工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及保證措施

1、1、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)按照國家頒布的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良工程。工程一次驗收合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到90%以上。2、建立質(zhì)量保證體系針對本工程特點和質(zhì)量目標(biāo)，建立本工程質(zhì)量保證體系，詳見工程質(zhì)量保證體系圖。在質(zhì)量保證體系中，項目經(jīng)理是工程質(zhì)量第一責(zé)任人，代表單位對本工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。各項目隊長對所承擔(dān)的項目質(zhì)量負(fù)責(zé)。并把工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)分解到各部門，進(jìn)行方針目標(biāo)管理。同時，建立以班組為基礎(chǔ)，技術(shù)人員為核心的QC小組活動，完善全面質(zhì)量管理體系。配備能力強，能長期駐工地現(xiàn)場的質(zhì)檢人員，建立制度確保質(zhì)檢人員提前進(jìn)場，并對整個施工過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查以滿足工程要求。工程質(zhì)

2、量控制貫穿于施工準(zhǔn)備、施工過程、竣工交驗、質(zhì)保期質(zhì)?；卦L等一系列過程。工程質(zhì)量最終結(jié)果是按工程試驗，檢測數(shù)據(jù)和資料作出評定和結(jié)論，詳見工程質(zhì)量控制總程序圖。以全面質(zhì)量管理為主線，以ISO-9002程序控制為方法，對各工序?qū)崿F(xiàn)全過程質(zhì)量控制，詳見各工序全過程質(zhì)量控制體系圖。對于關(guān)鍵部位的工程嚴(yán)格按質(zhì)量程序控制實施，詳見附圖。3工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)制度根據(jù)工程質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制程序，分別建立各級領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制和各級管理部門的工程質(zhì)量保證責(zé)任制。項目經(jīng)理對創(chuàng)優(yōu)工作全權(quán)負(fù)責(zé)并進(jìn)行組織、推動、決策。各項目隊長貫徹項目部的“創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃”，對工程創(chuàng)優(yōu)組織實施和領(lǐng)導(dǎo)，督促，檢查本管段內(nèi)創(chuàng)優(yōu)工作，對本管段工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)

3、負(fù)責(zé)。各級管理職能部門及人員對各自的質(zhì)量職能工作負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)分級負(fù)責(zé)，逐層保證。指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)成效列入考核單位領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)負(fù)責(zé)人和各級管理部門責(zé)任人的重要內(nèi)容，凡出現(xiàn)重大工程質(zhì)量事故，影響創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)的行政領(lǐng)導(dǎo)和管理人員二年內(nèi)不得晉升，以形成各級領(lǐng)導(dǎo)重視的局面，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程奠定堅實的基礎(chǔ)。每月驗工計價中扣2%作為獎勵基金和質(zhì)量保證金，其中1%作為獎勵基金，由項目部集中掌握，用于獎勵在質(zhì)量工程中做好成效的集體和個人；1%為各項目隊質(zhì)量保證金。本標(biāo)段工程竣工驗收達(dá)到質(zhì)量規(guī)劃指標(biāo)時予以返還，達(dá)不到時扣減。項目部每月進(jìn)行一次，項目隊分周進(jìn)行一次。質(zhì)量檢查由主管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門人員參加，按外業(yè)測量、內(nèi)業(yè)檢查分別進(jìn)行。

4、外業(yè)測量對照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對工程結(jié)構(gòu)外觀輪廓尺寸及軸線、標(biāo)高進(jìn)行實地測量、作出記錄，作為評定質(zhì)量等級的依據(jù)之一，內(nèi)業(yè)按管理部門對口檢查各項資料、記錄、臺帳、報表、簽證、質(zhì)檢證書，設(shè)備狀況是否完整，齊全。凡一次檢查合格率不足100%，且現(xiàn)場管理混亂，提出黃牌警告，項目部通報批評，連續(xù)兩次檢查合格率不足100%，給予行政處分并處以罰款。對一次檢查合格率達(dá)100%，優(yōu)良率達(dá)90%，內(nèi)實外美且現(xiàn)場管理有序，給予獎勵，通報表場。在各工序開展之前，必須對每一作業(yè)班組進(jìn)行詳盡的技術(shù)交底和質(zhì)量達(dá)標(biāo)操作程序交底。每日班組長組織作業(yè)人員進(jìn)行班前講話，班后對照作業(yè)對象填寫各部分項工程驗收評定表。項目部專職質(zhì)檢員應(yīng)隨時對分

5、部分項工程進(jìn)行檢查，并在驗收評定表中簽字，若發(fā)現(xiàn)操作過程中存在質(zhì)量問題或達(dá)不到質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，及時制止，并按質(zhì)量控制程序，組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量偏差原因分析，制定糾編措施，認(rèn)真整改，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。對于易發(fā)生質(zhì)量通病的工序，應(yīng)設(shè)置質(zhì)量預(yù)控點，制定事前防范措施，施工中加強專項檢查，杜絕質(zhì)量通病。根據(jù)招標(biāo)文件中甲乙雙方合同條款，施工單位必須對承包工程的施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的設(shè)計文件、圖紙、資料和有關(guān)規(guī)范規(guī)定進(jìn)行施工，保證工程質(zhì)量。因此，項目經(jīng)理部，項目作業(yè)隊均配備專職內(nèi)部質(zhì)量檢查工程師（質(zhì)量檢查員），建立自檢、互檢、專檢相結(jié)合的工程質(zhì)量檢查管理制度，配合建設(shè)單位派遣的監(jiān)理工程師做好工作。在

6、通知監(jiān)理工程師對隱蔽工程檢查前，嚴(yán)格進(jìn)行自檢。自檢合格后，按有關(guān)規(guī)定格式填寫隱蔽工程檢查證，于隱蔽48小時前，通知監(jiān)理工程師（或業(yè)主代表）到現(xiàn)場進(jìn)行檢查，并在檢查證上簽字，方可繼續(xù)施工。檢查不合格或檢查證及附件與實際不符，監(jiān)理工程師（或業(yè)主代表）將不予簽證，承包人在認(rèn)真改正后重新提出檢查簽證。如監(jiān)理工程師（或業(yè)主代表）接到通知后，在規(guī)定時間內(nèi)不能到現(xiàn)場檢查時委托承包人檢查人員負(fù)責(zé)檢查合格，簽證并注明原因，方可繼續(xù)施工。監(jiān)理工程師（或業(yè)主代表）事后如有疑問，確需再行檢查的隱蔽工程，承包人應(yīng)積極配合，不得拒絕。與設(shè)計資料差異較大的隱蔽工程，承包人在通知監(jiān)理工程師（或業(yè)主代表）的同時，還應(yīng)通知設(shè)計單

7、位參加檢查、簽證。4保證質(zhì)量技術(shù)措施投入配套的性能良好的大型機械設(shè)備，實行機械化作業(yè)。各工序?qū)嵭幸?guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，對生產(chǎn)過程進(jìn)行及時有效的質(zhì)量監(jiān)控。通過試驗選定最佳工藝參數(shù)，嚴(yán)格按其組織施工，對難度較大，技術(shù)性較強的操作，組織工前示范和專門講解，加強施工人員的培訓(xùn)和考核，關(guān)鍵工序?qū)嵭谐肿C上崗。4.2 砼質(zhì)量保證措施(1) 模板的制安力求高精度：模板要確保垂直度、平整度與剛度，本工程柱梁板均采用多層復(fù)合模板。(2) 試配合理的砼配合比：嚴(yán)格砼配合比計量，控制水灰比，嚴(yán)格控制澆筑倉面泌水，使砼表面無水漬與砂痕，認(rèn)真做好砼澆筑記錄。(3) 規(guī)范砼澆筑程序：砼澆筑時布料必須均勻，

8、澆筑必須連續(xù)，振搗按規(guī)范要求進(jìn)行操作，不觸及模板，對砼面進(jìn)行壓實、提漿、防止出現(xiàn)石子上浮。(4) 注意拆模、養(yǎng)護(hù)與保護(hù)：嚴(yán)格按規(guī)定時間拆模制縫，拆模時工具不直接擠壓砼表面，確保不損壞砼表面及其棱角，使用同一水泥品種確保色澤一致。(5) 對縮縫進(jìn)行必要的修整、裁切、確?？s縫直順、貫通。灌縫料采用壓力槍灌注，確?？p內(nèi)填料飽滿密實。(6) 加強成品保護(hù)：砼澆筑完成后的1418小時之內(nèi)對砼進(jìn)行覆蓋灑水養(yǎng)護(hù)。5創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃按照招標(biāo)文件要求和國家頒布的公路技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)規(guī)范施工，工程一次驗收合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到90%以上。嚴(yán)格以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系，展開各項工作。加強工序質(zhì)量控制，嚴(yán)格按質(zhì)量保

9、證體系，質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，組織生產(chǎn)，層層包保，責(zé)任到人，以各分項優(yōu)質(zhì)工程確保單位工程優(yōu)良目標(biāo)的實現(xiàn)。工程質(zhì)量控制總程序圖 不合格實施控制檢驗標(biāo)準(zhǔn)試驗試檢結(jié)果評定試驗報告原材取樣 合格提出處理意見分析原因不 合 格分析原因分析原因檢驗結(jié)果評定成品抽樣檢驗 合 格各工序全過程質(zhì)量控制體系圖 各工序全過程質(zhì)量控制體系驗 獎工 優(yōu)計 罰價 劣質(zhì)量控制質(zhì)量第一的 思想新料技工術(shù)藝新應(yīng)材用工程試驗標(biāo)準(zhǔn)化工程測量計量獎懲制度評定制度檢查制度創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃文明施工主人翁用戶第一以科技進(jìn)步保證質(zhì)量提供最優(yōu)化施工方案質(zhì)量管理保證體系思想保證體系施工過程保證體系群 眾 性QC小 組職能管理部 門QC領(lǐng)導(dǎo)小 組組織保證體

10、 系制定創(chuàng)優(yōu)管理模式制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組模板工程質(zhì)量控制圖 選擇模板與技術(shù)交底底部標(biāo)高、模板軸線尺寸放線質(zhì)量評定學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料修整模板學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)模板涂隔離劑技 術(shù) 員 交 底操 作 人 員中 間 檢 查支 模鋼筋混凝土工序交接檢查自 檢澆混凝土留人看模板不合格的處理（返工）自 檢 記 錄自檢記錄拆 模注意保護(hù)棱角質(zhì)量評定記錄清理現(xiàn)場、文明施工施 工 記 錄施工準(zhǔn)備按強度曲線確定拆模時間資料整理混凝土工程質(zhì)量控制程序圖 準(zhǔn)備工作作學(xué)習(xí)操作規(guī)程和計量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備試模和坍落度筒模板、砼工序交底制定保證混凝土質(zhì)量措施書 面 交 流操 作 人 員 參 加克服上道工序弊病的補救措施技術(shù)交底每個工作班不少于一組，每拌制100立方砼不少于一組試塊。申請澆灌命令澆灌混凝土木工跟班保質(zhì)量執(zhí) 行 重 量 比標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試塊養(yǎng) 護(hù)暖熱季節(jié)定時澆水。清理現(xiàn)場，文明施工