室內(nèi)植物租擺植物管理報(bào)告

1、租擺植物數(shù)量盤點(diǎn)報(bào)告 通過此次盤點(diǎn)掌握了植物租擺數(shù)量的變化情況（區(qū)域功能變更后租擺新增與減少）及租擺植物在特定階段的盤盈盤虧情況，通過問題分析查找管理的漏洞，以具體數(shù)據(jù)分析如下：一、 租擺植物種類盤盈盤虧情況二、 租擺植物金額盈虧情況三、 租擺植物差異種類持續(xù)跟蹤情況四、 租擺租擺差異原因分析主要為植物養(yǎng)護(hù)更換與新增需求產(chǎn)生時(shí)，數(shù)量變更過程未進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，盤點(diǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)缺失；配置變更的原因： 1、新樓層啟用2、業(yè)務(wù)部門辦位位置調(diào)整3、樓層功能變更（使用狀態(tài)變?yōu)榭罩脿顟B(tài)) 五、 盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題1、 租擺成本費(fèi)用構(gòu)成公式=（基礎(chǔ)租擺數(shù)量*租擺單價(jià)）+（新增租擺數(shù)量*租擺單價(jià)）-（撤出租擺數(shù)量*

2、租擺單價(jià)）2、 租擺成本=（初始化租擺數(shù)量+新增租擺數(shù)量-撤出租擺數(shù)量）*租擺單價(jià)問題一：租擺植物單價(jià)合同未直接明確，導(dǎo)致植物數(shù)量變化后，不能核出相應(yīng)費(fèi)用。 問題二： 現(xiàn)有植物擺放數(shù)量是不受控的？植物租憑費(fèi)用合理性也就不受控；六、 解決措施1、 建立租擺植物價(jià)格表，并與植物檔案納入合同。2、 對(duì)植物擺放位置規(guī)則建立2.1室內(nèi)生長環(huán)境指標(biāo)光照溫度濕度通氣412H152540%60%/擺放位置 2.2室內(nèi)植物配置的作用 生態(tài)作用； 美化作用； 改善室內(nèi)空間劃分的作用；2.3 室內(nèi)植物配置原則 實(shí)用原則 經(jīng)濟(jì)原則3、 擺放位置變更后的金額情況 七、 工作收益1、費(fèi)用節(jié)約：室內(nèi)租擺費(fèi)用減少6333元/

3、月，75966元/年。2、整理業(yè)務(wù)清單，合理控制成本與客戶需求的有效平衡，業(yè)務(wù)清單如下。3、建立植物位置放原則及參考標(biāo)準(zhǔn)3.1租擺植物擺放位置控制指標(biāo)3.1.1生長環(huán)境參考指票指標(biāo)光照溫度濕度通氣412H152540%60%/擺放位置 3.1.2室內(nèi)植物配置的作用 生態(tài)作用； 美化作用； 改善室內(nèi)空間劃分的作用；3.1.3室內(nèi)植物配置原則 實(shí)用原則 經(jīng)濟(jì)原則3.1.4按辦公對(duì)象植物配置標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目開放式辦公位置獨(dú)立房間公共區(qū)域員工主管及經(jīng)理公共使用總監(jiān)以上集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)通道按數(shù)量(株）12按需配置2按需配置按位置合理情況按金額（元)520/50/ 序號(hào)工作內(nèi)容完成情況輸出1通過合同補(bǔ)充協(xié)議對(duì)缺失的附件內(nèi)容進(jìn)行新增完成植物單價(jià)表2通過植物盤點(diǎn)建立植物擺放的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)完成植物擺放清單3植物擺放位置的規(guī)則及參考標(biāo)準(zhǔn)完成植物位置放原則及參考標(biāo)準(zhǔn)4植物擺放持續(xù)