略管理作了專題報告。應(yīng)當(dāng)說，目前我們的企業(yè)家已經(jīng)普遍開場重視戰(zhàn)略管理，在這方面做了大量有益的嘗試，并獲得了打破。比方，軸承從制定企業(yè)的中長期開展規(guī)劃出發(fā)，在穩(wěn)定傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的根底上，積極進

4、軍新能、新材料行業(yè)，新能汽車ABS信息傳輸單元及零部件、IC卡封裝工程已走在了全省甚至全國前列，實現(xiàn)了企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移和產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型晉級;集團過去是搞鋼鐵的，如今轉(zhuǎn)搞物流，保稅物流園已經(jīng)實現(xiàn)封關(guān)運作，不僅實現(xiàn)了成功轉(zhuǎn)型，而且對擴大出口和相關(guān)配套加工業(yè)的開展，將起到有力的輻射帶動作用;集團以前是搞建筑的，如今跨行搞輪胎;科技過去是搞凈水劑、硫酸鋁的，選準時機引進了東南大學(xué)的整體研發(fā)團隊開場搞藍寶石，完全跨越出了以前的領(lǐng)域。應(yīng)當(dāng)說，跳出慣性思維，克制途徑依賴，用戰(zhàn)略的目光來審視自己的開展定位，是一個企業(yè)家必備的根本素質(zhì)。我們的許多企業(yè)在這方面闖出了路子，起到了很好的示范帶動作用。2、根底管理有所加

5、強。去年以來，我們在全市企業(yè)積極推廣六西格瑪管理、6S現(xiàn)場管理、企業(yè)資方案管理(ERP)、流程再造等先進的管理理念和方法，抓好六西格瑪管理示范企業(yè)和現(xiàn)場管理樣板企業(yè)典型的推介宣傳，企業(yè)根底管理工作程度有了較大進步。從前一階段對全市重點企業(yè)(集團)的調(diào)研情況看，91%的企業(yè)制定了消費現(xiàn)場管理制度、考核制度、技術(shù)標(biāo)準、日常運行制度和管理標(biāo)準，有47.5%的企業(yè)施行了企業(yè)資方案管理(ERP)，有35%的企業(yè)施行了流程再造。集團引入一整套的標(biāo)準化管理體系，從戰(zhàn)略管理、組織架構(gòu)優(yōu)化、業(yè)務(wù)流程再造到管理信息化全部建立標(biāo)準化體系，并專門成立標(biāo)準化委員會對體系建立進展即時評估，不斷優(yōu)化。他們制定的標(biāo)準全部高于

6、國標(biāo)要求，夯實了各項根底管理，并帶來了新的管理理念，通過深化開展TPM、6S管理、深度挖掘ERP系統(tǒng)潛力，實現(xiàn)管理創(chuàng)新質(zhì)的飛躍，其管理程度已經(jīng)由最初的經(jīng)歷管理實現(xiàn)了向科學(xué)管理、現(xiàn)代管理的重大轉(zhuǎn)變。去年我們專門召開了一次現(xiàn)場管理經(jīng)歷交流會，強大集團、華成集團等局部企業(yè)的現(xiàn)場管理，今年轉(zhuǎn)方式調(diào)構(gòu)造現(xiàn)場觀摩會我們又看了西鐵城公司的現(xiàn)場管理。應(yīng)當(dāng)說，這些企業(yè)在現(xiàn)場管理方面已經(jīng)形成了一整套完善的制度體系和工作措施，值得大家學(xué)習(xí)借鑒。3、創(chuàng)新開展才能有所進步。全市企業(yè)開場普遍重視技術(shù)創(chuàng)新。今年全市新增省級企業(yè)技術(shù)中心12家、省級企業(yè)重點實驗室3家、省級產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟8家、省級工業(yè)設(shè)計中心3家，有12

7、0個工程列入省技術(shù)創(chuàng)新工程方案，制藥美洛西林鈉及其制劑等一批科技成果轉(zhuǎn)化工程順利施行，與120余所高等院校、科研院所開展了合作交流。目前看，我市所有的大中型企業(yè)都有自己的研發(fā)機構(gòu)，中小企業(yè)也根本建立起自己的技術(shù)依托，企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新推動開展的欲望很強，需求很旺盛，效果也很明顯。比方電子去年直接從臺灣引進團隊研發(fā)IGBT，很快就獲得了打破，形成一個很大的產(chǎn)業(yè);電子直接從新加坡引入團隊研發(fā)芯片封裝和載板，僅一年的時間，就形成了18個億的銷售收入、6個億的利稅。4、質(zhì)量管理創(chuàng)新有所加強。全面落實企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量平安主體責(zé)任，積極推進企業(yè)質(zhì)量管理形式創(chuàng)新，通過設(shè)立市長質(zhì)量獎等一系列政策措施，引導(dǎo)企業(yè)積極創(chuàng)

8、立知名品牌。今年以來，全市共有 6家企業(yè)被評為省級質(zhì)量龍頭骨干企業(yè)，80家企業(yè)的90個產(chǎn)品申報名牌，申報數(shù)量居全省各市前列。在這方面，我市企業(yè)一直是做得比擬好的。比方，集團大力推行標(biāo)準化消費，成功導(dǎo)入卓越績效管理，構(gòu)建以客戶為中心的“大質(zhì)量”管理體系，加強消費全過程的控制，獲得“年度全國紡織行業(yè)施行卓越績效形式先進企業(yè)”和首屆“省省長質(zhì)量獎”; 乳業(yè)在復(fù)雜的行業(yè)環(huán)境和局勢下逆勢而上，推進全鏈條質(zhì)量管理，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，產(chǎn)品質(zhì)量一直同行業(yè)領(lǐng)先程度，年、20_年，乳業(yè)連續(xù)兩年榮獲“液態(tài)奶消費者滿意度”全國第一，20_年3月，得益乳業(yè)憑借過硬的品質(zhì)，成為省內(nèi)首家通過新乳制品消費答應(yīng)證審查的液態(tài)奶企業(yè)

9、。5、管理信息化程度有所進步。企業(yè)管理軟件被廣泛應(yīng)用，相當(dāng)局部企業(yè)開場嘗試利用信息網(wǎng)絡(luò)平臺進展內(nèi)部集成管理和管理形式創(chuàng)新，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與企業(yè)管理的交融，通過信息化施行精益消費和智能控制，目前全市已有85%左右的規(guī)模以上企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)進展企業(yè)管理。同時，電子商務(wù)開展迅速，全市半數(shù)以上的規(guī)模以上企業(yè)有自己的網(wǎng)站，網(wǎng)上交易、網(wǎng)銀等新型效勞方式逐步普及。建立石化一站式電子商務(wù)平臺、博山泵業(yè)一站式電子商務(wù)平臺等專業(yè)第三方商務(wù)平臺10余家，為企業(yè)提供B2B、B2C電子商務(wù)平臺進展企業(yè)產(chǎn)品的信息推廣和網(wǎng)上交易。應(yīng)當(dāng)說信息化與工業(yè)化交融的趨勢越來越明顯，許多企業(yè)在利用信息化提升管理程度方面有很多很好的經(jīng)

10、歷。比方齊都藥業(yè)通過藥品消費信息系統(tǒng)的建立，把產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計、消費過程控制、市場營銷、人力資開發(fā)、新型業(yè)態(tài)培育、企業(yè)技術(shù)改造等環(huán)節(jié)進展整合，突出方案性與靈敏性的結(jié)合，全面跟蹤采購、消費、倉儲、銷售、物流等業(yè)務(wù)過程，實現(xiàn)信息化與工業(yè)化的交融，節(jié)約了勞動力和物流本錢，進步了工作效率，經(jīng)濟效益大幅進步。6、商業(yè)形式創(chuàng)新有所進步。商業(yè)形式創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的新領(lǐng)域、新途徑。近年來，我市企業(yè)積極探究合適自身的商業(yè)形式，涌現(xiàn)出了不少成功典型。長征教育科技教育作為一家高科技多媒體教學(xué)設(shè)備研發(fā)企業(yè)，樹立“先贏得社會再贏得市場”的營銷理念，通過在全國范圍開展“公益營銷”，迅速占領(lǐng)全國市場，連續(xù)3年銷售收入遞增42

11、%。股份根據(jù)企業(yè)開展條件，特別是經(jīng)營品種、用戶群體、產(chǎn)品特性、合作伙伴等資及要素的不同現(xiàn)實狀況，先后采取免費安裝、上門效勞到加工型銷售，從貿(mào)易型商業(yè)形式再到消費銷售型形式不同的經(jīng)營形式。福德科技作為太陽能行業(yè)眾多企業(yè)之一，在行業(yè)內(nèi)率先采取“售裝別離”經(jīng)營形式，目前，擁有160多個效勞經(jīng)銷商、2500多名中高級工程師組成的專業(yè)效勞團隊，10余個省級效勞處，形成1000多個農(nóng)村星級效勞站，近8000個村級聯(lián)絡(luò)效勞點，效勞網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國六省一市，產(chǎn)品銷量呈幾何數(shù)遞增態(tài)勢。龍泉管道施行“集中采購、流動消費和長期跟蹤銷售”經(jīng)營形式，首開我國PCCP易地建廠、流動消費之先河，實行“集中采購+供給鏈管理”，使

12、原材料采購價格整體下降了12%，輔助材料整體下降了5%，綜合經(jīng)濟效益明顯，實行“易地建廠+流動消費”，打破運輸限制、地域限制，從經(jīng)營理念上顛覆了PCCP產(chǎn)品市場的覆蓋范圍受到運輸半徑限制的傳統(tǒng)觀念，促使PCCP企業(yè)由地域性企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槿珖云髽I(yè)。當(dāng)然，在充分肯定成績的同時，也要看到我們在管理創(chuàng)新方面的差距和缺乏，如仍有個別企業(yè)家思想守舊，抱殘守缺，缺乏戰(zhàn)略思維，局部企業(yè)根底管理不扎實，規(guī)章制度不健全，現(xiàn)場管理不標(biāo)準，管理手段和方式單一，管理信息化總體程度不高，管理人才缺乏等等，需要我們在今后開展中正確面對，采取積極有效的措施努力加以解決。二、下一步企業(yè)管理創(chuàng)新的重點和方向到年底，我們?nèi)泄I(yè)的銷

13、售收入、工業(yè)總產(chǎn)值就要雙雙打破萬億元，工業(yè)將站在新的歷史起點上。在這樣的根底上要實現(xiàn)新的打破，這就需要在加快內(nèi)涵開展上下功夫，其中管理創(chuàng)新是最根底也是最關(guān)鍵的一環(huán)。各級、各有關(guān)企業(yè)要充分認識管理創(chuàng)新在推動轉(zhuǎn)方式調(diào)構(gòu)造中的戰(zhàn)略意義，創(chuàng)新思路，多措推進，促進全市企業(yè)管理創(chuàng)新工作再上新程度。1、更加注重強化戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理是企業(yè)長遠性、根本性的重大管理，戰(zhàn)略決策失誤會給企業(yè)帶來非常嚴重的后果，有些更具有不可逆性，會給企業(yè)帶來災(zāi)難。從我市的情況看，企業(yè)最薄弱、最無視的環(huán)節(jié)就是戰(zhàn)略管理。下一步，要把引導(dǎo)企業(yè)加強戰(zhàn)略管理作為推進管理創(chuàng)新的重中之重。要引導(dǎo)企業(yè)制定科學(xué)的開展目的和開展規(guī)劃。企業(yè)要樹立全球視

14、野，對自己所處的外部競爭環(huán)境進展科學(xué)分析p ，充分研究市場和競爭對手，研究科技及產(chǎn)業(yè)格局的開展變化趨勢，按照科學(xué)開展、創(chuàng)新開展和可持續(xù)開展的要求，制定企業(yè)開展目的重點和中長期開展規(guī)劃，科學(xué)設(shè)計和培育核心競爭力，進步戰(zhàn)略應(yīng)變才能。要積極穩(wěn)妥地推進企業(yè)施行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。對一些已經(jīng)在一定行業(yè)占據(jù)重要地位，在原有領(lǐng)域已經(jīng)比擬成熟的企業(yè)，可以積極引導(dǎo)企業(yè)走多元化經(jīng)營、多業(yè)態(tài)經(jīng)營的路子。企業(yè)開展到一定階段后，受慣性思維、可利用資存量、市場空間、技術(shù)門檻降低等多種因素的影響，已經(jīng)進入成熟期。這時，假如沒有新的產(chǎn)品研發(fā)成功或者是沒有開拓新的市場，企業(yè)將很快被市場鎖定。要想打破這一鎖定，應(yīng)該施行多元化經(jīng)營、多業(yè)態(tài)經(jīng)

15、營，這是做大企業(yè)的必由之路。當(dāng)然，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型也不是所有企業(yè)都合適的，不是隨隨意便就可以轉(zhuǎn)的，假如轉(zhuǎn)不好，風(fēng)險也是非常大的，假如冒然進入一些不熟悉的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，搞了一些并沒有把握但投資非常大的工程，沒有技術(shù)也沒有隊伍，就會非常被動。因此，必須高度重視戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中關(guān)鍵性因素的把握和掌控，必須標(biāo)準戰(zhàn)略決策程序，建立重大決策責(zé)任制，同時扎實細致做好調(diào)研、論證工作，進步?jīng)Q策科學(xué)化程度，防止盲目投資和戰(zhàn)略決策失誤。2、更加注重提升根底管理程度。要引導(dǎo)企業(yè)樹立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理念，推動企業(yè)創(chuàng)新管理形式和組織架構(gòu)，進一步完善管理流程，實現(xiàn)從“經(jīng)歷管理”向“科學(xué)管理”、“文化管理”轉(zhuǎn)變。要引導(dǎo)企業(yè)按照“6S”管理形式

16、，對照國內(nèi)外先進管理程度，建立健全合適企業(yè)實際的技術(shù)標(biāo)準、管理標(biāo)準和工作標(biāo)準等標(biāo)準化管理體系。把推廣應(yīng)用六西格瑪作為加強精細化管理的重點，制定詳細方案，落實工作措施，進步應(yīng)用程度。 我們將繼續(xù)組織好“現(xiàn)場管理樣板企業(yè)”推廣，靠典型引路，以點帶面，改善消費秩序和作業(yè)環(huán)境，優(yōu)化現(xiàn)場管理。3、更加注重提升創(chuàng)新開展才能。在如今的市場競爭中，企業(yè)要想不斷地贏得對手，占領(lǐng)市場，獲得超額利潤，必須站在產(chǎn)業(yè)鏈的高端，做價值鏈的組織者，而不應(yīng)該是單純的工廠或賣低附加值的產(chǎn)品，要實現(xiàn)這一目的，必須不斷強化研發(fā)管理，持續(xù)不斷地打造核心競爭力。要鼓勵和推動企業(yè)構(gòu)建科學(xué)標(biāo)準的研發(fā)管理體系，積極搭建適應(yīng)企業(yè)開展需要的創(chuàng)新

17、平臺。要把技術(shù)創(chuàng)新貫穿于企業(yè)消費經(jīng)營的全過程，做到既有企業(yè)整體的創(chuàng)新，又有消費經(jīng)營各環(huán)節(jié)的創(chuàng)新;既有滿足當(dāng)前市場需求的新產(chǎn)品開發(fā)，又有中長期開展的新技術(shù)、新產(chǎn)品儲藏。要不斷拓寬技術(shù)創(chuàng)新途徑，在建立健全企業(yè)技術(shù)中心、工程技術(shù)研究中心、企業(yè)重點實驗室等研發(fā)載體的根底上，進一步整合社會資，深化產(chǎn)學(xué)研結(jié)合攻關(guān)，共建研發(fā)中心或技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟，大幅度降低研發(fā)本錢。有條件的企業(yè)可以在做好工程籌劃的根底上，積極探究引進國內(nèi)外知名研發(fā)團隊，借力借勢實現(xiàn)重大技術(shù)打破。要引導(dǎo)企業(yè)加大技術(shù)研發(fā)費投入，用足用好提取技術(shù)開發(fā)費的政策。按照國際上比擬一致的看法，研發(fā)資金僅占銷售額1%以下的企業(yè)很難搞研發(fā)，占2%左右的僅能搞一

18、些低程度、低層次的研發(fā)，只有占5%以上的才具備較強的研發(fā)才能。目前，我市規(guī)模以上企業(yè)研發(fā)資金占銷售收入的比例平均只有0.61%，低于全國平均程度3.2個百分點，遠遠達不到具備高程度研發(fā)才能的要求。今后要把企業(yè)研發(fā)資金的提取情況作為一項重要考核內(nèi)容，力爭在5年內(nèi)使全市企業(yè)研發(fā)資金占銷售額的比重進步到3%-5%。4、更加注重打造品牌競爭力和影響力。要把進步產(chǎn)品質(zhì)量作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容,以創(chuàng)立國際知名品牌為目的，積極推進標(biāo)準化管理和卓越績效管理等先進質(zhì)量管理形式，建立健全全員、全方位、全生命周期的質(zhì)量管理體系，實行嚴格的質(zhì)量否決制度，建立相關(guān)產(chǎn)品召回制度，施行全面質(zhì)量管理。認真貫徹施行產(chǎn)品標(biāo)準，推

19、進質(zhì)量認證、標(biāo)準符合性認定和新產(chǎn)品鑒定，鼓勵企業(yè)積極采用國外先進的產(chǎn)品標(biāo)準和質(zhì)量管理標(biāo)準。消費銷售涉及人體安康和人身、財產(chǎn)平安的產(chǎn)品，必須嚴格執(zhí)行國家強迫性標(biāo)準和答應(yīng)證規(guī)定，健全產(chǎn)品質(zhì)量溯制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。要組織和引導(dǎo)企業(yè)深化施行名牌戰(zhàn)略，注重企業(yè)知識、技術(shù)、歷史和文化的積淀與凝結(jié)，不斷提升品牌形象和價值，積極打造自主品牌，增強品牌國際競爭力和影響力。要推進企業(yè)誠信體系建立，逐步建立健全企業(yè)誠信分級管理制度、信譽信息共享機制和失信懲戒機制，提升信譽管理程度。5、更加注重提升管理信息化程度。世界一流的企業(yè)都擁有很高的信息化程度，并借助信息化平臺，建立起卓越的運營、管控才能和精細化管理體系。

20、著名的沃爾瑪?shù)捅惧X供給鏈管理、戴爾的電腦直銷形式，都是借助信息化平臺通過管理創(chuàng)新實現(xiàn)的，整個商業(yè)形式和以前完全不一樣。思科公司的管理信息化已經(jīng)完全成為國際化經(jīng)營的根底性支撐，員工在網(wǎng)上辦公，公司90%的銷售業(yè)務(wù)在網(wǎng)上完成。臺塑的信息化管理可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)一次性輸入，全球范圍內(nèi)屢次有效使用，十年前就實現(xiàn)了每月一日全球財務(wù)結(jié)算，同時臺塑2600項制度從設(shè)計、運行到監(jiān)視、改善，整個流程都實行電腦化管理，管理的信息化和精細化程度令人嘆服?？梢哉f，信息化程度上下是企業(yè)能否到達世界一流管理程度的重要標(biāo)志。因此，要加快企業(yè)主要領(lǐng)域的信息系統(tǒng)建立，大力推動信息技術(shù)與企業(yè)管理相交融，著力進步管理信息化應(yīng)用的深度和廣

21、度，促進信息技術(shù)在設(shè)計研發(fā)、物流采購、消費制造、經(jīng)營管理和營銷效勞各個環(huán)節(jié)的廣泛應(yīng)用，積極探究利用信息網(wǎng)絡(luò)平臺進展設(shè)計分布、管理集成、消費協(xié)同和商業(yè)形式創(chuàng)新，促進業(yè)務(wù)流程和組織構(gòu)造的重組和優(yōu)化，推動消費裝備數(shù)字化和消費過程智能化。要著力完善政策環(huán)境，加快開展電子商務(wù)，引導(dǎo)企業(yè)進一步構(gòu)建和完善門戶網(wǎng)站，同時深化推進第三方電子商務(wù)交易與效勞平臺建立，進一步完善電子支付手段，加快電子商務(wù)信譽體系建立，進步電子商務(wù)的普及率和運行效益。6、更加重視人才。人才是第一資，只要有了人才，資、工程和管理技術(shù)就會隨之而來。要加快施行人才強企戰(zhàn)略，堅持不求所有、但求所用的原那么，鼓勵企業(yè)采取技術(shù)入股、期權(quán)獎勵等方式

22、，加大創(chuàng)新要素參與分配的力度，以“政策洼地”打造“人才高地”，以海納百川的胸襟吸引人才、集聚人才，為高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供廣闊舞臺，注入持久動力。要注重引進新的管理力量。長時間的企業(yè)經(jīng)濟管理，難免使企業(yè)產(chǎn)生慣性思維，假如這種慣性思維不能有效地限制在某一范圍內(nèi)，將會給企業(yè)帶來宏大的影響，這是很多國內(nèi)外企業(yè)、甚至是知名企業(yè)紛紛倒下的重要原因。要想醫(yī)治這一頑疾，可以積極引進知名的企業(yè)管理團隊，采用先進的管理理念和方法，不斷提升管理創(chuàng)新程度。同志們，推進企業(yè)管理創(chuàng)新工作意義重大，各級黨委政府要與企業(yè)更加嚴密地攜起手來，親密配合，共同努力，實在把企業(yè)管理創(chuàng)新工作進步到一個新程度。企業(yè)管理工作會議講話(二

23、)今天，公司召開企業(yè)管理年會，會上發(fā)布了企業(yè)管理成果，并對獲獎成果進展了表彰獎勵，首先我代表公司黨委和公司向在這次會上受到表彰的經(jīng)營管理成果的獲獎?wù)弑硎緹崃易ＹR。這次活動很有意義，通過這次活動對公司經(jīng)營管理成果進展了一次認真總結(jié)和集中展示，同時通過對成果的發(fā)布，使大家都來參與企業(yè)管理有關(guān)課題的討論和研究，為企業(yè)管理成果的認同和推廣提供了保證。企業(yè)管理課題立項后，得到了公司及基層各級指導(dǎo)的廣泛重視，這些成果中的絕大局部已運用到公司的經(jīng)營和管理中，產(chǎn)生了較好的經(jīng)濟效益和社會效益，對公司加強經(jīng)營管理、進步企業(yè)創(chuàng)新才能起到了積極作用。中外成功企業(yè)的經(jīng)歷告訴我們，無論是老企業(yè)要保持活力，還是新企業(yè)要迅速

24、開展，根本出路在于創(chuàng)新，創(chuàng)新已成為鑄造企業(yè)核心競爭力的根本途徑。，我們在企業(yè)管理上實現(xiàn)了兩個方面的創(chuàng)新：一是材料采購、財務(wù)核算、成品油使用的集中管理，二是在大隊開展了單車核算的試點工作，通過一年的運行，各項工作都獲得了較好的效果。材料管理上移了物資采購職能，發(fā)揮了批量采購優(yōu)勢，減少了采購中間環(huán)節(jié)，降低了物資采購本錢，材料采購總量比去年同期降低了10.6%;成品油管理完善了審批程序，細化了管理流程，嚴格了管理制度，明確了獎懲措施，全年成品油消耗比去年同期降低了5.1%;財務(wù)管理全部實行網(wǎng)上銀行管理，各單位根本賬戶變?yōu)榭诖鼞?，實行收支兩條線，有效躲避了資金管理中存在的不平安隱患。單車核算從單車材料

25、消耗、燃料消耗、修理費用等方面入手，制定了相應(yīng)的管理制度，建立了單車核算臺賬，為實行單車本錢核算與員工效益工資掛鉤奠定了根底，調(diào)動了全員降本增效的積極性，設(shè)備完好率、出勤率、設(shè)備使用壽命得到進一步的進步，全年設(shè)備修理費同比下降了7.8%。在企業(yè)效勞創(chuàng)新方面，在公司、大隊等單位開展了綠色效勞活動，實現(xiàn)了井場布置標(biāo)準化、營房建立規(guī)格化、施工操作標(biāo)準化，創(chuàng)出了綠色品牌，為企業(yè)爭得了榮譽。在企業(yè)文化創(chuàng)新方面，我們注重了企業(yè)平安文化建立，建成了富有特色的平安文化載體，用平安文化打造了良好的平安氣氛，提升了平安管理程度。在人力資開發(fā)創(chuàng)新方面，我們對扁平化管理方式也做了積極的探究，爭取在詳細施行。大隊在的經(jīng)

26、營成果分析p 中，第一次采取了單項工程核算分析p 的方式，一改以前不同工程的本錢費用混淆在一起，不能明確單項工程盈虧的現(xiàn)象，為今后單項工程的考核與評價、工程結(jié)算的跟蹤與分析p 奠定了根底。通過這次活動，使我公司企業(yè)管理工作上了一個臺階，公司各級指導(dǎo)要一如既往地把這項工作抓實抓好，促使依靠管理，創(chuàng)新創(chuàng)效活動獲得更大的成效，為公司經(jīng)濟效益的進步作出更大的奉獻。我也衷心希望公司各級管理者要加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷進步自己，克制急躁心氣，腳踏實地搞好本職工作，不斷發(fā)現(xiàn)、總結(jié)企業(yè)管理工作中存在的問題，提出解決措施，在創(chuàng)新創(chuàng)效活動中獲得更大成績。對于今后的企業(yè)管理工作，我提出以下幾點意見：一、要適應(yīng)形勢，

27、進步認識，推進和完善企業(yè)管理創(chuàng)新。企業(yè)管理的創(chuàng)新包括多種創(chuàng)新內(nèi)容，結(jié)合我公司的實際，在標(biāo)準經(jīng)營管理、降低運行本錢、提升企業(yè)競爭力、樹立企業(yè)形象等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)觀念的創(chuàng)新、思路的創(chuàng)新、管理方法和管理形式的創(chuàng)新是我們企業(yè)生存和開展的關(guān)鍵。我們還要在管理方法上有新的打破，從經(jīng)營管理的角度確定新的研究課題，課題必須從本單位的實際出發(fā)，圍繞方針目的和存在的實際問題，運用科學(xué)的理論和方法開展活動，要緊跟時代的脈搏，不斷創(chuàng)新，不能老一套、舊形式，成果上創(chuàng)新要表達科技含量，技術(shù)進步。如工程施工的網(wǎng)絡(luò)化管理、企業(yè)的盈虧平衡分析p 、現(xiàn)代化管理方法的應(yīng)用、投資工程經(jīng)濟效益評價、全面預(yù)算管理等工程均與公司的消費經(jīng)營有親密

28、的聯(lián)絡(luò)，可以確定為企業(yè)管理研討工程。所有工程在年初立項，從問題的提出、工程的施行過程、到達的效果等幾個方面深化地研究討論，使每一個成果都理論、指導(dǎo)理論，并起到示范作用，典范作用，以真正進步我們的各項管理程度，逐漸向先進的企業(yè)管理形式靠攏。同時，企業(yè)管理研討工程要注重向消費過程中延伸，在科研、新產(chǎn)品開發(fā)，消費運行、質(zhì)量管理等方面也要結(jié)合公司的實際，開展管理創(chuàng)新活動，使公司的各項管理工作再上一個新的臺階。二、加強指導(dǎo)，深化推廣，將企業(yè)管理成果轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益。企業(yè)管理成果已經(jīng)發(fā)布，其中需要進展深化推廣的工程很多。單車核算、成品油管理、材料管理、平安文化、綠色效勞、單項本錢核算分析p 等工程已經(jīng)獲得了

29、一些成功的經(jīng)歷，要在繼續(xù)推廣應(yīng)用，使工程在理論中不斷完善，逐漸形成我們固有的管理方法，以標(biāo)準經(jīng)營管理、降低本錢消耗。，公司所屬單位所有車輛都必須實行單車核算制度，完善核算體制，標(biāo)準管理，標(biāo)準運作，逐步實現(xiàn)精細管理。材料集中采購制度要進一步完善，采購本錢仍要有所下降。成品油管理要加強定額管理，所有非消費車輛月度用油量按車輛型號、運行狀況一次性核定，單車用油不再追加方案，嚴格控制成品油的使用。單項工程本錢核算要在大隊、公司全面推廣，做到單項工程收入明晰，本錢明晰、利潤明晰，確保工程本錢的真實性。三、在經(jīng)營管理中認真執(zhí)行績效考核制度，逐步實現(xiàn)管理制度創(chuàng)新。打破年終兌現(xiàn)獎發(fā)放的平均，認真執(zhí)行公司的經(jīng)營

30、管理及考核方法，按年初簽定的業(yè)績責(zé)任合同上的經(jīng)營指標(biāo)和管理指標(biāo)確定各單位的經(jīng)營評價系數(shù)，作為對該單位整體兌現(xiàn)的系數(shù)。我們將要討論下發(fā)公司的經(jīng)濟責(zé)任追究管理方法，對違背公司有關(guān)管理制度，在經(jīng)營管理方面、財務(wù)管理以及其它管理方面存在違規(guī)違紀的行為按照責(zé)任追究制度嚴格處理，以建立高效的決策機制、鼓勵機制、監(jiān)視機制和約束機制，逐步實現(xiàn)企業(yè)的制度創(chuàng)新。四、建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，進步經(jīng)營者經(jīng)營管理程度，實現(xiàn)人力資開發(fā)的創(chuàng)新?，F(xiàn)代企業(yè)管理是以人為本的管理，職工的素質(zhì)尤其是經(jīng)營者的素質(zhì)決定著企業(yè)的興衰。如今是知識經(jīng)濟時代，管理知識的更新及科學(xué)技術(shù)的開展日新月異，所以要求企業(yè)必須有高素質(zhì)的職工隊伍去適應(yīng)。從公司從業(yè)人

31、員知識構(gòu)造的角度來分析p ，我們企業(yè)職工的整體素質(zhì)還有待于進步，對先進的管理方式和管理制度承受才能還有限，這些都說明不斷加強培訓(xùn)教育，是時代的呼喚和現(xiàn)實工作的需要。只有職工隊伍素質(zhì)進步了，我們先進的管理經(jīng)歷才可以得以順利的推廣應(yīng)用，我們的職工才可以純熟掌握現(xiàn)代科技和業(yè)務(wù)管理技能，以滿足企業(yè)開展的需求。因此，我們要積極采取送出去、請進來的方式對我們的經(jīng)營者進展培訓(xùn)指導(dǎo)，公司鼓勵職工參與國家的學(xué)歷教育，培養(yǎng)各方面的才能，以適應(yīng)公司推行扁平化管理的需要，實現(xiàn)人力資開發(fā)的創(chuàng)新，為企業(yè)的持續(xù)安康開展奠定良好的根底。同志們，企業(yè)的開展賦予了我們神圣的使命，我們大家要共同努力，把我們的企業(yè)管理活動進步到一個

32、新的程度。祝大家在今后企業(yè)管理成果的討論和研究中獲得更大的成就!謝謝大家!企業(yè)管理工作會議講話(三)企業(yè)為什么需要管理?因為企業(yè)由個人組成，必須通過管理實現(xiàn)人盡其職，揚長避短;企業(yè)是一個團體，必須通過管理實現(xiàn)協(xié)調(diào)共進，形成合力;企業(yè)的資有限，必須通過管理合理高效配臵，物盡其用;企業(yè)是營利組織，必須通過管理實現(xiàn)利潤最大化。因此，管理是企業(yè)永久的主題，是企業(yè)存在的根底，開展的動力。管理也是動態(tài)的，沒有固定的成功形式，自管理成為一門學(xué)科以來，就不斷經(jīng)歷著變化，從傳統(tǒng)管理到科學(xué)管理，再到現(xiàn)代管理，新的管理思想和理念更是不斷涌現(xiàn)，今天的成功范例，明天就有可能成為反面教材，因此，隨著環(huán)境的變化，企業(yè)的開展

33、，管理在不同階段有著不同的重點，企業(yè)必須始終保持謙卑，審時度勢，與時俱進，使企業(yè)可以順勢而為，永立不敗之地，保持基業(yè)長青。一、提升管理的必要性(一)將來開展的特征和變化今后一個時期，經(jīng)濟社會開展面臨著一系列新的特征和變化，正如王書記在黨代會報告中指出的，一是開展的空間更加廣闊，但外部總體環(huán)境日益復(fù)雜;二是開展的優(yōu)勢更加凸顯，但區(qū)域競爭壓力日益加大;三是開展的勢頭更加強勁，但資環(huán)境約束日益趨緊;四是開展的氣氛更加濃重，但社會利益訴求日益多樣。(二)集團轉(zhuǎn)型跨越開展的目的集團公司經(jīng)深化研究、反復(fù)論證，制定了“十二五”宏偉開展規(guī)劃和“十三五”遠景目的，到20_年，集團總資產(chǎn)到達1400億元以上，工業(yè)

34、增加值到達180億元以上，實現(xiàn)營業(yè)收入1400億元以上，進入中國500強前100位。到2022年，集團實現(xiàn)營業(yè)收入20_0億元以上，進一步穩(wěn)固集團公司在西北的強勢地位，進入中國500強前80位，主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)到達行業(yè)先進程度，員工收入到達行業(yè)平均程度。為此，集團將做優(yōu)做強鋼鐵主業(yè)，按照循環(huán)經(jīng)濟理念拓展相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)。壯大拓展鋼鐵、裝備制造、特色冶金、能化工、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“五大板塊”，重點開展鋼鐵、鐵合金、裝備制造、資開發(fā)、綜合利用、特色冶金、能化工、商貿(mào)、物流、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“十大產(chǎn)業(yè)”。(三)當(dāng)前管理中存在的問題目前，集團公司已初步建立集團管控的管理架構(gòu)，但仍在磨合之中，在治理構(gòu)造、管理形式、管理制度

35、等方面還存在一些亟需改良的地方;仍存在職責(zé)不清，缺位、越位現(xiàn)象;各分子公司之間開展情況還不平衡;根底管理中，違章作業(yè)長期存在，導(dǎo)致平安消費形勢被動;現(xiàn)場管理退步嚴重，根底管理不扎實，個別作業(yè)區(qū)現(xiàn)場混亂，無法表現(xiàn)出現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)的程度，不能發(fā)揮高端裝備的先進功能;局部工程施工現(xiàn)場也存在著群體違章、重復(fù)違章的現(xiàn)象，隱患突出，平安狀態(tài)令人擔(dān)憂。可以說，開展環(huán)境的特點，自身開展的愿景，目前管理的現(xiàn)狀，都要求我們不斷調(diào)整管理架構(gòu)，不斷提升根底管理，不斷加強管理創(chuàng)新，打造自身的核心競爭力，適應(yīng)新情況，解決新問題，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)開展。二、提升管理程度的幾個重要方面(一)管理架構(gòu)，是企業(yè)做大做強的保障作為企

36、業(yè)，做大做強是不懈的追求，大而強，強而靈敏，企業(yè)就能真正擁有卓爾不群的核心競爭力。集團公司堅決施行多元化戰(zhàn)略，按照“五大板塊、十大產(chǎn)業(yè)”的規(guī)劃藍圖，使企業(yè)做大做強，降低經(jīng)營風(fēng)險，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越開展。這樣的戰(zhàn)略和規(guī)劃目的對我們的管理程度和才能提出了更高的要求，我們必須盡快完善集團管控，擴大集團公司的管理才能，進步內(nèi)部運營效率，從而使企業(yè)更好地應(yīng)對外界變化，謀求持續(xù)的更好更快開展，使集團公司實現(xiàn)由消費經(jīng)營型向資本運營型的轉(zhuǎn)變。公司上下要對此有清醒的認識，要可以從全局、長遠的高度考慮問題，按照集團管控大綱的要求，貫徹落實集團管控。集團各職能部門要繼續(xù)完善集團管控下的各項制度和管理方法，不斷改善和進步管控才能，努力轉(zhuǎn)變作風(fēng)，對于分子公司多理解、多支持、多指導(dǎo)，增強效勞。各分子公司要有全局意識和自動自發(fā)、主動開展的意識，服從集團總體利益，敢于在市場競爭中占有一席之地，為集團公司轉(zhuǎn)型跨越開展做出應(yīng)有的奉獻。(二)管理提升，是企業(yè)安康有序的根底根底管理是企業(yè)的基石，是企業(yè)成功的必要條件，看似簡單，但它是根本功，根底過硬，在常規(guī)條件下才能超常發(fā)揮，在非常條件下才能正常發(fā)揮。根底管理也是管理創(chuàng)新、管理架構(gòu)改變、管理提升的根底，沒有根底管理作為根底，其他的都是無本之。各職能部門，要從專業(yè)領(lǐng)域入手，系統(tǒng)識別分析p 企業(yè)根底管理的