工程項目管理課程設(shè)計報告最終排版

1、項目管理課程設(shè)計書項目 名稱： 馬鞍山大唐文化園建設(shè)項目 項目 經(jīng)理： 周詳項目組成員：（排名順序不分前后） 周詳 109094327吳子奇 109094317 2012.5目 錄一、公司背景3二、公司概況4三、公司目標(biāo)5四、組織管理5五、范圍管理10結(jié)語23一、項目背景 二十世紀(jì)中期以來，全球社會環(huán)境相對穩(wěn)定，世界各國的經(jīng)濟(jì)都有了較好的發(fā)展，勞動生產(chǎn)率有了大幅的提高，人民的收入與閑暇時間都有了明顯的增加，在這種大背景下，旅游業(yè)也飛速發(fā)展起來。雖然現(xiàn)在馬鞍山的旅游業(yè)存在著開發(fā)度低、旅游資源價值偏低、缺乏知名度等缺點，但是未來的發(fā)展空間十分巨大。首先，從自然資源方面上看，馬鞍山擁有獨特的地理優(yōu)勢

2、和豐富的旅游資源。其次，從政府支持上看，馬鞍山市政府在“十二五”規(guī)劃中提出，“大力發(fā)展休閑旅游業(yè)，整合資源、綜合開發(fā)休閑、度假和文化旅游，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善旅游服務(wù)功能，壯大旅游產(chǎn)業(yè)規(guī)模，打造面向長三角地區(qū)的休閑旅游度假基地?！苯Y(jié)合文化旅游逐漸發(fā)展的現(xiàn)狀，本項目組計劃設(shè)計并且建造一個大唐文化園，在這一時期抓住機(jī)遇，打造以“大唐文化”、“太白文化”為主題的旅游產(chǎn)品。二、公司概況文化園計劃，占地面積500畝，首期開發(fā)400畝。園內(nèi)景主要有唐朝民間古建筑、風(fēng)情街、桃花塢、戲園、陶藝坊、酒坊、李白生活展示館、蹴鞠場、跑馬場等。 主體建筑以兩到三層為主，賓館酒店6層。 項目從2012年4月30日開始

3、策劃，計劃2014年4月30日完成全部建設(shè)項目并于5月30日移交物業(yè)公司經(jīng)營.項目總投資5500萬人民幣，建設(shè)周期2年。為了成功開發(fā)該項目，我項目組決定按照項目管理的系統(tǒng)理念來管理項目，對項目的策劃、選址、規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)、移交的全過程進(jìn)行有效管理。三、公司目標(biāo)成品要求：總觀：大唐文化園占地500畝，其中水域面積約45畝，多方位展示盛唐風(fēng)貌的大型民間風(fēng)俗文化。建筑群體： 客棧、酒樓、園中桃花塢、文化廣場、太白湖酒坊、陶泥坊、茶館、戲苑。工期要求：園區(qū)建設(shè)期為2年成本要求：5500萬元以內(nèi)（包括土地成本，建材，建筑成本）四、組織管理 為了保證項目的順利實施，項目部采用項目式組織結(jié)構(gòu)，項目采取了項

4、目負(fù)責(zé)人制，建筑和安全副總經(jīng)理對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。副總經(jīng)理對項目集成管理，確保項目各項工作能夠有機(jī)地協(xié)調(diào)和配合所展開項目管理工作。副總經(jīng)理按照自己的職能以及公司組織結(jié)構(gòu)特點組建項目團(tuán)隊。其中建筑總工程師對整個工程進(jìn)行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)及審核。根據(jù)本項目的特點，采用項目式組織有以下優(yōu)點： （ 1）目標(biāo)明確，便于統(tǒng)一指揮。本項目部是基于建設(shè)太白文化園而組建的，圓滿建造出太白文化園是項目部的主要目標(biāo)，項目部各部門、各人員的責(zé)任和目標(biāo)是通過分解項目的總目標(biāo)而得出的。同時，項目部成員受兩位副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。 （ 2）副總經(jīng)理擁有項目組織和資源的最大支配權(quán)，利于其控制和使用。由于項目式組織是按項目劃分資源，項目經(jīng)理在項目

5、的工作范圍內(nèi)有絕對的控制權(quán)。所以，從項目角度講，利于項目進(jìn)度、成本和質(zhì)量、風(fēng)險等方面的控制與協(xié)調(diào)。 （3）有利于公司培養(yǎng)全面型人才的成長。完整的項目管理過程包括啟動、計劃、控制、執(zhí)行、收尾，項目經(jīng)理需要統(tǒng)籌的考慮每一個過程以及具體的工作。同時，項目式組織下轄多個小的項目式組織，管理小項目的經(jīng)理也要學(xué)會這些工作的實施和控制。從小型項目的項目經(jīng)理、中型項目的項目經(jīng)理和大型項目的項目經(jīng)理，項目經(jīng)理可以在鍛煉中不斷發(fā)展自身的管理能力，直至成為企業(yè)的高級項目主管。這為公司培養(yǎng)高級項目經(jīng)理創(chuàng)造了條件，有利于企業(yè)的不斷發(fā)展壯大。同時內(nèi)部提拔優(yōu)秀人才也能夠節(jié)省企業(yè)從外部引入人才的高額成本。本項目部確定了組織結(jié)

6、構(gòu)，并經(jīng)總經(jīng)理審定，如圖所示。 項目式組織結(jié)構(gòu)項目干系人又稱為項目相關(guān)利益者，是指積極參與項目、或其利益會受到項目執(zhí)行或完成情況影響的個人或組織。項目干系人對項目的目的和結(jié)果施加影響。項目管理團(tuán)隊必須識別項目干系人，確定他們的需求和期望，盡最大可能地管理與需求相關(guān)的影響，以獲得項目的成功。項目干系人管理是指對項目干系人的需要和期望的識別，并通過溝通上的管理來滿足其需要、解決其問題的過程。項目干系人管理能夠帶來以下好處： 1、贏得更多的資源，通過項目干系人管理，能夠得到更多有影響力的干系人的支持，從而得到更多的資源； 2、快速頻繁的溝通將能確保對項目干系人需要和期望的完全理解；從某種意義上來說需

7、求管理是項目干系人管理的一部分； 3、能夠預(yù)測項目干系人對項目的影響，盡早進(jìn)行溝通和制定相應(yīng)的行動計劃，以免受到項目干系人的干擾；項目干系人包括：一、工程師：指具有從事工程系統(tǒng)操作、設(shè)計、管理，評估能力的人員。要求1、 熟悉房屋開發(fā)項目工作程序，了解設(shè)計原理，嚴(yán)格掌握各項施工工藝，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行建筑行業(yè)的法律法規(guī)。 2、 按合同要求對工程進(jìn)行質(zhì)量、工期、資金方面進(jìn)行控制，協(xié)調(diào)施工單位，監(jiān)理單位及周邊的關(guān)系。 3、 完成合同中所要求工程質(zhì)量管理目標(biāo)，嚴(yán)格控制分項分部工程驗收制度，制定具體的工期進(jìn)度計劃與質(zhì)量保證體系。二、建筑師：從事設(shè)計工作的建筑工作者，概括的說建筑師應(yīng)具備以下素質(zhì)：1首先需要強(qiáng)

8、調(diào)的是建筑師需要充分了解古代建筑的建筑方法。 2做出正確決策的判斷能力及將其貫徹下去的宏觀控制能力；3 對城市空間尺度、建筑群空間尺度的把握；4 審美素養(yǎng)和造型能力；5 對建筑構(gòu)件在空間和形象表現(xiàn)上的預(yù)知力；6 對建筑功能的綜合解決能力；7 對建筑物使用者的關(guān)注和了解；8 表達(dá)和溝通能力；9 組織能力，協(xié)調(diào)能力。10 具備足夠的專業(yè)知識積累； 三、工程設(shè)計師：是對設(shè)計事物之人的一種泛稱。通常是在某個特定的專門領(lǐng)域創(chuàng)造或提供創(chuàng)意的工作，從事藝術(shù)與商業(yè)結(jié)合在一起的人。這些人通常是利用繪畫或其他各種以視覺傳達(dá)的方式來表現(xiàn)他們的工作或作品。分為建筑設(shè)計、藝術(shù)設(shè)計、平面設(shè)計、展覽設(shè)計、工業(yè)設(shè)計等領(lǐng)域。在

9、本項目中特別要求設(shè)計師要熟悉古代建筑的設(shè)計。四、供應(yīng)商：應(yīng)避免選擇一家供應(yīng)商許多企業(yè)對某些重要材料過于依賴同一家供應(yīng)商，這種情況導(dǎo)致供應(yīng)商常常能左右采購價格，對采購方施加極大的壓力。同時由于更換供應(yīng)商的轉(zhuǎn)換成本過高，采購商往往會陷入進(jìn)退兩難的境地對于采購商而言，要盡可能避免出現(xiàn)這種情況的發(fā)生。這就要求采購商在采購?fù)N商品時，盡可能多選擇幾家供應(yīng)商，最好選擇23家供應(yīng)商五、生產(chǎn)商：在本項目中主要是指進(jìn)行工程的施工隊。六、業(yè)主：就是要求建造太白文化園的主戶，包括政府相關(guān)機(jī)構(gòu)，餐飲業(yè)，娛樂業(yè)，休閑業(yè)商戶等七、顧客：太白文化園建成后來進(jìn)行參觀的旅游者，在對園內(nèi)建筑以及設(shè)施進(jìn)行設(shè)計和布局時要以顧客為導(dǎo)向

10、。五、范圍管理(一)項目范圍計劃書1. 負(fù)責(zé)建筑設(shè)計，并提交詳細(xì)的設(shè)計圖表，包括立面設(shè)計，內(nèi)部設(shè)計和形體設(shè)計。2. 做好施工前的準(zhǔn)備，如安排好施工人員和施工日期，準(zhǔn)備好施工需要的機(jī)械和材料。3. 施工階段包括地基與基礎(chǔ)砌筑，主體結(jié)構(gòu)的砌筑，以及裝飾與裝修。4. 工程驗收工作(二)WBS分解結(jié)構(gòu)根據(jù)項目范圍管理計劃，WBS分解結(jié)構(gòu)再分解WBS圖(三)責(zé)任矩陣責(zé)任矩陣是以表格形式表示完成工作分解結(jié)構(gòu)中工作細(xì)目的個人責(zé)任方法。這是在項目管理中一個十分重要的工具，因為它強(qiáng)調(diào)每一項工作細(xì)目由誰負(fù)責(zé)，并表明每個人的角色在整個項目中的地位。制定責(zé)任矩陣的主要作用是明確的界定每一個成員在項目執(zhí)行過程中需要承擔(dān)

11、的責(zé)任。在完成后續(xù)討論的估算工作后，還可以橫向統(tǒng)計每個活動的總工作量，縱向統(tǒng)計每個角色的投入的總工作量。一般而言，在完成工作分解結(jié)構(gòu)后，緊接著就應(yīng)該建立完整的責(zé)任矩陣，雖然在實際工作中，完成責(zé)任矩陣的建立工作并沒有明確的時間約束。但在項目中，如果缺乏清晰的工作指派和分配，不但無法保證項目任務(wù)的按時完成，同時也使每個團(tuán)隊成員都不能清晰地說明他們當(dāng)前的工作進(jìn)度。為了使項目團(tuán)隊成員清晰地了解項目中每一個任務(wù)的責(zé)任承擔(dān)情況，并能在相互之間關(guān)于項目任務(wù)內(nèi)容進(jìn)行有效地溝通，項目團(tuán)隊核心管理層在確定了工作分解結(jié)構(gòu)之后，著手進(jìn)行了責(zé)任矩陣的制作工作，對項目中每個部門的職責(zé)做出了界定。本項目各項建筑項目的責(zé)任矩

12、陣如下表：馬鞍山大唐文化園建設(shè)項目責(zé)任分配表任務(wù)名稱辦公室技術(shù)部計劃部后勤部質(zhì)量部財務(wù)部建筑隊裝修隊項目經(jīng)理工程設(shè)計勘察方案設(shè)計初步設(shè)計施工設(shè)計圖基礎(chǔ)工程土方基礎(chǔ)工程主體工程基礎(chǔ)建筑建設(shè)通道建設(shè)安裝工程給水排安裝工程設(shè)備安裝電氣安裝消防系統(tǒng)安裝裝修工程綠化工程外圍裝修內(nèi)裝修竣工驗收項目管理注： 負(fù)責(zé) 參與 監(jiān)督 批準(zhǔn)責(zé)任矩陣(四)里程碑計劃里程碑計劃是一個目標(biāo)計劃，它表明為了達(dá)到特定的里程碑，去完成一系列活動。有問題里程碑計劃通過建立里程碑和檢驗各個里程碑的到達(dá)情況，來控制項目工作的進(jìn)展和保證實現(xiàn)總目標(biāo)。該項目的里程碑計劃如下表：標(biāo)志號任務(wù)名稱2012201320144451建筑設(shè)計階段結(jié)束5

13、-67-88-910-121-23-452施工階段結(jié)束3主體結(jié)構(gòu)結(jié)束4屋面工程結(jié)束5相關(guān)通道鋪設(shè)結(jié)束6裝飾與裝修結(jié)束7工程驗收 表5里程碑計劃表附件 ：參考計劃*大唐太白文化園簡介地址：馬鞍山當(dāng)涂縣，依附于大青山景區(qū)性質(zhì)：多方位展示盛唐風(fēng)貌的大型民間風(fēng)俗文化的主題公園。規(guī)模：占地500畝（其中水面面積約45畝）總投資：5000萬人民幣開發(fā)商：馬鞍山太白文化有限責(zé)任公司建筑規(guī)劃設(shè)計單位：大唐創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊詳細(xì)介紹： 這是一個以“大唐文化”、“太白文化”為主題的大唐太白文化園。文化園坐落于風(fēng)景秀麗的大青山上，占地面積500畝，首期開發(fā)400畝。園內(nèi)景主要有唐朝民間古建筑、風(fēng)情街、桃花塢、戲園、陶藝坊、酒坊、李白生活展示（栩栩如生的雕刻情景）、蹴鞠場、跑馬場等，風(fēng)情街上街頭雜耍、琴鑼說唱，熱鬧非凡。真實再現(xiàn)了盛唐時期民間風(fēng)貌，是馬鞍山市乃至安徽省首個集中唐朝民間古建筑、民俗風(fēng)情表演以及休閑娛樂為一體的文化園。致力于為游