沒有保障就沒有真正的現(xiàn)代管理時(shí)代

1、沒有保障就沒有真正的現(xiàn)代管理時(shí)代我2007年底之前一直在思考，為什么我們有如此之多的商業(yè)院 校師生、MBA、學(xué)者、專家以及數(shù)以萬計(jì)的企業(yè)，但是至今卻沒有進(jìn) 行到真正的現(xiàn)代管理時(shí)代呢？經(jīng)過多年在企業(yè)社會(huì)的苦思踐行和實(shí) 際工作，我最終找到了兩個(gè)互為因果的主要原因：一是缺乏思想和人 才基礎(chǔ)，即我們還沒有真正的現(xiàn)代管理思想家、 企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人； 二是缺乏物質(zhì)和安全保障，是沒有真正的現(xiàn)代管理思想家、 企業(yè)家和 職業(yè)經(jīng)理人的本質(zhì)原因。且從下說起。去年底，在央視“贏在中國”節(jié)目如火如荼之時(shí)， 地方一些電視臺(tái)也有類似策劃。這不，湖北電視臺(tái)就推出了“創(chuàng)富英 雄大擂臺(tái)”，并已角出冠軍創(chuàng)業(yè)者。不論社會(huì)對(duì)這類活動(dòng)

2、如何評(píng)價(jià)， 也不論這類活動(dòng)是否真的就能產(chǎn)生最有能力的創(chuàng)業(yè)者？但是，相同的是，幾乎每場(chǎng)的出場(chǎng)評(píng)委及其現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)，應(yīng)該才是公眾目光的焦點(diǎn)。 這和前度“超級(jí)男聲”有異曲同工之處，創(chuàng)投活動(dòng)異乎尋常地成為商 業(yè)炒作與成功老板的走秀場(chǎng)。只是，對(duì)于選手而言，不論勝出如何，但拿到這些創(chuàng)投資金確實(shí) 不容易，要一次次地給不同評(píng)委提交不同的答卷。 這些出場(chǎng)評(píng)委的意 見，往往代表了這個(gè)時(shí)代的商業(yè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和管理價(jià)值取向。 其中，“創(chuàng)富英雄大擂臺(tái)”終結(jié)之夜的企業(yè)家談，就集中地反映了這一客觀現(xiàn)實(shí)。一、朱新禮的中國沒有職業(yè)經(jīng)理人論目前正在緊鑼密鼓地打算出賣自己企業(yè)的匯源老板朱新禮當(dāng)時(shí)如是說：“中國尚未形成職業(yè)經(jīng)理人階層。職業(yè)經(jīng)

3、理人不是讀個(gè)MBA就行了，他必須要對(duì)企業(yè)有足夠的了解，必須經(jīng)歷過企業(yè)的發(fā)展，才 能夠管理好這個(gè)企業(yè)。”他認(rèn)為：“民營企業(yè)實(shí)行家族企業(yè)管理模式， 國內(nèi)許多人對(duì)此有偏見，就是認(rèn)為民營企業(yè)不能容納職業(yè)經(jīng)理人。 其 實(shí)，中國有自己的實(shí)際情況。全球一些跨國企業(yè)也是家族企業(yè)，但是 他們已經(jīng)走到了第四代、第五代，企業(yè)資金雄厚，管理已經(jīng)非常成熟， 有能力抵抗職業(yè)經(jīng)理人在管理中可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)。中國許多家族企業(yè) 還處在第一代，財(cái)富的積累剛剛起步，企業(yè)的錢要么是銀行的，或者 就是股東的。家族人員要是放了手，請(qǐng)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人來，一不留神 做出一個(gè)輕率的決策，企業(yè)垮臺(tái)了怎么辦？”朱新禮甚至豪言地判斷道：“一二十年之后，

4、中國可能會(huì)形成或步入職業(yè)經(jīng)理人時(shí)代?！碑?dāng)時(shí)，慧聰集團(tuán)CEO郭凡生卻說：“企業(yè)家不是活雷鋒，但是要 有這樣的氣度一一餓著肚子還能想著別人。 前不久，慧聰投資的Made in china網(wǎng)站，就把其中的40%的股權(quán)贈(zèng)給創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，100多位年輕員工都獲得了期權(quán)。他們不再是給老板打工，而是自己在給自己做事?！睂?duì)此，東星集團(tuán)總裁蘭世友不以為然， 他認(rèn)為民營企業(yè)就要保證 股權(quán)的高度集中，自己在東星就占有 100%的股份。不過，對(duì)于股權(quán)問題，我并不覺得就應(yīng)該如何絕對(duì)地分置。事實(shí) 上，在國內(nèi)民營企業(yè)中，既有像慧聰、百度和阿里巴巴這樣股權(quán)分散 的企業(yè)，也有盛大這樣股權(quán)高度集中的企業(yè)。但是，這說明我們的企業(yè)始終沒

5、有繞過一道坎：老板意志決疋老板文化，老板文化決疋企業(yè)命運(yùn)。又據(jù)前幾天央視播映的朱新禮針對(duì)各方質(zhì)疑， 他一改過去的笑容 可掬的神態(tài)，面無表情地聲稱了三點(diǎn)：一、賣匯源不等于傷害民族感 情，也不等于說是就失去了自主品牌；二、匯源不存在資金鏈斷裂問 題；三、他的確辭掉了數(shù)位高管，但是他們的原因，他也沒有歧視山 東人，只要有能力，他照樣歡迎且會(huì)安排在重要職位上。二、中國企業(yè)社會(huì)是老板文化的沃土我經(jīng)常往返于港澳、內(nèi)地，最近在西部行走，其中也常常需要接 觸各類高校先生的感受一樣，學(xué)術(shù)界“惟論文為學(xué)術(shù)”蔚然一體，漸 漸形成一股“強(qiáng)盜論文式”的偽學(xué)術(shù)風(fēng)氣，以賄賂、買賣作為“論文” 至“學(xué)術(shù)”的連接點(diǎn)，以立項(xiàng)、論

6、證作為企業(yè)與學(xué)術(shù)相互勾結(jié)的交易 中心。盡管這些列入教育檢索條目的所謂學(xué)術(shù)論文不一定被國外權(quán)威 學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)認(rèn)同，論證引用率十分低，但這一套學(xué)術(shù)體制的形成牽涉了 太多辛勤“讀書”的學(xué)者們的個(gè)人生存與命運(yùn)，一旦這些人形成一個(gè) 利益集團(tuán)，相應(yīng)的教育與研究機(jī)制，也就如同商業(yè)管理領(lǐng)域確實(shí)存在 “評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)” 一樣。學(xué)術(shù)圈的準(zhǔn)入門檻與社會(huì)地位，事實(shí)上就和學(xué)位、 論文與支付能力掛鉤，哪怕這些學(xué)術(shù)期刊也許只有掏錢的作者自己才 看。必然地，經(jīng)濟(jì)實(shí)力起到了推波助瀾的作用，買賣版面成為學(xué)術(shù)經(jīng) 營行為，相關(guān)中介商務(wù)活動(dòng)應(yīng)時(shí)而生。誠如我一位優(yōu)秀的大學(xué)工學(xué)博士朋友所說：“進(jìn)入國內(nèi)的評(píng)價(jià)體 系，也就走入了這個(gè)圈子。而要進(jìn)入這個(gè)評(píng)

7、價(jià)體系，有一點(diǎn)點(diǎn)錢就夠 了。至少就學(xué)術(shù)而言，倒賣學(xué)術(shù)、出賣版面，甚至幫企業(yè)捧捧場(chǎng)，都 是他們所熱衷的，他們也都很需要錢，多少不限。而購買這一學(xué)術(shù)者， 往往又能現(xiàn)時(shí)現(xiàn)報(bào)，在高校的人有論文發(fā)表獎(jiǎng)等等好處?！庇^照現(xiàn)實(shí)，管理學(xué)術(shù)家多如牛毛，可能是因?yàn)樗袑W(xué)歷、有經(jīng)歷、 有官運(yùn)、有歷史、有連帶、有福蔭；管理專家未必不如是，但大多是 缺乏平臺(tái)者，或是牢騷于現(xiàn)實(shí)的老板者。但是，如果保持隱晦的緘默也不會(huì)多收入金錢的話， 我想強(qiáng)調(diào)的 一句話是：現(xiàn)實(shí)中，誰敢說自己是現(xiàn)代思想家呢？我們有值得自豪的學(xué)歷者很多，建構(gòu)精美模型者也不少，但這些 人很少有獨(dú)立的思想。這些，源于我們都沒有或喪失了社會(huì)責(zé)任感， 和脫離了真實(shí)的企

8、業(yè)土壤，“著錦緞”、“乘轎馬”，不過附庸經(jīng)典，抑 或聊以自慰而已。至少，以我短淺經(jīng)歷和井底目光所見，就法學(xué)和管理學(xué)領(lǐng)域而言， 在中國內(nèi)地，法學(xué)解釋家和管理學(xué)解釋家不少，管理學(xué)教育商人、數(shù) 據(jù)工藝家與部分管理相聲演員也不斷增多，而真正的法學(xué)思想家和管 理思想家卻幾乎并不存在。至于操作層面，大多是照樣畫瓢的法律與 管理工匠而已，其間，也總是會(huì)有一些南郭先生或販賣舶來概念者每 況逾上。竊以為：如果思想家確實(shí)需要充滿社會(huì)責(zé)任感和使命感， 并能勇 于進(jìn)行豐富的社會(huì)實(shí)踐。目前，管理思想家就至少需要具有這一起碼 的管理理念與思想價(jià)值觀。但是，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)地位上的無法獨(dú)立，現(xiàn)實(shí)中，必然使得管理思考 者首先就要積極

9、地選擇投向世俗老板的懷抱， 寄生其財(cái)富和平臺(tái)之上, 是難以自立的。順言之，那么，對(duì)于企業(yè)的老板，從學(xué)術(shù)理論上獲得支持與公共關(guān)系層面的美譽(yù)，通過不斷壓低的工資在供需高度失衡的人力市場(chǎng)、 特定資源市場(chǎng)以及在產(chǎn)品價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)中， 可以十分便捷地套上“似乎 屬于非剝削式”的低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。這為封堵員工們悠悠之口的怨議， 為繼續(xù)深度剝削，營造了一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的思想與公共秩序下一頁 查看陳達(dá)夫的所有文章三、沒有保障，也沒有平臺(tái)那么，現(xiàn)實(shí)的很多被稱之為職業(yè)經(jīng)理人與管理專家的人物呢？如果我們將其比喻為“一介名利之徒”，或者僅僅只是“一個(gè)打 工仔”，也或者可能只是在學(xué)術(shù)之外發(fā)表言論甚多的“一名管理作家” 也許，這三

10、個(gè)稱呼未必不更切合實(shí)際，而后兩者才是“職業(yè)經(jīng)理人” 和“管理專家”們的現(xiàn)實(shí)生態(tài)。為什么這樣說呢？從現(xiàn)實(shí)的地位上講，因?yàn)槿狈Πl(fā)揮能力的平臺(tái), 職業(yè)經(jīng)理人事實(shí)上只是可供老板選擇的資源之一， 所以，只有那些被 老板選擇了的職業(yè)經(jīng)理人，方才有條件地被稱之為“一名打工仔” ； 除此之外，所謂的職業(yè)經(jīng)理人，除了選擇創(chuàng)業(yè)之外，勤奮、活躍、善于思考且習(xí)慣表達(dá)者，就具備了成為管理專家的條件與基礎(chǔ)，著述頗 豐、買賣管理知識(shí)的講座，就必然成為管理專家們的生存之道。四、大富管理思想之老板做職業(yè)經(jīng)理人必致黔驢技窮論展開地說，正因?yàn)槟壳暗睦习寮群ε陋?dú)立職業(yè)經(jīng)理人的形成， 可 能會(huì)帶來個(gè)人對(duì)企業(yè)財(cái)富控制的管理風(fēng)險(xiǎn)， 也就必

11、然不希望企業(yè)社會(huì) 化；同時(shí)，過于珍惜私財(cái)也必然表現(xiàn)為很難信任與寬容獨(dú)立職業(yè)經(jīng)理 人的出現(xiàn)，是否采納其意見，則可能性更小了。所以，社會(huì)現(xiàn)實(shí)中，老板們不自覺地將自己定位于“職業(yè)經(jīng)理人” 與“生意人”的雙重角色，既希望自己是擅長(zhǎng)全面管理的專家，同時(shí) 希望自己是善于以最小的成本賺取最大利潤(rùn)的經(jīng)營者。至少來說，有幾種眾所周知的企業(yè)與社會(huì)表現(xiàn)反映了這些現(xiàn)實(shí)， 就商業(yè)院校的項(xiàng)目 開發(fā)而言，譬如EMBA教育和針對(duì)家族財(cái)產(chǎn)繼承進(jìn)行高端管理課程的 開發(fā)，其實(shí)依舊有很多老板買單，他們?cè)偃敢庖粩S千金讓自己或子 女來“研讀” 寧愿不斷地壓低職業(yè)管理打工仔的工資以及拖延管 理轉(zhuǎn)型的時(shí)間，一旦決策失誤或企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)，往往

12、遷怒于職業(yè)管理 打工仔。這未必不如同韓非子宋人疑鄰所云：“宋有富人，天雨墻壞。其子曰：不筑，必將有盜。其鄰人之父亦云。暮而果大亡其 財(cái)，其家甚智其子，而疑鄰人之父?！贝_實(shí)是很貼切的管理人性。一如沙漠之上，自然是至死也難以長(zhǎng)成參天大樹，確非樹之不努 力。這樣的現(xiàn)實(shí)，獨(dú)立職業(yè)經(jīng)理人是沒有生存和進(jìn)而形成管理思想家 的土壤的。當(dāng)然，更深入地說，目前中國的老板文化現(xiàn)狀，未必不也 是大環(huán)境使然。這種條件下，真正的學(xué)術(shù)被偽學(xué)術(shù)化、真正的企業(yè)家被成本化、真正的職業(yè)經(jīng)理人被奴化，都因急功近利使然。這三者，從社會(huì)屬性 及其角色職能上講，確實(shí)是需要相互獨(dú)立的，其中主要是要解決經(jīng)濟(jì) 地位的獨(dú)立問題，首要解決三者之間相互依存的利益關(guān)系。 如果存在 分配不均衡和社會(huì)地位的相互隔離，自然難以改變真正的學(xué)術(shù)者“熬 坐十年冷板凳”的現(xiàn)狀、企業(yè)家難葆低調(diào)而毫無功名沖動(dòng)、職業(yè)經(jīng)理 人養(yǎng)家糊口更是難辭其咎，于是，很自然地，企業(yè)家坐到了前臺(tái)，學(xué) 術(shù)者和職業(yè)經(jīng)理人紛紛露出諂媚的姿態(tài)五、中國企業(yè)社會(huì)沒有常青樹，總有新生花所以，盡管現(xiàn)實(shí)一次又一次提示社會(huì)需要有遠(yuǎn)大抱負(fù)的偉大老板， 但這種可能或許除了等待，更是要讓這塊土壤變得有益于培育良種、 植物成長(zhǎng)與壯大和更加自由的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)社會(huì)現(xiàn)實(shí)好比白居易那句：“離離原上草，一歲一枯榮。野火燒不盡，春風(fēng)吹又生。”不過，馬克思經(jīng)典思想認(rèn)為，向來不發(fā)達(dá)地區(qū)更易于產(chǎn)生發(fā)達(dá)