雄硐煤礦連隊級管理各種制度

1、-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -班前會制度一、各班次必須提前四十分鐘， 在會議室由各區(qū)按時組織召開班前會。二、班前會由主管帶班領導或當班隊干主持，安檢員、技術員以及本班次工人必須全部參加。三、主持人在班前會上傳達上級的指示， 布置本區(qū)各采掘工作面的工作，對職工進行安全教育，強調各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。四、安檢員要從安全檢查角度對工人進行安全教育， 要求不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律。五、技術員要從技術管理角度， 安排布置本區(qū)采掘工作面的技術要求，強調技術安全措施。六、對不參加班前會的人員，不準點名記工，不準入井工作。七、主持人要認真準備班前會的會議內容，做好班

2、前會記錄、并簽字。采掘連隊職工安全互保、聯(lián)保制度為克服以往那種“別人違章與我無關”的錯誤想法，形成以“自保、互保、聯(lián)?！比灰惑w的安全管理長效機制，養(yǎng)成全礦職工人人參與安全管理的良好習慣，在安全管理中互相監(jiān)督、互相管理、互相制約、互相提醒、 互相幫助， 形成人人事事講安全，群策群力保安全的良好氛圍，實現(xiàn)由“要我安全” 向“我要安全”-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -的本質性轉變，經區(qū)隊會議研究決定，以區(qū)隊、班隊、職工為聯(lián)保小組，制定區(qū)隊互保、聯(lián)保制度。第一部分 互保合同的簽訂第一條合同約定互保小組 3-4 人一小組，小組人員必須遵照有關的安全生產

3、法律、法規(guī)、規(guī)章制度、礦規(guī)礦紀，依法遵章守紀，實現(xiàn)安全生產，互保小組人員在安全生產過程中出現(xiàn)的事故和“三違”行為，將按有關安全生產管理的處罰規(guī)定，對互保小組人員進行處罰。第二條 安全互保的目標互保小組人員無輕傷及以上人身事故或三級及以上非人身事故，無“三違”行為。第三條安全互保形式為橫向互保，互保組人與人之間組成互保，每組3-4 人。第四條安全互保的職責是：互相監(jiān)督， 照顧對方按照本崗位安全技術操作規(guī)程操作和嚴格遵守礦上的礦規(guī)礦紀及各種規(guī)章制度?；ハ喽酱賹Ψ桨凑找?guī)定穿好戴好勞動保護用品。發(fā)現(xiàn)不安全隱患， 互相提醒采取防范措施， 防止傷害事故發(fā)生。互相檢查設備是否完好，備件、工具、物料碼放是否符

4、合安全規(guī)定，環(huán)境是否符合安全要求?；ケ＝M成員有責任對任何違章作業(yè)者進行警示制止， 有權拒絕違章指揮，并向上級有關部門領導匯報。-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -進行危險作業(yè)時進行監(jiān)督， 互保組成員有責任做好安全思想的互導、交流工作，增強自主保安意識。凡發(fā)生事故或“三違”行為，互保小組人員承擔規(guī)定處罰。第二部分 聯(lián)保合同的簽訂第一條合同約定隊、班、互保組人員三方必須遵照有關的安全生產法律、法規(guī)、規(guī)章制度、礦規(guī)礦紀，依法遵章守紀組織，實現(xiàn)安全生產，對于班、互保組、個人三方在安全生產過程中出現(xiàn)的事故和“三違”行為，隊按有關安全生產管理規(guī)定， 對直接責任

5、人及聯(lián)保人進行處罰。第二條安全聯(lián)保的目標全年區(qū)隊無重傷及以上人身事故或二級及以上非人身事故，班（組）無輕傷及以上人身事故或三級以上非人身事故，個人無事故無“三違”行為。第三條安全聯(lián)保形式聯(lián)保形式為縱向聯(lián)保， 發(fā)生“三違” 聯(lián)保至“三違” 人員上一級，發(fā)生事故聯(lián)保至隊長，職工與班長、班長與副隊長、副隊長與隊長間形成至下而上、 至上而下的層層聯(lián)保管理體制， 即職工與班長簽定合同，班長與副隊長簽訂合同，副隊長與隊長簽定合同。第四條 安全聯(lián)保的職責是：互相監(jiān)督， 照顧各方按照本崗位安全技術操作規(guī)程指揮、 操作和嚴格遵守礦上的各種規(guī)章制度。-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值

6、得下載值得擁有 -互相督促各方按照規(guī)定穿好戴好勞動保護用品。發(fā)現(xiàn)不安全隱患， 互相提醒采取防范措施， 防止傷害事故發(fā)生?；ハ鄼z查設備是否完好，備品備件、工具、物料碼放是否符合安全規(guī)定，環(huán)境是否符合安全要求。聯(lián)保人員有責任對任何“三違”人員者進行警示，制止，有權拒絕，制止違章指揮，并向上級有關部門領導匯報。進行危險作業(yè)時， 進行互相監(jiān)護， 聯(lián)保人員有責任做好安全思想互導交流工作，增強自主保安和互助保安意識。凡發(fā)生事故和“三違”行為，互相共同負有聯(lián)保責任，承擔規(guī)定處罰。安全質量標準化管理制度第一條 為建立安全生產長效機制 （礦井施工工程中， 施工人員必須按作業(yè)規(guī)程進行技術規(guī)范的操作。在巷道工程、支

7、護工程、開采工程，嚴格質量規(guī)范，認真履行技術行業(yè)質量標準） ，提高現(xiàn)場安全管理水平， 調動煤礦全體職工開展安全質量標準化活動積極性，推進安全質量標準化活動深入開展，特制定本制度。第二條 考核依據(jù)：按照 2004 版煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法 (試行 )進行分解制定出掘進、機電、通風運輸、工程技術等考核細則作為煤礦內部評級考核依據(jù)。第三條 煤礦每旬對區(qū)隊、 部室進行一次考核， 區(qū)隊每天對班組進行一次考核。 煤礦生產技術科要建立考核檔案， 以備月度總評-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -和上級檢查。第四條考核小組成員構成，礦長、分管安全、技術

8、、機電、生產的副礦長， 工程技術、 安監(jiān)、調度、材料、勞資等部門負責人，掘進、機電隊長等。第五條安全質量標準化考核分為四個等級，A 級、 B 級、 C 級為標準化區(qū)隊， D 級為不合格區(qū)隊。A 級標準：總得分 90 分及以上； B 級標準：總得分 80 分及以上；C 級標準：總得分70 分及以上； D 級標準：1、總得分 70 分以下；2、沒按規(guī)定對班組進行每天考核；3、出現(xiàn)不合格班組；4、發(fā)生輕傷及以上事故；5、發(fā)生重大工程質量事故；6、發(fā)生重大非傷亡事故。第六條 礦考核小組每旬考核，對月度總評為 A 級安全質量標準化區(qū)隊，給予 1000 元獎勵；評定為 B 級安全質量標準化區(qū)隊，給予 50

9、0 元獎勵；對 C 級區(qū)隊，處以 500 元罰款，對安全質量標準化不合格區(qū)隊，處以 1000 元罰款。第七條 考評得分計算辦法：1、區(qū)隊每旬考評得分計算， 參照 2004 版煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法 (試行 )執(zhí)行。2、區(qū)隊月度考評得分計算，按照下列公式：區(qū)隊當月得分每旬檢查得分總和× 80%+ 動態(tài)抽查得分總和 ×20%3 動態(tài)抽查次數(shù)-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -第八條區(qū)隊依照本管理制度， 制定本單位對班組安全質量標準化考核管理辦法，每班進行考核、評比，根據(jù)安全質量標準化考核結果在月度工資分配時進行獎罰。領

10、導干部下井帶班制度為認真落實國務院關于預防煤礦生產安全事故的特別規(guī)定安全文件精神， ，以實際行動樹立煤礦安全管理主體責任，提高“解決問題在井下、工作重點在現(xiàn)場”的安全管理理念，特制定本制度。一、安全特派員、專職安監(jiān)員每月下井不少于 25 次，每次不少于 2 小時，每月查處“三違”人員不少于 5 人次，查處安全隱患不少于 20 條。下井檢查安全工作的重點為： (1)檢查落實各級領導干部下井帶班作業(yè)制度的執(zhí)行情況； (2)檢查各項安全管理制度的落實情況及各級領導履行安全生產責任制情況； (3)檢查“一通三防”、防治水等防范重特大事故的安全技術措施的落實情況；(4)檢查安全質量標準化建設、 安全費用

11、的使用管理、 安全培訓工作的開展情況； (5)檢查作業(yè)環(huán)境的安全狀況、 機械設備的安全狀況或設備缺陷情況； (6)檢查安全設施完好狀況。二、煤礦必須嚴格執(zhí)行干部下井帶班作業(yè)制度。井下作業(yè)場所每班必須有 1 名隊級領導下井帶班作業(yè)，實行24 小時不間斷跟班安全檢查。副礦長每月下井不少于15 次，每次不少于4 小時，每月每人查處安全隱患不少于10 條，查處“三違”人員不少于-精品word 文檔值得下載值得擁有-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -3 人次。副礦級領導下井帶班作業(yè)的主要職責為：(1)負責監(jiān)督檢查當班安檢員、瓦檢員、隊長、班組長等下井跟班管理人員按時上崗和特殊工種持證上崗情況，以及

12、上述人員履行崗位安全生產責任制情況；（ 2)負責檢查督促各項安全技術措施的落實，重點是“一通三防” 、防治水等防范重特大事故的安全技術措施的落實；(3)負責當班重大安全隱患的檢查及落實整改，并將整改情況及時向下一班交接清楚；(4)及時發(fā)現(xiàn)和處理“三違”人員；(5)負責對帶班過程中經常出現(xiàn)的問題及時進行反饋，并通過制定措施、完善制度、落實人、財、物等予以解決；(6)負責檢查和處理與安全生產有關的其它問題。三、隊級管理人員必須每小班有1 人下井帶班作業(yè)。隊長、每月下井不少于 20 次，每次不少于6 小時，帶班隊長下井不少于25次，與職工同上同下。隊級領導干部下井帶班作業(yè)的主要職責：(1)負責上級安

13、全辦公會議和各項安全管理制度的貫徹執(zhí)行；(2)負責檢查并督促規(guī)程、規(guī)定、標準、措施的貫徹落實情況；(3)負責監(jiān)督檢查本隊班組長、跟班隊長跟班情況和特殊工種人員持證上崗情況；(4)負責監(jiān)督檢查本隊當班重大安全隱患的整改處理情況，并將整改落實情況及時向下一班交接清楚；(5)負責本隊當班機電設備完好狀況檢查，及時消除設備隱患和缺陷；(6)負責并監(jiān)督檢查本隊職工的安全技術培訓工作落實情況；(7)負責本隊在安全生產方面人、 財、物的調配和供應情況； (8)監(jiān)督檢查當班 “三違”現(xiàn)象及處理情況； (9)負責當班安全生產崗位責任制的落實情-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載

14、值得擁有 -況。煤礦各級領導干部下井帶班作業(yè)及進行安全檢查必須認真填寫安全檢查信息卡 ，安全特派員負責干部安全檢查信息卡的收集整理，調度室建立干部入井考核記錄，對完不成下井帶班作業(yè)次數(shù)的，當月每少一次下井帶班作業(yè)的扣罰100 元。完不成查處安全隱患及“三違”人員任務的，每少一項處罰五十元。安全操作規(guī)程管理制度1、煤礦根據(jù)井下施工特點、調查各崗位工種分布情況，建立各崗位工種安全操作規(guī)程，2、各工種人員必須認真履行安全生產責任，嚴格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和安全操作規(guī)程。3、各連隊必須結合施工生產實際制定具體考核細則，加強班組、崗位、個人的考核。4、凡不按操作規(guī)程進行施工操作的一律按照違章進行處

15、理，并扣除本人安全技能帳戶的安全質量標準化部分。5、礦各部門認真把關，及時收集各工種安全操作規(guī)程執(zhí)行過程中的不足之處，準確反饋職工意見，提出修改意見。礦井主要災害預防管理制度一、一通三防管理制度1、通風隊必須堅持每天24 小時跟值班制度， 隨時了解礦井通風、-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -有害氣體含量，防消塵情況并認真記錄、匯總每月報表，按規(guī)定如實填報，審批后分別報送有關單位。2、發(fā)現(xiàn)礦井氣流局部紊亂，通風設施損壞，風流反向，有害氣體異常涌出， 應立即向調度部門匯報，同時匯報分管領導及安監(jiān)部門，依據(jù)領導決策迅速果斷處理。3、建立一通三防匯報記錄

16、，做好一通三防的上傳下達、信息反饋工作，按要求將有關情況送達建設方。4、煤礦每月召開一通三防專業(yè)會議，研究布置有關工作。二、一炮三檢管理制度1、瓦斯檢查必須堅持一炮三檢制度。2、裝藥前，放炮前和放炮后，要認真檢查放炮地點附近20m 以內風流中 CH4 濃度，達到 1%不準放炮，炮后達1%嚴禁作業(yè)。3、對瓦斯涌出異常區(qū)域應做到隨時檢查，確保瓦斯不超限作業(yè)。三、防治水管理制度1、加強對礦井防治水工作的領導，完善和落實各項規(guī)章制度，定期進行礦井水害因素分析和預測，認真編制并組織完善礦井防治水計劃。2、在受水害威脅的井巷施工，必須堅持“有疑必探、先探后掘”的原則，工程技術科要事先寫出水文地質情況分析報

17、告，提出防治措施。3、礦井排水能力應符合20 小時之內排出礦井24 小時的正常涌水量。外加備用泵的能力應不小于工作水泵能力的1/2-1/3，并有-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -不小于 4 小時礦井正常涌水量的儲水能力。4、煤礦編制年度防治水計劃，含水層探水注漿設計，地面防洪、防汛工程設計、均需總工程師審批。四、頂板管理制度1、嚴格按光面爆破要求施工，減少對圍巖的破壞。2、爆破后由爆破工、瓦斯檢查工和班組長檢查通風、拒爆、殘爆情況，確認安全后才可進入工作面敲幫問頂。3、堅持敲幫問頂制度，及時清除頂板、工作面上的活矸危石、排除隱患。4、未進行支護前

18、，每次進入工作面工作時，必須由班長監(jiān)護，找掉浮矸危石，確認無安全隱患，方可進入。5、采掘進工作面嚴禁空頂作業(yè)。在進行永久支護前必須采取超前支護措施。6、支護和找頂工作必須按照由上到下、從外向里、先頂后幫的順序進行。7、采用樹脂藥卷錨桿支護的全部使用錨桿機施工，確保施工人員安全。8、在施工錨桿過程中，要安排專人監(jiān)視頂板安全情況，做到及時發(fā)現(xiàn)隱患，及時消除隱患。9、煤礦管理人員、安全特派員、專職安監(jiān)員每天下井后必須首先到各工作面檢查頂板情況。10、井下發(fā)生冒頂預兆時必須停止工作面一切工作，立即采取戴-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -帽點柱、搭設木垛或

19、架設支架等措施制止事態(tài)擴大。施工設備、器材使用管理制度1、所有在用設備、器材必須完好使用并符合煤礦安全規(guī)程、機電設備完好標準等國家、行業(yè)相關標準。2、機電設備必須有產品合格證、煤礦礦用產品安全標志、防爆設備還必須有防爆合格證。電器設備、器材的調試，必須執(zhí)行“煤礦電氣試驗規(guī)程” 的要求以及國家、 行業(yè)有關標準和規(guī)程的要求。3、使用中的設備、器材要嚴格執(zhí)行日常保養(yǎng)和維護制度，并定期按煤礦機電設備檢修質量標準的標準進行保養(yǎng)、維修。主要重點設備、器材應定期進行精度性能試驗，發(fā)現(xiàn)精度、效能降低，應進行調整或檢修。4、用技術性能先進的設備、器材，更換技術性能落后又無法修復改造的老、舊設備、器材，應由總工程

20、師組織進行技術經濟論證，確定更新設備、器材的規(guī)格型號，報領導批準后，由設備、器材管理單位具體組織實施。5、設備、器材的報廢工作，應按“煤炭工業(yè)企業(yè)設備、器材管理規(guī)程”的有關規(guī)定執(zhí)行。分管人員提出報廢意見，填寫報廢申請書，報處審批，經批準后統(tǒng)一處理，不得再投入使用。7、機電職工要持證上崗并有計劃進行培訓。各類設備操作和維修工必須經過技術培訓，考試合格，持證上崗。-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -安全培訓教育制度1、煤礦結合施工實際需要制定切實可行的安全培訓教育計劃，工程、勞資、安監(jiān)部門共同組織實施。2、要害工種人員必須定崗定員，強化崗前培訓，上崗學

21、習操作，考試合格，持證正式上崗，堅持每二年一次年審制度，及時調換不合格人員。3、對新入礦工人，實行強制性安全培訓，不低于72 小時的安全教育，學習安全基本知識，由老工人帶領實際操作四個月，經考試合格后上崗。4、各隊必須認真推廣“一日一題，一周一案，一月一考”培訓經驗，堅持班前有針對性的安全學習和培訓，切合實際選學規(guī)程施工安技措施及有關專業(yè)知識。5、保持要害工種的相對穩(wěn)定，不得隨意調動，各隊無權變更工種，如確因工作需要調動時，必須事先經過煤礦分管領導批準，否則將追究直接責任人責任。安全生產隱患排查、治理和報告制度1、為加強對事故隱患排查、整改和監(jiān)督管理，嚴防安全生產事故的發(fā)生， 根據(jù)國家安全生產

22、有關法律、法規(guī)特制定安全生產事故隱患排查、治理和報告制度。2、本制度適用于煤礦所屬各施工、生產、經營場所。3、安全生產事故隱患是指作業(yè)場所環(huán)境、設備、設施的不安全-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -狀態(tài)，從業(yè)人員的不安全行為，以及管理上的不安全缺陷，可能導致發(fā)生事故隱患。4、煤礦施工事故隱患按性質分為頂板、瓦斯、機電、運輸、放炮、火災、水災及其他8 類。5、機電安裝事故隱患按性質分為倒塌、滑坡、墜落、機電、火災及其他 6 類。6、地面生產、經營事故隱患分為火災、爆炸、泄露、觸電、墜落、中毒和窒息、機械傷害及其他8 類。8、煤礦在日常安全檢查的基礎上

23、，每旬組織一次事故隱患排查，經相應的組織形式評估確認后，于下月5 日前匯總報送處安監(jiān)處。事故隱患在未整改完成前，必須每月上報，直至整改完成。9、成立事故隱患管理領導小組，安全副礦長任組長，安全科長任副組長，成員由安監(jiān)、工程、調度、機電、計劃、勞資部門負責人組成，領導小組辦公室設在處安監(jiān)科。10、事故隱患整改嚴格按照“三定”（定時間、定責任人、定整改措施）的原則，各級安全生產第一責任者為事故隱患整改第一負責人，分管領導、副職和技術負責人要具體負責，做到項目落實，措施落實，資金落實，時間落實，人員落實，責任落實。11、一時難以立即整改的構成重大事故隱患，要制定切實可行的防范措施，報上級主管部門審批

24、后執(zhí)行，無措施，一律停止施工生產或經營。12、完成事故隱患整改的單位，應及時書面報告處安監(jiān)站，必要-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -時要上報安監(jiān)處并由處有關部門組織審查驗收。13、凡因事故隱患排查、 整改和防范措施不落實而導致發(fā)生事故的，將嚴肅追究處理有關責任人的責任。安全監(jiān)督檢查制度1、煤礦每旬組織一次安全大檢查，對各生產、生活場所開展全面安全檢查，由安全生產第一責任者主持。2、安全大檢查參加人員：礦長、副礦、專職安監(jiān)員、各隊隊長、主管技術員及各組室負責人。3、每次檢查內容、目的要求由主持檢查領導事先組織相關人員進行策劃并列表，分組對號進行檢查

25、。4、及時召開整改會，對查出的問題采取“定期限、定責任人，定措施”的辦法，認真組織整改，安監(jiān)站負責復查，復查未改單位，停工整改并進行經濟處罰。5、各級管理人員、專職安監(jiān)員必須深入施工現(xiàn)場，進行不定期安全檢查和要害場所安全巡查工作，發(fā)現(xiàn)“三違”及時制止，發(fā)現(xiàn)隱患立即落實整改。6、安全、機電、技術等分管領導必須定期組織本專業(yè)有關人員，定期開展專項安全檢查。安全生產目標管理制度1、依據(jù)煤礦的年度安全生產目標，礦與分管副礦長等簽訂安全-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -生產目標責任書進行分解落實，確保杜絕死亡事故、 重傷事故不超標。2、簽訂安全生產目標責任

26、書，做到責任分明，把安全管理的重點、目標落實到施工班組。3、煤礦與隊、隊與班、班與個人層層簽訂安全目標管理責任書，采取可靠的保證措施和管理手段，確保煤礦工程項目自開工到竣工全過程安全管理目標的實現(xiàn)。4、隊、班組在日常的施工生產中，要圍繞煤礦所制定的安全目標管理辦法，制定出安全管理考核辦法和規(guī)劃，做到目標明確、獎罰到位，使安全管理工作落實到每一個人、每一道工序、每一個環(huán)節(jié)，以確保實現(xiàn)每一項工程的安全管理目標。工程驗收、管理制度一、從現(xiàn)場管理入手， 各采掘工作地點對當班不合格的工程必須返工，各隊的每個班組必須嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。 接班人員要對上班工程質量細致檢查， 按工程質量標準對其進行驗收，

27、 交班人員要對當班遺留的問題向接班人員交待清楚。 接班后，接班人員對所接工程質量負責， 若出現(xiàn)質量問題， 根據(jù)實際情況對當班組長進行罰款。二、各隊要對每班所驗收的情況及遺留問題進行整理，并逐項解決，建立工程質量臺帳，交接班記錄保存完好，對所出現(xiàn)問題的解決辦法有詳細記錄，各隊每月對工程質量要進行自查，不少-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -于 3 次，有自查記錄。三、生產技術科每月對各隊關于工程質量情況所建立的記錄、 臺帳進行檢查，若出現(xiàn)臺帳、記錄不全、有空班無檢現(xiàn)象，對隊長進行罰款，每月逢 5 號生產科技術科要對各隊工程質量進行檢查四、生產技術科每

28、月考核與工程質量掛鉤。井下巷道文明衛(wèi)生管理制度1、井下采煤隊、掘進隊、維修隊文明衛(wèi)生范圍內的巷道維護、采高、文明衛(wèi)生，有各隊自己負責。2、采煤隊、掘進隊、維修隊衛(wèi)生范圍內本隊所有工作地點、采高、雜物、衛(wèi)生由隊負責。井下固定巷道衛(wèi)生、雜物有各轄區(qū)單位自行負責。4、運輸巷文明衛(wèi)生按調度室所劃分的范圍進行管理，井底大巷、軌道巷衛(wèi)生有運輸隊負責。5、各單位需移交的巷道，必須通過機電科、技術科、安全科、調度室會同交接雙方負責人現(xiàn)場驗收，并辦理交接手續(xù)， 才可移交、簽字有效。6、井下各地點巷高不能低于1、8 米。7、特殊情況由一線科室聯(lián)合決定事故管理制度一、發(fā)生工程事故時，要及時組織有關人員進行認真分析。

29、-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -二、弄清事故發(fā)生經過。三、找出事故發(fā)生的原因。四、對有關責任人作出相應處罰。五、制訂防范措施，并在今后工作中嚴格遵守。六、認真填寫事故記錄，做到有記錄可查。七、通過事故案例，教育廣大職工，舉一反三，避免事故的重復發(fā)生。調度匯報制度1、調度室值班人員必須隨時掌握安全生情況，了解井下的生產動態(tài)。2、跟班技術員、調度員、掘進隊、采煤隊班長班中匯報三次，維修隊班組長班中匯報兩次，入井 1 小時內匯報井下交接班情況和哪些處理不了的安全隱患，第二次半班匯報當班的進展情況，第三次最后1 個半小時匯報工作面的結束時間和當班的工作

30、完成情況，下班應準備的工作，要求匯報準確，少匯報一次罰款20 元。3、各隊井下機械影響時間向調度室匯報，請示處理時間，一次不匯報罰款50 元，超過 30 分鐘為事故。4、調度員必須及時詢問井下的安全生產情況，各地點不少于三次，少一次罰款30 元。5、凡發(fā)生各類事故時，單位負責人必須及時向調度室匯報，不-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -匯報罰責任人50100 元。6、調度室保證通訊暢通。生產調度管理制度隨著我礦的管理化、 制度化的不斷深入， 為保證我礦安全生產的順利進行，特制定以下生產調度管理制度。一、生產調度指揮制度1、生產調度必須堅持“安全第一

31、”的方針，不違章指揮，確保安全生產穩(wěn)步發(fā)展。2、各生產隊必須在班前2 小時跟班隊長報本班出勤人數(shù)和職工名單，調度根據(jù)出勤情況安排具體工作，需要檢修時間報調度室，一次不報者，罰班隊長10 元。3、各生產隊長，提前2 小時到調度室，無特殊情況者其它人員不得代替。由生產調度主任安排當班工作，遲到罰款5 元，不到者罰款 10 元。4、一、三、五早上 7 點 30 分鐘，各單位負責人參加安全調度會，要求參加人員不得缺席， 并能夠接受和處理調度會上安排的一切工作，且做好記錄，不帶記錄者罰款5 元。5、對在調度會上，礦領導、調度室主任安排的各項工作，有異議和有困難的可以提出，但經礦領導或調度室復議平衡后，各

32、單位必須無條件接受，并按時保質、保量完成，如完不成者罰款20 元。-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -6、對拒不接受任務或不能按時完成任務時，對責任人罰款20100 元，情節(jié)特別嚴重的可建議停職。7、對上級領導分配的各項任務，調度室主任當天布置落實，少落實一項罰款10 元。8、凡地面、井下機械設備影響生產超過40 分鐘以上者，由主管科室組織分析，調度室參加，一次不分析罰主管科室負責人10元。各有關單位無條件參加，如不參加罰責任人10 元。9、如井下影響生產超過半個小時的，地面值班隊長必須下井，一次不下井罰款20 元，超過 4 小時系統(tǒng)科長必須下井，

33、不下井罰款 20 元。10、值班的科、隊長外出離開值班崗位的，必須給調度室主任請假，一次不請假對離崗者罰款10 元。11、如井下發(fā)生事故，調度室有權調動一切人、物、力進行事故處理，對不服從指揮者罰款50100 元。二、現(xiàn)場辦公制度1、當工作地點遇到特殊情況或需要多部門共同解決時，參加現(xiàn)場辦公人員必須準時到達指定地點，遲到者罰款10 元，中途掉隊一直沒歸隊的罰30 元，不參加不及時隨領導下井者罰款50 元。2、凡現(xiàn)場辦公確定的工作必須按時完成，完不成者罰單位責任人 100 元。-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -井下瓦斯超限管理及匯報制度一、瓦斯超限就是事故，就要按“四不放過”原則進行分析，查明原因，拿出防范措施，根據(jù)責任劃分結果追究有關人員責任。二、瓦斯超限根據(jù)情況，由安監(jiān)科牽頭，根據(jù)職能科室職責劃分由各單位組織分析， 現(xiàn)場管理問題由安監(jiān)科負責，機電故障由機電科負責，生產調度問題由調度室負責。三、井下瓦斯一旦超限，必須按規(guī)定程序逐級匯報，保證能及時得到處理。四、井下采掘工作面一旦瓦斯傳感器顯示瓦斯超限報警點1.0% CH4<1.5%。井下安全員如果