2020年人事部工作計劃

1、2020年人事部工作計劃（新編版）Frequently formulating work plans can make people* s life, work and study more regular, anddevelop good habits； which is a habit necessary for success in doing things（工作計劃）部門:姓名：日期：WORD文檔/A4打印/可編輯人事工作計劃2020年人事部工作計劃（新編版）摘要:經常制訂工作計劃,可以使人的生活、工作和學習比較有規(guī)律性，養(yǎng)成良好的習慣，因為習慣了制訂 工作計劃,于是讓人變得不拖拉、不

2、俶惰、不推諉、不依賴,養(yǎng)成一種做事成功必須具備的習慣。本內容可 以放心修改調整或直接使用。一、人員招聘、思路分析1、XX年是公司成立的第四年,也將是快速發(fā)展的一年,人力發(fā)展將迅速增加,并逐步到位。2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機會z補充基層、中層/尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替、補充和培養(yǎng)儲備。3、實行內部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進心、不斷學習和提升的內部員工。、目標概述公司目前屬于發(fā)展期，xx年總體目標首先要考慮滿足崗位需求z再考慮人才儲備，實現梯隊建設。（三）、具體實施方案1、熟人推薦：包括員工推薦，在公司工作，且技術熟練程度較人事工作計劃高，已通過努力實現

3、個人工資目標，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同 發(fā)展,公司將給予一次性獎勵。2、網絡招聘：繼續(xù)和前程無憂招聘網站合作。3、海報招聘：主要面向基層人員招聘。、實施目標注意事項Is招聘渠道拓展：競爭對手挖人。2、調查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況。3、做好各項準備工作：與用人部門溝通，及時準確了解需求： 進行招聘宣傳:制作招聘海報。二績效考核思路分析績效考核有兩個關鍵問題：一是,考核指標的科學性;二是,-種管理習慣的形成,養(yǎng)成行為習慣，關鍵在于堅持W制度保障。目標概述績效考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標和不盡職 盡責的員工，而是有效激勵員工,不斷改善工作方法和工作品質,人事工作計劃建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工 作的計劃性和責任心,及時查找工作中的不足并加以調整改善,從 而推進工作成果達成。（三）具體實施方案1、繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件。2、補充、修正已有崗位和新增崗位考核指標。3、重點對考核結果進行評估，對考核形式、考核項目、考核結 果反饋與改進情況進行跟蹤，保證績效考核工作良性運行。4、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作，行政人事部完成此項 工作目標的標準就是建