中國北方五金城項目管理月報

1、中國北方五金城項目管理月報（ 年 月）項目名稱項目編號項目地址郵政編碼投資總額 萬元項目定位業(yè)態(tài)模式項目所處階段類型： 前期項目 在建項目 經(jīng)營管理項目 其他 項目經(jīng)理項目起止日項目聯(lián)絡(luò)員聯(lián)絡(luò)員職務(wù)辦公電話手機E-mailQQ郵寄地址郵政編碼制表人審核人項目報告時間段：如03/12/2404/01/24提交日期：如03/12/24項目負責人審批簽字： 年 月 日（蓋公章）目 錄第一部分 項目基本情況1.1項目基本信息.1.2項目管理組織架構(gòu).第二部分 項目資源變化情況2.1項目子公司人力資源變化情況.2.2主要合作單位的資源變化情況.2.3本月重大事項.第三部分 項目前期手續(xù)辦理情況3.1本月

2、重大事項.第四部分 項目建設(shè)合同簽署情況4.1本月重大事項.第五部分 項目建設(shè)招標管理情況5.1本月重大事項.第六部分 工程形象建設(shè)進度情況6.1本月工程形象進度統(tǒng)計.6.1.1進度形象圖片6.2形象建設(shè)關(guān)鍵節(jié)點完成情況.6.2.1本月到期形象建設(shè)關(guān)鍵節(jié)點完成情況及偏差分.第七部分 工程設(shè)計情況7.1本月施工圖交付統(tǒng)計.第八部分 工程建設(shè)進度情況8.1本月工程進度計劃完成情況及偏差分析.8.2下月工程建設(shè)進度計劃. 第九部分 工程建設(shè)質(zhì)量情況9.1本月工程建設(shè)質(zhì)量情況綜述.9.2項目公司、工程管理部檢查時發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題、整改情況.9.3集團檢查時發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題、整改情況.第十部分 合作單位管理

3、情況10.1對合作單位月度管理工作存在問題及建議.10.2項目公司月度對合作單位簽訂合同的管理.第十一部分 工程財務(wù)管理情況11.1工程進度款.11.1.1本月工程款支付情況和下月進度支付計劃.11.2工程變更、簽證情況.11.2.1本月工程簽證、變更情況.11.2.2至本月累計已發(fā)生簽證變更情況.11.3工程結(jié)算情況.第十二部分 商鋪及VIP卡銷售情況12.1本月銷售情況.12.1.1本月項目銷售情況統(tǒng)計.12.1.1本月項目累計銷售與庫存.第十三部分 銷售財務(wù)管理情況13.1本月銷售財務(wù)情況.13.2截止至本月累計銷售財務(wù)情況.13.3下月銷售工作建議及重點、難點.第十四部分 外宣管理情況

4、14.1本月外宣情況.第十五部分 需集團領(lǐng)導或集團各中心協(xié)調(diào)解決的事15.1本月協(xié)調(diào)事項完成情況.15.2下月需要協(xié)調(diào)事項情況.第十六部分 合理化建議16.1合理化建議.第一部分 項目基本情況1.1項目基本信息 項目名稱項目定位項目地址總占地面積（m2）建筑物占地面積（m2）道路廣場面積（m2）構(gòu)筑物占地面積（m2）地上停車場面積（m2）綠化面積（m2）建筑系數(shù)（%）綠化系數(shù)（%）建筑容積率（%）業(yè)態(tài)模式商業(yè)面積（m2）公共配套面積（m2）地下室車位平均面積（地下室面積/地下室車位數(shù)）產(chǎn)業(yè)樓或住宅總戶數(shù)總建筑面積建設(shè)單位工程管理設(shè)計單位監(jiān)理單位施工單位總包開工時間分包1.2項目管理組織架構(gòu)第二

5、部分 項目資源變化情況2.1人力資源變化情況（說明對項目的影響）基本人員情況備注部門職務(wù)人員編制情況社險繳納情況現(xiàn)有人員服務(wù)年資平均年資（月）本月新增3個月以下3-6個月6月-一年1-2年2-3年3年以上本月人員變化情況說明及對項目的影響部門入職人數(shù)離職人數(shù)人員流動總量（%）離職率（%）情況說明及對項目的影響： 部門負責人審核簽字：注：1、人員流動總量= 2、離職率=2.2主要合作單位（設(shè)計、監(jiān)理、總包等）的資源變化情況（說明對項目影響）設(shè)計資源變化及對項目影響 負責人審核（簽字）：監(jiān)理資源變化及對項目影響 負責人審核（簽字）：總包資源變化及對項目影響 負責人審核（簽字）：其他變化及對項目影響

6、負責人審核（簽字）：2.3 本月重大事項（含內(nèi)部運營管理及外部宣傳企劃）內(nèi)部運營管理事項外宣重大事項序號備注序號備注本月重大事項簡述：項目負責人審核（簽字）：第三部分 項目前期手續(xù)辦理情況3.1項目前期手續(xù)辦理序號報批名稱報批政府部門名稱報批日期批準日期備注項目前期手續(xù)辦理情況簡述： 項目負責人審核（簽字）：第四部分 項目建設(shè)合同簽署情況4.1項目建設(shè)合同簽署序號合同名稱合同編號簽約對方簽約 日期合同金額概預算控制金額比概算超支/節(jié)約備注【如：國有建設(shè)用地使用權(quán)出讓合同】【如：環(huán)境影響評價服務(wù)項目合同書】【如：地震安全性評價技術(shù)服務(wù)合同書】【如：安全預評價項目合同】【如：工程地質(zhì)詳細勘察合同

7、】【如：建設(shè)工程設(shè)計合同】【如：初步設(shè)計方案及概算第三方評估項目合同】項目建設(shè)合同簽署情況簡述：項目負責人審核（簽字）：第五部分 項目建設(shè)招標管理情況5.1 本月招標計劃完成情況及偏差分析序號計劃完成任務(wù)完成情況延誤原因?qū)ζ渌ぷ饔绊懠m偏措施計劃完成時間實際/預期完成時間偏差時間項目建設(shè)招標情況簡述：項目負責人審核（簽字）：5.2 下月招標計劃序號計劃完成任務(wù)計劃 完成時間存在的問題解決方案對其他工作影響項目建設(shè)下月招標計劃簡述：項目負責人審核（簽字）：第六部分 工程形象建設(shè)進度情況6.1 本月工程形象進度統(tǒng)計序號子項名稱本月計劃完成本月實際完成結(jié)果對比下月計劃完成本月工程形象進度簡述：項目負

8、責人審核（簽字）： 6.1.1進度形象圖片6.2 形象建設(shè)關(guān)鍵節(jié)點完成情況6.2.1本月到期形象建設(shè)關(guān)鍵節(jié)點完成情況及偏差分析序號本月關(guān)鍵節(jié)點名稱完成情況延誤原因?qū)ζ渌?工作影響糾偏措施計劃完成時間實際/預期完成時間偏差 時間本月形象建設(shè)關(guān)鍵節(jié)點完成情況簡述：項目負責人審核（簽字）：6.2.2下月到期關(guān)鍵節(jié)點分析序號關(guān)鍵節(jié)點名稱計劃 完成時間存在的問題解決方案對其他工作影響下月關(guān)鍵截點計劃完成情況：項目負責人審核（簽字）：第七部分 工程設(shè)計情況7.1本月施工圖交付統(tǒng)計本月施工圖交付統(tǒng)計表序號子項名稱圖號到場日期專業(yè)【如：研發(fā)中心辦公樓設(shè)計修改變更】本月情況簡述：下月所需施工圖統(tǒng)計表序號子項名稱

9、圖號到場日期專業(yè)【如：研發(fā)中心消防系統(tǒng)包括氣體滅火系統(tǒng)和噴淋系統(tǒng)的施工圖】項目負責人審核（簽字）： 第八部分 工程建設(shè)進度情況8.1本月工程建設(shè)進度計劃完成情況及偏差分析序號工程進度計劃任務(wù)完成情況延誤原因?qū)ζ渌ぷ饔绊懠m偏措施計劃完成時間實際/預期完成時間偏差時間本月計劃內(nèi)工作完成情況計劃外工作完成情況項目負責人審核（簽字）：8.2下月工程建設(shè)進度計劃序號工程計劃完成任務(wù)計劃完成時間存在的問題解決方案對其他工作影響項目負責人審核（簽字）：第九部分 工程建設(shè)質(zhì)量情況9.1本月工程建設(shè)質(zhì)量情況綜述 項目負責人審核（簽字）：9.2項目公司工程管理部檢查時發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題、整改情況序號質(zhì)量問題整改要求

10、完成情況備注項目負責人審核（簽字）：9.3集團檢查時發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題、整改情況序號質(zhì)量問題整改要求完成情況備注項目負責人審核（簽字）：第十部分 合作單位管理情況10.1對合作單位月度管理工作存在的問題及建議序號合作單位本月合作單位管理存在問題改進措施和建議備注項目負責人審核（簽字）：10.2項目公司月度對合作單位簽訂合同的管理工程名稱中標單位合同金額簽證時間項目負責人審核（簽字）：第十一部分 工程財務(wù)管理情況11.1工程進度款11.1.1本月工程款支付情況和下月進度支付計劃序號合同名稱合作單位合同價付款比例或付款節(jié)點本月付款額累計付款額下月計劃金額備注合計項目負責人審核（簽字）：11.2工程變更

11、、簽證情況11.2.1本月工程簽證、變更情況（超出簽證變更授權(quán)分析原因）序號編號資料名稱合作單位簽證、變更原因增減金額（元）是否超簽證變更授權(quán)情況備注合計11.2.2至本月累計已發(fā)生簽證變更情況（ 年 月 日至 年 月 日）累計原因本月簽證、變更單數(shù)量本月變更金額（元）至上月累計金額（元）至本月累計金額（元）備注【如：工程原因】【如：設(shè)計原因】【如：營銷原因】【如：開發(fā)原因】合計項目負責人審核（簽字）：11.3工程結(jié)算情況序號合同編號合同名稱合作單位合同金額結(jié)算金額超合同金額超合同金額分析項目負責人審核（簽字）：第十二部分 商鋪及VIP卡銷售情況12.1本月銷售情況12.1.1本月銷售情況統(tǒng)計

12、本月商鋪銷售情況本月商鋪 銷售完成情況本月VIP卡 銷售及完成情況備注臨訂大訂簽約目標金額完成比例本月銷售目標銷售量完成比例套數(shù)面積簽約金額定金金額套數(shù)面積簽約金額回款金額套數(shù)面積簽約金額回款金額本月銷售情況簡述： 項目負責人審核（簽字）：注：1、臨訂：還未下訂單，還未簽約，但已確定購買的銷售情況。2、大定：已下訂單，還未簽約的銷售情況。3、簽約：已經(jīng)和所屬項目簽訂正式合同的情況。4、目標金額=項目制定的月完成銷售計劃金額5銷售完成比率=（臨訂定金金額+大定回款金額+簽約回款金額）/目標金額*100%12.1.2本月累計銷售與庫存（ 年 月 日至 年 月 日）商鋪累計銷售與庫存VIP卡累計銷售

13、與庫存累計銷售情況累計庫存總供應面積銷售面積銷售套數(shù)銷售率庫存套數(shù)庫存面積商鋪 剩余比率已銷售庫存銷售率備注本月累計銷售與庫存情況簡述： 項目負責人審核（簽字）：注：1、銷售率（按面積）=（總建筑面積-未銷售面積）/總建筑面積*100%2、商鋪剩余比率=（總套數(shù)-已銷售套數(shù)）/總套數(shù)*100%第十三部分 銷售財務(wù)管理情況13.1本月銷售財務(wù)情況（ 年 月 日至 年 月 日）大定（萬元）簽約金額（萬元）回款金額（萬元）未回款金額（萬元）備 注套數(shù)金額套數(shù)金額套數(shù)金額套數(shù)金額本月銷售財務(wù)情況簡述： 項目負責人審核（簽字）：注：1、大定轉(zhuǎn)為簽約后套數(shù)及金額即時變更。 2、大定金額=訂單額 3、簽約金

14、額=合同金額 4、回款金額=一次性+首付款+按揭（公/分）13.2截止至本月累計銷售財務(wù)情況（ 年 月 日至 年 月 日）大定（萬元）簽約金額（萬元）回款金額（萬元）未回款金額（萬元）備 注套數(shù)金額套數(shù)金額套數(shù)金額套數(shù)金額本月累計銷售財務(wù)情況簡述： 項目負責人審核（簽字）：注：1、大定轉(zhuǎn)為簽約后套數(shù)及金額即時變更。 2、大定金額=訂單額 3、簽約金額=合同金額 4、回款金額=一次性+首付款+按揭（公/分）13.3下月銷售工作建議及重點、難點項目負責人審核（簽字）：第十四部分 外宣管理情況14.1本月外宣情況媒體類別廣告媒體名稱宣傳次數(shù)平均篇幅時間廣告費用廣告效果評估備注【如：報刊】【如：現(xiàn)場晚會】【如：促銷活動