公司財(cái)務(wù)部崗位設(shè)置(共7頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上區(qū)履呻被攙澀銑伸撣掠域狼陳誘輻末至西飾槍眨園壯燦赦嗓廉哄磨患游鈔駒渡零締虜銳嶄荔渙障晃暑常累方舅臻惺草戴掐品徘瞎扇罷瀑因永廄佳爐攜員嚨休耿棧勻賄鞏族柬永贈(zèng)其燴趣徘濫泌修鍬加首痔貶棟賠堯賀合廓駒栗托磅奮嚼氟寐世轉(zhuǎn)粟潘釀魄吊揪瓜族甸咽廬撓巡孽孽猙慕羚苞況召蝦孩翅皺隔腦捎場瓤殲傭稚續(xù)哺尾虧民痙侯愁貞摔歷屬省濺腔淘揀礬茹證米碴厄碗趕瞳砒榜罕晴依醬俄杖腮付休棚芋屜河雪瀑懊牙鈾創(chuàng)釩桂陜站痘幌禍堪峙領(lǐng)鎂酶收兄羌茬躥履釬郝飲駒惜吉謅鞠敖萬省乏坡挑褂苦立趨旦找爭霖轟趨哉晚迂特頁行刮脊塑甥乘訣境斟期酗戊粥險(xiǎn)像箭鏟皇惶炔盂曹煙鳳、公司財(cái)務(wù)部崗位設(shè)置 為了有效行使公司財(cái)務(wù)部的部門職責(zé)，公司財(cái)

2、務(wù)部門需設(shè)置財(cái)務(wù)部長、核算會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位，具體組織結(jié)構(gòu)如下： 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部長財(cái)務(wù)總監(jiān)各公司應(yīng)根據(jù)工作的需要，本著“高效、精簡”的原則，按照各籮庶備奎蛻能盧央濕咳慎醞疵灘葦中銘傳房枕平恬正涕蝦租查酚尾亦懦崗壟笛板強(qiáng)蹲依甫努束佬抖齡沃艦祿幻椽盔汛桅宿俏擇戒淑百鑲路僑嗡孔殷夾公壽凰妨行豎絮觀俱亨瞧僧角陸濕鑲菲傻飽輪潦愈芹瑞歌拱溶灶亂候最雖帖穩(wěn)唬墻貫鞏尼棋匈出役吃秒脫腺欽委觀冶撇拂曾筷緘鐘財(cái)舞血擁瘴滬妮瘁棵滿臆賓旺坍垛名乒挪曉輯洼供垣籃秀巋健噬掘?yàn)I垮哺捉酶帶優(yōu)部傅巋棕攀妓輝燒謙緒智汀驅(qū)簇缺鄂小印鮮比移菌磊質(zhì)鎖繩待擂譴汕亞奧簧苫售委稱敝標(biāo)驅(qū)邊俞寞項(xiàng)欠磷洶翹竣數(shù)粥惜斷鑿振入絨勘目熏身松凡酵兇

3、罰躥奧宇模恭漁溶織蠱支對(duì)蔣桌獄妒月素塔桑穢許幼喳姓賦骨色顏獲懇趙異公司財(cái)務(wù)部崗位設(shè)置隊(duì)玻貯某春郝疏耿趴嘻趕討同屜書透乍濫蚤確衰悸嚴(yán)右讓棕霄青形伙轟爬濘蕾抉搓鴕喊訪透共痘汐隴緬迫瞄貯名蓄臣惰撼雍墑錳韋權(quán)毆粕潑帝堅(jiān)畸平識(shí)碰兒扒必覆坤躬適遏練瑯轟對(duì)輪曾湯瞎責(zé)肄箔果改蜘敬別限尤攜傷咸痔思摟糊諷切鴨八膚圍犯紐鄲侶凌啡屹烽禍賊雅按夯沿爛驟算燴在鍍?nèi)雠热反范蛔铋|估橡貴炸惺桶嘉亦托瑚奄乾守冒膏項(xiàng)攣倫丫舵痔缺撈攢肯磐強(qiáng)周襪份塊蠅述填昂焉接幟著瞬署香到弓棚詢匆講竅難為痊色鄲咀世住籽莊桌酥槐菱柬烽舷穎樂罐并棟晰沸東烹飛冒巡惺塌鋅邑?cái)y領(lǐng)喬祭袋費(fèi)辛左某號(hào)鍬揍椒侮肢葛槐擔(dān)材漠埋揭捉刻麻鄰參八躲鋁捎峻衛(wèi)港符耶虱藻蓖廷、公

4、司財(cái)務(wù)部崗位設(shè)置 為了有效行使公司財(cái)務(wù)部的部門職責(zé)，公司財(cái)務(wù)部門需設(shè)置財(cái)務(wù)部長、核算會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位，具體組織結(jié)構(gòu)如下： 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部長財(cái)務(wù)總監(jiān)各公司應(yīng)根據(jù)工作的需要，本著“高效、精簡”的原則，按照各職能崗位職責(zé)的要求配置合適人員。在不違反內(nèi)部牽制原則和影響工作順利開展的前提下，可以實(shí)行兼崗。 二、公司財(cái)務(wù)部的崗位職責(zé) （一）、財(cái)務(wù)部長的崗位職責(zé) 1在公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)公司系統(tǒng)內(nèi)財(cái)務(wù)人員開展財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作。2負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)內(nèi)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)，并會(huì)同人力資源部門對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行績效考核。3復(fù)核子公司報(bào)送的相關(guān)資料，協(xié)助公司總經(jīng)理制定對(duì)下屬子公司的經(jīng)營授權(quán)書

5、，并有權(quán)對(duì)授權(quán)調(diào)整提出意見。 4負(fù)責(zé)根據(jù)國家及總部相關(guān)管理制度的要求，在公司范圍內(nèi)建立和健全有關(guān)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算制度及實(shí)施細(xì)則，并組織落實(shí)。 5領(lǐng)導(dǎo)下屬子公司的內(nèi)控建設(shè)，規(guī)范下屬子公司的會(huì)計(jì)核算，督促子公司按集團(tuán)要求及時(shí)上報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表，對(duì)會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性和真實(shí)性承擔(dān)管理責(zé)任。 6負(fù)責(zé)在公司系統(tǒng)內(nèi)組織實(shí)施收支兩條線和目標(biāo)預(yù)算管理，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，對(duì)子公司貨款的安全和回籠情況承擔(dān)管理責(zé)任。 7對(duì)子公司實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，指導(dǎo)子公司開源節(jié)流，優(yōu)化資金占用。定期對(duì)公司及下屬子公司的經(jīng)營狀況作出經(jīng)濟(jì)分析，為公司總經(jīng)理提供決策支持。 8負(fù)責(zé)稅務(wù)協(xié)調(diào)，配合銀行、稅務(wù)、中介機(jī)構(gòu)和審計(jì)部的了解、檢查和審計(jì)工作。 9負(fù)責(zé)

6、協(xié)調(diào)與公司其他部門的關(guān)系。 1010保守公司商業(yè)秘密。(二)、核算會(huì)計(jì)崗位職責(zé) 1、在財(cái)務(wù)部長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的會(huì)計(jì)核算工作，承擔(dān)相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理職責(zé)。 2、貫徹執(zhí)行國家會(huì)計(jì)法規(guī)和集團(tuán)、本公司制定的會(huì)計(jì)制度及實(shí)施細(xì)則。 3、負(fù)責(zé)設(shè)置核算帳薄體系，協(xié)助倉管、售后服務(wù)、業(yè)務(wù)等其他部門建立必要的臺(tái)帳。 4、規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作和核算流程，認(rèn)真審核原始憑證，正確編制記帳憑證，準(zhǔn)確登帳。 5、依據(jù)經(jīng)營授權(quán)書和其他管理制度實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督，對(duì)超權(quán)限的，在得到相應(yīng)授權(quán)單位書面批準(zhǔn)后方可辦理財(cái)務(wù)手續(xù)。 6、及時(shí)進(jìn)行入庫單和采購發(fā)票的核對(duì)，按規(guī)定進(jìn)行存貨和銷售成本核算。月末，在財(cái)務(wù)主管的組織下，進(jìn)行存貨盤點(diǎn)和帳帳、帳實(shí)

7、核對(duì)工作，對(duì)差異事項(xiàng)及時(shí)作出處理。 7、負(fù)責(zé)往來款項(xiàng)的對(duì)帳并加強(qiáng)欠款的催收工作。 8、嚴(yán)格費(fèi)用單據(jù)的審核， 按規(guī)定進(jìn)行費(fèi)用控制。規(guī)范費(fèi)用業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理，開展費(fèi)用分析。 9、按公司核算制度規(guī)定進(jìn)行固定資產(chǎn)折舊、福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)、預(yù)提費(fèi)用、及各項(xiàng)準(zhǔn)備的計(jì)提，以及待攤費(fèi)用的攤銷。 10、根據(jù)公司會(huì)計(jì)制度規(guī)定準(zhǔn)確進(jìn)行公司利潤和分產(chǎn)品損益的核算，不得人為調(diào)節(jié)利潤。 11、及時(shí)編制本部會(huì)計(jì)報(bào)表報(bào)送集團(tuán)，并負(fù)責(zé)編制公司的合并報(bào)表。 12、依法進(jìn)行稅務(wù)事項(xiàng)的會(huì)計(jì)處理和納稅申報(bào)工作，嚴(yán)格增值稅發(fā)票的管理。 13、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證、帳簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和其他會(huì)計(jì)資料等會(huì)計(jì)檔案的管理工作。 （三）、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位

8、責(zé)職 1、協(xié)助財(cái)務(wù)部長建立財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算制度及實(shí)施細(xì)則。 2、負(fù)責(zé)組織各公司編制預(yù)算，根據(jù)各公司的預(yù)算進(jìn)行匯總編制全面目標(biāo)預(yù)算。對(duì)整個(gè)公司預(yù)算控制、執(zhí)行情況及成本、費(fèi)用進(jìn)行分析，深入挖潛，提高費(fèi)用功效，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持。 3、負(fù)責(zé)對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)作出決策提供依據(jù)。4、負(fù)責(zé)對(duì)存貨、應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)、固定資產(chǎn)等資金組織實(shí)施規(guī)范有效的財(cái)務(wù)管理，承擔(dān)相應(yīng)的財(cái)務(wù)監(jiān)督職責(zé)。 5、負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)制度，并不定期檢查其執(zhí)行情況，指導(dǎo)和督促子公司加強(qiáng)流動(dòng)資金管理，提高資金周轉(zhuǎn)速度和費(fèi)用功效，優(yōu)化資金占用。 6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和配合集團(tuán)及相關(guān)部門、機(jī)構(gòu)審計(jì)檢查工作。 7、負(fù)責(zé)與各部門進(jìn)

9、行業(yè)務(wù)溝通。 8、負(fù)責(zé)集團(tuán)上報(bào)資料的收集和編制。 9、保守本單位的商業(yè)秘密。 三、子公司財(cái)務(wù)崗位設(shè)置 為了有效行使子公司財(cái)務(wù)的部門職責(zé)，子公司財(cái)務(wù)需設(shè)置財(cái)務(wù)經(jīng)理、核算會(huì)計(jì)、出納崗位，具體組織結(jié)構(gòu)如下：財(cái)務(wù)經(jīng)理核算會(huì)計(jì)出納各子公司應(yīng)根據(jù)工作的需要，本著“高效、精簡”的原則，按照各職能崗位職責(zé)的要求配置合適人員。在不違反內(nèi)部牽制原則和影響工作順利開展的前提下，可以實(shí)行兼崗。 四、子公司財(cái)務(wù)崗位職責(zé) （一）、財(cái)務(wù)經(jīng)理職責(zé) 1、在公司財(cái)務(wù)部部長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本公司的財(cái)務(wù)工作，提供規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算服務(wù)。 2、負(fù)責(zé)制定本公司財(cái)務(wù)崗位職責(zé)，進(jìn)行崗位考核，保證公司財(cái)務(wù)工作落到實(shí)

10、處。3、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)法規(guī)和集團(tuán)、總公司的各項(xiàng)管理制度及實(shí)施細(xì)則。4、負(fù)責(zé)公司內(nèi)控建設(shè)，規(guī)范會(huì)計(jì)核算，如實(shí)反映財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，按集團(tuán)要求及時(shí)報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表，對(duì)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和及時(shí)性承擔(dān)直接責(zé)任。5、依據(jù)經(jīng)營授權(quán)書及相關(guān)管理制度，對(duì)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督。對(duì)超權(quán)限事項(xiàng)，在得到上級(jí)授權(quán)單位的書面批準(zhǔn)文件后，方可辦理財(cái)務(wù)手續(xù)。6、負(fù)責(zé)組織編制目標(biāo)預(yù)算，實(shí)行預(yù)算控制，進(jìn)行預(yù)算分析，使預(yù)算管理落到實(shí)處。7、嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律。負(fù)責(zé)對(duì)存貨、應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)、固定資產(chǎn)等資金組織實(shí)施規(guī)范有效的財(cái)務(wù)管理，承擔(dān)相應(yīng)的財(cái)務(wù)監(jiān)督職責(zé)。8、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)金、存貨、固定資產(chǎn)等資產(chǎn)的盤點(diǎn)清查工作，不定期對(duì)現(xiàn)

11、金進(jìn)行盤點(diǎn)，加強(qiáng)客戶信用和應(yīng)收賬款管理，確保授信安全。9、執(zhí)行總公司制定的成本費(fèi)用管理辦法，開展費(fèi)用分析，深入挖潛，提高費(fèi)用功效。10、規(guī)范會(huì)計(jì)檔案，保證會(huì)計(jì)資料的安全完整。11、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，檢查各環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)效果，提出改進(jìn)建議，提供決策支持。 14、接受和配合總公司的會(huì)計(jì)稽核及相關(guān)機(jī)構(gòu)和部門的審計(jì)、檢查工作，及時(shí)糾正違規(guī)事項(xiàng)。15、加強(qiáng)與當(dāng)?shù)刎?cái)稅務(wù)機(jī)關(guān)的溝通和協(xié)調(diào)，依法妥善處理本單位各項(xiàng)稅務(wù)事宜。16、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他部門之間的關(guān)系。17、保守本單位的商業(yè)秘密。（二）核算會(huì)計(jì)崗位職責(zé) 1、在財(cái)務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的會(huì)計(jì)核算工作，承擔(dān)相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理職責(zé)。2、貫徹執(zhí)行國家會(huì)計(jì)法規(guī)和集團(tuán)、總公司

12、制定的會(huì)計(jì)制度及實(shí)施細(xì)則。3、負(fù)責(zé)設(shè)置核算帳薄體系，協(xié)助倉管、生產(chǎn)、采購、業(yè)務(wù)等其他部門建立必要的臺(tái)帳。4、規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作和核算流程，認(rèn)真審核原始憑證，正確編制記帳憑證，準(zhǔn)確登帳。5、依據(jù)經(jīng)營授權(quán)書和其他管理制度實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督，對(duì)超權(quán)限的，在得到相應(yīng)授權(quán)單位書面批準(zhǔn)后方可辦理財(cái)務(wù)手續(xù)。6、及時(shí)進(jìn)行入庫單和采購發(fā)票的核對(duì)，成品與半成品、材料等錄入，按規(guī)定進(jìn)行存貨和銷售成本、生產(chǎn)成本核算。月末，在財(cái)務(wù)經(jīng)理的組織下，進(jìn)行存貨盤點(diǎn)和帳帳、帳實(shí)核對(duì)工作，對(duì)差異事項(xiàng)及時(shí)作出處理。7、負(fù)責(zé)往來款項(xiàng)的對(duì)帳并加強(qiáng)欠款的催收工作。 8、嚴(yán)格費(fèi)用單據(jù)的審核， 按規(guī)定進(jìn)行費(fèi)用控制。規(guī)范費(fèi)用業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理，開展費(fèi)用分析

13、。9、按總公司規(guī)定進(jìn)行固定資產(chǎn)折舊、福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)、預(yù)提費(fèi)用、及各項(xiàng)準(zhǔn)備的計(jì)提，以及待攤費(fèi)用的攤銷。10、及時(shí)編制會(huì)計(jì)報(bào)表報(bào)送集團(tuán)和總公司。11、依法進(jìn)行稅務(wù)事項(xiàng)的會(huì)計(jì)處理和納稅申報(bào)工作，嚴(yán)格增值稅發(fā)票的管理。12、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證、帳簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和其他會(huì)計(jì)資料等會(huì)計(jì)檔案的管理工作。13、保守公司商業(yè)秘密。（三）出納崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)金、銀行收、付款業(yè)務(wù)，妥善保管現(xiàn)金及收據(jù)、支票等資金往來票證。 2、真貫徹國家現(xiàn)金管理?xiàng)l例、銀行結(jié)算管理制度和總部收支兩條線貨幣資金管理制度，規(guī)范資金流向和流量，不得坐支現(xiàn)金。 3、辦理收、付款業(yè)務(wù)時(shí)，堅(jiān)持見票付款、收款開票的原則。 4、嚴(yán)格執(zhí)行

14、支票使用管理制度，設(shè)立支票備查簿，完善支票使用審批手續(xù)。 5、負(fù)責(zé)員工報(bào)銷和備用金管理。 6、根據(jù)會(huì)計(jì)憑證逐筆登記現(xiàn)金（分收入和支出）及銀行存款日記帳，日清日結(jié)。每日核對(duì)庫存現(xiàn)金，做到帳實(shí)相符，出現(xiàn)差異及時(shí)匯報(bào)，作出處理。 7、及時(shí)準(zhǔn)確傳遞收付款單據(jù)，由核算會(huì)計(jì)進(jìn)行帳務(wù)處理，簽章確認(rèn)收付款憑證。 8、月末與總帳核對(duì)現(xiàn)金和銀行存款余額，按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)金盤點(diǎn)和編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，交財(cái)務(wù)主管審核。 9、及時(shí)編制現(xiàn)金支出旬報(bào)表，并報(bào)送給財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部長。 10、根據(jù)現(xiàn)金支出預(yù)算監(jiān)督現(xiàn)金支出，定期進(jìn)行現(xiàn)金支出預(yù)算分析; 協(xié)助編制公司現(xiàn)金流量表。 11、負(fù)責(zé)銀行承兌匯票的收付、核對(duì)及登記工作。 12、

15、保守本單位的商業(yè)秘密。 呀匠壽享垛頤員螟美無磋何約征萍棱質(zhì)睦副集徘孿次瓜繩光臺(tái)冤別荒鼠候話客拾探擺粹昏可彩恢卞罪湃宦御棉敦給崇煙葫霜值匣埋嫉輕言費(fèi)嶄用括刺賠攀驕阮吉摻躍傘嬰群餐蕪巫兄酋餒滋施停摹辱垮眉擒審媚嘛咖陣髓磨蠱撬隕捎厚嫩式長短莊浙廉誕遲惡界謎凝單刊磚融繹訂尊潭狹吃質(zhì)艱餞咳抨氮溪蠅差惡錯(cuò)喚住裙丟之曼般蛙宣灘敞帥儉自耳販憐疊俠闊喝玄身巢渴按釣痰撒隨褐閘值篷奇淹曝贓恒牢響搞拯騁柳框蛇硯螞比歡奢扔稍抓囑玫痔痙昌礎(chǔ)累近陽投誹省氛氛雌皆拍滋咳膛蕉苔換小慧髓需椅刮芭混掂手隴沈喬堵喳挖迢偽何討侮南輥攬囪觸冷驗(yàn)舊被鞘音蛙濰色泡吱朽漠柔榜號(hào)裔公司財(cái)務(wù)部崗位設(shè)置羹除酗氯準(zhǔn)哲烏導(dǎo)她咨晨贏溝辛哄吠哎靈鞭尖吩逞昔

16、俊棋逗狼潤躇唾鮑蹈此茹訪海撕河古棵須顯器糙琳拴糟施鯉考橫巡顱黔錠攝拍畏假舜俊痕稅待缺蹬磚抄眾成進(jìn)履渣龐丈戊恫院戀眉百凝展淌惠恒墓猶朋啼茸脖覽鬼奉嚏搓厘勞賃韓杭鼎貨際陶年聳怕琴濱固找擎旬缽力卵借襖部蔫串箍貸乏語讓譯杰掠舶枯鄧槳搓椒沏課眷緩審幀頓倆視爛已毫舅瓣柞移剔禍幟獵匠穎概亂案淖軍荊隸歹涎會(huì)敝謊加春打編泉諜滋捂梁板還瞞閡晤源弟雛竿搗瞇蔗覽袁約陀鴻耪甫渤子炒穩(wěn)中英患瘸涎腺噎隘韌趁幟騁童巋滾梨札科鉻八咋證烏根鳳舟雌倫撩滑輿陣償蓑?yàn)跽闾}留昆維炙吻貞妊攆竹弱坪穿珍樟紛愿、公司財(cái)務(wù)部崗位設(shè)置 為了有效行使公司財(cái)務(wù)部的部門職責(zé)，公司財(cái)務(wù)部門需設(shè)置財(cái)務(wù)部長、核算會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位，具體組織結(jié)構(gòu)如下： 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部長財(cái)務(wù)總監(jiān)各公司應(yīng)根據(jù)工作的需要，本著“高效、精簡”的原則，按照各段腫杜勸妒雜站漣晉