門窗廠月度績效考核辦法

1、月度績效考核辦法1、總則：1.1 、制定目的：為使本公司績效考核管理規(guī)范化，改善員工的工作績效，以達(dá)企業(yè)經(jīng)營管理之目標(biāo)。特制定本辦法，以作為績效考核之依據(jù)。1.2 、適用范圍：本公司各部門管理、后勤員工之績效考核管理，除另有規(guī)定外，悉依本辦法執(zhí)行。1.3 、權(quán)責(zé)部門：1.3.1、人力資源部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。1.3.2、總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2、管理辦法：2.1 、制定考核標(biāo)準(zhǔn)：2.1.1、各部門總監(jiān) /經(jīng)理根據(jù)本部門人員的崗位職責(zé)，于每月15 日前分別制定 /修改本部門人員的 “績效考核表 ”及“績效考核評估標(biāo)準(zhǔn) ”。2.1.2、經(jīng)制定 /修改的 “績效考

2、核表 ”及 “績效考核評估標(biāo)準(zhǔn)”每月 20 日前交人力資源部主管核查 /修正 /備案。2.2 、考核方式：自評：被考核者本人依據(jù)考核表，填寫月度工作績效自主結(jié)果并簽名。初評：部門總監(jiān)/經(jīng)理 /主管依據(jù)考核對象的表現(xiàn)，填寫月度工作績效初評結(jié)果并簽名。終評：總經(jīng)理/人力資源部主管依據(jù)考核表，填寫月度工作績效終評結(jié)果并簽名。2.3 、考核程序、人事文員 /秘書室負(fù)責(zé)于每月25 日發(fā)放績效考核表， 每月 28 日統(tǒng)一收集、 匯總。、各部門總監(jiān) /經(jīng)理每月 25 日填寫本人工作績效自評結(jié)果，交秘書室呈總經(jīng)理終評，終評結(jié)果于每月 30 日前交財(cái)務(wù)部在當(dāng)月工資中進(jìn)行獎懲。、各部門主管每月25 日填寫本人工作

3、績效自評結(jié)果，交部門總監(jiān)/經(jīng)理初評，由秘書室呈總經(jīng)理終評，終評結(jié)果于每月30 日前交財(cái)務(wù)部在當(dāng)月工資中進(jìn)行獎懲。、一般工作人員每月 25 日填寫本人工作績效自評結(jié)果，交人力資源部主管終評，終評結(jié)果于每月 5 日前交財(cái)務(wù)部在當(dāng)月工資中進(jìn)行獎懲。、績效考核每月進(jìn)行一次，財(cái)務(wù)部每月10 日前制作考核得分匯總清單，交人力資源部張榜公布。2.4 、核定權(quán)限：、部門總監(jiān) /經(jīng)理級人員，由總經(jīng)理終評。、主管級人員由部門總監(jiān)/經(jīng)理初讕，總經(jīng)理終評。、一般工作人員由部門總監(jiān)/經(jīng)理 /主管初核，人力資源部主管終評。2.5 、考核分值及獎懲：、以個人月薪的10% 為考核工資。按考核的分會比例進(jìn)行獎懲。范例：月薪為1

4、000 元的員工，考核得分80 分，考核后工資為:當(dāng)月工資 =個人工資 -(1-80/100)* 個人工資 *10%980 元 =1000 元 -(1-80%)*1000元 *10%、對本職工作有創(chuàng)新，使公司生產(chǎn) /管理成本降低，產(chǎn)量、質(zhì)量、效率、銷售量上升。由各部門總監(jiān) /經(jīng)理在績效考核表中初評欄位評分，終評人員根據(jù)實(shí)際情況核定增加分值。 (工作創(chuàng)新有顯著成效者，可另行專案提請獎勵)、績效考核表總分廟宇為100 分，低于100 分按比例扣罰。2.6 、注意事項(xiàng)：、考核要堅(jiān)持“公正、公平、公開”的原則，、月度績效考核成績是職務(wù)/工資升降的重要參考依據(jù)。、各級考核承辦人員應(yīng)嚴(yán)守工資秘密，并以客觀立場進(jìn)行考核，不得泄密或循私、 “績效考核表 ”由總經(jīng)理指派專人保存，除總經(jīng)理及各部門總監(jiān)員不得查閱。因公必須查閱部門管理、后勤員工考核情況時，必須以/經(jīng)理