供應(yīng)鏈管理復(fù)習(xí)題(共9頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 供應(yīng)鏈管理復(fù)習(xí)題 一、以下為單項(xiàng)選擇題 1.企業(yè)一般利用（B）來(lái)緩解自己對(duì)市場(chǎng)和上下游企業(yè)信息缺失所造成的反應(yīng)脫節(jié)狀況。A.運(yùn)輸B.庫(kù)存 C.配送D.信息2.在目前產(chǎn)品極大豐富的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代所依賴的市場(chǎng)環(huán)境是（A）市場(chǎng)環(huán)境。A.買(mǎi)方B.賣(mài)方 C.雙方D.對(duì)方3.以下關(guān)于供應(yīng)鏈管理的敘述中不正確的是（B）。A.供應(yīng)鏈管理是制造商與它的供應(yīng)商、分銷商及用戶協(xié)同合作，為顧客所希望并愿意為之付出的市場(chǎng)，提供一個(gè)共同的產(chǎn)品和服務(wù)B.供應(yīng)鏈管理所涉及的理論源于產(chǎn)品的分銷和運(yùn)輸管理，因此供應(yīng)鏈管理就是后勤管理C.供應(yīng)鏈管理是計(jì)劃、組織和控制從最初原材料到最終產(chǎn)品及其消費(fèi)的整個(gè)業(yè)務(wù)流

2、程，這些流程連接了從供應(yīng)商到顧客的所有企業(yè)D.供應(yīng)鏈管理更著重于從原材料供應(yīng)商到最終用戶所有業(yè)務(wù)流程的集成，因此許多非后勤管理的流程也必須集成到供應(yīng)鏈管理中來(lái)4.供應(yīng)鏈（A）關(guān)系是指在供應(yīng)鏈內(nèi)部?jī)蓚€(gè)或兩個(gè)以上獨(dú)立的成員之間形成的一種協(xié)調(diào)關(guān)系。A.合作B.競(jìng)爭(zhēng)C.對(duì)立D.對(duì)抗 5.供應(yīng)商與制造商的交換不僅僅是物質(zhì)上的交換，還包括一系列可見(jiàn)和不可見(jiàn)的（D）。A.產(chǎn)品B.材料C.資源D.服務(wù)6.ERP是（D）的英文縮寫(xiě)。A.物料需求計(jì)劃 B.管理信息系統(tǒng)C.制造資源計(jì)劃D.企業(yè)資源計(jì)劃7.在巨大的經(jīng)濟(jì)浪潮的沖擊下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已不再是單純的企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與（B）之間的競(jìng)爭(zhēng)。A

3、.企業(yè)B.供應(yīng)鏈 C.客戶D.供應(yīng)商8.供應(yīng)鏈管理是一種（A）的管理思想和方法。A.集成B.松散 C.積極D.消極9.供應(yīng)鏈管理是通過(guò)企業(yè)之間共享庫(kù)存信息和通過(guò)（D）傳遞信息。A.條形碼B.全球定位系統(tǒng)C.地理信息系統(tǒng)D.電子數(shù)據(jù)交換10.傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的信息反饋機(jī)制是一種（A）反饋機(jī)制。A.鏈?zhǔn)紹.線式C.網(wǎng)式D.點(diǎn)式二、以下為多選題1.以下屬于供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則的有（ABCD）。A.簡(jiǎn)潔性原則B.協(xié)調(diào)性原則C.動(dòng)態(tài)性原則D.創(chuàng)新性原則E.戰(zhàn)術(shù)性原則2.ECR中使用的關(guān)鍵技術(shù)主要是有（ABCDE）。A.CAOB.CRPC.IPPDD.VMIE.CM3.早期發(fā)現(xiàn)需求放大效應(yīng)的公司有（AC）。A

4、.寶潔B.聯(lián)想C.惠普D.美的E.海爾4.最常見(jiàn)的供應(yīng)鏈管理方法有（ABCD）。A.快速反應(yīng)B.有效客戶反應(yīng)C.商品分類管理D.企業(yè)資源計(jì)劃管理E.質(zhì)量管理5.QR與ECR存在一些聯(lián)系和區(qū)別，他們之間的差異主要體現(xiàn)在（ABCDE）。A.側(cè)重點(diǎn)不同 B.管理方法上有差異 C.適用的行業(yè)有區(qū)別 D.改革的重點(diǎn)不同E.訂購(gòu)數(shù)量的多少對(duì)他們的影響不一樣6.與傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的方法相比，供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制方法在（ABCDE）等方面都有著顯著的不同。A.信息來(lái)源B.信息的集成方法C.計(jì)劃的決策模式D.計(jì)劃的運(yùn)行環(huán)境E.生產(chǎn)控制的手段7.以下屬于供應(yīng)鏈下的庫(kù)存管理方法的有（BCD）。A

5、.EOQ模型B.供應(yīng)商管理庫(kù)存C.聯(lián)合庫(kù)存管理D.第三方物流供應(yīng)商管理庫(kù)存E.訂貨點(diǎn)法8.實(shí)施聯(lián)合庫(kù)存管理需要做好以下幾個(gè)方面的工作（BCD）。A.零售商之間要建立相互聯(lián)系的信息系統(tǒng)B.要建立供需協(xié)調(diào)的管理機(jī)制 C.建立信息共享與溝通的系統(tǒng)D.經(jīng)銷商之間要建立相互聯(lián)系的信息系統(tǒng)E.供應(yīng)商之間要建立相互聯(lián)系的信息系統(tǒng)9.（AB）是企業(yè)間傳遞需求信息的接口。A.采購(gòu)部門(mén)B.銷售部門(mén)C.制造部門(mén)D.設(shè)計(jì)部門(mén)E.生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)10.需求放大現(xiàn)象產(chǎn)生的原因歸納為幾個(gè)方面（ABCD）。A.需求預(yù)測(cè)修正B.訂貨批量決策C.價(jià)格波動(dòng)D.短缺博弈E.降低成本三、以下為判斷題(  ) 1.MRP

6、II系統(tǒng)中一般把提前期作為一個(gè)靜態(tài)的固定值來(lái)對(duì)待。（ ）2.供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)整體，需要協(xié)調(diào)各方活動(dòng)才能取得最佳的整體績(jī)效。（  ）3.供應(yīng)商管理庫(kù)存是指供應(yīng)商在用戶的允許下來(lái)管理用戶的庫(kù)存。（× ）4.連續(xù)檢查補(bǔ)給策略是指每隔一定時(shí)期檢查一次庫(kù)存，并發(fā)出一次訂貨。（  ）5.傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈中，各個(gè)成員一般沒(méi)有意愿和其他的合作伙伴分享自己的商業(yè)信息（×）6.供應(yīng)鏈管理是物流一體化的另外一種說(shuō)法。（×）7.供應(yīng)鏈管理就是指對(duì)供應(yīng)環(huán)節(jié)的全面管理。（×）8.并不是任何一個(gè)企業(yè)都處于一些有形和無(wú)形的供應(yīng)鏈中，有些企業(yè)是可以例外的。

7、（）9.供應(yīng)鏈再造的目的在于合理設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈，簡(jiǎn)化物流渠道，使物流更加通暢。（×）10.供應(yīng)鏈在經(jīng)過(guò)磨合期后，就可以運(yùn)行完好，不需要對(duì)其關(guān)注和維護(hù)。 四、以下為簡(jiǎn)答題1.供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)原則有哪些？答：在供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)過(guò)程中，應(yīng)遵循一些基本的原則，以保證供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)和重建能滿足供應(yīng)鏈管理思想的要求。 (1)自上而下和自下而上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則。(2)簡(jiǎn)潔性原則。 (3)集優(yōu)原則； (4)協(xié)調(diào)性原則 ；(5)動(dòng)態(tài)性原則； (6)創(chuàng)新性原則； (7)戰(zhàn)略性原則2.傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制模式和供應(yīng)鏈管理模式的差距有哪些體現(xiàn)?答：(1)決策信息來(lái)源的差距(多源信息)； (2)決策模式的差距(決策群體性、

8、分布性)； (3)信息反饋機(jī)制的差距(遞階、鏈?zhǔn)椒答伵c并行、網(wǎng)絡(luò)反饋)； (4)計(jì)劃運(yùn)行環(huán)境的差異(不確定性、動(dòng)態(tài)性)。3供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理方法有哪些？答：(1)供應(yīng)商的庫(kù)存管理； (2)聯(lián)合庫(kù)存管理； (3)由第三方物流供應(yīng)商管理庫(kù)存。以下為論述題 1談?wù)勀銓?duì)供應(yīng)鏈中的需求變異放大現(xiàn)象（長(zhǎng)鞭效應(yīng)）的理解。產(chǎn)生需求變異放大（長(zhǎng)鞭效應(yīng)）的原因有哪些？答：當(dāng)供應(yīng)鏈的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)只根據(jù)來(lái)自其相鄰的下級(jí)企業(yè)的需求信息進(jìn)行生產(chǎn)或供應(yīng)決策時(shí)，需求信息的不真實(shí)性會(huì)沿著供應(yīng)鏈逆流而上，產(chǎn)生逐級(jí)放大的現(xiàn)象，達(dá)到最源頭的供應(yīng)商時(shí)，其獲得的需求信息和實(shí)際消費(fèi)市場(chǎng)中的顧客需求信息發(fā)生了很大的偏差，需求變異系數(shù)比

9、分銷商和零售商的需求變異系數(shù)大得多。由于這種需求放大效應(yīng)的影響，上游供應(yīng)商往往維持比下游供應(yīng)商更高的庫(kù)存水平。這種現(xiàn)象反映出供應(yīng)鏈上需求的不同步現(xiàn)象，它說(shuō)明供應(yīng)鏈庫(kù)存管理中的一個(gè)普遍現(xiàn)象：“看到的是非實(shí)際的”。 產(chǎn)生需求變異放大的原因包括： (1)需求預(yù)測(cè)修正； (2)訂貨批量決策；(3)價(jià)格波動(dòng)； (4)短缺博弈。2.試比較QR和ECR之間的異同。答：(1)側(cè)重點(diǎn)不同。QR側(cè)重于縮短交貨提前期，快速響應(yīng)客戶需求；。ECR側(cè)重于減少和消除供應(yīng)鏈的浪費(fèi)，提高供應(yīng)鏈運(yùn)行的有效性。 (2)管理方法不同。QR主要借助信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)快速補(bǔ)貨，通過(guò)聯(lián)合產(chǎn)品開(kāi)發(fā)縮短產(chǎn)品上市時(shí)間；ECR除快速有效引入新產(chǎn)品外，

10、還實(shí)行有效商品管理、有效促銷。 (3)適用的行業(yè)不同。QR適用于單位價(jià)值高、季節(jié)性強(qiáng)、可替代性差、購(gòu)買(mǎi)頻率低的行業(yè)；ECR適用于產(chǎn)品單位價(jià)值低、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率高、毛利少、可替代性強(qiáng)，購(gòu)買(mǎi)頻率高的行業(yè)。(4)改革的重點(diǎn)不同。QR改革的重點(diǎn)是補(bǔ)貨和訂貨的速度，目的是最大限度地消除缺貨，并且只在商品需求時(shí)才去采購(gòu)。ECR改革的重點(diǎn)是效率和成本。一、以下為單項(xiàng)選擇題（ 1.（A）的產(chǎn)品能滿足基本需要，不會(huì)有太大的變化，因而需求穩(wěn)定且可以預(yù)測(cè)，并且生命周期長(zhǎng)。A.功能型B.革新型C.復(fù)合型D.單一型2.自頂而下是系統(tǒng)分解的過(guò)程，而自底而上是一種（C）的過(guò)程。A.發(fā)散B.集中C.集成D.集合3.（A）常用于選

11、擇企業(yè)非主要原材料的合作伙伴。A.直觀判斷法B.招標(biāo)法C.協(xié)商選擇法D.成本分析法4.快速反應(yīng)（QR）是零售商及其（C）密切合作的策略。A.分銷商B.用戶C.供應(yīng)商D.制造商5.ECR的最終目標(biāo)是建立一個(gè)具有高效反應(yīng)能力和以（A）為基礎(chǔ)的系統(tǒng)。A.客戶需求B.顧客滿意C.高質(zhì)量產(chǎn)品D.低物流成本6.（A）是指供應(yīng)商在用戶允許的情況下來(lái)管理用戶的庫(kù)存。A.VMIB.SCM C.CRMD.EDI7.信息（A）是供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的主要特征。A.多源化B.一元化C.多樣化D.雜亂化8.傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃決策模式是一種集中式?jīng)Q策，而供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的決策模式是（B）的群體決策過(guò)程。A.集中式B.分布式C.分

12、層式D.集成式9.傳統(tǒng)的庫(kù)存控制解決主要是從（B）企業(yè)的角度來(lái)考慮。A.多個(gè)B.單個(gè)C.兩個(gè)D.三個(gè)10.用MRP批量訂貨出現(xiàn)的需求（A）現(xiàn)象，稱為“MRP緊張”。A.放大B.縮小 C.不變 D.成本二、以下為多選題1. 我國(guó)早期引進(jìn)MRPII軟件的企業(yè)應(yīng)用效果不理想的原因是（ABC）。A.缺少M(fèi)RPII應(yīng)用與實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)B.企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這一項(xiàng)目的重視程度不夠，只是將其視作為一項(xiàng)單純的計(jì)算機(jī)技術(shù)C.管理軟件本身的技術(shù)問(wèn)題。軟件沒(méi)有完成本地化的工作，開(kāi)放性、通用性差，操作復(fù)雜，缺少相應(yīng)配套的技術(shù)支持與服務(wù)D.國(guó)家的開(kāi)放程度還不夠E.沒(méi)有足夠的資金支持2.供應(yīng)鏈的服務(wù)跟蹤機(jī)制提供供應(yīng)鏈兩方面的協(xié)調(diào)輔

13、助，分別是（DE）。A.生產(chǎn)協(xié)調(diào)B.供應(yīng)協(xié)調(diào)C.分銷協(xié)調(diào)D.信息協(xié)調(diào)E.非信息協(xié)調(diào)3.（AB）是企業(yè)間傳遞需求信息的接口。A.采購(gòu)部門(mén)B.銷售部門(mén)C.制造部門(mén)D.設(shè)計(jì)部門(mén)E.生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)4.QR與ECR存在一些聯(lián)系和區(qū)別，他們之間的差異主要體現(xiàn)在（ABCDE）。A.側(cè)重點(diǎn)不同 B.管理方法上有差異 C.適用的行業(yè)有區(qū)別 D.改革的重點(diǎn)不同E.訂購(gòu)數(shù)量的多少對(duì)他們的影響不一樣5.供應(yīng)鏈管理的特征主要有（BCDE）。A.供應(yīng)鏈管理表現(xiàn)出一種無(wú)所不能的特征B.供應(yīng)鏈的管理目標(biāo)呈現(xiàn)一種多元化的特征和超常的性質(zhì)C.供應(yīng)鏈管理視域極大拓寬D.供應(yīng)鏈管理要素更加多樣，包容度大大增加E.供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的復(fù)雜性

14、增加，系統(tǒng)邊界日益模糊6.以下屬于供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則的有（ABCD）。A.簡(jiǎn)潔性原則B.協(xié)調(diào)性原則C.動(dòng)態(tài)性原則D.創(chuàng)新性原則E.戰(zhàn)術(shù)性原則7.需求放大現(xiàn)象產(chǎn)生的原因歸納為幾個(gè)方面（ABCD）。A.需求預(yù)測(cè)修正B.訂貨批量決策C.價(jià)格波動(dòng)D.短缺博弈E.降低成本8.以下屬于供應(yīng)鏈下的庫(kù)存管理方法的有（BCD）。A.EOQ模型B.供應(yīng)商管理庫(kù)存C.聯(lián)合庫(kù)存管理D.第三方物流供應(yīng)商管理庫(kù)存E.訂貨點(diǎn)法9.以下屬于VMI特點(diǎn)的有（ABCD）。A.信息共享B.供應(yīng)商完全擁有庫(kù)存C.供應(yīng)商完全管理庫(kù)存D.供應(yīng)商對(duì)需求作出預(yù)測(cè)E.零售商對(duì)需求作出預(yù)測(cè)10.目前供應(yīng)鏈庫(kù)存管理中存在的主要問(wèn)題是（ABCDE）。A

15、.缺少供應(yīng)鏈的整體觀念B.對(duì)客戶服務(wù)的理解不恰當(dāng)C.不及時(shí)提供交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)D.低效率的信息傳遞系統(tǒng)E.庫(kù)存控制策略簡(jiǎn)單化三、以下為判斷題（ ）1.在未來(lái)的市場(chǎng)環(huán)境中，供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)將決定供應(yīng)鏈內(nèi)企業(yè)的市場(chǎng)地位。（ ）2.設(shè)計(jì)和運(yùn)行一個(gè)有效的供應(yīng)鏈對(duì)于所有的供應(yīng)鏈成員都是至關(guān)重要的。（ ）3.供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系超越了早期的合作伙伴關(guān)系相對(duì)狹窄的研究領(lǐng)域，具有更廣闊的研究前景。（ ）4.合作伙伴之間兼容并不意味著沒(méi)有任何摩擦，但只要合作雙方有合作的基礎(chǔ)并且相互尊重，它們就能解決分歧。（ ）5.運(yùn)用傳統(tǒng)的庫(kù)存控制系統(tǒng)不能解決庫(kù)存控制策略的優(yōu)化問(wèn)題。 ( ) 6.聯(lián)合庫(kù)存管理是建立在經(jīng)銷商一體化基礎(chǔ)

16、之上的一種風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的庫(kù)存管理模式。 ( ) 7.周期檢查補(bǔ)給庫(kù)存策略是按周期檢查庫(kù)存，按周期訂貨，把現(xiàn)有庫(kù)存保持到最佳庫(kù)存水平。（）8.供應(yīng)鏈管理的基本理念是通過(guò)分享信息和共同計(jì)劃提高效率。（×）9.供應(yīng)鏈管理是物流一體化的另外一種說(shuō)法。（×）10.供應(yīng)鏈管理就是指對(duì)供應(yīng)環(huán)節(jié)的全面管理。 四、以下為簡(jiǎn)答題1.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理有哪些問(wèn)題？答：(1)供應(yīng)鏈的運(yùn)作問(wèn)題：缺少供應(yīng)鏈的整體觀念；對(duì)用戶服務(wù)的理解不恰當(dāng)。 (2)信息類問(wèn)題：不及時(shí)提供交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)；低效率的信息傳遞系統(tǒng)。 (3)供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略與規(guī)劃問(wèn)題：庫(kù)控制策略簡(jiǎn)單化；缺乏有效的協(xié)調(diào)機(jī)制；產(chǎn)品制造過(guò)程缺乏靈活性

17、；忽視不確定性對(duì)庫(kù)存的影響；庫(kù)存數(shù)量的確定缺乏有效方法。2.供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)原則有哪些？答：在供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)過(guò)程中，應(yīng)遵循一些基本的原則，以保證供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)和重建能滿足供應(yīng)鏈管理思想的要求。 (1)自上而下和自下而上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則。(2)簡(jiǎn)潔性原則。 (3)集優(yōu)原則； (4)協(xié)調(diào)性原則 ；(5)動(dòng)態(tài)性原則； (6)創(chuàng)新性原則； (7)戰(zhàn)略性原則3解釋企業(yè)資源計(jì)劃的含義：企業(yè)資源計(jì)劃是將企業(yè)所有資源進(jìn)行整合集成管理，將企業(yè)的物流、資金流和信息流進(jìn)行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)。以下為論述題 1.研究與應(yīng)用供應(yīng)鏈管理理論對(duì)我國(guó)企業(yè)有何現(xiàn)實(shí)意義？答：研究供應(yīng)鏈管理對(duì)我國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、徹底打破“大

18、而全、小而全”、迅速邁向國(guó)際市場(chǎng)、提高在國(guó)際市場(chǎng)上的生存和競(jìng)爭(zhēng)能力都有著十分重要的理論與實(shí)際意義。尤其是從我國(guó)目前許多企業(yè)的運(yùn)作方式來(lái)看，供應(yīng)鏈管理的研究與實(shí)踐是十分必要的。在我國(guó)，供應(yīng)鏈管理尚處于起步階段，雖然少數(shù)大型企業(yè)如聯(lián)想集團(tuán)、華為集團(tuán)、海爾等已經(jīng)實(shí)施了供應(yīng)鏈管理，但真正帶動(dòng)起整個(gè)產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)整條供應(yīng)鏈的協(xié)同運(yùn)作還有待時(shí)日，需要經(jīng)過(guò)一段較長(zhǎng)的時(shí)期和一個(gè)漸進(jìn)的和不斷改進(jìn)的過(guò)程。為了適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，必須從與生產(chǎn)產(chǎn)品有關(guān)的第一層供應(yīng)商開(kāi)始，環(huán)環(huán)相扣，直到貨物到達(dá)最終用戶手中，真正按鏈的特性改造企業(yè)業(yè)務(wù)流程，使各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)都具有處理物流和信息流的運(yùn)作方式的自組織和自適應(yīng)能力。相信在

19、不遠(yuǎn)的將來(lái)，供應(yīng)鏈管理必將在我國(guó)生根發(fā)芽、開(kāi)花結(jié)果，為我國(guó)的企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的騰飛作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。2.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理有哪些問(wèn)題？答：(1)供應(yīng)鏈的運(yùn)作問(wèn)題：缺少供應(yīng)鏈的整體觀念；對(duì)用戶服務(wù)的理解不恰當(dāng)。 (2)信息類問(wèn)題：不及時(shí)提供交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)；低效率的信息傳遞系統(tǒng)。 (3)供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略與規(guī)劃問(wèn)題：庫(kù)控制策略簡(jiǎn)單化；缺乏有效的協(xié)調(diào)機(jī)制；產(chǎn)品制造過(guò)程缺乏靈活性；忽視不確定性對(duì)庫(kù)存的影響；庫(kù)存數(shù)量的確定缺乏有效方法。一、以下為單項(xiàng)選擇題 1. 企業(yè)一般利用（B）來(lái)緩解自己對(duì)市場(chǎng)和上下游企業(yè)信息缺失所造成的反應(yīng)脫節(jié)狀況。A.運(yùn)輸B.庫(kù)存 C.配送D.信息2.不同的行業(yè)，不同的企業(yè)，其供應(yīng)鏈形態(tài)

20、一般（B）。A.相同B.不同C.不確定D.相似3.現(xiàn)實(shí)中的產(chǎn)品供應(yīng)關(guān)系是非常復(fù)雜的，一個(gè)廠家一般會(huì)與（A）廠家相互聯(lián)系。A.多個(gè)B.一個(gè)C.兩個(gè)D.十個(gè)4.現(xiàn)代供應(yīng)鏈更加注重圍繞（D）的網(wǎng)鏈關(guān)系。A.一般企業(yè)B.重要企業(yè) C.所有企業(yè)D.核心企業(yè)5.根據(jù)供應(yīng)鏈存在的（A）劃分，可以將供應(yīng)鏈分為穩(wěn)定的和動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈。A.穩(wěn)定性B.容量 C.可靠性D.動(dòng)態(tài)性6.供應(yīng)鏈管理模式下的供應(yīng)商和需求企業(yè)之間是一種（B）合作伙伴關(guān)系。A.一般B.戰(zhàn)略C.戰(zhàn)術(shù)D.普通7.在供應(yīng)鏈管理模式下，需求和供應(yīng)信息不是逐級(jí)傳遞的，而是（C）傳遞的。A.階梯式B.發(fā)散式C.網(wǎng)絡(luò)式D.鏈條式8.對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，ERP首先是（

21、C）。A.一種程序B.一種軟件C.一種管理思想D.一種方法9.ERP系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中難度最大的環(huán)節(jié)是（C）。A.知識(shí)更新B.規(guī)范數(shù)據(jù)C.機(jī)構(gòu)重組D.理論培訓(xùn)10.快速反應(yīng)（QR）的初衷是為了對(duì)抗（B），但是實(shí)際上并沒(méi)有出現(xiàn)這樣的結(jié)果。A.出口商品B.進(jìn)口商品C.供應(yīng)商D.分銷商二、以下為多選題1. 供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，由（ABCD）組成。A.供應(yīng)商 B.供應(yīng)商的供應(yīng)商 C.用戶D.用戶的用戶 E.客戶2.以下對(duì)供應(yīng)鏈管理的認(rèn)識(shí)中錯(cuò)誤的是（BCD）。A.供應(yīng)鏈管理是一種全新的戰(zhàn)略管理策略B.供應(yīng)鏈管理是老概念新包裝C.供應(yīng)鏈管理是物流管理的同義詞D.供應(yīng)鏈管理只關(guān)注供應(yīng)E.供應(yīng)鏈管理是物流管理的

22、延伸3.ECR提出供應(yīng)鏈的四個(gè)核心要素，分別是（ABCD）。A.有效的店鋪空間安排B.有效的商品補(bǔ)貨C.有效的商品促銷D.有效的新產(chǎn)品導(dǎo)入E.有效的產(chǎn)品營(yíng)銷方式4.我國(guó)早期引進(jìn)MRPII軟件的企業(yè)應(yīng)用效果不理想的原因是（ABC）。A.缺少M(fèi)RPII應(yīng)用與實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)B.企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這一項(xiàng)目的重視程度不夠，只是將其視作為一項(xiàng)單純的計(jì)算機(jī)技術(shù)C.管理軟件本身的技術(shù)問(wèn)題。軟件沒(méi)有完成本地化的工作，開(kāi)放性、通用性差，操作復(fù)雜，缺少相應(yīng)配套的技術(shù)支持與服務(wù)D.國(guó)家的開(kāi)放程度還不夠E.沒(méi)有足夠的資金支持5.實(shí)施聯(lián)合庫(kù)存管理需要做好以下幾個(gè)方面的工作（BCD）。A.零售商之間要建立相互聯(lián)系的信息系統(tǒng)B.要建立

23、供需協(xié)調(diào)的管理機(jī)制 C.建立信息共享與溝通的系統(tǒng)D.經(jīng)銷商之間要建立相互聯(lián)系的信息系統(tǒng)E.供應(yīng)商之間要建立相互聯(lián)系的信息系統(tǒng)6.最常見(jiàn)的供應(yīng)鏈管理方法有（ABCD）。A.快速反應(yīng)B.有效客戶反應(yīng)C.商品分類管理D.企業(yè)資源計(jì)劃管理E.質(zhì)量管理7.QR與ECR存在一些聯(lián)系和區(qū)別，他們之間的差異主要體現(xiàn)在（ABCDE）。A.側(cè)重點(diǎn)不同 B.管理方法上有差異 C.適用的行業(yè)有區(qū)別 D.改革的重點(diǎn)不同E.訂購(gòu)數(shù)量的多少對(duì)他們的影響不一樣8.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃信息組織與決策過(guò)程具有的特征是（ABC）。A.開(kāi)放性B.動(dòng)態(tài)性C.集成性D.個(gè)體性E.集中性9.實(shí)行第三方物流要建立在合同基礎(chǔ)之上，它是一

24、種長(zhǎng)期的合作聯(lián)盟，雙方要記住,這是一個(gè)（ABC）的第三方聯(lián)盟。A.互利互惠 B.風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān) C.回報(bào)共享D.三家合作 E.三方物流10.早期發(fā)現(xiàn)需求放大效應(yīng)的公司有（AC）。A.寶潔B.聯(lián)想C.惠普D.美的E.海爾三、以下為判斷題（×）1.不同的行業(yè)，不同的企業(yè)，其供應(yīng)鏈形態(tài)一般相同。（×）2.設(shè)計(jì)和運(yùn)行一個(gè)有效的供應(yīng)鏈對(duì)于部分制造企業(yè)都是至關(guān)重要的。（）3.設(shè)計(jì)好一個(gè)高效精簡(jiǎn)的供應(yīng)鏈之后，如果經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)沒(méi)有什么問(wèn)題，就可以進(jìn)行具體的實(shí)施了。（）4.供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的目標(biāo)就是獲得高客戶服務(wù)水平和低庫(kù)存投資、低單位成本兩個(gè)目標(biāo)之間的平衡。（）5.供應(yīng)鏈的構(gòu)成由其成員決定，當(dāng)成員及相互商

25、業(yè)關(guān)系發(fā)生變化后，原來(lái)的供應(yīng)鏈就會(huì)發(fā)生變化。（×）6.供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系是合作伙伴關(guān)系和供應(yīng)鏈管理結(jié)合的產(chǎn)物，合作伙伴關(guān)系早期研究主要集中在分銷環(huán)節(jié)。（）7.供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)的不只是供應(yīng)環(huán)節(jié)，而是產(chǎn)品整個(gè)生命周期的所有環(huán)節(jié)。 （）8.供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系超越了早期的合作伙伴關(guān)系相對(duì)狹窄的研究領(lǐng)域，具有更廣闊的研究前景。 （）9.實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系就意味著新產(chǎn)品/技術(shù)的共同開(kāi)發(fā)、數(shù)據(jù)和信息的交換、市場(chǎng)機(jī)會(huì)共享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。（×）10.供應(yīng)商與制造商的交換就是進(jìn)行物質(zhì)上的交換。四、以下為簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)要介紹QR的含義。實(shí)施QR戰(zhàn)略對(duì)廠家和零售商有哪些好處？答：QR的含義：物流企業(yè)面對(duì)多品種、小批量的買(mǎi)方市場(chǎng)，不是儲(chǔ)備了“產(chǎn)品”，而是準(zhǔn)備了各種“要素”，在用戶提出要求時(shí)，能以最快速度抽取“要素”，及時(shí)“組裝”，提供所需服務(wù)或產(chǎn)品。實(shí)施QR戰(zhàn)略對(duì)零售商