井下作業(yè)管理辦法(共9頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上井下作業(yè)管理辦法第一章 總則第一條：油（氣）水井重大井下措施是一項涉及多專業(yè)、多學科的系統(tǒng)工程。加強重大井下措施的管理，提高重大措施有效率，是降低油氣生產成本，提高油氣田開發(fā)效益的重要環(huán)節(jié)。為規(guī)范塔河采油一廠開發(fā)生產井重大井下作業(yè)工程項目的管理，特制定本辦法。第二條：本辦法的主要內容是進一步規(guī)范開發(fā)生產井重大井下作業(yè)的立項、審批、實施、驗收、結算全過程的管理次序和職責劃分。第三條：本辦法結合西北分公司（西北石油局）開發(fā)生產井重大井下措施實際情況，參照塔河采油一廠井下作業(yè)實施細則及有關規(guī)范、規(guī)定編制。第四條：本辦法適用于*廠所屬的油（氣）水井重大井下作業(yè)管理。第二章、油

2、（氣）水井井下作業(yè)工程分類第五條：油（氣）水井井下作業(yè)工程共劃分為維護作業(yè)、常規(guī)措施作業(yè)、重大措施作業(yè)三大類。1 維護作業(yè)包括：改換井口、（換光管、管柱沖換、）換管柱、配合測試（井）、檢泵、沖檢換封（濾）、清防蠟、清防砂、改觀察井、封井等。2 常規(guī)措施作業(yè)包括：轉層、補孔、下大泵、加深泵掛、改換舉升方式、配合測井、配合監(jiān)測、轉抽、解堵、稠油摻稀、井筒熱采、冷采降粘及其復合工藝、機械堵水等。3 重大井下措施包括：大修、特殊作業(yè)、新工藝試驗。3.1大修：測（解）卡、打撈、鉆磨銑、驗串封串、水平井水平段作業(yè)，技套及以上修套,井下復雜情況處理。3.2特殊作業(yè)：酸化壓裂、水力壓裂、酸化、機械化學防砂;化

3、學堵水；原井眼套管回接或下襯管、尾管； 技套以下修套；高壓氣井井口、井下作業(yè)；含有毒、有害氣體井下作業(yè)。3.3新工藝、新技術試驗：指在西北分公司各油（氣）田未進行試驗或試驗評價期未滿1年的工藝技術。 第六條：對于新井投產作業(yè)、試油作業(yè)參照以上作業(yè)類型的相關內容進行劃分歸類。 第三章 油（氣）水井重大井下措施組織管理與職責劃分第七條： 為進一步加強工程管理力度，對廠屬各單位、各部門在工程管理中的職責，明確規(guī)定如下：1油田開發(fā)研究所：重大井下作業(yè)技術管理及技術資料的審查、總結工作，主要職責為：1.1負責編制、上報本廠月度、半年度、年度重大井下作業(yè)計劃和重大井下作業(yè)工程月度、半年度、年度綜合總結報告

4、；1.2負責重大井下作業(yè)工程地質方案、工程工藝方案的編制、報批；1.3負責重大井下作業(yè)工程招標技術資料包的編制和準備；1.4負責編寫施工設計，組織編寫施工組織設計，并出具評審意見；1.5負責重大井下作業(yè)過程中的技術決策，施工工序的調整及設計變更的確認；1.6 負責組織評審工程竣工報告，并出具評審意見；1.7負責作業(yè)完工后修井地質目的的技術驗收及油氣井交接技術資料的把關；1.8 參與重大井下作業(yè)工程的招投標及結算工作。 1.9對實施的地質方案、工藝方案進行跟蹤評價，論證工程作業(yè)的措施效果。2 生產運行科：工程施工辦理合同、結算，組織、執(zhí)行設計及有關井下作業(yè)規(guī)定的管理部門，主要職責為：2.1根據(jù)有

5、關規(guī)定選擇、確定重大井下工程作業(yè)隊伍；2.2負責組織工程作業(yè)開工驗收,并對作業(yè)隊伍相關資質進行核查;2.3負責工程作業(yè)合同的編制、審定、組織簽定;2.4負有重大井下作業(yè)現(xiàn)場實施監(jiān)督的職責，對作業(yè)過程的監(jiān)督、協(xié)調、組織、管理； 協(xié)助物資設備科、質量安全環(huán)?？七M行物資設備管理和安全環(huán)保管理工作。2.5負責井下作業(yè)相關信息的匯總、通報、上報工作。2.6主持工程完工油氣井驗收、交接的組織、協(xié)調；2.7組織修井隊伍單項工程質量評定及年度業(yè)績表現(xiàn)的評定；2.8依據(jù)審定的××修井工程施工報告，核定的工程工作量，出具修井工程結算意見書，辦理修井工程結算手續(xù) ；2.9參與重大井下作業(yè)有關設計

6、評審、資料驗收3 物資設備科：負責與上級主管部門聯(lián)系，按ERP相關規(guī)定申請辦理有關設備、物資的供應。作業(yè)過程中，甲供物資、設備、管桿材料供應、回收及驗收管理，主要職責為：3.1工程所需設備、材料的供應；3.2工程作業(yè)過程中，設備、材料的質量把關；3.3負責作業(yè)后油氣井設備、物資的驗收把關；3.4負責作業(yè)過程出、入庫物資、設備清單的查對、確認把關；3.5參與油田開發(fā)研究所組織的施工設計、報告評審；3.6參與生產運行科組織的開工驗收、油（氣）井交接；4 質量安全環(huán)?？疲贺撠煿こ套鳂I(yè)中的安全、環(huán)保管理工作，主要職責為：4.1負責作業(yè)隊伍施工前的相關資質確認；4.2工程作業(yè)過程中質量監(jiān)督、檢查；4.3

7、工程作業(yè)過程中，安全生產、環(huán)境保護的監(jiān)督、檢查；4.4負責作業(yè)后油氣井交接驗收的安全、環(huán)保的驗收確認；4.5參與油田開發(fā)研究所組織的施工設計、報告評審;5 計劃財務科：負責工程方案的概算、施工設計的預算編制和工程竣工結算費用核定工作,主要職責為：5.1負責工程招標商務標底的編制；5.2負責復核重大井下作業(yè)現(xiàn)場實際工作量；5.3參與油田開發(fā)研究所組織的施工設計、報告評審;6 綜合辦公室：負責組織重大井下作業(yè)工程招投標、商務談判等相關事宜；7 采油分隊：協(xié)助進行工程質量、進度及安全、環(huán)保的檢查，主要職責為：7.1了解跟蹤修井施工進度，提前做好投產前的各項準備工作；7.2 油氣井求產（試抽）期間的油

8、井巡檢，油井技術資料的錄??；7.3 協(xié)助物資設備辦公室對工程剩余設備材料的回收工作；7.4參與生產運行科組織的油（氣）井交接；7.5參與油田開發(fā)研究所組織的施工設計、報告評審;7.6協(xié)助油田開發(fā)研究所做好技術跟蹤、單項總結、效果評價工作。第四章、油（氣）水井重大井下措施管理第八條： 重大井下作業(yè)工程管理采用分級管理制度，加強縱向計劃指導性調控管理,突出橫向自主協(xié)調性管理, 把安全、質量、效益作為核心管理內容。第九條: 重大井下作業(yè)工程必須遵循立項、方案、設計、預算、合同、實施、驗收、結算的程序，即“先算后干”。第十條: 重大井下作業(yè)工程必須申報相應立項計劃，立項計劃包括地質、工程方案設計，費用

9、概算、產量預測、投入產出比等。根據(jù)立項計劃安排下步工作或向上級部門反饋意見。第十一條:地質方案原則上執(zhí)行分公司下發(fā)的方案要求，同時，應對下發(fā)方案進行分解細化，對缺漏項和有關疑問應及時補充或反饋。第十二條:工程方案設計必須實行甲方設計或甲方委托設計，委托設計單位應有相應設計資質。工程方案設計必須對地質方案進行技術校核。第十三條:費用概算是立項計劃的重要組成部分，應嚴格執(zhí)行分公司有關定額。第十四條:重大井下作業(yè)工程施工設計應在地質工程方案和工程方案設計的基礎上完成，包括施工設計和施工組織設計。 第十五條:施工設計視承包方式選擇編寫單位，施工組織設計由施工 單位自行編制，并報批。第十六條:重大井下作

10、業(yè)工程承包管理1 原則上通過招投標確定重大井下作業(yè)工程施工單位，由于生產情況急需或井況等因素使招標不具備條件時，采取部門推薦領導審批的方式委托確定施工單位并簽訂施工合同。2 重大井下作業(yè)工程可根據(jù)實際情況對復雜事故井、復雜井下狀況井或復雜工序實行總承包，同時可執(zhí)行風險承包合同，總承包單位及工期、費用應通過招投標或議標確定。風險承包合同條款由生產運行科組織相關部門及主管領導討論，根據(jù)井況、井下作業(yè)目的制定風險原則。3維護或常規(guī)井下作業(yè)過程中轉大修井以及下步承包方式采取甲方建議或乙方申請的方式確定。一經(jīng)確認總承包方式，前期工作隨即終止，進入責任劃分和結算程序，后期工作執(zhí)行本管理規(guī)定。4 如經(jīng)招投標

11、選擇的施工單位非原作業(yè)單位，甲方應付前期施工方正常拆遷費用。在同等工期、費用條件下，優(yōu)先選擇原作業(yè)單位繼續(xù)施工。5 立項、設計期間的停待費用視責任原因劃分。6總承包井或總承包工序的工程工藝設計和施工設計原則上由承包方編制并上報審批；施工組織設計上報備案。7總承包工程中，如工程作業(yè)中的某一工序需第三方協(xié)作完成時，應通知甲方主管部門，總承包方須對第三方實行工作量和作業(yè)費用及作業(yè)質量的全面管理，如因作業(yè)措施不當或作業(yè)質量原因造成的損失由總承包方負責.8招投標、邀標書、評定標辦法、中標通知等按塔河采油一廠招投標管理辦法執(zhí)行。第十七條: 重大井下作業(yè)工程施工監(jiān)督與管理1開工前必須進行開工驗收，驗收依據(jù)為

12、分公司、采油一廠有關開工驗收規(guī)定以及投標承諾。合格后，作業(yè)單位執(zhí)開工驗收單，到生產運行科辦理工程開工通知單。2油田開發(fā)研究所須對重大井下作業(yè)的地質、工程方案、工藝設計進行技術指導和效果跟蹤評價，對地質異常情況及時上報，對工程異常情況和有關設計變更提出處理建議并上報，緊急情況下可自行處理后上報。必須對總承包井或總承包工序的地質、工程工藝效果進行跟蹤評價，同時，作業(yè)單位在變更設計前，必須提交變更依據(jù)和內容。3生產運行科負有對重大井下作業(yè)現(xiàn)場實施監(jiān)督的職責，必須對重大井下作業(yè)實施全過程進行監(jiān)督、協(xié)調、組織、管理，保證設計工期和施工質量，對違反設計、違章操作、違反承諾的問題要有效控制，由此引起的損失均

13、由施工方承擔。對總承包井或總承包工序有協(xié)調、建議、查問、監(jiān)督的義務。4施工方必須及時向生產運行科、油田開發(fā)研究所報送修井工程日報，向質量安全環(huán)保辦公室報送安全環(huán)保日報，日報內容必須詳實反映當天作業(yè)內容，工作量描述須清楚、規(guī)范。第十八條: 重大井下作業(yè)工程施工安全管理1作業(yè)單位是重大井下作業(yè)工程施工全過程生產安全管理的主體責任單位，自接井起，負責該井井下、井口、井場一切設備、物資、井控、井筒、人員等的安全事項，直至交井結束。2質量安全環(huán)保科對質量安全、環(huán)保進行抽檢和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時控制，并按有關要求進行落實處理，相關二級生產單位應每天進行工程作業(yè)的巡檢監(jiān)督，并及時將存在的問題向采油廠主管部門匯

14、報。3工程作業(yè)過程中如發(fā)現(xiàn)緊急情況，承包方應及時匯報，必要時立即啟動應急預案，以避免事故的發(fā)生，若應急措施預案在操作中，不能對突發(fā)情況實施有效控制，事態(tài)有進一步惡化并最終釀成事故，事故責任全部由承包方承擔。第十九條:工程質量評定按行業(yè)標準及分公司和采油一廠的有關規(guī)定執(zhí)行。第二十條: 重大井下作業(yè)工程結算與成本管理1 繼續(xù)強化低成本發(fā)展戰(zhàn)略，提高重大井下作業(yè)工程效率。2未完成合同中要求的作業(yè)程序及工作量，在結算中應給予扣除；實施中的無效簽證不予結算?？偝邪蚩偝邪ば蚍羌追皆颍斐傻墓ぷ髁吭黾泳沙邪匠袚?。3工程結算依據(jù)分公司和采油一廠有關規(guī)定辦理。第二十一條:重大井下作業(yè)工程信息與資料管理1井下作業(yè)資料管理由采油一廠油田開發(fā)研究所承擔，保證井下作業(yè)資料錄入的全面、準確和及時。2生產運行科負責施工信息的匯總、傳達、上報，