【圖文】赫茲伯格的雙因素理論_第1頁
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文檔簡介

雙因素理論在管理上的應(yīng)用 ( 1）正確處理保健因素與激勵因素的關(guān)系 首先：不應(yīng)忽視保健因素。 其次：要善于把保健因素轉(zhuǎn)化為激勵因素。 （2）區(qū)別內(nèi)在激勵和外在激勵 第一，改進(jìn)員工的工作內(nèi)容，進(jìn)行工作內(nèi)容再設(shè)計(jì)，實(shí)行 工作豐富化，從而使員工從工作中感到成功、成就和成長。 第二，高層管理者應(yīng)簡政放權(quán)，實(shí)施目標(biāo)管理，減少過程 控制，擴(kuò)大員工的自主權(quán)和工作范圍，并敢于給干部員工 富有挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)，是他們的聰明才智得到充分發(fā)揮。 第三，對員工的成就給與急事的肯定、表揚(yáng)，使他們感到 受重視和被信任。 當(dāng)員工的工作性質(zhì)安全舒適度要求很高時，高工資高福利政策 就是必須的，比如很多高科技公司對員工之所在福利待遇上照顧 地?zé)o微不至、工作環(huán)境也非常優(yōu)美隨意、工作時間非常寬松，其 原因就在于高科技公司的工作是高創(chuàng)造性的，創(chuàng)造是需要靈感的， 而靈感的產(chǎn)生往往與需要創(chuàng)造人心無旁騖，由此高基本工資福利 與高福利待遇顯得也就非常重要。 相反，當(dāng)員工的工作性質(zhì)需要其高外向性，必須面對外面各種 令人畏難的艱難困苦環(huán)境時，實(shí)施低基本工資與高激動工資也就 非常必要，比如俗話說“重賞之下必有勇夫”也就反映了這一

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