庫存控制的基本方法

1、第六章第六章 庫存控制庫存控制 第六章第六章 庫存控制庫存控制l第一節(jié)第一節(jié) 庫存與庫存合理化庫存與庫存合理化 l第二節(jié)第二節(jié) 傳統(tǒng)庫存管理方法傳統(tǒng)庫存管理方法l第三節(jié)第三節(jié) 庫存控制的基本方法庫存控制的基本方法l第四節(jié)第四節(jié) MRP技術(shù)技術(shù)第一節(jié)第一節(jié) 庫存與庫存合理化庫存與庫存合理化l一、庫存的含義和分類一、庫存的含義和分類l二、庫存合理化二、庫存合理化第一節(jié)第一節(jié) 庫存與庫存合理化庫存與庫存合理化一、庫存的含義和分類一、庫存的含義和分類（一）庫存的含義：（一）庫存的含義：庫存庫存:表示某段時間內(nèi)持有的存貨表示某段時間內(nèi)持有的存貨l消耗品：在正常運營中消耗的但不構(gòu)成成品消耗品：在正常運營中

2、消耗的但不構(gòu)成成品l原材料：變成成品的投入物原材料：變成成品的投入物l在制品：處于生產(chǎn)過程中已部分完工的制品在制品：處于生產(chǎn)過程中已部分完工的制品l成品成品第一節(jié)第一節(jié) 庫存與庫存合理化庫存與庫存合理化（二）庫存的分類（二）庫存的分類v基本庫存：補給過程中產(chǎn)生的庫存。這種庫存隨基本庫存：補給過程中產(chǎn)生的庫存。這種庫存隨每日的銷售不斷減少，當庫存降到某一水平時每日的銷售不斷減少，當庫存降到某一水平時（如采購點）就要進行訂貨來補充庫存，這種庫（如采購點）就要進行訂貨來補充庫存，這種庫存補充是按一定的規(guī)則反復地進行。存補充是按一定的規(guī)則反復地進行。v安全庫存：因需求不穩(wěn)定，防止由不確定因素的安全庫存

3、：因需求不穩(wěn)定，防止由不確定因素的作用而使訂貨需求加大而準備的緩沖庫存。作用而使訂貨需求加大而準備的緩沖庫存。v中轉(zhuǎn)庫存：即運輸過程庫存。是指正在轉(zhuǎn)移（處中轉(zhuǎn)庫存：即運輸過程庫存。是指正在轉(zhuǎn)移（處于運輸狀態(tài)在途）或裝在運輸工具上待運的存貨。于運輸狀態(tài)在途）或裝在運輸工具上待運的存貨。第一節(jié)第一節(jié) 庫存與庫存合理化庫存與庫存合理化 二、庫存合理化二、庫存合理化l庫存合理化：就是用最經(jīng)濟的方法和手段從庫存合理化：就是用最經(jīng)濟的方法和手段從事庫存活動，并能發(fā)揮其作用。事庫存活動，并能發(fā)揮其作用。（一）合理儲存量（一）合理儲存量 是指在下一批商品到來之前，能保證這個期是指在下一批商品到來之前，能保證這

4、個期 間商品正常供應的數(shù)量，影響合理儲存量的間商品正常供應的數(shù)量，影響合理儲存量的因素有：因素有：1社會需求量：成正比社會需求量：成正比2商品再生產(chǎn)時間：成正比，時間長、儲量大商品再生產(chǎn)時間：成正比，時間長、儲量大3交通運輸條件：條件好、儲量小交通運輸條件：條件好、儲量小4管理水平和設備條件要合理管理水平和設備條件要合理第一節(jié)第一節(jié) 庫存與庫存合理化庫存與庫存合理化（二）合理儲存結(jié)構(gòu)（二）合理儲存結(jié)構(gòu) 既要滿足供應總量又要滿足市場變化對商品品種、既要滿足供應總量又要滿足市場變化對商品品種、規(guī)格的合理比例規(guī)格的合理比例（三）合理儲存時間（三）合理儲存時間1、受銷售時間的影響：銷的快，儲存時間就短

5、，物、受銷售時間的影響：銷的快，儲存時間就短，物流部門要隨時了解生產(chǎn)、銷售情況、促進生產(chǎn)、流部門要隨時了解生產(chǎn)、銷售情況、促進生產(chǎn)、擴大銷售、加速周轉(zhuǎn)等。擴大銷售、加速周轉(zhuǎn)等。2、受商品自然屬性的影響：保證商品安全，減少損、受商品自然屬性的影響：保證商品安全，減少損失、損耗為前提失、損耗為前提（四）倉庫網(wǎng)點（四）倉庫網(wǎng)點批發(fā)企業(yè)儲量大，零售企業(yè)儲量小，庫存相對集中批發(fā)企業(yè)儲量大，零售企業(yè)儲量小，庫存相對集中一、庫存的類型與作用一、庫存的類型與作用 庫存庫存 ( ( GB/T18354-2001 GB/T18354-2001 中中 4.14 4.14 中定義為處于儲存狀態(tài)的中定義為處于儲存狀態(tài)的

6、物品。廣義的庫存還包括處于制造加工狀態(tài)和運輸狀態(tài)的物品物品。廣義的庫存還包括處于制造加工狀態(tài)和運輸狀態(tài)的物品 ) ) 在企在企業(yè)中是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為現(xiàn)在和將來的耗用或者銷售而儲備業(yè)中是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為現(xiàn)在和將來的耗用或者銷售而儲備的資源。當某些庫存承擔起國家的安全使命時的資源。當某些庫存承擔起國家的安全使命時 , , 這些庫存通常被稱為這些庫存通常被稱為國家儲備。國家儲備。1 1庫存的類型庫存的類型( 1 ) ( 1 ) 按庫存在再生產(chǎn)過程中所處的領域進行分類：庫存分為制造庫按庫存在再生產(chǎn)過程中所處的領域進行分類：庫存分為制造庫存、流通庫存和國家儲備。存、流通庫存和國家儲備。(

7、 2 ) ( 2 ) 按庫存在企業(yè)中的用途進行分類：可分為原材料庫存、在制品按庫存在企業(yè)中的用途進行分類：可分為原材料庫存、在制品庫存、維護庫存、維護 / / 維修維修 / / 作業(yè)用品庫存、包裝物和低值易耗品庫存及產(chǎn)作業(yè)用品庫存、包裝物和低值易耗品庫存及產(chǎn)成品庫存。成品庫存。( 3 ) ( 3 ) 按照庫存的目的進行分類：可以分為周轉(zhuǎn)庫存、保險庫存和戰(zhàn)按照庫存的目的進行分類：可以分為周轉(zhuǎn)庫存、保險庫存和戰(zhàn)略庫存。略庫存。( 4 ) ( 4 ) 按價值進行分類：分為貴重物品與普通物資按價值進行分類：分為貴重物品與普通物資( 5 ) ( 5 ) 按庫存需求的相關(guān)性分類：可分為獨立需求庫存與相關(guān)需

8、求庫按庫存需求的相關(guān)性分類：可分為獨立需求庫存與相關(guān)需求庫存。存。第二節(jié)第二節(jié) 庫存管理庫存管理v二、庫存的作用二、庫存的作用v1.庫存的積極作用庫存的積極作用v（1） 獲得大量購買的價格折扣獲得大量購買的價格折扣v（2）大量運輸降低了運輸成本）大量運輸降低了運輸成本v（3） 避免由于緊急情況而出現(xiàn)停產(chǎn)或供應中斷避免由于緊急情況而出現(xiàn)停產(chǎn)或供應中斷 v（4）防止?jié)q價、政策的改變以及延遲交貨等情況的）防止?jié)q價、政策的改變以及延遲交貨等情況的發(fā)生發(fā)生v（5） 調(diào)整供需之間的季節(jié)差異調(diào)整供需之間的季節(jié)差異v（6）保持供應來源）保持供應來源v（7）獲得生產(chǎn)的節(jié)約）獲得生產(chǎn)的節(jié)約v（8）提高客戶服務水平

9、）提高客戶服務水平v（9）保留技術(shù)工人）保留技術(shù)工人2 2庫存的反作用庫存的反作用 （1 1）庫存會掩蓋管理過程中的不足和差錯）庫存會掩蓋管理過程中的不足和差錯（2 2）庫存會使社會需求虛增）庫存會使社會需求虛增 三、庫存控制的目標三、庫存控制的目標1 1保障生產(chǎn)供應保障生產(chǎn)供應2 2控制生產(chǎn)系統(tǒng)的工作狀態(tài)控制生產(chǎn)系統(tǒng)的工作狀態(tài)3 3降低生產(chǎn)成本降低生產(chǎn)成本v四、庫存管理方法四、庫存管理方法v1 ABC庫存管理法庫存管理法v (1) ABC庫存管理法的基本原理庫存管理法的基本原理vABC庫存管理法又稱為庫存管理法又稱為ABC分析法、重點管理法，它是分析法、重點管理法，它是“關(guān)鍵的關(guān)鍵的少數(shù)和次

10、要的多數(shù)少數(shù)和次要的多數(shù)”的帕累托原理在倉儲管理中的應用。的帕累托原理在倉儲管理中的應用。vABC庫存分類法就是根據(jù)庫存品的年耗用金額的大小，把庫存品劃庫存分類法就是根據(jù)庫存品的年耗用金額的大小，把庫存品劃分為分為A，B，C三類。三類。vA類庫存品：其年耗用金額占總庫存金額的類庫存品：其年耗用金額占總庫存金額的75-80，其品種，其品種數(shù)占總庫存品種數(shù)的數(shù)占總庫存品種數(shù)的15-20；vB類庫存品：其年耗用金額占總庫存金額的類庫存品：其年耗用金額占總庫存金額的10-15，其品種，其品種數(shù)占庫存品種數(shù)的數(shù)占庫存品種數(shù)的20-25；vC類庫存品：其年耗用金額占總庫存金額的類庫存品：其年耗用金額占總庫

11、存金額的5-10，其品種數(shù)，其品種數(shù)卻占總庫存品種數(shù)的卻占總庫存品種數(shù)的60-65。 ABC分析法分析法一、概念一、概念 ABC分析法是由意大利經(jīng)濟學家巴雷托首創(chuàng)，又稱巴分析法是由意大利經(jīng)濟學家巴雷托首創(chuàng)，又稱巴雷托分析法。雷托分析法。1879年巴雷托在研究個人收入的分布狀態(tài)時。年巴雷托在研究個人收入的分布狀態(tài)時。發(fā)現(xiàn)少數(shù)人的收入占全部日收入的大部分，而多數(shù)人的收入發(fā)現(xiàn)少數(shù)人的收入占全部日收入的大部分，而多數(shù)人的收入占全部人日收入的小部分，他將這一關(guān)系用圖示表示出來，占全部人日收入的小部分，他將這一關(guān)系用圖示表示出來，就是著名的巴雷托圖。該分析法的核心思想是在決定一個事就是著名的巴雷托圖。該分

12、析法的核心思想是在決定一個事物的眾多因素中分清主次，識別出少數(shù)的但對事物起決定作物的眾多因素中分清主次，識別出少數(shù)的但對事物起決定作用的關(guān)鍵因素和多數(shù)的但對事物影響較少的次要因素。后來，用的關(guān)鍵因素和多數(shù)的但對事物影響較少的次要因素。后來，巴雷托法不斷用于管理的各方面。巴雷托法不斷用于管理的各方面。1951年，美國通用電氣年，美國通用電氣公司董事長迪基將這一理論用于所屬的某廠庫存管理中，將公司董事長迪基將這一理論用于所屬的某廠庫存管理中，將主要精力集中用于解決那些具有決定性作用的少數(shù)事物。主要精力集中用于解決那些具有決定性作用的少數(shù)事物。ABC分析法分析法 品目數(shù)品目數(shù) 資金占用額資金占用額

13、A類類 5-15% 60-80% B類類 20-30% 20-30% C類類 60-80% 5-15%ABC分析法分析法 二、步驟二、步驟l搜集數(shù)據(jù)：單價，年銷售量等。搜集數(shù)據(jù)：單價，年銷售量等。l統(tǒng)計匯總：計算銷售額統(tǒng)計匯總：計算銷售額 %，排序，排序l編制編制ABC分析表分析表l繪制繪制ABC分析圖分析圖l確定重點管理方式確定重點管理方式表6-1 ABC分析表產(chǎn)品序號數(shù)量單價(元)占用資金占用資金百分比累計百分比占產(chǎn)品項的百分比分類110680680068.068.010A212100120012.080.020A325205005.085.030B420204004.089.040B52

14、0102002.091.050C620102002.093.060C710202002.095.070C820102002.097.080C915101501.598.590C103051501.5100100C合 計10000100 (2) ABC(2) ABC分析的一般步驟分析的一般步驟 搜集數(shù)據(jù)搜集數(shù)據(jù) 處理數(shù)據(jù)處理數(shù)據(jù) 編制編制ABCABC分析表分析表 0102030405060708090100102030405060708090100ABC產(chǎn)品項的百分比（產(chǎn)品項的百分比（% %）資金占用百分比資金占用百分比根據(jù)根據(jù)ABCABC分析表確定分類分析表確定分類繪制繪制ABCABC分析圖分

15、析圖 不同庫存的管理策略不同庫存的管理策略 庫存類型庫存類型特點特點(按貨幣量占用按貨幣量占用)管理方法管理方法A 品種數(shù)約占品種數(shù)約占15-20，年，年耗用金額占總庫存金額的耗用金額占總庫存金額的75-80 進行重點管理。應嚴格控制其庫存儲備進行重點管理。應嚴格控制其庫存儲備量、訂貨數(shù)量、訂貨時間。在保證需求量、訂貨數(shù)量、訂貨時間。在保證需求的前提下，盡可能減少庫存，節(jié)約流動的前提下，盡可能減少庫存，節(jié)約流動資金?，F(xiàn)場管理要更加嚴格，應放在更資金?，F(xiàn)場管理要更加嚴格，應放在更安全的地方；為了保持庫存記錄的準確，安全的地方；為了保持庫存記錄的準確，要經(jīng)常進行檢查和盤點；預測時要更加要經(jīng)常進行檢

16、查和盤點；預測時要更加精細。精細。B 品種數(shù)占庫存品種數(shù)的品種數(shù)占庫存品種數(shù)的20- 25，年耗用金額占總庫，年耗用金額占總庫存金額的存金額的10-15 進行次重點管理。現(xiàn)場管理不必投入比進行次重點管理?，F(xiàn)場管理不必投入比A類更多的精力；庫存檢查和盤點的周類更多的精力；庫存檢查和盤點的周期可以比期可以比A類長一些類長一些C 品種數(shù)卻占總庫存品種數(shù)的品種數(shù)卻占總庫存品種數(shù)的60-65，年耗用金額占，年耗用金額占總庫存金額的總庫存金額的5-10 只進行一般管理?，F(xiàn)場管理可以更粗放只進行一般管理。現(xiàn)場管理可以更粗放一些；但是由于品種多，差錯出現(xiàn)的可一些；但是由于品種多，差錯出現(xiàn)的可能性比較大，因此也

17、必須定期進行庫存能性比較大，因此也必須定期進行庫存檢查和盤點，周期可以比檢查和盤點，周期可以比B類長一些。類長一些。(3) ABC(3) ABC分析在庫存控制中的應用分析在庫存控制中的應用ABC分析法分析法v案例：ABC分析法分析法資金占用累計%100 - B C80- 60- A 20 30 40 品目數(shù)累計品目數(shù)累計%A類類: 定期定貨法定期定貨法B類類: 定量訂貨法為主定量訂貨法為主,輔以定期訂貨法輔以定期訂貨法C類類 定量訂貨法定量訂貨法. ABC分析法分析法 作業(yè)：品名 單價 數(shù)量 % 累計% 資金占用額（千元） % 累計% 分類結(jié)果1. 22.3 260 7.61 7.61 580

18、0 72.86 72.86 A2. 5.8 86 2.52 10.13 500 6.28 79.14 A3. 2.5 170 4.97 15.1 420 5.28 84.42 B4. 1.2 352 10.30 25.4 410 5.15 89.57 B5. 3.6 95 2.78 28.18 340 4.27 93.84 B6. 4.5 55 1.61 29.79 250 3.14 96.98 B7. 0.1 2400 70.22 100 240 3.02 100 C合計 3418 100 7960 100表表6-3 CVA庫存管理庫存種類及其管理策略庫存管理庫存種類及其管理策略庫存類型庫存

19、類型特特 點點管理措施管理措施最高優(yōu)先級最高優(yōu)先級經(jīng)營管理中的關(guān)鍵物品，或經(jīng)營管理中的關(guān)鍵物品，或A類重點客戶的存貨類重點客戶的存貨不可缺貨不可缺貨較高優(yōu)先級較高優(yōu)先級生產(chǎn)經(jīng)營中的基礎性物品，或生產(chǎn)經(jīng)營中的基礎性物品，或B類客戶的存貨類客戶的存貨允許偶爾缺貨允許偶爾缺貨中等優(yōu)先級中等優(yōu)先級生產(chǎn)經(jīng)營中比較重要的物品，或生產(chǎn)經(jīng)營中比較重要的物品，或C類客戶的存貨類客戶的存貨允許合理范圍內(nèi)缺貨允許合理范圍內(nèi)缺貨較低優(yōu)先級較低優(yōu)先級生產(chǎn)經(jīng)營中需要，但可替代的物品生產(chǎn)經(jīng)營中需要，但可替代的物品允許缺貨允許缺貨2 2 CVACVA庫存管理法庫存管理法 CVACVA庫存管理法又稱為關(guān)鍵因素分析法，庫存管理法

20、又稱為關(guān)鍵因素分析法，CVACVA庫存管理法比庫存管理法比ABCABC庫存管理法有庫存管理法有更強的目的性。更強的目的性。 第二節(jié)第二節(jié) 庫存控制的基本方法（一）庫存控制的基本方法（一） 定量訂貨法定量訂貨法 教學重點：教學重點：定量訂貨法的概念和基本原理定量訂貨法的概念和基本原理訂貨點和訂貨批量的確定方法訂貨點和訂貨批量的確定方法第三節(jié)第三節(jié) 庫存控制的基本方法（一）庫存控制的基本方法（一） 定量訂貨法定量訂貨法 一、定量訂貨法的概念和基本原理一、定量訂貨法的概念和基本原理 1概念：定量訂貨法是指當庫存量下降到預定的概念：定量訂貨法是指當庫存量下降到預定的最低庫存量（訂貨點）時，按規(guī)定數(shù)量（

21、一般以經(jīng)濟批最低庫存量（訂貨點）時，按規(guī)定數(shù)量（一般以經(jīng)濟批量量EOQ為標準）進行訂貨補充的一種庫存控制方法。為標準）進行訂貨補充的一種庫存控制方法。 2基本原理：預先確定一個訂貨點基本原理：預先確定一個訂貨點Qk和訂貨批和訂貨批量量Q*，在銷售過程中，隨時檢查庫存，當庫存下降到，在銷售過程中，隨時檢查庫存，當庫存下降到Qk時，就發(fā)出一個訂貨批量時，就發(fā)出一個訂貨批量Q*，一般取經(jīng)濟批量，一般取經(jīng)濟批量EOQ(Economic Order Quantity)。 第三節(jié)第三節(jié) 庫存控制的基本方法（一）庫存控制的基本方法（一） 定量訂貨法定量訂貨法訂貨訂貨訂貨QSDLQKQ*QAQBQC第三節(jié)第三

22、節(jié) 庫存控制的基本方法（一）庫存控制的基本方法（一） 定量訂貨法定量訂貨法 結(jié)論一：需求量和訂貨提前期可以是確定的，也可結(jié)論一：需求量和訂貨提前期可以是確定的，也可以是不確定的。以是不確定的。 結(jié)論二：訂貨點結(jié)論二：訂貨點QK包括安全庫存包括安全庫存QS和訂貨提前期的和訂貨提前期的平均需求量平均需求量DL兩部分。當需求量和訂貨提前期都確定的兩部分。當需求量和訂貨提前期都確定的情況下，不需要設置安全庫存；當需求量和訂貨提前期都情況下，不需要設置安全庫存；當需求量和訂貨提前期都不確定的情況下，設置安全庫存是非常必要的。不確定的情況下，設置安全庫存是非常必要的。 結(jié)論三：由于控制了訂貨點結(jié)論三：由于

23、控制了訂貨點QK和訂貨批量和訂貨批量Q*使得整使得整個系統(tǒng)的庫存水平得到了控制，從而使庫存費用得到控個系統(tǒng)的庫存水平得到了控制，從而使庫存費用得到控制。制。第三節(jié)第三節(jié) 庫存控制的基本方法（一）庫存控制的基本方法（一） 定量訂貨法定量訂貨法 二、定量訂貨法控制參數(shù)的確定二、定量訂貨法控制參數(shù)的確定 定量訂貨法的實施主要取決于兩個控制參數(shù)：定量訂貨法的實施主要取決于兩個控制參數(shù)： 訂貨點訂貨點 訂貨批量訂貨批量第三節(jié)第三節(jié) 庫存控制的基本方法（一）庫存控制的基本方法（一） 定量訂貨法定量訂貨法 1訂貨點的確定訂貨點的確定 在定量訂貨法中，發(fā)出訂貨時倉庫里該品種保有的在定量訂貨法中，發(fā)出訂貨時倉庫

24、里該品種保有的實際庫存量叫做訂貨點。它是直接控制庫存水平的關(guān)鍵。實際庫存量叫做訂貨點。它是直接控制庫存水平的關(guān)鍵。 （1）在需求量和訂貨提前期都確定的情況下，）在需求量和訂貨提前期都確定的情況下，不需要設置安全庫存，可直接求出訂貨點。公式如不需要設置安全庫存，可直接求出訂貨點。公式如下：下： 訂貨點訂貨點=訂貨提前期的平均需求量訂貨提前期的平均需求量 =每個訂貨提前期的需求量每個訂貨提前期的需求量 =每天需求量每天需求量訂貨提前期（天）訂貨提前期（天） =（全年需求量（全年需求量/360） 訂貨提前期（天）訂貨提前期（天）第三節(jié)第三節(jié) 庫存控制的基本方法（一）庫存控制的基本方法（一） 定量訂貨

25、法定量訂貨法 （2）在需求和訂貨提前期都不確定的情況下，安全）在需求和訂貨提前期都不確定的情況下，安全庫存的設置是非常必要的。公式如下：庫存的設置是非常必要的。公式如下： 訂貨點訂貨點= 訂貨提前期的平均需求量訂貨提前期的平均需求量+安全庫存安全庫存 =（單位時間的平均需求量（單位時間的平均需求量最大訂貨提前期）最大訂貨提前期） + +安全庫存安全庫存第三節(jié)第三節(jié) 庫存控制的基本方法（一）庫存控制的基本方法（一） 定量訂貨法定量訂貨法第三節(jié)第三節(jié) 庫存控制的基本方法（一）庫存控制的基本方法（一） 定量訂貨法定量訂貨法 在這里，安全庫存需要用概率統(tǒng)計的方法求出，公式如在這里，安全庫存需要用概率統(tǒng)

26、計的方法求出，公式如下：下： 安全庫存安全庫存=安全系數(shù)安全系數(shù) 最大訂貨提前期最大訂貨提前期需求變動值需求變動值 式中：安全系數(shù)可根據(jù)缺貨概率查式中：安全系數(shù)可根據(jù)缺貨概率查安全系數(shù)表安全系數(shù)表得到；得到；最大訂貨提前期根據(jù)以往數(shù)據(jù)得到；需求變動值可用下列最大訂貨提前期根據(jù)以往數(shù)據(jù)得到；需求變動值可用下列方法求得：方法求得： （yi-yA）2 需求變動值需求變動值= n 安全系數(shù)表安全系數(shù)表缺貨概率（%） 30.027.425.020.016.015.013.6安全系數(shù)值 0.540.600.680.841.001.041.10缺貨概率（%） 11.510.08.16.75.55.04.0安

27、全系數(shù)值 1.201.281.401.501.601.651.75缺貨概率（%） 3.62.92.32.01.41.0安全系數(shù)值 1.801.902.002.052.202.33第三節(jié)第三節(jié) 庫存控制的基本方法（一）庫存控制的基本方法（一） 定量訂貨法定量訂貨法 例：某商品在過去三個月中的實際例：某商品在過去三個月中的實際需求量分別為：一月份需求量分別為：一月份126箱，二月份箱，二月份110箱，三月份箱，三月份127箱。最大訂貨提前期箱。最大訂貨提前期為為2個月，缺貨概率根據(jù)經(jīng)驗統(tǒng)計為個月，缺貨概率根據(jù)經(jīng)驗統(tǒng)計為5%，求該商品的訂貨點。求該商品的訂貨點。第三節(jié)第三節(jié) 庫存控制的基本方法（一）

28、庫存控制的基本方法（一） 定量訂貨法定量訂貨法解：平均月需求量解：平均月需求量=（126+110+127）/3=121箱箱 缺貨概率為缺貨概率為5%，查表得：安全系數(shù)，查表得：安全系數(shù)=1.65 （126-121）2+（110-121）2+（127-121）2 需求變動值需求變動值= 3 =7.79 安全庫存安全庫存=1.65 2 7.79=19箱箱 訂貨點訂貨點=1212+18.17=261箱箱第三節(jié)第三節(jié) 庫存控制的基本方法（一）庫存控制的基本方法（一） 定量訂貨法定量訂貨法 2訂貨批量的確定訂貨批量的確定 訂貨批量就是一次訂貨的數(shù)量。它直接影響庫存訂貨批量就是一次訂貨的數(shù)量。它直接影響庫

29、存量的高低，同時也直接影響物資供應的滿足程度。在量的高低，同時也直接影響物資供應的滿足程度。在定量訂貨中，對每一個具體的品種而言，每次訂貨批定量訂貨中，對每一個具體的品種而言，每次訂貨批量都是相同的，通常是以經(jīng)濟批量作為訂貨批量。量都是相同的，通常是以經(jīng)濟批量作為訂貨批量。 第三節(jié)第三節(jié) 庫存控制的基本方法（一）庫存控制的基本方法（一） 定量訂貨法定量訂貨法庫存總成本示意圖010002000300040001234567儲存成本訂貨成本庫存總成本第三節(jié)第三節(jié) 庫存控制的基本方法（一）庫存控制的基本方法（一） 定量訂貨法定量訂貨法庫存總成本庫存總成本=儲存成本儲存成本+訂貨成本訂貨成本經(jīng)濟訂貨批

30、量計算公式如下：經(jīng)濟訂貨批量計算公式如下： 2DS Q*= Ci式中：式中：Q*經(jīng)濟訂貨批量經(jīng)濟訂貨批量 D商品年需求量商品年需求量 S每次訂貨成本每次訂貨成本 Ci單位商品年保管費單位商品年保管費第二節(jié)第二節(jié) 庫存控制的基本方法（一）庫存控制的基本方法（一） 定量訂貨法定量訂貨法 例：某倉庫某種商品年需求量為例：某倉庫某種商品年需求量為16000箱，單位商箱，單位商品年保管費品年保管費2元，每次訂貨成本為元，每次訂貨成本為40元，求經(jīng)濟訂貨批元，求經(jīng)濟訂貨批量量Q*。解：解： 21600040 Q*= =800箱箱 2第三節(jié)第三節(jié) 庫存控制的基本方法（一）庫存控制的基本方法（一） 定量訂貨法

31、定量訂貨法 某倉庫某倉庫A商品年需求量為商品年需求量為36000件，件，去年四季度的實際需求量分別為去年四季度的實際需求量分別為162件、件、180件、件、177件，最大訂貨提前件，最大訂貨提前期為期為2個月，缺貨概率根據(jù)經(jīng)驗統(tǒng)計個月，缺貨概率根據(jù)經(jīng)驗統(tǒng)計為為10%，該商品的單位年保管費為，該商品的單位年保管費為4元，每次訂貨成本為元，每次訂貨成本為80元，要求確元，要求確定該商品的訂貨點和經(jīng)濟訂貨批量。定該商品的訂貨點和經(jīng)濟訂貨批量。第三節(jié)第三節(jié) 庫存控制的基本方法（一）庫存控制的基本方法（一） 定量訂貨法定量訂貨法 定量訂貨法定量訂貨法 1概念：定量訂貨法是指當庫存量下降到預定概念：定量訂

32、貨法是指當庫存量下降到預定的最低庫存量（訂貨點）時，按規(guī)定數(shù)量（一般以經(jīng)的最低庫存量（訂貨點）時，按規(guī)定數(shù)量（一般以經(jīng)濟批量濟批量EOQ為標準）進行訂貨補充的一種庫存控制方為標準）進行訂貨補充的一種庫存控制方法。法。 2原理：預先確定一個訂貨點原理：預先確定一個訂貨點Qk和訂貨批量和訂貨批量Q*，在銷售過程中，隨時檢查庫存，當庫存下降到在銷售過程中，隨時檢查庫存，當庫存下降到Qk時，時，就發(fā)出一個訂貨批量就發(fā)出一個訂貨批量Q*，一般取經(jīng)濟批量，一般取經(jīng)濟批量EOQ(Economic Order Quantity)。 第三節(jié)第三節(jié) 庫存控制的基本方法（一）庫存控制的基本方法（一） 定量訂貨法定量

33、訂貨法3參數(shù)確定參數(shù)確定 訂貨點訂貨點=（單位時間平均需求量（單位時間平均需求量最大訂貨提前期）最大訂貨提前期） + 安全庫存安全庫存 2DS 經(jīng)濟訂貨批量經(jīng)濟訂貨批量 Q*= Ci定量訂貨控制法，定量訂貨控制法，關(guān)鍵參數(shù)包括倆，關(guān)鍵參數(shù)包括倆，訂貨批量訂貨點，訂貨批量訂貨點，確定合理效益佳。確定合理效益佳。第三節(jié)第三節(jié) 庫存控制的基本方法（二）庫存控制的基本方法（二） 定期訂貨法定期訂貨法 教學重點：教學重點：定期訂貨法的概念和基本原理定期訂貨法的概念和基本原理訂貨周期、最高庫存量和訂貨批量的確定方法訂貨周期、最高庫存量和訂貨批量的確定方法 一、定期訂貨法的概念和基本原理一、定期訂貨法的概念

34、和基本原理 1概念：定期訂貨法是按預先確定的訂貨時間間概念：定期訂貨法是按預先確定的訂貨時間間隔進行訂貨補充的庫存管理方法。隔進行訂貨補充的庫存管理方法。 2基本原理：預先確定一個訂貨周期基本原理：預先確定一個訂貨周期T和最高庫和最高庫存量存量Qmax，周期性的檢查庫存，根據(jù)最高庫存量、實，周期性的檢查庫存，根據(jù)最高庫存量、實際庫存、在途訂貨量和待出庫商品數(shù)量，計算出每次際庫存、在途訂貨量和待出庫商品數(shù)量，計算出每次訂貨批量，發(fā)出訂貨指令，組織訂貨。訂貨批量，發(fā)出訂貨指令，組織訂貨。第三節(jié)第三節(jié) 庫存控制的基本方法（二）庫存控制的基本方法（二） 定期訂貨法定期訂貨法 第三節(jié)第三節(jié) 庫存控制的基

35、本方法（二）庫存控制的基本方法（二） 定期訂貨法定期訂貨法 其庫存的變化如圖所示：其庫存的變化如圖所示：定期訂貨法原理定期訂貨法原理 二、定期訂貨法控制參數(shù)的確定二、定期訂貨法控制參數(shù)的確定 定期訂貨法的實施主要取決于三個控制參數(shù)：定期訂貨法的實施主要取決于三個控制參數(shù)： 訂貨周期訂貨周期 最高庫存量最高庫存量 訂貨批量訂貨批量 第三節(jié)第三節(jié) 庫存控制的基本方法（二）庫存控制的基本方法（二） 定期訂貨法定期訂貨法 1訂貨周期訂貨周期T的確定的確定 在定期訂貨法中，訂貨點實際上就是訂貨周期，其在定期訂貨法中，訂貨點實際上就是訂貨周期，其間隔時間總是相等的。它直接決定最高庫存量的大小，間隔時間總是

36、相等的。它直接決定最高庫存量的大小，即庫存水平的高低，進而也決定了庫存成本的多少。即庫存水平的高低，進而也決定了庫存成本的多少。第三節(jié)第三節(jié) 庫存控制的基本方法（二）庫存控制的基本方法（二） 定期訂貨法定期訂貨法 從費用角度出發(fā)，如果要使總費用達到最小，我們可從費用角度出發(fā)，如果要使總費用達到最小，我們可以采用經(jīng)濟訂貨周期的方法來確定。以采用經(jīng)濟訂貨周期的方法來確定。假設以年為單位假設以年為單位根據(jù)：年采購成本根據(jù)：年采購成本= =年保管成本年保管成本即：即：S/T=TRCS/T=TRCi i/2 T/2 T* *經(jīng)濟訂貨周期經(jīng)濟訂貨周期 SS單次訂貨成本單次訂貨成本 T T* *= 2S/C

37、= 2S/Ci iR CR Ci i單位商品年儲存成本單位商品年儲存成本 RR單位時間內(nèi)庫存商品需求量單位時間內(nèi)庫存商品需求量第三節(jié)第三節(jié) 庫存控制的基本方法（二）庫存控制的基本方法（二） 定期訂貨法定期訂貨法 例：某倉庫例：某倉庫A A商品年需求量為商品年需求量為1600016000箱，單位商品年箱，單位商品年保管費用為保管費用為2020元，每次訂貨成本為元，每次訂貨成本為400400元元 ，求經(jīng)濟，求經(jīng)濟訂貨批量訂貨批量Q Q* *、經(jīng)濟訂貨周期、經(jīng)濟訂貨周期T T* *。 第三節(jié)第三節(jié) 庫存控制的基本方法（二）庫存控制的基本方法（二） 定期訂貨法定期訂貨法 第三節(jié)第三節(jié) 庫存控制的基本方

38、法（二）庫存控制的基本方法（二） 定期訂貨法定期訂貨法 解：解：根據(jù)根據(jù)Q Q* *= 2DS/Ci= 2DS/Ci = 800 = 800（箱）（箱） 根據(jù)根據(jù)T T* *= 2S/CiR= 2S/CiR =1/20 =1/20（年）（年） =18=18（天）（天）第三節(jié)第三節(jié) 庫存控制的基本方法（二）庫存控制的基本方法（二） 定期訂貨法定期訂貨法 2. .最高庫存量最高庫存量Q Qmaxmax的確定的確定 定期訂貨法的最高庫存量是用以滿足（定期訂貨法的最高庫存量是用以滿足（T+TT+Tk k) )期間期間內(nèi)的庫存需求的，所以我們可以用（內(nèi)的庫存需求的，所以我們可以用（T+TT+Tk k）期

39、間的庫存）期間的庫存需求量為基礎。考慮到為隨機發(fā)生的不確定庫存需求，需求量為基礎?？紤]到為隨機發(fā)生的不確定庫存需求，再設置一定的安全庫存。公式如下：再設置一定的安全庫存。公式如下： Q Qmaxmax=R(T+T=R(T+Tk k)+Q)+Qs s Q Qmaxmax最高庫存量最高庫存量 R(T+TR(T+Tk k) )期間的庫存需求量平均值期間的庫存需求量平均值 TT訂貨周期訂貨周期 T Tk k平均訂貨提前期平均訂貨提前期 Q Qs s安全庫存量安全庫存量 3訂貨批量的確定訂貨批量的確定 定期訂貨法每次的訂貨數(shù)量是不固定的，訂貨批定期訂貨法每次的訂貨數(shù)量是不固定的，訂貨批量的多少都是由當時

40、的實際庫存量的大小決定的，考量的多少都是由當時的實際庫存量的大小決定的，考慮到訂貨點時的在途到貨量和已發(fā)出出貨指令尚未出慮到訂貨點時的在途到貨量和已發(fā)出出貨指令尚未出貨的待出貨數(shù)量，則每次訂貨的訂貨量的計算公式為：貨的待出貨數(shù)量，則每次訂貨的訂貨量的計算公式為：第三節(jié)第三節(jié) 庫存控制的基本方法（二）庫存控制的基本方法（二） 定期訂貨法定期訂貨法 第三節(jié)第三節(jié) 庫存控制的基本方法（二）庫存控制的基本方法（二） 定期訂貨法定期訂貨法 Qi=Qmax-QNi-QKi+QMi式中：式中：Qi第第i次訂貨的訂貨量次訂貨的訂貨量 Qmax最高庫存量最高庫存量 QNi第第i次訂貨點的在途到貨量次訂貨點的在途

41、到貨量 QKi第第i次訂貨點的實際庫存量次訂貨點的實際庫存量 QMi第第i次訂貨點的待出庫貨物數(shù)量次訂貨點的待出庫貨物數(shù)量第三節(jié)第三節(jié) 庫存控制的基本方法（二）庫存控制的基本方法（二） 定期訂貨法定期訂貨法 例：某倉庫例：某倉庫A商品訂貨周期商品訂貨周期18天，平均訂貨提前期天，平均訂貨提前期3天，平均庫存需求量為每天天，平均庫存需求量為每天120箱，安全庫存量箱，安全庫存量360箱，。另某次訂貨時在途到貨量箱，。另某次訂貨時在途到貨量600箱，實際庫存箱，實際庫存量量1500箱，待出庫貨物數(shù)量箱，待出庫貨物數(shù)量500箱，試計算該倉庫箱，試計算該倉庫A商品最高庫存量和該次訂貨時的訂貨批量。商品

42、最高庫存量和該次訂貨時的訂貨批量。第三節(jié)第三節(jié) 庫存控制的基本方法（二）庫存控制的基本方法（二） 定期訂貨法定期訂貨法 解：根據(jù)解：根據(jù) Qmax=R(T+Tk)+Qs =120（18+3）+360 =2880（箱）（箱） 根據(jù)根據(jù) Qi=Qmax-QNi-QKi+QMi =2880-600-1500+500 =1280（箱）（箱） 定期訂貨法定期訂貨法 1概念：定期訂貨法是按預先確定的訂貨時間概念：定期訂貨法是按預先確定的訂貨時間間隔進行訂貨補充的庫存管理方法。間隔進行訂貨補充的庫存管理方法。第三節(jié)第三節(jié) 庫存控制的基本方法（二）庫存控制的基本方法（二） 定期訂貨法定期訂貨法 2原理：預先確

43、定一個訂貨周期原理：預先確定一個訂貨周期T和最高庫存量和最高庫存量Qmax，周期性的檢查庫存，根據(jù)最高庫存量、實際庫，周期性的檢查庫存，根據(jù)最高庫存量、實際庫存、在途訂貨量和待出庫商品數(shù)量，計算出每次訂貨存、在途訂貨量和待出庫商品數(shù)量，計算出每次訂貨批量，發(fā)出訂貨指令，組織訂貨。批量，發(fā)出訂貨指令，組織訂貨。第三節(jié)第三節(jié) 庫存控制的基本方法（二）庫存控制的基本方法（二） 定期訂貨法定期訂貨法 3. 參數(shù)確定參數(shù)確定 訂貨周期訂貨周期 T*= 2S/CiR 最高庫存量最高庫存量 Qmax=R(T+Tk)+Qs 訂貨批量訂貨批量 Qi=Qmax-QNi-QKi+QMi 第四節(jié)第四節(jié)MRP技術(shù)技術(shù) l一、一、MRP基本介紹基本介紹l二、二、MRP系統(tǒng)的運行系統(tǒng)的運行l(wèi)三、三、MRP運行實例運行實例l作業(yè)作業(yè)第四節(jié)第四節(jié)MRP技術(shù)