精益生產(chǎn)管理辦法(共3頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精益生產(chǎn)管理規(guī)范目的：為建立精益企業(yè)，有效的管理、開展精益生產(chǎn)活動(dòng)，最大限度的減少企業(yè)生產(chǎn)占用的資源和降低企業(yè)管理的運(yùn)行成本，特制定本規(guī)范。定義：精益生產(chǎn)是通過(guò)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場(chǎng)供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過(guò)程中一切無(wú)用、多余的東西被精簡(jiǎn)，最終達(dá)到包括市場(chǎng)供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好結(jié)果的一種生產(chǎn)管理方式。管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)公司應(yīng)成立精益生產(chǎn)管理小組，組長(zhǎng)由總經(jīng)理?yè)?dān)任，組員為各部門負(fù)責(zé)人。組長(zhǎng)職責(zé)：指導(dǎo)精益生產(chǎn)管理工作方向；對(duì)精益生產(chǎn)項(xiàng)目管理成果的監(jiān)督及評(píng)價(jià)；組織架構(gòu)的確定及資源支持的保證；最終確定精益生產(chǎn)推行項(xiàng)目。組員

2、職責(zé)：行政中心負(fù)責(zé)人職責(zé)：負(fù)責(zé)推動(dòng)各部門對(duì)年度精益目標(biāo)的分解及部門年度計(jì)劃推進(jìn)，建立各項(xiàng)目推進(jìn)組；組織召開精益月會(huì)、季度會(huì)及年度匯總，并對(duì)精益項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤及督促；負(fù)責(zé)各部門精益項(xiàng)目指標(biāo)的考核。其他部門負(fù)責(zé)人職責(zé)：負(fù)責(zé)各自部門精益項(xiàng)目方案與計(jì)劃的申報(bào)、實(shí)施，效果驗(yàn)證及標(biāo)準(zhǔn)化維持；負(fù)責(zé)本部門日常6S管理及員工行為規(guī)范監(jiān)督與整改。精益生產(chǎn)管理推進(jìn)步驟：精益生產(chǎn)管理項(xiàng)目輸入：降低成本：效率提升，作業(yè)方法改善，工藝流程改善，工具或設(shè)備改善，物流改善，布局改善，降低消耗品使用量，其它成本降低方法的項(xiàng)目；品質(zhì)改善：降低不良損失金額，降低材料不良率，提高產(chǎn)品一次合格率等方面的項(xiàng)目；生產(chǎn)技術(shù)：生產(chǎn)方式改

3、善與變革的方法與建議，新生產(chǎn)技術(shù)的建議、實(shí)施方案等；管理體制：有利于公司文化的建設(shè)，有利于現(xiàn)場(chǎng)、行政、財(cái)務(wù)等管理，提高團(tuán)隊(duì)士氣等方案；有關(guān)安全生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)境改善、6S改善之項(xiàng)目。選定及提出精益改進(jìn)項(xiàng)目 根據(jù)公司總的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)或精益生產(chǎn)管理項(xiàng)目輸入的要求，各部門每年年底應(yīng)選定下年度精益改進(jìn)項(xiàng)目（每個(gè)部門不少于2個(gè)），并確定改進(jìn)目標(biāo)； 針對(duì)每個(gè)選定的項(xiàng)目確定改進(jìn)計(jì)劃、資源需求和時(shí)間進(jìn)度； 公司鼓勵(lì)員工向本部門或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提交精益改進(jìn)建議，可直接向部門負(fù)責(zé)人提交或通過(guò)公司意見箱提交，對(duì)采納的精益改善建議相關(guān)部門安排在部門的精益改進(jìn)項(xiàng)目中落實(shí)。5.2.2 精益改進(jìn)實(shí)施計(jì)劃的編制精益改進(jìn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編制精益改

4、進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，該計(jì)劃中應(yīng)包括以下內(nèi)容： 精益改進(jìn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目組成員； 項(xiàng)目進(jìn)度安排； 是否達(dá)到目標(biāo)的驗(yàn)證。5.2.3精益改進(jìn)實(shí)施計(jì)劃的批準(zhǔn)精益改進(jìn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編制精益改進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃后，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，并報(bào)行政中心備案。日常工作中的小的精益改進(jìn)項(xiàng)目，如強(qiáng)化GMP管理、在線QC監(jiān)控、現(xiàn)場(chǎng)的6S管理等，由各部門、各班組內(nèi)部推行，相關(guān)活動(dòng)可記錄在周例會(huì)中。 5.2.4 精益改進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施 精益改進(jìn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按批準(zhǔn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃中規(guī)定的時(shí)間進(jìn)度組織相關(guān)部門/人員實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)偏離計(jì)劃時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整。 實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目組內(nèi)應(yīng)保持良好溝通，定期公布或編制管理看板，使員工及時(shí)了解精益改

5、進(jìn)的進(jìn)度和活動(dòng)結(jié)果。 對(duì)實(shí)施的資料、記錄等證據(jù)，項(xiàng)目組應(yīng)予以收集、整理、分析、保存。5.2.5 精益改進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施的管理及效果驗(yàn)證行政中心定期組織召開月度或季度會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的效果進(jìn)行驗(yàn)證，項(xiàng)目驗(yàn)證的主要內(nèi)容：l 計(jì)劃的執(zhí)行情況；l 項(xiàng)目實(shí)施的效果；l 計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題；l 能否持續(xù)實(shí)施；l 項(xiàng)目資料的整理和移交等。依據(jù)驗(yàn)證結(jié)果，精益生產(chǎn)管理小組討論判定是否需要修正精益改進(jìn)計(jì)劃，需要時(shí)，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人修正后報(bào)總經(jīng)理再次批準(zhǔn)并在行政中心備案；驗(yàn)證結(jié)果保持相關(guān)記錄。5.2.6 精益改進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施效果的評(píng)審依據(jù)精益改進(jìn)項(xiàng)目驗(yàn)證的結(jié)果和實(shí)施效果的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)進(jìn)行效果的評(píng)審，主要評(píng)審以下內(nèi)容：l 實(shí)施結(jié)果是否滿足目標(biāo)要求；l 遺留問(wèn)題的解決措施；l 是否需要再次發(fā)起精益改進(jìn)。 每年年底結(jié)束時(shí)，由行政中心負(fù)責(zé)召集相關(guān)部門對(duì)本年度的精益改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行總體評(píng)價(jià)和總結(jié)； 保持相關(guān)的評(píng)價(jià)和總結(jié)記錄。5.3 精益改進(jìn)的資料由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)收集、整理和保存。5.4 各