第十二章供應(yīng)鏈采購風(fēng)險(xiǎn)管理

1、整理ppt1第十二章第十二章 供應(yīng)鏈采購風(fēng)險(xiǎn)管理o 第一節(jié)第一節(jié) 采購風(fēng)險(xiǎn)及其分類采購風(fēng)險(xiǎn)及其分類o 第二節(jié)第二節(jié) 采購風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略采購風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略 o 課后習(xí)題作業(yè)課后習(xí)題作業(yè)o 實(shí)踐活動(dòng)內(nèi)容實(shí)踐活動(dòng)內(nèi)容整理ppt2第一節(jié) 采購基本概念 一、采購風(fēng)險(xiǎn)一、采購風(fēng)險(xiǎn)（一）采購風(fēng)險(xiǎn)概念 采購風(fēng)險(xiǎn)通常是指采購過程可能出現(xiàn)的一些意外情況，使采購實(shí)際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)相偏離的程度和可能性。包括人為風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和自然風(fēng)險(xiǎn)整理ppt3p供應(yīng)商交貨時(shí)間波動(dòng) p原材料價(jià)格的波動(dòng) （二）采購風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生因素整理ppt4二、采購風(fēng)險(xiǎn)類型二、采購風(fēng)險(xiǎn)類型(一)增支風(fēng)險(xiǎn) 在采購過程中各種增加支出因素的存在，比如由于停工待料導(dǎo)

2、致工人工資增加，調(diào)整機(jī)器的費(fèi)用等，使完成一項(xiàng)采購活動(dòng)所需的最終采購支出比預(yù)期的采購支出有所增加。整理ppt5(二)供應(yīng)商延遲交貨的風(fēng)險(xiǎn) 由于供應(yīng)商在生產(chǎn)要素的組織管理以及在運(yùn)輸上存在不足或失誤，使其實(shí)際的交貨日期遲于采購合約所要求的日期。整理ppt6(三)采購質(zhì)量不合要求的風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)采購到的貨物、工程或服務(wù)的質(zhì)量過分低劣，不符合采購實(shí)體的要求。整理ppt7(四)采購中的道德風(fēng)險(xiǎn) 采購人員(或采購實(shí)體)和供應(yīng)商之間可能存在舞弊行為。整理ppt8(五)合同風(fēng)險(xiǎn) 合同風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)采購人員在簽訂、履行合同過程中，由于合同條款考慮不當(dāng)，或供應(yīng)商違反合同條款，給企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失。整理ppt9（六）預(yù)付款

3、風(fēng)險(xiǎn) 預(yù)付款風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)根據(jù)購貨合同的規(guī)定預(yù)先付給供貨方的款項(xiàng)，因各種不確定因素有可能給企業(yè)帶來的損失。整理ppt10(七)存貨風(fēng)險(xiǎn) 存貨風(fēng)險(xiǎn)指企業(yè)存貨因價(jià)格變動(dòng)、商品過時(shí)、自然損耗等等因素而使存貨價(jià)值減少的可能性。存貨具有實(shí)效性和發(fā)生潛在虧損的可能性。整理ppt11第二節(jié) 采 購 風(fēng) 險(xiǎn) 規(guī) 避 策 略一、采購風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略一、采購風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略（一）明確采購的目的 采購部門在認(rèn)識上首先要明確采購的材料必 須是企業(yè)所需要的，必須是生產(chǎn)市場所要求的產(chǎn)品的基本理念。整理ppt12（二）規(guī)范采購行為和活動(dòng)o建立供應(yīng)商資格審査制度o建立保證金制度 整理ppt13（三）建立采購人員監(jiān)督管理制度o建立和完善

4、采購信息公開制度和程序公開制度o制訂采購道德規(guī)范規(guī)范采購行為o積極組建采購專業(yè)協(xié)會(huì)o推行采購人員資格認(rèn)證制度o建立健全內(nèi)部控制制度整理ppt14（四）建立采購質(zhì)疑、申訴機(jī)制 供應(yīng)商質(zhì)疑和申訴是采購活動(dòng)中經(jīng)常會(huì)遇到的問題，如果這些問題得不到及時(shí)妥善的解決，必然會(huì)對采購活動(dòng)的正常進(jìn)行帶來消極的影響。整理ppt15（五）選擇合適的采購方式 企業(yè)在具體的采購活動(dòng)中，要注意選擇合適的采購方式，對那些復(fù)雜或高成本的采購項(xiàng)目，要進(jìn)行市場調(diào)研等工作。目前，國際上通行的采購方式很多，有招標(biāo)采購、詢價(jià)采購、單一來源采購、談判采購等等。整理ppt16二、不同類型采購風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略（一）采購提前期風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的策略o改善業(yè)

5、務(wù)流程o采用延遲化策略o運(yùn)用各種供應(yīng)鏈管理模式優(yōu)化采購o利用并行工程技術(shù)o充分利用信息技術(shù)整理ppt17（二）原材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避策略o期權(quán)合約策略o單一市場的采購策略o混合采購策略o多周期的采購策略o支付風(fēng)險(xiǎn)的防范措施o匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施整理ppt18（三）采購合同風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避策略o合同訂立過程中的風(fēng)險(xiǎn)防范o合同履行中的風(fēng)險(xiǎn)防范o合同的擔(dān)保整理ppt19三、不同環(huán)節(jié)采購風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略（一）請購環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法o企業(yè)應(yīng)建立采購申請制度和相關(guān)責(zé)任人制度o企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)采購業(yè)務(wù)的預(yù)算管理o制定緊急采購流程，減少事后請購o規(guī)定同一事項(xiàng)不得分開申請整理ppt20（二）采購環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施o制定一套嚴(yán)密的

6、供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)o進(jìn)行道德風(fēng)險(xiǎn)防范，并對員工違背職業(yè)道德的情況給予嚴(yán)格處理o對采購報(bào)價(jià)輪次、比價(jià)方法、價(jià)格批準(zhǔn)權(quán)限進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定整理ppt21o 大宗采購業(yè)務(wù)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況確定是否分為兩個(gè)或多個(gè)標(biāo)的o 發(fā)出采購訂單時(shí)間的確定可以采用經(jīng)濟(jì)批量法和存貨最低點(diǎn)法，也可根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)來確定o 要由專業(yè)人員編制采購合同，采購業(yè)務(wù)和合同審核、監(jiān)督人員都要細(xì)致審核整理ppt22（三）驗(yàn)收環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施o規(guī)定驗(yàn)收流程o規(guī)定驗(yàn)收部門必須獨(dú)立于采購、請購及會(huì)計(jì)部門oERP系統(tǒng)可以有效的避免重復(fù)驗(yàn)收和重復(fù)付款情況的發(fā)生整理ppt23o 對于工程或服務(wù)類合同經(jīng)常會(huì)規(guī)定質(zhì)保金條款，約定保留一定的工程尾款，一定期限內(nèi)無質(zhì)量問

7、題再支付尾款整理ppt24（四）審核環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施o制定對賬人員與記賬人員職責(zé)分離制度o及時(shí)審閱、調(diào)查和解決超期的、對應(yīng)關(guān)系不恰當(dāng)?shù)陌l(fā)票、采購訂單和收貨記錄o建立發(fā)票簽收流程，通過系統(tǒng)控制對于每個(gè)訂單只能進(jìn)行一次操作整理ppt25（五）付款環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避措施o對貨物和服務(wù)的所有付款，都必須附有收貨單、服務(wù)提供確認(rèn)單或付款批準(zhǔn)單原件，在付款前，審核發(fā)票、貨物的驗(yàn)收和采購訂單，確保付款已獲得批準(zhǔn)、貨物已收到、價(jià)格和數(shù)量準(zhǔn)確無誤、在限額內(nèi)支出以及使用的會(huì)計(jì)科目正確無誤。整理ppt26o 在存在現(xiàn)金折扣的情況下，付款時(shí)問的選擇非常重要o 國際采購時(shí)付款方式的選擇顯得異常重要，在國際貿(mào)易中主要的支付手段主要有三種：匯付、托收和信用證整理ppt27本章 課后習(xí)題作業(yè)o 采購合同風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避策略有哪些？o 不同類型企業(yè)自身管理性因素可能導(dǎo)致哪些風(fēng)險(xiǎn)？整理ppt28本章 實(shí)踐活動(dòng)內(nèi)容實(shí)踐項(xiàng)目：親身