酒店員工晉升制度(最全版)

1、江山大酒店員工晉升內(nèi)部選拔管理制度第一章總則為使酒店人才管理達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，充分調(diào)動(dòng)酒店員工的主動(dòng)性和積極性，提高員工的凝聚力和歸屬感，減少員工流動(dòng)率；并在酒店內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開的競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制，規(guī)范酒店員工的晉升、晉級(jí)工作程序，特制定本制度。一、目的1規(guī)范基層管理人才的培養(yǎng)、選拔和任用制度，推動(dòng)基層管理人才水平不斷提高；2建立基層管理人員晉升通道，激勵(lì)基層員工不斷提高業(yè)務(wù)水平，以卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展；3樹立基層員工學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，不斷牽引廣大員工終生學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)，保持公司的持續(xù)發(fā)展。二、基本原則1德能和業(yè)績(jī)并重的原則。晉升需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的

2、成績(jī)。2逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級(jí)晉升，為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可以越級(jí)晉升。3縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。4能升能降的原則。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，員工職位可升可降。5先內(nèi)后外的原則。職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員，在沒(méi)有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。6部門與人力資源部雙重考核的原則，上級(jí)與下級(jí)以及同級(jí)多角度評(píng)價(jià)原則。7各部門必須本著“開發(fā)人才、儲(chǔ)備人才”的觀念去培養(yǎng)和開發(fā)員工；8晉升必須堅(jiān)持公平、公正、公開的原則；9晉升必須堅(jiān)持以工作態(tài)度、工作能力、專業(yè)知識(shí)為準(zhǔn)繩，杜絕論資排輩；三、員工晉升為三種類型1職

3、位晉升、薪資晉升2職位晉升、薪資不變3職位不變、薪資晉升第二章晉升條件及責(zé)權(quán)一、員工晉升條件1具有良好的職業(yè)道德2在職工作表現(xiàn)優(yōu)良3具備較高職位的素質(zhì)、技能或有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)和資歷4具有較好的溝通和適應(yīng)能力5具有較大的發(fā)展?jié)摿?、完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程二、晉升核定權(quán)限：1高層（包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理）由董事長(zhǎng)提議，經(jīng)各部門經(jīng)理核定；2中高層（包括：部門正副經(jīng)理）由總經(jīng)理、副總經(jīng)理初審、提議，董事長(zhǎng)核定；3部門主管，由部門經(jīng)理初審、提議，人力資源部復(fù)審，總經(jīng)理核定。4基層（領(lǐng)班）由部門主管提議，部門經(jīng)理和人力資源部共同按規(guī)定程序考核，人事經(jīng)理批準(zhǔn)核定；第三章員工的晉升通道一、縱向發(fā)展部門普通

4、員工部門領(lǐng)班部門主管部門副經(jīng)理部門經(jīng)理部門總監(jiān)副總經(jīng)理（或總經(jīng)理助理）總經(jīng)理普通文員行政助理高級(jí)秘書（人事專員）行政主管（人事主管）辦公室主任（人事經(jīng)理）總經(jīng)理助理（副總經(jīng)理）總經(jīng)理二、橫向發(fā)展有時(shí)員工選擇或酒店安排的崗位不一定是最合適的，如果發(fā)現(xiàn)其另有所長(zhǎng)，可以在公司內(nèi)重新選擇安排，如從客房到前廳，再晉升為某一管理職位；三、晉升的渠道1各級(jí)主管對(duì)下屬員工的工作除了監(jiān)督之外，應(yīng)給予更多的支持和業(yè)務(wù)技能的指導(dǎo)，對(duì)管理水平提高較快，工作業(yè)績(jī)較為突出的員工，應(yīng)積極提供考評(píng)晉升的機(jī)會(huì)；2對(duì)于優(yōu)秀員工在本部門無(wú)法滿足其晉升要求時(shí)，部門主管應(yīng)積極將員工的情況報(bào)至人力資源部建立儲(chǔ)備人才檔案，同時(shí)也可以向有關(guān)

5、部門積極推薦。四、晉升辦法與薪資1員工經(jīng)轉(zhuǎn)正考核合格后即為C 級(jí)員工；2C 級(jí)員工晉升為B 級(jí)員工， 須在最近 3 個(gè)月內(nèi)的考核中至少有 80% 以上是合格，且不出現(xiàn)任何客訴及不良工作態(tài)度；工作積極主動(dòng)、表現(xiàn)優(yōu)異；同時(shí)參加公司每個(gè)月的考核。3晉升為 B 級(jí)的員工在最近三個(gè)月內(nèi)的績(jī)效考評(píng)中連續(xù)不合格將降級(jí)為 C 級(jí)服務(wù)員；4晉升為B 級(jí)的員工在最近3 個(gè)月內(nèi)的考核中至少有90%以上是合格，且不出現(xiàn)任何客訴及不良工作態(tài)度；即可參加公司晉升考核，可往上晉升一個(gè)層級(jí)，例如：B 級(jí)服務(wù)員可晉升為C 級(jí)領(lǐng)班；C 級(jí)領(lǐng)班可晉升為B 級(jí)領(lǐng)班， B 級(jí)領(lǐng)班晉升為C 級(jí)主管，以此類推。5原則上職位及崗位等級(jí)晉升后

6、，薪資也晉升為以之相對(duì)應(yīng)的薪資待遇。6晉升期間若員工工作技能或考核結(jié)果未完全達(dá)到晉升崗位要求，但工作態(tài)度良好，恪盡職守，有發(fā)展?jié)摿?，且有空缺晉升職位時(shí)；則職位晉升，薪資暫時(shí)不變。7若員工工作技能熟練，其工作量，勞動(dòng)強(qiáng)度超出了額定范圍或工作能力已超出了現(xiàn)任崗位的工作要求，經(jīng)考核達(dá)到了晉升標(biāo)準(zhǔn)，而又無(wú)晉升空缺崗位時(shí)；則職位不變，薪資晉升。第四章員工晉升管理一、晉升時(shí)機(jī)根據(jù)酒店及部門經(jīng)營(yíng)管理的需要，對(duì)符合某管理崗位的員工或部門申請(qǐng)晉升的員工由人力資源部組織，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該員工的晉升進(jìn)行考核。二、晉升程序某管理崗位職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，若已有具備晉升條件的適當(dāng)人選，可依本辦法按程序辦理晉升。1. 確定晉升職

7、位：人力資源部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求，發(fā)布管理崗位的職務(wù)類別、數(shù)量及具體要求。2. 推薦合適人選：(1) 推薦：由員工任職部門推薦的，填寫管理職務(wù)晉升推薦表（附件二）并初步審查后交人力資源部；(2) 自薦：由員工自薦的 ,填寫員工晉升申請(qǐng)表 （附件三），經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、公司經(jīng)理核查后交人力資源部。(3) 提名選拔：由人力資源部根據(jù)員工平時(shí)的表現(xiàn)及考核情況提名選拔，由部門及人力資源部共同考核。3. 晉升考核：人力資源部根據(jù)職位要求，對(duì)所有人選的任職資格進(jìn)行審查，對(duì)于審查符合條件的，組織用人部門及其他相關(guān)人員對(duì)其按照擬任職崗位要求進(jìn)行考核。 填寫員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表格 (附件四 :主管人

8、員適用；附件五 :管理人員適用 )。4. 決定人選：人力資源部匯總考核結(jié)果，經(jīng)會(huì)議討論后決定最后人選，主管以上人員由總經(jīng)理核定，簽發(fā)任命通知。三、晉升考核由人力資源部及部門負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行晉升考核，考核內(nèi)容主要包括：1.現(xiàn)工作崗位的表現(xiàn)、業(yè)績(jī)；2.是否符合擬任職崗位的條件；3.管理方面的潛質(zhì)；4.職業(yè)規(guī)劃是否與酒店發(fā)展吻合；5.職業(yè)素養(yǎng)是否達(dá)到新崗位的要求；6.經(jīng)批準(zhǔn)晉升后， 員工需接受新崗位的任職培訓(xùn)，且考核合格方可正式上任。任何晉升新職務(wù)的員工，都將接受一個(gè)月的試用考核。試用期滿經(jīng)實(shí)際工作考核能勝任者將轉(zhuǎn)正，并享受正式職務(wù)的薪酬待遇；不能勝任者，退回原崗位或由酒店按需要安排到其它適合的崗位

9、。7.對(duì)于考察期間員工不合格的員工，崗位工作沒(méi)有任何起色的，工作表現(xiàn)欠佳的臨時(shí)負(fù)責(zé)人，免去其臨時(shí)負(fù)責(zé)人的職務(wù)。第五章儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者管理一、人才儲(chǔ)備由人力資源部定期統(tǒng)計(jì)分析公司的人員結(jié)構(gòu)，建立公司人才儲(chǔ)備庫(kù)。二、儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者的條件:工作中表現(xiàn)出色，綜合素質(zhì)高、能力強(qiáng)，具備較大發(fā)展?jié)摿?，個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中所希望任職的職位是公司的核心關(guān)鍵職位。三、工作流程 ：1、確定關(guān)鍵職位。人力資源部會(huì)同各用人部門，對(duì)酒店中的職位進(jìn)行分析，確定哪些是關(guān)鍵的，是需要建立人才儲(chǔ)備的職位，并明確關(guān)鍵職位要求。2、接班人的來(lái)源。由部門定期或不定期推薦，或每年辦理員工晉升時(shí)選拔出的后備人選。3、儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者的任用。公司出現(xiàn)職務(wù)空缺

10、時(shí)，直接辦理晉升審批手續(xù)。第七章管理層優(yōu)化一、降級(jí)使用：對(duì)于能力不夠的領(lǐng)導(dǎo)者予以降級(jí)，或留職降薪觀察。二、輪換：對(duì)于能力不適合現(xiàn)職的給予職位輪換。三、留職察看（轉(zhuǎn)入觀察期）：對(duì)于不能完全勝任當(dāng)前有潛質(zhì)員工要轉(zhuǎn)入觀察期，建立在短期內(nèi) (3-6個(gè)月 )必須達(dá)到量化的目標(biāo)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者有明顯改進(jìn)時(shí)，鼓勵(lì)并告知他們。當(dāng)無(wú)明顯改進(jìn)時(shí)，采取其他措施處理。四、解雇：解雇無(wú)改進(jìn)可能的領(lǐng)導(dǎo)者，但也給予情有可原或仍有潛力的領(lǐng)導(dǎo)者改進(jìn)的機(jī)會(huì)第八章附則一、本制度適用于酒店全體員工，其它未盡事宜，由人力資源部修訂核準(zhǔn)后發(fā)布。二、本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂，自發(fā)布之日起執(zhí)行。附件：1.管理職務(wù)晉升推薦表2.員工晉升申請(qǐng)

11、表江山大酒店人力資源部2014 年4月29日附件一 :管理職務(wù)晉升推薦表填表日期 :年月日姓 名性別年齡戶口所在地籍貫學(xué) 歷專業(yè)政治面貌畢業(yè)學(xué)校參加工作時(shí)間工作年限在本公司工作年限現(xiàn)任職務(wù)部門職務(wù)聘任日期： 年月 日累計(jì)聘任年個(gè)月年限晉升職位晉升晉升部門推薦：后備領(lǐng)導(dǎo)者晉升職務(wù)推薦理由及晉升原因員工自評(píng)（優(yōu)劣勢(shì)）部門負(fù)責(zé)人意見(jiàn)職 缺是否狀 況后備人才其它考 核考核成績(jī)達(dá)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)成 績(jī)是否人力資具備推薦職務(wù)基本資格條件，同意晉升 :源部任審 核尚有不足，建議先代理職務(wù)或延期辦理；職資格意 見(jiàn)同意推薦為儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者 :審查建議其他部_職務(wù) _人力資源部經(jīng)理意見(jiàn)：簽名：日期 :總經(jīng)理意見(jiàn) :簽名：日

12、期 :說(shuō)明 :“推薦理由及晉升原因”欄，員工自薦時(shí)，由員工本人填寫并簽名；公司（部門）推薦時(shí)，由公司（部門）負(fù)責(zé)人填寫并簽名。附件二：?jiǎn)T工晉升申請(qǐng)表申請(qǐng)日期:年月日姓名部門職位入職日期轉(zhuǎn)正日期申請(qǐng)晉升職位現(xiàn)崗位調(diào)填表日期目前薪資整日期個(gè)人總結(jié)與晉升申請(qǐng)（由本人填寫）一、工作概況（現(xiàn)任職位及工作崗位的工作內(nèi)容情況簡(jiǎn)介）：二、最近六個(gè)月內(nèi)取得的工作業(yè)績(jī)：申請(qǐng)人簽字：日期：同意申請(qǐng)，給予個(gè)月試崗期；不同意申請(qǐng)；評(píng)語(yǔ)：部門考評(píng)意見(jiàn)部門經(jīng)理簽字：日期：最近三個(gè)月績(jī)效系數(shù)：、；人力資違規(guī)違紀(jì)處分記錄：源部部意見(jiàn)人力資源部經(jīng)理簽字：日期：不同意|同意，給予個(gè)月試崗期，從年月日開始試崗；公司領(lǐng)導(dǎo)批示總經(jīng)理簽字：日期：試崗期過(guò)后填寫部門考評(píng)意見(jiàn)部門及考核審議結(jié)果人力