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文檔簡介

1、一、主要職責：1、計劃：a)項目范圍、項目質量、項目時間、項目成本確實認。b)項目過程/活動的標準化、標準化。c)根據(jù)項目范圍、質量、時間與成本的綜合因素的考慮，進行項目的總體規(guī)劃與階段計劃。d)各項計劃得到上級領導、客戶方及項目組成員認可。2、組織：a)組織項目所需的各項資源。b)設置項目組中的各種角色，并分配好各角色的責任與權限。c)定制項目組內(nèi)外的溝通計劃。必要時可按配置管理要求寫項目策劃目錄中的項目溝通計劃d)安排組內(nèi)需求分析師、客戶聯(lián)系人等角色與客戶的溝通與交流。e)處理項目組與其它項目干系人之間的關系。f)處理項目組內(nèi)各角色之間的關系、處理項目組內(nèi)各成員之間的關系。g)安排客戶培訓

2、工作。3、領導：a)保證項目組目標明確且理解一致。b)創(chuàng)建項目組的開發(fā)環(huán)境及氛圍，在項目范圍內(nèi)保證項目組成員不受項目其它方面的影響。c)提升項目組士氣，加強項目組凝聚力。d)合理安排項目組各成員的工作，使各成職工作都能到達一定的飽滿度。e)制定項目組需要的招聘或培訓人員的計劃。f)定期組織項目組成員進行相關技術培訓以及與項目相關的行業(yè)培訓等。g)及時發(fā)現(xiàn)項目組中出現(xiàn)的問題。h)及時處理項目組中出現(xiàn)的問題。4、控制a)保證項目在預算成本范圍內(nèi)按規(guī)定的質量和進度到達項目目標。b)在項目生命周期的各個階段，跟蹤、檢查項目組成員的工作質量；c)定期向領導匯報項目工作進度以及項目開發(fā)過程中的難題。d)對項目進行配置管理與規(guī)劃。e)控制項目組各成員的工作進度，即時了解項目組成員的工作情況，并能快速的解決項目組成員所碰到的難題。f)不定期組織項目組成員進行項目以外的短期活動，以培養(yǎng)團隊精神。二、周報模版周報2014年08月15日 - 2013年08月20日一、本周工作總結編號工作任務負責人完成情況備注主要工作內(nèi)容： 12345編號工作任務負責人完成情況備注主要工作內(nèi)容： 12345二、待解決問題或風險編號問題描述解決措施負責人解決狀態(tài)1三、下周工作計劃編號工作任務負責人交付件預期完成狀態(tài)主要工作內(nèi)容： 1.四、

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