客戶投訴處理技巧

1、客戶投訴處理與案例分析日期：2019.4.15制作人：吳峰一、投訴的定義：從廣義上講：投訴是關(guān)系雙方的一方就另一方的行為、語言不滿或不理解等，通過某種方式，向有關(guān)部門或人員反映的一種行為方式。1物業(yè)管理投訴：業(yè)主/物業(yè)具體使用人以及與業(yè)主、物業(yè)具體使用人有關(guān)的其他人，對(duì)物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)或物業(yè)管理從業(yè)人員提供的服務(wù)需求不滿意或不理解，通過某種方式，向有關(guān)部門或人員反映的一種行為。2投訴的方式（種類）有來電、來訪、來函、其它（如登報(bào)）等3CONTENTS目 錄二、投訴的分類：按投訴的性質(zhì)分：有效投訴無效投訴有效投訴 投訴人對(duì)物業(yè)管理單位在物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)過程中存在違法、違紀(jì)經(jīng)營(yíng)、失職等行為，故意、非故

2、意或失誤造成用戶或公眾利益受到損害的投訴等；或在物業(yè)管理服務(wù)過程中，存在服務(wù)質(zhì)量問題經(jīng)查屬實(shí)的。無效投訴 投訴人對(duì)上述投訴經(jīng)查，所投訴的內(nèi)容與事實(shí)不符的。按投訴的種類分：質(zhì)疑性投訴溝通性投訴質(zhì)疑性投訴是指對(duì)物業(yè)服務(wù)的管理質(zhì)量，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、管理行為、收費(fèi)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)，以及法律、法規(guī)及合同規(guī)定、約定的事項(xiàng)，沒有履行或沒有達(dá)標(biāo)的投訴。主要常發(fā)生在以下三個(gè)方面。 對(duì)物業(yè)的本身管理、（即物的管理）服務(wù)存在不足引發(fā)的投訴 如對(duì)設(shè)備管理問題的投訴 ：空調(diào)、照明、供水、供電、電梯等等的問題。123 對(duì)服務(wù)態(tài)度的投訴： 對(duì)服務(wù)態(tài)度的投訴主要包括：沒有笑容態(tài)度冷冰冰、愛理不理; 語言生硬、形體不佳；不負(fù)責(zé)任的答復(fù)行為

3、與接待方式等。由于管理人員與用戶都由不同個(gè)性的人組成，所以任何時(shí)間，此類投訴都容易發(fā)生。 對(duì)服務(wù)質(zhì)量的投訴主要包括： 對(duì)維修的質(zhì)量、郵件未能及時(shí)送到用戶手中，承諾代辦的事項(xiàng)等等，都屬于對(duì)服務(wù)質(zhì)量的投訴。減少用戶對(duì)服務(wù)態(tài)度與服務(wù)質(zhì)量的投訴的最好方法是加強(qiáng)對(duì)服務(wù)人員的培訓(xùn)。求助型溝通性投訴咨詢型建議型溝通性投訴溝通性投訴是投訴人通過投訴方式，解決或表達(dá)非物業(yè)管理公司因管理過錯(cuò)的事是投訴人通過投訴方式，解決或表達(dá)非物業(yè)管理公司因管理過錯(cuò)的事項(xiàng)。主要有三種方式：項(xiàng)。主要有三種方式：投訴者有困難或問題需給予幫助解決的。投訴者有問題或建議向管理部門聯(lián)絡(luò)的。關(guān)心小區(qū)管理和事務(wù)，向小區(qū)管理部門或其他管理部門提

4、出自己的想法與建議。溝通性的投訴若處理不當(dāng)，也會(huì)演變有效投訴，所以必須認(rèn)真處理溝通性投訴。三、引起投訴的原因主觀原因：也是引起投訴的一個(gè)主要原因（1）不尊重投訴者，其表現(xiàn)：一是服務(wù)與被服務(wù)的位置錯(cuò)位二是對(duì)業(yè)主的要求視而不見三是不尊重服務(wù)對(duì)象的風(fēng)俗習(xí)慣四是服務(wù)雙重標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)業(yè)主一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)業(yè)主來訪客人一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)其他服務(wù)業(yè)給業(yè)主提供上門服務(wù)時(shí)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)五是以我為核心，以管理者自居，總把自己意志強(qiáng)加于業(yè)主，忽視了產(chǎn)權(quán)人的意志。（2）工作不主動(dòng)，不負(fù)責(zé)：其表現(xiàn)：一是不能保質(zhì)保量地完成投訴者交代自己又承接辦理的事情；二是工作精神不佳，服務(wù)熱情不高，對(duì)人表情淡漠、語言表達(dá)缺乏內(nèi)涵與修養(yǎng)；三是管理不規(guī)范，工作

5、效率低下；四是常用“不行”、“不可以”、“不知道”作為回答業(yè)主的提問；五是對(duì)服務(wù)對(duì)象評(píng)頭論足，說三道四，或?qū)I(yè)主過分親熱，沒有分寸；六是見業(yè)主有困難，需要 幫助時(shí)不主動(dòng)及時(shí)，甚至于視而不見；七是對(duì)小區(qū)內(nèi)不規(guī)范的行為不勸告，不制止等。求尊重的心理：投訴的目的就是為了找回尊嚴(yán)，希望別人認(rèn)為他的投訴是對(duì)的，希望有關(guān)人員，有關(guān)部門重視他們意思。仇視的心理：對(duì)管理公司有陳見，或不服氣，總是希望該公司聲譽(yù)蒙受損失，故意造事端與麻煩。逃避責(zé)任的心理：因自己的原因，造成了過失，為逃避責(zé)任，反而先進(jìn)行投訴（告狀），企圖蒙混過關(guān)。占便宜的心理：抓住物業(yè)管理人員的過失，企圖利用投訴的方式來獲取一定的經(jīng)濟(jì)利益。求平衡

6、的心理：自己認(rèn)為受到了不公正 的待遇，利用投訴的方式以求得心理上的平衡。四、投訴者投訴心理五、正確理解投訴的意義“用戶至上，服務(wù)第一”是所有物業(yè)公司所提倡的服務(wù)宗旨，要使業(yè)主與物業(yè)使用人滿意，除子要提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)外，還要正確處理好用戶的投訴。A、投訴是提升與完善自我的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。B、投訴是用戶給予我們?cè)俣忍峁└纳品?wù)，使有意見的人重新認(rèn)識(shí)、理解、接受我們的機(jī)會(huì)。C、投訴是我們了解客戶需求，建立感情的機(jī)會(huì)。六、保持良好、平和的接待投訴的心態(tài)自責(zé)心態(tài)：任何投訴的產(chǎn)生，一定有其原因，不管是什么原因，首先自責(zé)，看自己出現(xiàn) 了什么問題。包容心態(tài)：對(duì)投訴者曾對(duì)自己有過不友好的行為要有包容的心態(tài)，認(rèn)真

7、對(duì)待他們的投訴。忍受心態(tài)：對(duì)投訴者激動(dòng)時(shí)說出的不友好的、甚至于傷害自己人格的語言，要強(qiáng)行忍受。強(qiáng)忍可以說是服務(wù)行業(yè)普遍要求的一種職業(yè)素質(zhì)和要求。16七、如何 處理投訴？投訴處理是一項(xiàng)集心理學(xué)、社交技巧于一體，并體現(xiàn)服務(wù)人員道德修養(yǎng)、職業(yè)水準(zhǔn)、工作能力等綜合素養(yǎng)，給投訴者所提問題予以妥善解決或圓滿解答的工作。處理投訴 工作的原則是依法辦事；宗旨是服務(wù)用戶；目標(biāo)是杜絕有效投訴；從而提高管理單位的聲譽(yù)及社會(huì)影響。17A、處理投訴的基本原則（1）真心誠(chéng)意地幫助用戶解決問題的原則有投訴，就說明工作尚有漏洞或不盡人意的地方，如被服務(wù)者的需求尚未被重視、提供的服務(wù)不被理解、服務(wù)的方式不被接受。每個(gè)人都應(yīng)理解

8、被服務(wù)的心情，努力識(shí)別及滿足他們的真正需求，滿懷誠(chéng)意地幫助解決問題。只有這樣，才能贏得用戶的信任與好感，才能有助于問題的解決。18（2）把“對(duì)”讓給用戶的原則用戶因?yàn)椴粷M才會(huì)來投訴，往往用戶的情緒會(huì)失控，這時(shí)，我們不該失控，要從對(duì)方的角度去理解問題，即使用戶言談中有不對(duì)的，也要把“對(duì)”讓給用戶，與用戶爭(zhēng)論容易激發(fā)矛盾。（3）不損害公司的利益的原則：不能用犧牲公司利益或者是公司聲譽(yù)去換取平息投訴的結(jié)果。19（4）不輕易承諾的原則：一切承諾會(huì)成為承諾者必須履行的義務(wù)，不能一有投訴，不管提出的理由或可求是否合理，而無原則的承諾。（5）注重交流的原則：處理每一樁投訴都是一個(gè)交流與溝通的機(jī)會(huì)，要抓住每一

9、次機(jī)會(huì)，從處理一樁投訴中獲取更多的信息，進(jìn)行更深層次的思考。20B、處理用戶投訴的程序及要領(lǐng)從投訴的開始到結(jié)束，是一個(gè)牽涉面相當(dāng)廣而又一環(huán)扣一環(huán)的過程：投訴-聆聽-判斷處理-回訪-總結(jié)。接待處理投訴的程序（1）接訴禮貌是做好投訴處理工作的基礎(chǔ)。投訴接待環(huán)境是影響處理工作的每一關(guān)。注重的是熱情21（2）聆聽與記錄誠(chéng)意聽取用戶的投訴。認(rèn)真記錄事故的要點(diǎn)。注重的是誠(chéng)懇（3）判斷、處理了解、掌握投訴者投訴心態(tài)、原由、要求，經(jīng)過判斷分析，做出正確的判斷，當(dāng)找到問題所在，并以積極的下面態(tài)度，迅速反映、及時(shí)處理。審彌補(bǔ)過錯(cuò)的重要一環(huán)，注重的是主動(dòng)及時(shí)（4）回訪回訪是體現(xiàn)誠(chéng)意、展示職業(yè)情操、建立雙方信任，修復(fù)

10、受傷感情的重在環(huán)節(jié)。注重的是細(xì)膩22二、投訴處理的要領(lǐng)：1、聽清楚在接待業(yè)主/住房投訴時(shí)，應(yīng)耐心聽業(yè)主/住戶講完，聽清投訴的內(nèi)容。不得打斷業(yè)主/住戶說話，更不能急于表態(tài)。2、問清楚待業(yè)主/住戶講完后，要進(jìn)一步問清有關(guān)情況。切忌與業(yè)主/住戶正面辯駁，應(yīng)客觀冷靜地引導(dǎo)用戶敘述清楚實(shí)際情況。3、跟清楚受理業(yè)主/住戶投訴要一跟到底，直到問題得到解決并回復(fù)業(yè)主/住戶為止。對(duì)不能解決的投訴，應(yīng)婉轉(zhuǎn)地向業(yè)主/住戶講清楚，并確定下次回復(fù)的時(shí)間。4、復(fù)清楚對(duì)業(yè)主/住戶的投訴在充分了解有關(guān)情況后，應(yīng)及時(shí)把處理的過程及結(jié)果清楚地回復(fù)業(yè)主/住戶，以表明業(yè)主/住戶的投訴已得到足夠的重視和妥善的解決。5、記清楚處理完業(yè)主

11、/住戶投訴后，應(yīng)把投訴的事項(xiàng)、處理過程及結(jié)果清楚地記錄在“與業(yè)主/住戶溝通登記表”和“業(yè)主/住戶來訪投訴處理單”上，由業(yè)主/住戶簽署意見或建議后收回存檔。6、報(bào)告如屬重大、書面投訴，需向服務(wù)中心主管或管理處領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)在“業(yè)主/住戶來訪投訴處理單”上做出批示。23因我們自身原因引起或可能引起的投訴必須做到十二字：盡快掌握-快速?gòu)浹a(bǔ)-細(xì)心修復(fù)24C、處理投訴的技巧（1）掌握投訴者的心理是處理好投訴的關(guān)鍵。當(dāng)業(yè)主來投訴時(shí)，采取熱情接待，耐心聆聽、認(rèn)真記錄，分析原因，找準(zhǔn)業(yè)主的投訴 的心理以及屬于什么性格按一般常規(guī)可分：普通類型、自大型、社交型、固執(zhí)型、急燥型、健忘型等：如普通類型的人懂禮貌，

12、有人情味比較容易溝通；自大型類的人，事事皆以自己為準(zhǔn)，不易溝通，如投訴的內(nèi)容是合理要求的，應(yīng)盡快解決，不合理的應(yīng)說明原由。只有掌握了投訴者的心態(tài)，了解其性格，我們的工作就好做一點(diǎn)。25（2）了解投訴者在家中扮演的主次地位，決定做工作的方式，一般來說，對(duì)不當(dāng)家的人，原則上先找其愛人溝通，先把當(dāng)家的工作做通了，問題就迎刃而解。如果是當(dāng)家的，他在家人面前都顯得得體一點(diǎn)，最好在兩人都有在家時(shí)，去做工作，其情緒等方面都容易控制。（3）選擇管理片與其比較親近的人去做工作，容易情感交融，問題容易得到解決。（4）都會(huì)員工“忍讓”與“包容”的涵養(yǎng)。學(xué)會(huì)說“對(duì)不起”，學(xué)會(huì)向他人賠禮道歉的謙恭禮儀。26（5）凡與管理員工發(fā)生矛盾后引起的投訴，在處理完投訴以后，一定要在適當(dāng)時(shí)機(jī)進(jìn)行二次或三回訪，第一次僅是解決平息矛盾，二次、三次回訪是增加感情。也是對(duì)于重點(diǎn)投訴事宜的處理在盡快掌握快速?gòu)浹a(bǔ)細(xì)心修復(fù)的一般程序上，增加的跟進(jìn)特殊程序。27投訴是一個(gè)非常正常的現(xiàn)象，也是公民維權(quán)的一種方式。在投訴中成長(zhǎng)，在投訴中完善，是很多優(yōu)秀企業(yè)的文化內(nèi)涵之一。作為一個(gè)單位，尤其是作為純服務(wù)性質(zhì)的物業(yè)管理企業(yè)，如果完全沒有投訴，肯定是一種不正常的現(xiàn)象，如投訴太多，當(dāng)然也是一種不正常的現(xiàn)象。適當(dāng)?shù)耐对V，有助于我們不斷發(fā)現(xiàn)自