倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)與庫(kù)存控制_圖文

1、倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)與庫(kù)存控制攻略 關(guān)于博維博維咨詢(xún)成立于2003年3月;是深圳最早專(zhuān)注于物流與采購(gòu)人才細(xì)分市場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。是一家以采購(gòu)管理、物流管理和供應(yīng)鏈管理咨詢(xún)服務(wù)、持續(xù)教育培訓(xùn)為核心業(yè)務(wù),以制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為主要服務(wù)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)化企業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。博維培訓(xùn)2008年12月經(jīng)深圳市勞動(dòng)和社會(huì)保障局批準(zhǔn)、在深圳市民政局登記,是具有社會(huì)辦學(xué)資質(zhì)的職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。 我們的服務(wù)項(xiàng)目 認(rèn)證培訓(xùn) 1、全國(guó)物流師系列 2、全國(guó)采購(gòu)師系列3、供應(yīng)鏈管理師系列服務(wù)項(xiàng)目Service Items專(zhuān)題內(nèi)訓(xùn)1、物流管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)2、采購(gòu)管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)3、供應(yīng)鏈管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)4、企業(yè)管理相關(guān)咨詢(xún)部分內(nèi)訓(xùn)客戶(hù) 等等. 國(guó)家職業(yè)資格

2、2003.03全國(guó)物流經(jīng)理CMBA 中國(guó)商業(yè)技師協(xié)會(huì)國(guó)家職業(yè)資格2006.03注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師CEC 中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)上崗職業(yè)資格2004.06國(guó)際貨運(yùn)代理CIFA 中國(guó)國(guó)際貨運(yùn)代理協(xié)會(huì)國(guó)家職業(yè)資格2003.03職業(yè)物流經(jīng)理CFLP 中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)2013.052005.032003.112005.07授權(quán)日期tsingh uaCFLP CFLP ITC CFLP 英文縮寫(xiě)物流管理高級(jí)研修班高級(jí)物流師物流師、助理物流師國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理注冊(cè)采購(gòu)師授權(quán)培訓(xùn)項(xiàng)目國(guó)家職業(yè)資格中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)清華大學(xué)結(jié)業(yè)證清華大學(xué)深圳研究生院國(guó)家職業(yè)資格中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)國(guó)家職業(yè)資格聯(lián)合國(guó)國(guó)際貿(mào)易中心中國(guó)

3、物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)證書(shū)性質(zhì)授權(quán)機(jī)構(gòu)我們目前已經(jīng)取得的認(rèn)證類(lèi)培訓(xùn)資質(zhì)認(rèn)證類(lèi)培訓(xùn)資質(zhì) 物流師采購(gòu) 師培訓(xùn)項(xiàng)目資質(zhì)證書(shū)我們是中物聯(lián)在深圳唯一4重授權(quán)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)物流認(rèn)證類(lèi)培訓(xùn)資質(zhì) 我們的培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)集中資源形成的以整合服務(wù)為特色的核心能力3來(lái)自于業(yè)界領(lǐng)先企業(yè)的資深專(zhuān)業(yè)人士擔(dān)綱主講5旗下優(yōu)質(zhì)的服務(wù)產(chǎn)品群4基于對(duì)于培訓(xùn)需求的深刻理解,理論+實(shí)戰(zhàn)技能的模式2專(zhuān)注于在特定領(lǐng)域內(nèi)提供高質(zhì)量的培訓(xùn)服務(wù)的理念1培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)我們選擇正確的思想,并讓它在頭腦里扎根,我們就能升華為高尚的人。我們選擇錯(cuò)誤的思想,并讓它在頭腦里扎根,我們就會(huì)墮落為禽獸。播種在心靈中的一切思想的種子,只會(huì)生長(zhǎng)出同類(lèi)的東西,或遲或早,他們必將開(kāi)出行為之花

4、,結(jié)出環(huán)境之果。好思想結(jié)善果,壞思想結(jié)惡果。 倉(cāng)儲(chǔ)管理的常見(jiàn)問(wèn)題精益化管理源于細(xì) 節(jié)23倉(cāng)儲(chǔ)的流程化管理334庫(kù)存控制實(shí)戰(zhàn)方法主要內(nèi)容問(wèn)題1:倉(cāng)庫(kù)的組成部分? 一、倉(cāng)儲(chǔ)管理的常見(jiàn)問(wèn)題 Ø人員難管理Ø庫(kù)存空間不夠Ø設(shè)備落后Ø發(fā)單量難有規(guī)律可循,忽高忽低Ø產(chǎn)品SKU多,個(gè)性化的需求越來(lái)越多Ø作業(yè)效率低下,服務(wù)效力難提高 一、倉(cāng)儲(chǔ)管理的常見(jiàn)問(wèn)題 Ø人員難管理1.正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)的地位2.團(tuán)隊(duì)精神 3.素質(zhì)要求 一、倉(cāng)儲(chǔ)管理的常見(jiàn)問(wèn)題 Ø庫(kù)存空間不夠1.合理分區(qū)2.動(dòng)線設(shè)計(jì)3.加快周轉(zhuǎn) 一、倉(cāng)儲(chǔ)管理的常見(jiàn)問(wèn)題 Ø

5、設(shè)備落后 1.需求分析2.夠用就行 一、倉(cāng)儲(chǔ)管理的常見(jiàn)問(wèn)題 Ø發(fā)單量難有規(guī)律可循,忽高忽低1.掌握需求特征2.應(yīng)用庫(kù)存控制技巧 一、倉(cāng)儲(chǔ)管理的常見(jiàn)問(wèn)題 Ø產(chǎn)品SKU多,個(gè)性化的需求越來(lái)越多1.柔性需求的多樣化與一體化庫(kù)存管理的沖突2.如何理解SKU(規(guī)格、數(shù)量、包裝 一、倉(cāng)儲(chǔ)管理的常見(jiàn)問(wèn)題 Ø作業(yè)效率低下,服務(wù)效力難提高 1.效率和效力的區(qū)別2.效率滿(mǎn)意度3.效力滿(mǎn)足度 二、精益化管理源于細(xì)節(jié) (一善于自檢1、是否熟悉在庫(kù)物品的基本情況(數(shù)量、品質(zhì)、庫(kù)位等?2、是否已能熟練掌握物品收、發(fā)、存作業(yè)流程和工作方法?3、在倉(cāng)庫(kù)管理工作中是否能及時(shí)準(zhǔn)確做好收發(fā)詳細(xì)記錄?4

6、、是否能定期盤(pán)點(diǎn)在庫(kù)物品以掌握和報(bào)告物品的消耗動(dòng)態(tài)?5、是否及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種問(wèn)題并恰當(dāng)處理?6、是否掌握對(duì)物品進(jìn)行科學(xué)保養(yǎng)和保護(hù)的具體方法和技巧?7、是否及時(shí)調(diào)整和分析ABC動(dòng)態(tài)分類(lèi)和安全庫(kù)存?8、是否已熟練掌握生產(chǎn)看板拉動(dòng)/主動(dòng)式的原材料工位配送? p 四化p 四清p 四保p 四定 位二、精益化管理源于細(xì)節(jié)(二存儲(chǔ)“四四” 訣 n 倉(cāng)庫(kù)管理科學(xué)化n 存放規(guī)范化n 堆放架子化n 堆放五五 化二、精益化管理源于細(xì)節(jié)1、四 化u物清u帳清u質(zhì)量清u用 途清二、精益化管理源于細(xì)節(jié)2、四清 p 保質(zhì)p 保量p 保生產(chǎn)p 保 安全二、精益化管理源于細(xì)節(jié)3、四 保 n 定庫(kù)n 定貨架n 定貨層n 定貨 位二、

7、精益化管理源于細(xì)節(jié)4、四定位 二、精益化管理源于細(xì)節(jié) (三6S管理1、整理:將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開(kāi)來(lái);不必要的東西要盡快處理掉。 二、精益化管理源于細(xì)節(jié) (三6S管理2、整頓:物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域,以便尋找,消除因混放而造成的差錯(cuò);物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理;物品擺放要目視化,將擺放的區(qū)域加以標(biāo)示區(qū)別 二、精益化管理源于細(xì)節(jié) (三6S管理3、清掃:將工作場(chǎng)所清掃干凈。保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。 二、精益化管理源于細(xì)節(jié) (三6S管理4、清潔:將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化,并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。 二、精益化管理源于細(xì)

8、節(jié) (三6S管理5、素養(yǎng):通過(guò)晨會(huì)等手段,提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,并遵守規(guī)則做事。開(kāi)展6S容易,但長(zhǎng)時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。 二、精益化管理源于細(xì)節(jié) (三6S管理6、安全:強(qiáng)化員工安全意識(shí),注重職業(yè)衛(wèi)生安全,全員參與,重視預(yù)防,降低勞動(dòng)強(qiáng) www.bv-(四搬運(yùn)的十二大注意事 項(xiàng)二、精益化管理源于細(xì)節(jié)1、盡量使用工具搬運(yùn)2、盡量減少搬運(yùn)次數(shù)3、盡量縮短搬運(yùn)距離4、通道不可有障礙物5、注意人身及產(chǎn)品安全6、各種通道均應(yīng)有路標(biāo)7、易磕碰部位適當(dāng)保護(hù)8、對(duì)容器/運(yùn)輸工具保養(yǎng)9、對(duì)精密產(chǎn)品防震防潮10、通過(guò)污染區(qū)的適當(dāng)保護(hù)11、易燃易爆品的搬運(yùn)12、培訓(xùn)搬運(yùn)人員合格上崗(

9、五堆碼的“十二字方針”n合理n牢固n定量n整齊n節(jié)約n方便分區(qū)堆碼,大不壓小,重不壓輕堆碼穩(wěn)固,不偏不倚,不歪不倒每層同量,數(shù)標(biāo)清楚,便利盤(pán)點(diǎn)/發(fā)貨倉(cāng)容整潔,縱看成行,橫看成列一次堆碼成型,節(jié)省人力消耗裝卸搬運(yùn),驗(yàn)貨盤(pán)點(diǎn)等倉(cāng)儲(chǔ)作 業(yè)二、精益化管理源于細(xì)節(jié) 三、倉(cāng)儲(chǔ)的流程化管理、 (一入庫(kù)作業(yè)流程1、接運(yùn)與入庫(kù)前通知(溝通2、交接(單單相符、單貨相符3、驗(yàn)收(嚴(yán)驗(yàn)收四大原則單單相符單貨相符嚴(yán)格品控單證齊全 入庫(kù)八大步驟1、確定供應(yīng)商2、確定交貨日期3、確定品名、規(guī)格4、確定數(shù)量/品質(zhì)5、通知驗(yàn)收結(jié)果6、退回不良品7、及時(shí)入庫(kù)8、詳細(xì)記 錄、三、倉(cāng)儲(chǔ)的流程化管理 三、倉(cāng)儲(chǔ)的流程化管理、 (二存儲(chǔ)作

10、業(yè)流程1、堆碼(大不壓小、重不壓輕2、維護(hù)3、檢查4、盤(pán)點(diǎn) 三、倉(cāng)儲(chǔ)的流程化管理、 物品保管七大注意事項(xiàng)1、溫度、光線、濕度、灰塵、蟲(chóng)害2、大不壓小、重不壓輕3、注意保存有效期限4、防火、防盜、防潮5、對(duì)酸、堿、銹的防護(hù)6、危險(xiǎn)品的遠(yuǎn)離火/電/水源和隔離堆放7、定期檢查電線絕緣是否良 好、三、倉(cāng)儲(chǔ)的流程化管理 貨卡八大內(nèi)容1、貨物編號(hào)2、貨物名稱(chēng)3、貨位編號(hào)4、等級(jí)分類(lèi)5、安全存量6、再訂購(gòu)點(diǎn)7、訂購(gòu)時(shí)間8、結(jié)存記 錄、三、倉(cāng)儲(chǔ)的流程化管理 勤碰復(fù)核日清月結(jié)常盤(pán)點(diǎn)帳卡貨物總相符刮風(fēng)下雨勤檢護(hù) 防火防盜又防潮、三、倉(cāng)儲(chǔ)的流程化管理 (三出庫(kù)作業(yè)流程1、配貨2、交接3、托運(yùn)要點(diǎn):簽名,包括日期;保

11、險(xiǎn)(高價(jià)值貨物,盜竊險(xiǎn) 、三、倉(cāng)儲(chǔ)的流程化管理 n 出庫(kù)注意事項(xiàng)總原則:不多發(fā)、不少發(fā)、不錯(cuò)發(fā)單證齊全:裝運(yùn)單、提貨單、復(fù)核單、更正單不發(fā)貨:非正式/過(guò)期或有疑問(wèn)的提單不能作為發(fā)貨憑證(三出庫(kù)作業(yè)流 程、三、倉(cāng)儲(chǔ)的流程化管理 四、庫(kù)存控制實(shí)戰(zhàn)方法、 1、什么是庫(kù)存?2、庫(kù)存需求特征? 四、庫(kù)存控制實(shí)戰(zhàn)方法、 四、庫(kù)存控制實(shí)戰(zhàn)方法、 (一獨(dú)立庫(kù)存控制1、特點(diǎn)p個(gè)體具有較大的不確定性,需求的數(shù)量和對(duì)象不穩(wěn)定p需求總和的波動(dòng)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于個(gè)體需求的波動(dòng) 四、庫(kù)存控制實(shí)戰(zhàn)方法、 (一獨(dú)立庫(kù)存控制2、定量訂貨法的實(shí)踐意義ü有假設(shè)條件,與現(xiàn)實(shí)不符合ü開(kāi)啟心智和思維ü模型 HDS Q 2* =成本Q H Q S QD DC TC 2+=定量訂貨法理論基礎(chǔ)年總成本=年采購(gòu)成本+年訂購(gòu)成本+年儲(chǔ)存成本,即 :、四、庫(kù)存控制實(shí)戰(zhàn)方法 d d p L max Q *Q Rt 、四、庫(kù)存控制實(shí)戰(zhàn)方法 四、庫(kù)存控制實(shí)戰(zhàn)方法、 (一獨(dú)立庫(kù)存控制3、ABC分類(lèi)法p原理p何時(shí)介入p作用 (二相關(guān)庫(kù)存控制方法1、MRP 與庫(kù)存管理、四、庫(kù)存控制實(shí)戰(zhàn)方法üMRP 的發(fā)展üMRP 庫(kù)存需求計(jì)劃制定 四、庫(kù)存控制實(shí)戰(zhàn)方法、 2、JIT 與庫(kù)存管理(二相關(guān)庫(kù)存控制 方法、四、庫(kù)存控制實(shí)戰(zhàn)方法(1JIT 的目標(biāo)p 零廢品